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文档简介

叉车工绩效考核方案叉车工绩效考核方案叉车工绩效考核方案V:1.0精细整理，仅供参考叉车工绩效考核方案日期：20xx年X月重庆明品福物流有限责任公司关于叉车司机工作评价的管理规定目的为提高公司员工的服务水平，提升公司整体形象；增进员工之间工作交流；降低叉车安全事故率，提高叉车司机的工作效率和积极性，特制定本方案。计算周期、适用范围计算周期每月考核一次，年终汇总。适用范围冷库所有叉车司机。评价方案内容每月月底各库的所有的搬运工采取无记名方式填写《叉车司机工作评价表》，对所在库的所有叉车司机进行工作评价。主要从叉车司机的工作态度、工作能力、安全意识方面对其进行个人评价。各库所有班长采取无记名方式填写《叉车司机工作任务指标评价表》，主要从叉车司机的工作绩效、专业知识、专业技能、创新能力、理解及判断力、沟通能力、学习及发展能力、公司认可度、积极性、责任感、协作性等方面对叉车司机进行综合评价。每月评价表由各库主管负责统计、汇总，经部门经理审核，最后总经理批准。评分方式叉车司机得分=班长评分*70%+搬运工评分*30%。搬运工填写的《叉车司机工作评价表》中，每个叉车司机按分数0—100分评分，最高分为100分，依次往下，最低分为0分。搬运工评分的最终评分=总分数/评分人数，其中搬运工评分占总评分数权重30%。班长填写的《叉车司机工作任务指标评价表》中评价的最终评分=总分数/评分人数，其中班长评分占总评分数权重70%。奖惩内容叉车司机评价的最终分数为4档：评分等级A－优秀(91-100分)B－良好(76-90分)C－一般(60-75分)D－不合格(60分以下)其中，每月评分前三名分别奖励150元、100元、50元，与之相反，每月评分最低三名将分别罚款150元、100元、50元，相应奖惩金额纳入当月的工资结算。有突出改进、优秀业绩等给予重大加分；失误懈怠、不良表现、早退、旷工、脱岗、客户投诉等给予重大减分，加减原则上均不得超过10分，加减后总分仍控制在100分以内。各库叉车司机每月评分最低3名由各库主管负责面谈并给予工作改进建议。如有叉车司机连续3个月评分在最低3名中，将对该叉车司机给予辞退处理。年终汇总叉车司机每月月工作评分，其中年终评分=每月评分总和/评分月数（叉车司机从入职的次月开始进行工作评价）。年终评分前三名者公司将给予

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