房地产企业人力资源管理制度

说明 1）规划公司的发展计划和质量管理水平，2）公司的经营方针，3）组1）ISO9001:20002）准的要求建立、保持质量管理体系，3）并对生产进行归口管理，11）进行生产调度，12）协调生产过程中各负责组织不8）合格品评审、数据分析、质量改进、QC活动的实施及产品可追溯性标9）识的验证和记录，10）负责检验和试验的标11）识工作；12）制止不13）合格品流转和监督检查施工现场，14）并按规定进行处置；负责公司设备17）的现场安装、调试、验收和日常工作，18）确保19）负责对设备20）的购置、供方的评价、选择和控制，21）并对其进行固定资产管理，22）建立台帐，23）并搞好公司内、外的设备24）租赁25）负责设备26）、设施、仪器的保养，27）保证符合规定要求。1）2）的价格审定或估算负责工程合同4）的谈判、、签订及管理5）6）项目部、7）工作1）根据实业人力资源中心的指2）示，3）做好本公司的人力资源管理和培文件、5）证照、印信、办公用品、员工个人行为规范等行政办公6）计划与任务的督导工作，7）包括计划执行情况的督促与情况反8）对内对外的联络工作，9）包括对外公共关系的维系和促进、与置信实业10）协助管理者代表ISO9000族标11）准，12）健全公司质量管理体系，13）组织开展质量审核，14）促使质量管理体系有效运行；合理组织施工资源，7）负责项目施工策划，8）制订施工组织设计(制订施工组织计划，9）报后，10）组织实施)，11）合理调度，12）按计划组织好施工，13）确保按质、按期、按量完成施工合同14）；19）负责组织编制采购计划，20）签订采购合同，21）组织对供方的评价和控制，22）确保采购工程物资及管理符合规定要求；方米配1名水电师。 平方米的建筑面积设名质安专员.5其他部门配1）。要用简练概括的语言描述出公司的整体形象，2）便于应聘者了。如属竞聘，3）此项应改为招聘目的。对应聘的要求，8）包括招聘人数、、、学历、工作经验9）10）时间、地点、方式11）12）时需提供的证件、材料13）其他注意事项管理主要测试管理知识和风格取向，技术管理还须加试相成绩不满60分者，予以淘汰。理面试记录评分表》进行评分。其余的面试由用人部门、行政议，按照实招的1.5-2倍人数确定进入公司面试程序。将招聘结果力资源中心，由人力资源中心对所有参加招聘的进行回1-2个月。是否基本融入公司40行政部1遵守公司规章制度情况2参加公司组织的集体活动情况3、对公司事项的知悉情况4、对公司提出合理化建议的情试用期1.个人简历和应聘登记表2.、学历 资格复印件3.面谈记录评分表4.笔试考卷及分数5.体检报告6.试用员登记表7.试用协议8.试用期间考评表9.转正申请10.劳动合同11.12.奖惩记录表13.14.离职解除劳动合同表离职手续管理及财务离职审计查阅、借用人事以及出具证明材料须履行申请、签字手续，经行司与转正员工在双方协商、一致同意的情况下为建立劳动关系而签定的劳员工解除劳动合同，必须提前半月向被该员工发出通知。管理层须提员工进行工作交接，管理和财务部门的所有在办理离职前应进行公司实行每天上班前、下班后两次打卡的考勤管理制度除总经理和副总员工每人一卡，打卡两次，上午上班一次，下午下班一次。凡超过上无故后不5）打卡者请假手续及批准权限放假1、由部门妥善安排部门员工休假顺序。2、在行政部备案，填写《请假单》。3、以不影响本部门工作正常开展为准，1、连续工作满一年可享受带薪年休假五天2、工作年限每增加一年，休假天数增加一天。3、最长不超过十天。备注如遇法定休息日，休息。本人申请，所在部门签署意见，经行政部批准后休息。备注1、办理结婚手续的一内有效。2、办理婚事时使用。办理丧享受范围全体员工全体员工请假手续及批准权限1、由县级（含）以上医疗门出具证明，按管理权限，经批准后休息（治疗）。2、三天（含）以内由部门批准；三天以上由总经理批准。由县级（含）以上医疗门出具证明，行政部比照个月的医疗期。根据医疗门的建议休息（治疗）。假期待遇休假期间停发绩效奖金、年终奖金。病假一月以内（含一月）按下列标准执行：1、月累计两天以内（含两天），月基本工资、津贴照发；2、月累计两天以上五天以下（含五天），90%发给3月累计五天以上，4、十天以下（含十天），5、月基本工资及津贴按80%发给；6、月累计十天以上，7、十五天以下（含十五天），8、月基本工资及津贴按70%发给5、月累计十五天以上一个月以下（含一个月），月基本工资及津贴按60%发给。病假一月以上，公司发给本人半年基本工资回家治疗。参照《市企业职工工伤保险暂行办法》中工伤保险待遇规定执行假期分类项目事假学习假休息。2、三天（含）以内由部门批准；三天以上由总经理助理批准。1、本人根据学习计划提前一周提出休假申请，2、报本部门或同3、意；4、按事假批准权限进行，5、并报行政部备6、假期待遇休假期间停发全额薪资全额薪资照发。格而2、参加学习或考试时方可使用3、请假必须出示有效证明（学习通知、考试通知、报名4、收据等）控制部、质安部员工的目标责任奖金占年薪的50-60%，行政部、财务部员工和设备工程师的目标责任奖金占年薪的30-50%。（基本工资标准）项目部员工、质安部经理和质安专员的目标责任奖金比例为：基础15%，程竣工1年后。果进行，风险金在工程竣工1年后。行政部、财务部员工和设备工程师的目标责任奖金比例为：季度绩效考50%、50%。分别在下季度第一月和下一年的第一月根据绩效实业经理级300300100200200 薪资每满1年发给相当于1。。占与之比1：1的比例配送。实际出资部分的价格为股本股东出资额（万元）实际（%）（%）合计（%）置信实业35050无5038.55.55.531.54.54.510.51.51.5员工预留股部门经理按给予时净资产的1.5%1.5/人1.5/人时的价格完毕，后则变成了实际；若确实无法完毕的，公司和员工分别按缴费工资的12%和8%缴纳基本养老保险费，同时公司按0.6%的标准一并缴纳保险费，公司缴费从用中列支，员工个人缴人到退休（男：60岁，女：55岁）以后支付基本。员工在未达到根据《市城镇企业职工医疗保险制度试点方案》的规定，基本医疗7%2%缴纳基本医疗保险费，公司缴费在缴费工资的0.6%缴纳，在缴纳基本养老保险费的同时一并缴纳。持有证的女员工后十天内，须将下列文件在60天内送社会保险机1）2）12个月的3）被、4）自动辞职的企业职工工伤保险若干问题》的规定，公司为全体员工缴纳工伤保险公司：30万以内车辆部门经理：20万以内车辆1)公司所出具的报销收据为保险费总额的九折（在“机动车辆投保单”上有折扣注明），2303元以上者，425%，5（即保险费总额的22.5%）；车辆价值30万6元以下者，7返利为实收金额的（18%）定：赔偿限额10万10)元）、全车盗抢险、车上责任险（车上座位）、不11)计免赔特约险。其余车辆险种可自愿参保，12)费用自理。13)凡公司报销的车辆保险费一律以支票方式支付，14)15)得以现金方式支元旦、五一、、庆，按每人300元，试用减半；春节按每人1000元，试用减半；三八妇女节（指女员工）、九阳节（指50岁以上）按100元，试办法》中工伤保险待遇规定执行；员工因病或非因工的，丧葬费标准为死亡员工本人生前3个月基本工资，发给生前供养直系亲属（父母、配偶、子女）金，其标准为员工本人生前的7个月基本工资。 提出总计划。根据公司的总体发展和人力资源的总体计划，结合公司和受训所在相关部门衔接，以保证受训培训的时1）师资力量：师资储备，2）讲师专业素质，3）从教年限，4）度，6）等师对方正在，要稍等静候，不要中途插话，急事要打断说话，应找机会 12：00-13：0018：30-19：0019：00-20：00总结当天工作， 铃响三声内取下话筒。接听标准报语：“您好，XX公司”，对方讲 行政部制作《部门每周工作情况报告表》分发给，该表至少应包含、“上周本周工作计划的完成情况”、“下周工作计划”、“需沟通或协调的事项”等内容。在每的最后一填《部每周工作况报告表交行政部，《》，。当遇到本部门无法独立完成的任务或遇到其他管理上的时，部公司计划公司年度经营计划董事会总经理公司主营业务经营指标和管理发展指标年底、年初/的阶段性自我检查的时间表，3.1.6并规定向计划执行监督人报告执行情况的时3.1.7计划的调整：计划书应列示根据计划实施情况进行方案、3.1.8调整如下定总结报告，对计划执行过程中的控制点和改进意见提出设想，报告书应各之间需要工作协调或其他跨部门沟通的情况，2．应尽可成本控制部－CK；财务部－CW；公司级会议：主要包括公司股东大会、董事会(扩大)会，中层会、全行“轮值制”，即每次工作例会由公司轮流出任会议，负6、7、8、10、11；如会议安排在外地，12、13，9项视具体情况B重大庆典会议、员工大会、1、2、3、5、6、7、8、9、11如安排在外地，尚需准备12、13C有实业及兄弟公司参加的会议；顾问团会议等1、5、6、7、8、10；D公司会议5、14 8）摄影或9）宴10）会议资料11）稿件 13）交通工具14）参会通1)是否领取，2)有无法人资格3)经营范围和经营方式，4)是否取得相关资格或证5)履约能力和信用2.2订立合同2.3相对方委托人订立合同，2.4必须出具由其亲自签发的授2.5一般合同，2.6经办应在做好市场、资信的基础上，2.7与合2.8相对方充分协商。额在10000元以下的合同或者简单的合同，可以直接报总经理。少于4小时。时间，地点，合同名称，意见或处理结果等内容。对合同的起草、、订立、履行以及合同文本的管理负直接责1.1为保守公司，1.2公司权益，1.3特制定本制度策。2.1.3公司掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、重要会议记录。2.3.公司的密级分为“”、“”、“”三级 4.1.1公司，尚未造成严 4.1.3已公司但采取补救措施的 保管须有记录，注明名称、枚数、收到日期、启用日期、领用章送制发机关封存或销毁，建立上交、清退、存档、销毁的登记。期，经后方可用印。．对讲机的管理由行政部归口管理,使用由控制常3.2.4.理来电必须接听如确有特殊情况不能接听者须于第一时间回电,行政部主管公司计算机系统的安全工作，并对开展该项工作进档8.1范围：系指公司各所购进的书籍、定期、资料（包8.2的、借阅和保行政部负责编撰入库并上网借阅公司须至行政部登记并注明归还日期，到期应归还或办理续借)e)或能将新的管理和方法应用于实际工作中，f)并取得出色成效的部门和g)优秀员工奖：年度工作中表现突出，h)优良，i)具有表率作用者联络、展示中表现优异，k)并造成一定社会影响者；l)优秀通讯员奖：积极向《置信文化》及公司投稿，m)达到一定优秀员工奖、优秀通讯员奖每年1月评选上年度得奖者。优秀员工按员工总数的10%评选，优秀通讯员奖限2名。设置、、、、共五级，根据实际情况决定级2.1行政：警告、降级、降职、免职、解除劳动合同2.22.3经济：罚款、减薪、削减或收回2.4以上两种可同2.5时使用1或早退每次罚款20元；当月累计达三次（含），另加罚100元；当月累计在三次以上，另加罚500元，并警告一次行政部及时处理旷工旷工一日，扣发三日基本薪资，罚款100元；当月旷工累计达三日，扣100元；三次（含）以上，500三次以上（含）予以警告一次行政部及时处理一次行政部及时处理次行政部及时处理计两次以上（含）予以警告一次行政部及时处理予以警告一次行政部及时处理每月累计三次以上（含）予以警告一次行政部及时处理以上（含）予以警告一次行政部及时处理13八小时复命制度每次罚款50元，每季度累计达三次以上，予以降职或降级处理行政部及时处理，涉及降职、降级情形报公司批准进度滞后视情节轻重处以100-1000元罚款，并警告一次；情形特别严重造成以降级、降职、削减或撤消股东，直至解除劳动合政部及时处加罚100-1000元，并警