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文档简介

一、实习的性质和目的又增长了见识，也是我们走向工作岗位的第一步。20702080丰田从一棉纺织厂到世界第一汽车生产商。在走过的几十年过程中，纵使是金融危机，纵使是世界大战，纵使是市场低迷，纵使是泡沫崩20二、实习单位简介（ToyotaMotorCorporatio）简称“丰田TOYOT，创始人为丰田喜一郎，是一家总部设在日本日本最大的汽车公司，创立于1933年。丰田汽车隶属于丰田财团。（丰田财团是以丰田佐吉创立的丰田自动织机为母体发展起来的庞大2006年仅丰田汽车的关联结算收入就达210369营208731372120071130.9317,7165500维织品、家庭日用品、化工、化学、建筑机械及建筑业等1993852.8354459.4。三实习内容丰田公司的的管理现状丰田式管理：细微之处见精神。现代解释丰田化的管理已经发展理模式、决策管理模式、文化理念管理模式丰田式生产管理：a(Kanbanb(JustInTime)cdef生产平衡化。ghi弹性改变生产方式。"JustinTime"这一理念的具体体现：JIT生产方式的基本思想是"只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品"，也就是追求一种无库存，或库存达到JITJITJITJIT“车到ft1997500119518丰田的质量管理70PDCA为提高企业核心竞争力打下了坚实的基础。丰田的人力资源管理第一：规则?手续明确化；第二：严格并公平的运用规则；第三：规则的指导思想?内容必须向员工彻底贯彻。这对人力资源管理者提出并对员工进行宣传说明，让每个员工都能充分理解、接受。只有员工充分理解、接受的规章制度，才能得到员工的尊重并有效执行。这也充分体现了对员工尊重。丰田的物流管理胎、玻璃、油箱等）流通道。Milk-runMilk-run2.45（1.2米）Milk-run四实习体会经过这次实习，可以体会到丰田模式的独特之处钱，造人”的理年，可以看出他们对人才培养的重视。在中国学习、建设“丰田管理模式”的意义在中国学习、建设“丰田管理模式”就必须把“丰田管理模式”环境。混乱的状态的基础之上。得出的结论，这样才是建立

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