医院信息科主任的个人工作总结3篇(医院科主任个人年度总结)

Word———医院信息科主任的个人工作总结3篇(医院科主任个人年度总结)在写工作总结的时候要实事求是，详细到各个细节，这样才能提升自己的工作效率，那么相关的工作总结该如何写呢？下面是我整理的医院信息科主任的个人工作总结3篇(医院科主任个人年度总结)，供大家阅读。

医院信息科主任的个人工作总结1

在过去的201x年里，信息科在院领导的大力支持下，在其他科室的帮助协作下，开展了一系列工作，也取得了较好的成果，现将工作总结如下：

工作状况

1、信息系统是医院管理的重要支撑，保证信息系统的正常高效运行是信息科的重要责任。为此，信息科始终以维护电子病历系统为核心的医院信息系统平安稳定运行为重点，准时响应各部门的故障维护，努力削减故障发生率、降低故障等级和故障持续时间，有效提高了职工和患者对我科服务的满足度。

2、准时完成医保、新农合等系统与我院HIS系统接口工作，使门特病人、住院患者实时通过HIS系统结算，极大的便利了患者准时兑现医疗补偿费用，切实为老百姓减轻了医疗负担，畅通了就诊渠道。

3、完成了HIS系统升级工作：为更快推动我院信息化建设进程，根据院领导指示及依据职能科室、临床科室、医技科室的需求，我院信息建设翻开新篇章，沿用多年的系统正式下岗，新的HIS系统正式上线，这也标志着我院门诊和住院两套系统合并工作正式开启。新系统不仅同步门诊和住院两套系统，其他如检验、超声、影像、内镜、体检等数据都将整合在一个平台，使全院数据共享，反应速度运行速度快，真正体现“简便、快捷、科学”。

新的信息系统除完全继承上个HIS系统版本的全部功能外，最重要的改进是以电子病历为核心重新设计了数据结构，为满意今后医院信息系统的进展供应有力保障。系统升级后，带来的相关变化包括：

（1）门诊医生站：诊断严格按国际疾病分类ICD-10输入。转变了以往描述性诊断五花八门的状况，规范性的诊断首先削减了我院传染病漏报率，有利于以后门诊疾病的规范和统计。

（2）门诊建卡要求输入身份证号，能够猎取相对精确的患者信息，为以后门诊与住院之间检查、检验结果共享做好预备。

（3）检查申请单电子化，检查申请单、检查医嘱、收费一一对应，避开有检查结果没有检查费用或没有医嘱的现象。出院病人费用审核工作前移至护士站，患者出院首先护士站医嘱费用对比把关，住院处、医保办再次审核确定，削减漏记费及多记费现象。

（4）门诊药房实现发药、摆药部分自动化操作，削减摆药人员在药品货柜之间不停奔跑的工作压力，降低药品错拿几率。

（x）电子病历病案首页规范化：依据病案室的要求对病案首页进行了规范性调整，新的病案首页信息为以后统计患者分布、疾病分布等供应数据基础。

（x）检验报告实现在医生站集中打印，削减检验报告丢失，减轻医生粘贴化验单工作。

4、完成了PACS系统升级工作：为更快推动我院信息化建设进程，根据院领导指示及依据临床、影像科室的需求，经过信息科、

放射科、临床工作人员及金马扬名公司工程师3个多月的共同努力，我院医学影像存档与传输系统（PictureArchivingCommunicationSystem，简称PACS）已全面升级，临床医生只需轻点鼠标即可在第一时间获得患者的影像信息以及检查报告资料，便利医生快速诊断病情，为临床诊疗工作供应更多便利。目前我院实现了DＲ、CT、MR、US、数字胃肠、彩超、胃镜、肠镜、支气管镜、病理等设备的影像资料在网上采集、传输、存贮和扫瞄。

x、完成了LIS系统升级工作：检验科使用的检验信息系统（LaboratoryInformationManagementSystem简称：LIS）自上线以来，始终未更新升级，其功能已不能满意现有工作的需求。经过信息科和检验科共同考察后，医院批准对LIS系统进行升级，前期筹备工作主要由信息科牵头，检验科与相关科室进行细致的沟通，对护理人员进行了标本采集、流转和危险值报告接收程序的培训，并制订了具体的升级方案。检验科全体人员在科主任的带领下克服了科室仪器多、检测项目多等困难，协同LIS工程师一起加班加点，维护检验基础数据、质控系统的使用、危险值的报告系统、检验流程的优化、机器传输的验证等大量工作。LIS系统升级后可以对检验前、中、后的过程进行实时监测、分析、预警，提高检验质量，满意检验信息全院实时共享的需求，同时标志着检验科由阅历管理向科学管理、规范化管理方向进展。

x、完成医院内网用网络版杀毒软件升级续费工作，确保内网平安。

7、对医院的电脑、打印机设备的软硬件进行了不间断的维护管理。全院现有电脑200余台，打印机、复印机100余台，我们科不断学习技术，努力降低设备的运行成本。

8、定期支配人员对监控设备进行检查，对检查中发觉的问题都准时进行了处理，确保了全院监控设备稳定运行。

9、由于我院电力系统不稳定，每年夏冬季节是断电高峰期，时不时有交换机、光端机等设备因停电而致设备损坏，本年x月份经信息科申请领导支持为全院各楼层交换机配备ups，虽然花费不多，但是极大程度上降低了因停电问题而导致的网络设备损坏率。

10、努力做好网络直报工作。准时预备地完成国家、省市月、季、年报等网络直报任务，帮助医院其它科室完成各种资料的收集汇总上报及迎接上级检查工作。

11、收费项目维护及病案室病历回收、装订、编目、上架、抽调查阅等状况如下：

全年收费项目维护、对比约2.x万项目次（市平台、医保、农合及his新增项目）

回收、装订、编目、上架病历全年约12.x万份次

抽调查阅病历等约3x00份次

准时完成上报国家、省、市等部门各类报表。

12、信息科合理支配工作，周边社区卫生院服务站计算机、读卡器的安装调试，全部完成，通过对社区医生的培训，下乡指导，乡村医生能较好的完成医生工作站，药品监管平台的操作使用，同时信息科也协作公共卫生服务科较好的完成了周边村街健康档案录入工作，为建立电子健康档案工作而努力。

13、提升网络性能，保障医院各科室的高效运行，在院领导的大力支持下，升级我院行政楼外网网络道传输速率，网络传输速度大幅度提升，给科室工作带来了很大的便利。

14、存在的问题

（1）、内部网络平安还需进一步提高。

（2）、数据库数据备份无实时异地备份，有可能引起数据丢失，

有待进一步解决。

（3）、机房消防建设无，亟待尽快解决。

（4）、外出学习机会太少，应多学习其他医院的先进信息管理阅历。

在今后的工作中，信息科要努力提高熟悉，增加自身业务水平，做好其他职能科室、临床科室、医技科室的技术支持工作，为医院的进展作出贡献。

医院信息科主任的个人工作总结2

201x年转瞬间就要过去了，布满盼望的201x年即将到来，保持201x年的工作热忱，整理以往的不足，总结阅历教训，把更大的工作热忱投入到201x年的工作中。

在这一年里首先遵守医院的各项规章制度，良好的工作态度是严格根据医院的上下班时间表执行，不迟到早退，把自己的热忱投入到工作中，不断增加自己的工作力量和技术水平，努力争取做好每项工作，一年来，在领导跟各科室的支持协作下，仔细履行职责，恪尽职守，带领全科人员扎扎实实地开展各项工作，在按时按质地完成工作中的每项任务，在不断的总结中提高，在不断的完善自己。当下面科室遇到问题时，准时帮忙解决，保证各个科室工作正常进行。我们医院信息化建设稳步进展，全院网络运行平稳，系统管理软件逐步完善，取得了令人满足的成果，我自身的工作力量也得到了很大提高。

在平安管理上，定期检查机房环境，定期排查平安隐患，提出整改建议，切实加强了科室设备平安管理，间接的增加了平安意识和自我防护力量。

上述是我一年来所从事的主要工作状况，在所从事的各项工作中，都应当尽职尽责，全面、终合的考虑，完成了领导所交给的各项任务。

今后我也要更加严格的要求自己，我将在院领导的正确领导下做好本职工作，规范化工作流程，更加完善工作内容，带领好全科人员为医院做出自己应有的贡献。团结同志，连续完善，强化专业技能，不断检查自身存在的不足，向其他同志相互沟通好的工作阅历，不断

提高自己的技术业务水平，无私奉献，为我院信息化建设做出自己的贡献。

医院信息科主任的个人工作总结3

敬重的各位领导，各位同事：

我于201x年11月起担当信息科主任职务，几年来，在院国家委的领导和关怀下，在各兄弟科室的支持和关心下，我仔细履行职责，恪尽职守，带领全科人员扎扎实实地开展各项工作，取得了令人满足的成果，我自身的工作力量也得到了很大提高。在此，我向各位领导简要汇报一年的工作状况，虚心接受大家评议。

一、全科同志不辞辛苦，团结全都，开展了大量新项目

我带领全科人员仔细分析详细状况并制定周密的实施方案，今年上线了住院医生站、门诊医生站、门诊就诊卡合理用药、医疗质量掌握及门诊排队叫号系统等，基本完善了医院信息系统的功能。完成门、急诊、住院部、正厅及室内led大屏的投入使用，大力提高了我们医院的整体形象，有效解决了排队现象差以及有些患者就诊不准时的问题，提高了患者的就医满足度，同时有力维护了医院门诊的就医环境和就医秩序。

今年4月份开头协作体检中心，实施创业健康体检管理信息系统v4.0。以受检者为中心的服务设计通过指引单、条码的单独打印模块、可实现单独打印、补充打印等功能，预约状态日历页显示，能够对当前预约状况一目了然。跟创业工程师相互沟通达成全都采纳大号字体使医师操作界面视觉效果欣赏更佳。保证了体检中心工作有条不紊的开展。

我们全科人员今年的x月起仔细实施方案，并加班加点协作蓝韵工程师做好pacs图文报告系统的对接维护上线工作。这项工作很辛苦，需要各个兄弟部门的全力协作，除此之外，还要做好pacs图文报告系统的培训上线工作，使相关医务人员能够熟识并且娴熟操作该系统。全科人员没有一句怨言，随叫随到，哪有问题就消失在哪里，兢兢业业地坚守在每一个病区以及门诊科室，我们最终如期地完成了pacs图文报告系统的上线工作，得到了领导和同事的好评。

全科人员在我的带领下在7月和8月学习安装并且上线使用亿仕内网平安管控系统。服务器的设置安装在主机房，每一台客户端的管理应用。实现了对客户端的集中监控系统操作，包括系统扫瞄、设备掌握、报警处理、历史数据查询、报表查询、时间日志操作等。主要用于对机房内的环境、漏水设备进行实时监控统一管理，以保证机房以及内网的平安稳定运行。全科人员在我的组织下在9月和10月又投入到了合理用药系统的上线。督促、伴随创业软件公司的软件工程师加班加点，加快项目进度合理用药功能完善。有了以前的工作阅历和工作强度，科里再做上线工作时适应多了，合理用药系统上线工作与操作培训工作从始至终都是有条不紊地在进行，同时我和全科同志在保证系统平安、稳定、高效地运转方面下足了功夫全方面思索，确保医院的各项日常工作能顺当开展。

今年，我们科同志通力合作，群策群力。

二、抓好人才培育，提高科室业务水平

我最大的体会就是人才是强院之本，人才是科室进展的源泉。于是回院后我决心要抓好科室的人才培育，提高科室的整体业务水平。

首先，我组织科室常常进行业务沟通。谁有好的想法，好的做法都提出来供大家共享，共同进步。

其次，我要求任何一次工作都要全体参加，这样在工作过程中，阅历少的、动手力量差的就有机会向阅历丰富的、实践力量强的学习，言传不如身教，在实践中学习是提高信息科业务水平的最好方法。

第三，多参与培训和学术沟通等。只要有机会，我都会让科室成员参与业务培训或者学术沟通活动。我还将带领科室到兄弟单位参观学习，借鉴他们胜利的阅历和做法；请专业技术人员到我院做阅历沟通，借此提高我们信息科的技术水平。

学习是永无止境的，只有不断制造学习环境，才能不断提高理论学问和业务水平。经过这

一年的努力，我们科室的整体水平显著提高，工作质量和工作效率都得到了领导和同事的确定。

三、制定各项措施，强化网络平安维护工作

医院信息系统一旦投入运行，要求能每天24小时不间断运行，其平安问题就成为系统能否持续正常运行的关键。一旦医院信息系统瘫痪，不仅造成经济损失，更严峻的是对医院的声誉造成负面影响。网络系统所面临的威逼有两种：一是威逼网络中的数据和信息；二是威逼网络系统中的设备。所以保证医院网络及整个信息系统的平安与稳定极为重要。从网络系统运行的平安考虑，我科主要做好三个方面的工作。

1.操作系统平安方面。针对操作系统简单消失的一些问题，对计算机安装的操作系统依次进行了如下工作：系统打补丁；转移分页文件（虚拟内存），可移到d盘；转移临时文件夹，移至d:emp；禁用休眠，节约空间；转移le的临时又件夹（缓存），也放到d:emp；转移我的文档的位置，移至d:mydocuments；修改注册表信息，禁用usb口；系统管理员密码由信息科人员掌控，另外给使用者设立用户，并降低权限为powerusers；最终，将安装好的系统作一键还原，以便在消失问题时快速恢复。

2.防病毒方面。对于病毒的防范，仍以杀毒软件为基础。对防治病毒实行了以下解决方案：对内部局域网中的医疗网络系统与外部网络系统进行物理分割，封闭医疗网络系统中全部对外接口，防止黑K、外部攻击，避开病毒的侵入；检查病毒消失的科室，对违规使用u盘或其它介质的科室进行登记并进行相应处分；分析消失的病毒，已知的并可以掌握的则进行杀毒，未知病毒通过上网查询等方式找到解决方案；对于危害较大又暂无有效手段毁灭的病毒，将其送修理室格式化并重装；拟引进一套内网平安防范软件，对各客户端进行实时监控，关心分析和解决网络的平安隐患。

3.网络平安管理方面。目前，医护人员中有相当一部分的平安意识还相对淡薄，因而在实际工作中给医院的信息系统造成了极大的平安隐患和威逼。对此，对使用者进行严格管理必不行少。如禁止使用u盘及其它移动存储，从根源上杜绝病毒的来源；禁止在网络上共享文件，尤其是完全共享；不定期对科室计算机使用进行检查，准时发觉新状况新问题；工程师利用到科室修理和其它授课的机会，向医护人员讲解网络平安学问，深化开展网络平安教育。

4.数据备份方面。在医院信息系统中数据的重要性是不言而喻的，许多时候数据的价值比硬件要大得多。而数据所面临的风险不止是病毒和网络攻击，实际上用户的一次错误操作，系统的一次不正常断电以及其他一些意外，都可能引起灾难性的数据流失或损坏。这要求我们要有一套完善的爱护方案和应急措施。可用的爱护方式包括：双机冗余、异地同步复制、定时磁带备份、数据导出迁移等，由于有些方式需要的软硬件投入比较大，我们依据实际状况权衡各方因素制定出合适合理的备份方案。

四、做好应急预备，落实网络故障应急预案

为准时应对网络突发故障，提高医院信息网络系统稳定平安突发大事的处理应对力量，维护正常的门诊、住院工作流程和医疗收费程序，保障患者正常就医，医院网络故障应急预案是必不行少的。开头预备应急预案时，我发动全体同事，走访每一个科室，对已经遇到过的和可能消失的网络故障问题进行具体了解，并集思广益，对网络故障可能影响到医院正常运行的每一个方面，每一个细节都考虑周全，制定出切实可行的网络故障应急预案。

预案包括应急范围、报告程序及预案启动、预防措施等。预案启动项具体描述了假如消失网络整个或部分停止使用时，各科室应当实行何种方式进行运行，网络恢复后应当如何操作等。预防措施项涉及到软件系统故障、硬件系统故障、打印机、网络、服务器等方面详细的预防措施。

经领导批准后，将应急预案分发到每一个部门，做到有备无患。我组织科室成员分批分期地对应急预案进行演练，使大家在遇到突发状况时不至于慌乱，切实保障医院各部门、各工作有条不紊地运行。

五、加强科室管理，提高工作效率

科室管理是医院管理的实质内容和重要组成部分。这一年的科室管理，我有着深刻的体会。一是提高自身素养。我明白要做事、先做人，要管好人须首先管好自己，学会管人和用人。于是一年来，我不断进行思想和业务学习，提高自身的思想素养，提高组织管理力量，争取以德服人，以力量服人。在实际工作工程中，我们也遇到了诸多难题和挑战，对我来说，也是一个提升自身力量的`机会，我都不曾放弃，在领导和同事的支持关心下，闯了一关又一关，感觉自己的“战斗”意识更剧烈了，工作力量更上了一个台阶。

二是加强对科员的指导。在科室里严格岗位责任制，提高各人的自觉性和解决问题的力量，工作上有布署更有检查，消失问题准时赐予订正和指导，让科室每个成员在磨炼中