DY-WI-SJ007A设计供方管理作业指引

DY-WI-SJ007A设计供方管理作业指引编制日期修订记录一、流程概况房地产开发有限公司——房地产管理体系文件经过对设计供方的系统管理，识别设计服务承包方可能的来及服务的能力，从而确保整个设计经过的有效性和效率。流程风险1、设计供方:指向本公司提供设计服务的组织或个人。的设计试用供方，经批准后，即成为设计合格供方。3、可试用设计供方:指经资质预审合格，具备向本公司提供方名单之供方。4、不合格设计供方:指存在商誉问题、或提供不合格之设计为设计不合格供方。流程参加部门规划设计部、其他部门KPI责任部门/岗位数据来源设计开发规划控制设计方案的优化二、流程图无三、职责招标采购部合格设计供方名录》;负责组织设计供方资质预审;3.1.3负责组织设计供方评价;负责设计供方的档案、资料及信息管理工作;3.1.7负责组织设计供方履约评估。3.2规划设计部参加设计供方资质预审;参加评价设计供方;提供设计供方信息和专业意见;3.2.4负责供方履约评估;3.2.6房地产开发有限公司——房地产管理体系文件四、工作程序供方资质预审有设计公司名单。通常情况下，要求设计单位具有甲级资质。同时，要求设计公司提交资质证实材料。4.2供方依据选择方式不同可分为战略采购、招标采购两种方式。4.3战略设计供方选择3-4由公司招标小组确定。招标采购部依据招标小组的意见，组织规划设计部、成本管理部、工程略合作协议。招标设计供方选择确定招标方式采纳。4.4.1.2，经公司总经理批准，能够进行邀请招标。a)b)设计时间或环境限制的;拟公开招标的费用与项目的价值比，不值得的;法律、法规规定不宜公开招标的。要求组织设计招投标工作。发标采纳公开招标方式时，由招标采购部发布招标公告;采纳邀请招标的，力、资质良好的投标人。内容应经过成本管理部的经济性评审和规划设计部的技术性评审。房地产开发有限公司——房地产管理体系文件投标人经公司总经理批准后，由招标采购部向投标人发出《投标邀请纳肯定数额的保证金。投标报名表》。表》，双方签字确认，妥善保存。开标、评标和中标5行，作好相关记录，包括:《签到表》《开标一览表》„„„。设计部、成本管理部等有关部门和中标单位进行合同谈判。相关部门会签后确定合同内容，由招标采购部组织合同签定工作。设计供方评估由招标采购部负责组织。设计供方评估一般应包括设计采购经过评估和履约评估。设计采购经过评估设计采购经过评估应在该次采购合同签署完成后由招标采购部进行。评估的对象为所有参加该次采购的设计供方。评估的内容为设计供方在本次设计采购经过中的协作情况。4.6.1.4评估的结果形成《采购经过设计供方评估表》。a)协议中规定终止条件出现;续两次评价不合格;出现设计重大事故。履约评估划设计部等依据各自职责对供方进行评价。房地产开发有限公司——房地产管理体系文件评价经过至少应包括如下内容:设计进程中,规划设计部进行跟踪评价;全部设计完成并经过规划设计部组织的评审后，规划设计部即可评价其合c)情况,并填写《设计供方履约评估表》，经项目部经理批准后交招标采购部，同时抄送成本管理部、规划设计部。方:a)在事先知情的情况下，仍提供不合格服务;因质量问题被政府或行业机构通报或媒体曝光;b)不履行合同;有欺骗或欺诈行为;破产或有经济问题。设计供方评估结果所有设计供方的评估结果都必需经主管副总审批经过后方可生效;招标采购部负责将评价结论及整改建议提交设计供方，并督促整改。4.7.3评价为“合格”的设计供方处理若该设计供方原为合格设计供方，则依据其得分给其加分;若该设计供方原为可试用设计供方，评价结论两次均为合格则可将其加入《合格设计供方名录》;4.7.4“不合格”的设计供方处理计供方名录》中;将其加入到《不合格设计供方名录》中;若主管副总审批未经过，应将该供方加入到《试用设计供方名录》中;d)对进入《不合格设计供方名录》的供方，在进入后的一年内公司不得再次采纳;e)重新进行设计供方资质预审;录》、《试房地产开发有限公司——房地产管理体系文件设计供方信息管理公司设计供方信息管理包括对《合格设计供方名录》、《试用设计供方表》或《设计供方考察报告》的编制、更新、发布和存档;a)委托协议;投标文件;各种资质复印件;)评价及整改结果记录。d划设计部负责协作更新设计供方信息的工作。况，及时更新各设计供方名录或登记信息。设计供方的日常管理设计合同签署a)规划设计部在签约前认真研究设计人员、进度、成果要求、现场服务、中间签署;b)设计单位材料选样定样确认规定;c)惩罚条款，违约责任规定。设计规划管理a)设计规划输入条件、输出成果(开头和结束时间节点和成果资料要求);b)依据c)按合同商定进行进度款结算;e)规划设计部对不行控情况的飞快反应。推行限额设计限额设计提出要求;审核情况作出是否调整设计方案;审核施工图预算。房地产开发有限公司——房地产管理体系文件设计优化管理计开b)实行不同设计单位多方案的对比进