火电工程项目施工技术专业系统管理方案

火电工程项目施工技术专业系统管理方案目的为顺利推行项目施工管理，使施工技术专业系统在项目施工管理模式下全面完成施工及技术管理工作，特制定本规定。适用范围天津电力建设公司施工技术管理专业系统。职责3.1公司职责3.1.1公司公司工程部是施工技术专业系统牵头管理部门，负责制订管理制度，负责各工程项目施工技术专业系统人员配备、管理、考核等工作。3.1.2公司工程部参加各工程项目的施工技术人员招聘工作。3.1.3公司工程部负责专业系统人员的管理、调配建议、考核工作。3.1.4工程完工后人员回归专业系统并按公司总体安排向其它项目派出。3.2项目部职责3.2.1负责明确施工技术人员工作划分。3.2.2负责项目上人员管理、考核，督促日常管理工作完成。3.2.3项目进行期间人员需增减变化时，报公司工程部，经公司批准后执行。3.3调试所、修造厂、专业公司、专业施工处、试验室职责：3.3.1负责明确技术人员工作划分、人员管理，督促检查日常管理工作完成、考核。3.3.2负责技术人员年度工作评定工作。3.3.3人员有变动时报公司公司工程部。专业系统范围以总工为首的技术保证体系下的公司所有从事技术工作人员，以生产管理为首的各工程项目调度人员，具体包括：4.1公司公司工程部管理人员。4.2公司的工程项目经理部工程调度、施工技术部门管理人员。4.3专业施工处、专业公司技术人员。4.4调试所、修造厂技术人员。4.5建筑中心试验室、金属试验室技术人员。4.6项目部生产经理、总工、副总工、工程部正副职。专业人员入围办法：5.1公司公司工程部管理人员根据业绩、招聘答辩情况，竞争上岗，招聘工作由公司人事部组织，合格后公司工程部录用。5.2项目经理部施工技术管理人员在项目部组建后，按照公司岗位设置原则由公司组织招聘答辩工作，根据答辩结果确定上岗人员。5.3专业公司、专业施工处、试验室技术人员按公司机构改革以后从事现岗位技术工作的自动入围。5.4各工程项目调度人员的配置公司通过招聘答辩，根据答辩结果确定上岗人员。5.5项目部生产经理、总工、副总工、工程部正副职纳入施工技术专业系统，当项目部职责履行完毕后上述人员回公司，由公司根据各工程项目情况统一调配。5.6出系统原则：5.6.1经考核不合格者，由用人部门、单位退回人事部。5.6.2本人自动提出退出本专业系统。岗位设置6.1建筑安装综合工程项目为一级项目部时设立施工技术部门，部门内设建筑、汽机、锅炉、电热专业经理各一名，专业主管各一名，专职工程师，现场设专职生产调度岗位。6.2专业一级项目部设综合性职能部门，如工程部，部门内设专业经理1人，专职工程师岗位1-2个。6.3综合二级项目部设综合职能部门，设建筑、机务、电热专业主管各1名，专职工程师岗，不设专职生产调度岗，由项目生产副经理兼任。6.4建筑或安装单一的二级项目部设专职工程师岗，不设专职调度岗。6.5三、四级项目部设专职工程师岗各专业1名，不设专职调度岗。6.6一级项目部专职工程师为单一型岗位，二至四级项目部专职工程师可兼职其他一项专业管理职能岗，即为复合型岗位。6.7调试所、修造厂技术岗位设置保持原状，暂不调整。6.8专业公司、专业施工处技术岗位设置保持原状，但在多个工程项目有生产任务时，每一项目需明确一名技术负责人。6.9建筑、金属试验室岗位设置暂不调整。考核7.1公司按年度对专业系统内所有人员进行工作考核。7.2项目部专业系统人员考核主要以直接上级领导考核意见为主。7.3专业公司、专业施工处人员考核要有本单位考核意见，对在其他项目