设备管理与生产的关系

设备管理与生产的关系对于任何一个企业来讲，设备和生产永远是难兄难弟、相辅相成。设备是企业生产的基础，企业的正常生产依赖于良好的设备，只要有了完善的设备基础，就能够安全顺利的生产，而完善的设备基础主要体现在它的自身质量，安装质量，维护质量和使用质量上，这其中，设备在使用过程当中，管理和维护保养则显得尤为重要。安彩高科燃气事业部LNG车间的设备共分为几大系统：膨胀制冷系统、吸附净化系统、氟利昂辅助制冷系统、尾气压缩循环系统、循环冷却水系统、LNG储存系统、装车系统、仪表系统及电气控制系统。建设初期，由于资金等各方面的缘由，除循环水系统外，每个系统都是独立的，没有设置备机，因此在日常生产当中，设备所承受的压力和责任是巨大的，每一系统出现任何一个小小的故障，都将迫使整个车间进行停产来处理问题，往往造成比较大的损失，生产成本也随之增加。因此如何搞好设备管理和保养工作，使之能够很好的发挥能效，更好的为生产服务，将是重中之重，针对LNG车间设备的特殊性，整备系对设备的管理有以下几个方面：一、做好设备台账和设备管理规章制度面对企业已固有的设备，在实际生产中首先完善设备台帐管理和设备管理规章制度，做好设备备品备件管理和设备的日常维护记录管理，设备管理是稳定生产的保证。工欲善其事，必先利其器，设备的稳定运行，必须建立在具备先进设备及良好的管理水平之上， 若疏于管理，设备台帐残缺、设备超负荷运转出现不可修复故障，会使生产成本增加，失去市场竞争能力，造成极大的浪费。二、落实设备的现场维护和巡检制度设备在运行中总会出现一些不可预测的损坏，损坏严重的会导致该设备无法进行生产，给企业带来不可挽回的损失，所以每台设备必须得有人巡检和维护，在巡检时一定要严禁细致，做到望、闻、触、听，做到问题早发现、早解决，避免设备产生严重的损坏，给设备一个干净的、宽松的运行环境。三、做好设备的月度保养和年度大修工作设备和人一样，随着年龄的时间长了，也需要定期检查和保养，LNG车间整备系将各块系统进行划分，每一块都有专人负责，实行包机人工作制度，在月度保养和年度大修计划中，由各包机人根据所负设备的运行情况可问题，制定相应的保养对策措施，由设备主管统一进行梳理研究，并制定最终方案报公司批准，确保设备的运行寿命更长久，也增强了生产的连续性。四、加强技能培训和理论学习作为一个维修者，在提高维修技能方面，离不开理论的支撑，通过多种形式的教育和培训，让员工有自修自检的能力， 这样当出现问题的开始，员工就能提前预防或消除，特别是利用大修时机，让维修工了解各设备的内部结构和工作原理， 再结合平时的工作经验，对维修技能提高的相当快，另外设备主管也必须加强学习， 做到自身的业务能力要比下属更扎实，这样才能够做领头羊，在处理事情时可以更方便。五、加强与生产主管的沟通和协作生产主管与设备主管应当长期友好的沟通，这样下面做事的人会看到上面的情况，并且都能自觉遵守车间的规定，作为一名设备主管应当把生产情况等当成自己的重要事情去做，维修人员也应当主动看每日产量的完成量，这样对自已工作是很有利的，只有与生产主管的目标一致，才能更好的为生产保驾护航。总之，设备管理是安全生产的保障，安全生产是企业搞好生产经营的前提，没有安全生产，一切工作都可能是无用之功。要确保安全生产，必须有运转良好的设备，而良好的设备管理，也就消除了大多数事故隐患，杜绝了大多数