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精品文档精品文档精品文档精品文档京东员工薪酬体系3997184220159体系的运转，是京东核心竞争力的践行者。在内部会议上多次表示薪酬体系全可以给自己和家庭赢得一个体面的生活。保障体系京东严格按照法律规定为每位一线员工缴纳五险一金刘强东的提议下，京东还专门为一线员工设置了“一线救助基金201426名员工接受了公司基金的救助。福利关怀体系京东的各种福利补贴多达25足以抵得其它企业员工的一份薪酬了。33000元给1000职业发展300京东联合北京航空航天大学启动了“我在京东上大学可以获得奖学金。目前，两个深造项目已有近千名员工报名参加，大批员工从中受益的细致关爱正是京东完善的企业社会责任的真实体现。优化与调整201020132010年-2013激励关系和绩效链接四个维度对薪酬激重新设计的薪酬策略主要解决了以下核心问题：1、明确差异化薪酬定位，设定不同业务/岗位的薪酬竞争力定位；2、建立多元化固薪结构，引入固变比。设计城市系数，平衡区域间差异；3、优化核心价值链岗位（采销、运营、研发人员）的薪酬激励方案；4、引入全员绩效管理和组织绩效管理机制，体现价值贡献差异，强化绩效激励导向；5、推出组合激励工具，管控激励总额，逐步提升激励机制规范性。序列层级序列层级职衔京东运营一线的人效奖金激励方案推出至今已有三年多的时间。薪酬绩效管理部每年都京东技术体系员工级别划分及薪资区间管理层级序列层级职衔T序薪资区间（技术）M5CXO————M5VP————高级总M4-3 —— ——监M4-2总监T540-50kM4-1副总监T535-45kM3理T4-230-40kM2-2经理T4-125-35kM2-1副经理T3-220-30kM1主管T3-115-25k技术层级对应M薪资区间（技序术）T5-3专家3/副总监35-50kT5-2专家2/副35-50k总监T5-1专家1/总监35-50kT4-2资深2高级经理30-40kT4-1资深1经理25-35kT3-2高级2副经理20-30kT3-1高级1主管15-25kT2-2中级2——10-

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