健身中心创业专项计划书

创业计划书**********目录一、企业介绍……2二、经营管理……2三、市场分析……3四、竞争分析……5五、企业操作……5六、销售策略……6七、职员……7八、风险管理……8九、财务情况……9十.退出策略……9一、企业介绍技艺人士提供教授指导和训练性课程。心服务超出其它类似俱乐部。二、经营管理1、经理人员介绍总裁：*** 总经理：*** 经理：** *** 2、酬劳：管理层：按投资金额百分比分红3、创业全部权分配：健身中心最初五位创始人总裁投资30万元，其它四人每人投资20万。分别占百分比：27.3%、18.2%、18.2%、18.2%、18.2%。4、经理人员责任担负训练和指导中心销售人员责任。项目设计／公关：对健康俱乐部行业发展情况和用户需心广告和宣传业务。人员管理。据、文件。5、董事会组员***************三、市场分析1、市场分布情况915分钟可视确定距离范围基准。健身中心是一个含有独特体育运动设施俱乐部，因为文清路是商业街，百货大楼内有大型商场，周围有13公里。健身中心之所以选址于此，其原因是因为前期资金限制和该地域大家对体育运动有较大潜在需求。2、可行性分析平方米多个体育运动俱乐部。这一市场渗透分析不能用定该项目标可行性。组织、社团领导人、竞争对手会员和雇员进行交谈。四、竞争分析依据我们调查结果得悉，该片地域现在还没有一所设施齐有着巨大潜在市场。就现在来讲，还不存在太大竞争对手。五、企业操作1、选择地点经过全方面分析研究，决定将健身中心设在赣州市南门键商业区，能够立即开始基建工作。2、器材配置60090％以上被调查者给这个方面费在4％-9％。我们强调预防性维修，能够使我们费用支出保持较低水平。3、产品和服务介绍14小时。为满足喜爱腰机、登ft球台，还有部分力量器材等。六、销售策略1、短期策略9这一新兴事业早期以最经济手段尽可能占领市场，我们将直联赛立即签署协议，同时满足她们具体要求。错过任何销售机会。2、长久策略告夹在她们宣传信件中发出。员协议和健身中心规章制度。培训任务将由总裁来负责。3、竞争性推销策略500我们会员在交付入会费和月会费以后，可无偿参与任何由健7元，因为难以估量人数，不好估量实际收入。所以，这部分收入不包含在我们财务计划内。七、职员6名全职人员，6名半职人员她914元之间，另加多种福利（如医疗、人寿保险等）及无偿家庭会员证；工作满足十二个月以上者，每十二个月可享受两周假期。半职7元，也可取得家庭管理人员计划对雇员提供比其它俱乐部更广泛项目训为系统和正规。八、风险管理保赔偿因为意外事故而关门造成固定现金流损失。W全部丰富经验和良好信誉。九、财务情况1、会员估计据室运协估量，综合性体育运动俱乐部每100平方米可296001745030％会员退会7％年增加率。2、会员费制订912健身行业价格数据及我们市场调查，健身中心收费选择了下列价格：家庭会员费个人会员费首次入会费500元/年350元/年每个月会费35元/月20元/月十、退出策略整体出售：健身中心整体盘算资产后进行出售。业达成退出目标。托管：指托管经营企业和我中心全部者经过协商，经过经营。内部转让关闭、破产、清算：假如一旦确定项目投资失败活成长闭，清算来退出。*********************************************************************************************************************************************************