见习员工管理制度

一、目的（一）为应届生提供就业见习机会，缩短其迈入正式岗位的适应期，为其正式就业奠定基础，提供实现自身价值的良好平台。（二）通过对应届生的培养，做好人才储备工作，充实到正式员工队伍中，以满足企业不断发展的用人需求。（三）规范见习生的招聘要求及日常管理工作，以提高人才录用质量及人才培养的有效性，提高人才培养的转化率。十八、 适用范围被我司录用的本科及以上学历的应届毕业生（以下简称“见习生” ）。十九、 实施原则（一）择优录用；（二）规范管理、高效转化。二十、 管理职责（一）人力资源部负责见习生的招聘、录用、考核工作的组织、考勤管理、思想动态跟踪、日常表现跟踪、工作分配等管理工作；（二）门店及用人部门负责见习生见习指导工作，配合人力资源部对见习生进行培训、考核等；（三）财务部负责见习生薪资核算及发放；（四）总经理负责见习管理制度的审核、见习生管理工作的监督、薪资表的审批；（五）董事长负责见习管理制度的审批。二十一、 招聘要求1、本科及以上学历；2、在校期间担任过学生干部，党员优先；3、英语四级以上；4、打字速度60字/分钟以上，能较熟练的操作 WORD/EXCEL/PPT等办公软件；5、组织、协调、沟通能力较好；6、心态良好，学习力强，作风务实。二十二、 见习岗位及时长安排（一）见习岗位：1、门店：食品组、百货组、蔬菜组、水果组、水产组、肉禽组、干货组营业员，防损员、收银员等；2、总部：采购助理、信息助理、营运助理、企划助理、生鲜助理、人资助理、行政助理、总经理助理、会计等。（二）见习时长：见习期间实行轮岗制。原则上所有见习生需经过门店相关岗位见习3个月后方可安排门店管理部或总部见习，门店每个岗位见习时间10天左右，就业意向为营运相关岗位的人员，可适当延长在门店的见习期，原则上每个岗位学习时间不超过1个月。每个岗位见习结束时需经过考核，合格者方可进入下一岗位的见习。总部各岗位的见习时间长短依据见习生表现情况而定，一般不超过3个月，见习生毕业后表现优秀的可直接转正，不再纳入试用期考核。二十三、 毕业后岗位分配根据见习生个人意愿、表现情况及公司岗位需求进行分配。二十四、 晋升通道普通员工--副组长/组长--主管--店长—营运总监--总经理普通员工--部门副经理--部门经理--总监--总经理二十五、 能力提升平台（一）岗前培训：企业文化、员工心态、管理规范和商超基本操作技能与知识的培训。（二）门店见习：将见习生安排至各基层岗位，实行“见习生导师制”，指派各门店表现优秀的组长或主管为指导老师，由指导老师以“师带徒”的方式对其进行工作指导和培训。（三）专题培训：可参加公司定期或不定期开展的专题培训，内容涉及专业技能、管理技能等。（四）书籍借阅：浓厚的学习氛围，上岗后可向公司借阅与商超管理、管理学相关书籍。（五）竞赛：定期或不定期组织学习、交流、竞赛，比赛成绩纳入日常考核成绩。二十六、 内部交流渠道（一） 见习过程中遇到的实操性问题可直接向指导老师咨询；（二） 通过公司内部RTX系统与公司员工或管理层就工作问题进行探讨；（三） 通过见习生微信群进行互动和交流；（四） 参加门店或总部会议，了解经营状况，探讨管理思路。二十七、 储备干部的考核（一）考核内容及权重：1、每日、每周、每月填写总结计划表；2、每次培训结束后进行培训效果测试；3、每个岗位见习结束后指导老师以笔试、 现场操作测试或面对面提问的方式考察专业技能掌握情况。4、人资部每周与每个学生至少电话沟通一次，并与指导考试沟通，了解见习生工作表现状况及思想动态。考核指标考核权重考核方式每日、每周、每月总结与计划10%提交总结计划表日常表现状况60%指导老师考评分数培训效果测试10%测试结果人资部综合考评20%人资部考评分数（二）考核结果的运用：每阶段考核综合得分在 80分以上者，方可进入下阶段的见习或晋级晋升。否则将停止见习或不再晋级晋升。二十八、 见习生薪资标准（一）薪资标准：2200元/月；（二）福利待遇：免费宿舍、员工餐、意外