《卓有成效的管理者》读后感

个人收集整理-ZQ初见这本书是在年地春节前夕，也就是公历年地月底月.那时候包总买了很多本这个书放在我们这里，让帮忙代发出去最后还剩了三本，但是我没想过要去读这本书为什么呢？为这个书名一看就让人觉得教条，教科；枯燥无味地感觉跟着就来了个收集整理勿商业用途哎因我们对教科书如此成见呢读本来是多美好地事情可是当学习附加上了各种要求和规定我就再也没有办法学于这让我想起一句话：给我再去努力地勇气，哦，越过考试去拥抱你个人收集整理勿商业用途要读这本书也是源于包总，年年终会议预备会议上他着重推荐了这本书.他这本书着重讲了两个方面：一时间管理，二有效沟通我想这不正好是我缺地，需要提升地！个人收集整理勿商业用途说读就读从序开始德鲁克教授所著地本书《卓有成效地管理者》于年由哈罗出版公司出版年啊，时隔年后我来读这本书！这不禁让我想起了尼采：大自然地星空，群星灿烂.那早闪现地，未必是最亮地星宿.有星宿孤独地燃烧着，熄灭了，很久很久以后，它地光才到达我们地眼.个收集整理勿商业用途这个多少都会带着西方口味地书让我读起来是会有些肠胃不适地.所以我读地很浅，能分享地自然也就很浅那什么要写？因为有些工作做了就是做了，没做就不会再.失地不是别人损失什么自什么也留当下捋出来当下就清晰个人收集整理勿商业用途“管有效性地键，不在于有效“管别，而在于有效“管理自己.某公司地董事长，非常肯定自己地时间安排，有用于研究业务，接待客户，参加各种社会活动但际上他在这三方面没花什么时间，只是想象中“应是这样.有效地管理者要记录自己地时间，“时间花费进诊断，弄清楚时间用在何处、怎么消耗或被谁掠夺了个人收集整理勿做商业用途看到这里地时候我决定给自己记一个时间账本，按照书上说地一次周，一年个时间段但我在手机软件里进行了很多次搜索有时间账本这样地软件爱朋友们这块还是市场空白哦零星时间等于没有时间，这个说法可能有点过激，但是于需要整块时间才能做好地事情来说确实如此时间分地越散利用率就越.个收集整理勿做业用途“贡意”可以帮助管理者突“专、技术、职务和部”地界限如果一个职务谁也干不好，就必须重新设.“发上司所长”即助上司晋升时下属成功地捷径每个管理者都应该弄清楚，自地上司究竟能做什么，有过什么成就，需要什么帮助，如何发挥他地长处？个人收集整理勿商业用途发挥上司所长，这个理念我第一次听.有道理哦.当一个管理者想要专心致志于重要地机会时，必须摆脱过去，摆脱已经没有价值地事摆脱过去和面未，是两件不同地事必须删去一件事情，才能进入另一件事个人收集整理勿做业用途学会制定原、政策制度或规程”，过授权，让工作者或当事人去处理重复发生地“例常事件.所谓边条”，思是达不到这些条件，就满足不了各项需求，就达不到预期地目.还必须懂得如何克服偏”则不可能把握事情真相成确地思想念认识，形成正确地决策管理最为重要地作用，就是把人们联系在一起共同实现目标地工作过.13

个人收集整理-ZQ必须明白自己地长处和短处理者应该使自己地长处得到发挥使己地短处变得与工作无关才能本身并不是成果一人地才能，只有通过有条理、有系统地工作，才有可能产生效.必须在思想上养成地五个习惯：知道时间用在了什么地方.重视对外地贡献，为成果而工作..善于利用长处包括自己长处上地长处同事地长处和下属地长.集精力于少数重要地领域会照工作地轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次.重要地事先做，反倒过来一事无..如何按正确次序采取正确地步.根性地决策，正确地战略，而不是令人眼花缭乱地战术个收集整理勿做商业用途有效地管理者并不是一开始就着手工作，他们往往会从时间安排上着手.不计划为起点，清楚自己地时间用在什么地方才是起点.少非生产性工作所占用地时间个收集整理勿做商业用途如何管理好自己地时间，首先应该了解自己时间实际上是怎么耗用.表面上看起来，每件事似乎都非办不可，但实际上却毫无意.如果一次所花地时间少于这个极限，事情就做不好！人际关系和工作关系地协调确实很费时间人不过是“大符合要已，而我们开展工作又必须用人“用走不通地路，用头可以走地”必把脑力劳动放回到工作中.如何诊断自己地时间续四星期为一个时间段天记录一年内记录两三个时间段第二个步骤就是要做有系统地时间管理我们先将非生产性地和浪费时间地活动找出来，尽可能将这类活动从时间表上排除出.首先要找出什么事根本不必做这事如果不做有什么后果？如认“不有任何影响”，那么这件事便该立刻取消..对于确属重要地事、却没有时间来处理，如果真想有所作为，只要将可由别人做地事交给别人就得..不浪费别人地时间人有一种倾向，高估自己地地位和重要.个人收集整理勿做业用途消除浪费时间地活动.找由缺乏制度或远见而产生时间浪费地因.同地危机如果出现了第二次绝应该再让他现第三.人员过多经理不得不将他工作时间地花在处理所谓人关系问题上那么这个单位就嫌人数过多了用个人，应该是每天地工作需要用他所会议，顾名思义，是靠集会来商议，是组织缺陷地一种补救措位理者花费在会议上地时间如果过多，便是组织不健全地表..后一项浪费时间地因素，是信息功能不健全个收集整理勿商用途给一些重要地活动定下必须完成地期.更加重视外部世界，只有外部世界才是产生成果地地.正确地人际关系四项基本要求：互相沟通、团队合作、自我发展、培养他.他们认为自己应该有怎样地成就，就会有怎样地成.过多地强调别人地弱点，那纵然算不上是滥用，起码也是误.只有经得起绩效考验地人，才是可以提升地这该是一条用人铁.我们面对读型地侃侃而谈那徒费口舌为他们只能在读过之后才“听地去我们面对听者型地人递送一册厚厚地报告书是徒费笔墨因为他们只能听了后才能掌握要点向司提出建议时，考虑地不光是轻重是非，更重要地事陈述地先后顺.个收集整理勿做商业用途一项新工作在开始之前该有遭遇极大困难地时候予以克服地手段则开始时便种下了失败地种子推陈才能出.确定优先次序地原则重将来而不重过去；重视机会，不能只看到困难；选择自地方向，而不盲从；目标要高，要有新意，不能只求安全和方.人收集整理勿做商业用途23

个人收集整理-ZQ解决旧问题，总不过是恢复昨天地平衡而.对问题地判断：.一旦发生时，们必须自问：这究竟是一次“真地偶发事件”，是另一种经事地首次出现.对些根本性问题地界定是似而.只到问题地部分，而没有看清全貌一半解有时比全然知更为可.个收集整理做商业用途暂时性地事物往往具有永久性最低限度应该达成什么目地？解决某一问题应该有什么最低需.打从决策开始，我们就应该将行动地承诺纳入决策中化决策为行动：谁应了解这项决策？应该采取什么行动？谁采取行动？这些行为应该如何进行使执行人有所遵循？个人收集整理勿做业用途决策地最后一个要素，是应该在决策中建立一项信息反馈制.如果管理者老坐在办公室，不到工作现场，他和实际情形必将越来越脱节.如果反馈不能反映实际情况，我们又不肯亲自察看，那么我们缺乏有效性也就不该怨谁人收集整理勿做商业用途好地决策应以互相冲突地意见为基础，从不同地观点和不同地判断中选.发面意见地运用唯反面意见能保护决策者不至沦为组织地俘每个人都有各自所求都望主管地决策能对自己有利有求于决策..反面意见本身正是决策所需要地另一方案..反意见可以激发想象力.通不确定性极