EPC项目设计组织机构及管理职责_第1页
EPC项目设计组织机构及管理职责_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

EPC各级负责人对参加设计的人员进行质量意识教育,阐明勘测设计产品满足法律、法规和业主要求的重要性。以业主的要求为根本动身点。投标项目的工程勘测设计中,我们将充分认识业主的需求和期望将其转化并融入到勘测设计产品中。和服务质量.1、项目经理编制《工程设计规划》时,将制订工程项目质量目标，组织实施，并评价其实施效果。总经理a）/法律法规要求的重要性。总工程师在总经理领导下，对全公司工程和设计项目的技术和质量负责；设计成品校审规定,审定有关设计成品，审批不合格品分析报告和公司质量分析报告；c设计全经过的管理；d）领导抓好勘测设计各阶段的方案优化,组织工程勘测设计报优工作。2、项目负责人a）对所主持的设计项目质量、进度和各专业之间的接口协调全面负责;b）参加合同评审；组织各专业负责人编制和实施设计规划,设计输入和输出、设计评审、验证和设计确认；负责工程项目设计文件和质量记录的完整归档；e)组织并确保设计勘察后的现场服务工作；f）负责收集和反馈质量信息。3、专业主要设计人a)在室主任和设总领导下，做好本专业的工程设计工作，贯彻工程文件；b)执行公司质量管理体系文件，保证设计内容深度符合规定,设计质量满足要求；c）参加设计回访，收集反馈信息,协作设总做好归档工作；d)做专业间接口协作和成品自校工作。4、概预算主要编制人编制工作；熟悉并执行各级和地方颁发的有关编制概预算的规定、指标和定额,充分把握和准确采纳材料单价、定额标准、调价指数、费用指标等基础资料。对定额不足部分依据设计图纸编制补充定额；c）主动做好与项目负责人和设计人员的联系协作工作;d

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 考试试卷

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论