烟叶收购站工作总结_第1页
烟叶收购站工作总结_第2页
烟叶收购站工作总结_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

Word———烟叶收购站工作总结沙溪烟站严格根据州、县、局司下达烤烟方案和目标任务,仔细落实"严格掌握、适度从紧'的烟叶工作方针、努力确保以实现国家局提出的"烟叶防过热、卷烟上水平、税利保增长'目标的实现。结合沙溪镇优质烟叶生产可持续进展的总体目标和要求,坚持稳定规模、稳定政策,全面完善和推行沙溪优质烤烟生产管理模式,进一步强化科技创新和技术推广,不断提高烟叶生产的组织管理水平和技术服务水平,全面提升烟叶质量。严格执行考烟种植合同,根据"掌握总量、提高质量、优化布局、优化结构'工作重点的要求,加强领导,创新机制,规划和完善烟叶种植收购合同管理,确保XX年烤烟生产"控得住、稳得住'。XX年全镇共种植烤烟面积7690亩、指令性收购方案24500担、种烟户为699户,分布在11种烟村(其中7225亩为一季田,轮作面积6693亩,30亩以上连片100片6852亩,田烟面积3401亩,实际种烟户数1350户)。依据州、县局(公司)的有关要求,现将上半年的工作作如下总结:

一、为了顺当完成省、州、县下达的指令性收购方案,同时使全年各项工作得到合理兼顾、平衡进展,我站在上半年在坚持以科学进展观为指导同时,加强并做好了以下工作:

1、进一步加强思想政治学习。沙溪烟站上半年坚持以科学进展观为指导,更新进展观念,各项工作开展严格遵循科学进展观的基本要求,坚持以"xxxx'重要思想为指导,加强内部管理,全面提高全站职工科学文化素养,转变作风,真抓实干,努力加强学会自身建设。

2、加强烟科队伍建设。在烟科员管理过程中,年初我站实行了全员优化组合,将全站分为5个组。由全体烟站职工共同选取组长,再由组长根据双向选择的方式,自由组合该组的成员。全年严格实行按月百分制考核,定期召开烟科员总结会,听取各阶段工作汇报,同时对烟科员定期不定期进行理论培训和测试。对烟科队伍严格考核同时进行"亲情化、人性化'管理,建立了能进能出的管理机制,同时优化了烟科员整体队伍建设,提升了烟科队伍的整体素养和工作作风。依据沙溪镇烤烟分布实际,讨论了一套分片包干负责方案,实行层层签定目标责任制措施,将全镇烤烟分为二十七个片区,每片担当200亩600担以上,由一个烟科员包干负责,进行全方位的技术服务,责任到人,全镇实现了"定人、定田、定片、定户'的技术服务体系。

3、乐观推行标准化烟叶生产管理模式,着力提高烟叶生产精细化管理水平。沙溪烟站以"组织指挥、技术服务、经济考核'等体系为支撑、实现了"技术服务到田、烘烤指导到炉、预检把关到包、信誉评价到户、质量管理到组'为主的标准化烟叶生产管理体制。同时重点进展了烟农互助组和实现专业化植保等服务型队伍建设,XX年我镇通过互助组形式使全镇互助组户均达到了11亩。

4、连续强化品种工作。依据"一镇一品'的原则,XX年沙溪种植以红花大金元品种为主,为了顺当完成年初公司会议上领导提出的"抓基础、抓重点、

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论