0779《企业战略管理》西南大学22秋网教作业参考答案

西南大学培训与继续教育学院课程代码：0779学年学季：20222单项选择题1、SWOT分析法是（）。.「企业内部因素分析法.「企业内外部环境分析法守.「微观环境分析法・「宏观环境分析法2、战略分析包括企业外部环境分析和（）两局部。,「企业经营情况分析.C企业内部环境或条件分析力.「市场环境分析,「企业管理情况分析3、当企业所面临的环境发生变化时，其积极求变、努力学习来进行企业战略变革，这是（）。.「企业战略后应式,「企业战略反响式.「企业战略因应式U,「企业战略先应式4、多元化战略是由新产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。.「原市场.「现产品减少经营灵活性.r增强竞争实力U38、衰退产业中的竞争战略主要选择有（）。.「领先战略U.F抽资转向战略U.r低本钱战略.r快速退出战略力.「观望战略守39、企业战略变革的主导逻辑包括（）。.r企业战略先应式U.「企业战略反响式力,厂企业战略后应式U,厂企业战略因应式U40、在以下因素中，不属于宏观经济环境的因素是（）。,「人口增长率V,「失业率少・「经济体制U.「价格政策U41、一个百年企业在长期的生产经营中，树立了“诚信第一，质量领先”的企业形象。这种资源不属于（）。.「财务资源U,厂组织资源力.厂实物资源U.「无形资源42、以下可用于公司业务组合分析的方法是（）。.厂SWOT分析法,厂GE矩阵分析法/,rBCG矩阵分析法修.F价值链分析法43、在互联网时代下，企业大量的并购会加快以下哪些元素的流动？（）・厂文化.r资源/.「技术力.「人才。44、BCG矩阵的缺乏有（）。.厂评分等级过于宽泛守厂考虑因素过于简化U.「没有考虑各业务之间的相关性力r只考虑了最大的竞争对手V45、一般而言，常见的战略调整方法有（）。.「彻底的战略变化匕.厂企业转向U.r常规战略变化U提前变化.r有限的战略变化U46、差异化战略的特点是（）。,「差异化是在特定业务获得超过平均收益的有效战略力厂瞄准较宽的大规模市场，生产在整个行业看来都比拟独特的产品或服务力.r差异化战略有可能比本钱领先战略取得更高的利润十.r独特性可以与设计、品牌、技术、性能、服务等相关力47、以下因素中，不属于宏观经济环境的因素是（）。.「人口增长率力「经济体制厂失业率0.「价格政策U48、公司战略管理者是（）。.「专职计划人员.厂基层人员力,厂公司高层管理者U「董事会守49、决定企业使命的因素除了普通公众、真孤独、当地社区还有（）。厂股东/.r顾客/.「雇员S.r竞争者/.r供应商歹50、BCG矩阵将公司的业务分成（）。.「明星类/.F瘦狗类/.F现金牛类U.「问题类力51、企业战略变革的方向有（）。.F标准方法库V.「自下而上可.r上下结合,r自上而下U52、企业哲学的主要内容通常由处理企业经营过程中各种关系的（）所构成。,厂企业任务.厂企业环境.「基本观点力,「行为准那么U.厂指导思想U53、根据波特的价值链理论，以下各项活动哪些活动不属于支持活动的有（）。,厂订货由手工订单改为电子订单V.r技术开发中购买外部的测试服务,「独特的员工招聘和培训方式V.厂企业与政府和公众的公共关系力54、作为公司业务的组合分析工具，波士顿矩阵的贡献有（）。.r帮助企业推断竞争对手相关业务的总体安排U.r用多个指标测算行业引力和企业实力，比拟全面的反映了这两方面的状况.r将企业不同的经营业务综合在一个矩阵中，具有简单明了的效果力.「揭示了企业的市场占有率与投资回报成正比的事实主观题55、简述企业资源的概念及特征？参考答案：答：企业资源是一个较为宽泛的概念，是指企业可以利用的、能为顾客创造价值的。能为企业生产经营提供支撑的各类要素的总和。企业资源的特征主要有以下四个方面：（1）广泛性（2）系统性（3）动态性（4）边界模糊性56、企业战略的特征。参考答案：答：全局性、长远性、竞争性、纲领性、相对稳定性。57、简述变革的类型。参考答案：答：（一）战略变革的基础。1.本钱领先战略2,差异化战略3.集中化战略4.最优本钱供应商战略

（二）依据方向选择的战略变革。1.市场渗透战略2.市场开发战略3.产品开发战略4.多元化战略（三）依据力度选择的战略变革。1.稳定型开展战略2,扩张型开展战略3.紧缩型开展战略。（四）依据路径选择的战略变革。1.内部开发战略2.并购3.联盟与合作战略58、简述可以从哪些方面分析稳定性战略的适用条件。参考答案：答：1.外部环境（1）宏观经济状况会影响企业所处的外部环境。（2）产业的技术创新度。（3）消费者需求偏好的变动。（4）产品生命周期或行业生命周期。（5）竞争格局。2.企业自身实力（1）企业资源。（2）资源分配。（3）竞争优势。59、战略管理和企业战略的差异参考答案：答：企业战略管理就是企业制定并实现其战略的动态管理活动。企业战略回答的是企业作为整体为什么能够得到社会的回报从而长期存在下去的根本性问题，而战略管理研究的就是如何分析、制定、选择并实施企业战略，并通过对实施过程及结果的评价与控制来确保企业目标的有效实现。战略管理不仅涉及战略的制定和决策，也包括将制定出的战略付诸实施并动态调整的全部过程，企一业所有员工的所有工作都是围绕着战略的制定与实施展开的。60、简述企业战略与组织结构的关系。参考答案：答：（1）组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。通过组织结构，企业的目标和战略转化成一定的体系或制度，融合进企业的日常生产经营活动中，发挥指导和协调的作用，以保证企业战略的完成。美国企业管理史学家钱德勒教授通过对美国70家大型公司的研究，发现企业选择一种新的战略以后，现行结构未能立即适应新的战略而发生变化。直到行政管理出现问题，企业效益下降，企业才将改变结构纳入议事日程。组织结构改变以后，保证了战略的实施，企业的获利能力大幅度提高。由此，钱德勒得出一个著名的结论：组织结构服从战略。（2）有关企业开展阶段的研究可以从另一个角度进一步说明战略与结构的关系。企业开展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化。这时，企业会采用合适的战略，并要求组织结构做出相应的反响。主要战略有：a增大数量战略。在行业处于开展阶段，只需采用简单的结构或形式。b扩大地区战略。随着行业进一步开展，要求企业将产品或服务扩展到其他地区去。为了协调这些产品和服务，形成标准化和专业化，企业组织要求有职能部门结构。c纵向整合战略。在行业增长阶段后期，竞争更加激烈，为了减少竞争的压力，企业会采取纵向整合战略。此时，组织应运用事业部制结构。d多种经营战略。在行业进入成熟期，企业往往选择多种经营战略，这时企业应根据规模和市场的具体情况,分别采用矩阵结构或经营单位结构。（3）战略前导性与结构滞后性。战略前导性指企业战略的变化快于组织结构的变化。结构滞后性指企业组织结构的变化常常慢于战略的变化速度。特别是在经济快速开展时期里更是如此。从战略的前导性与结构的滞后性可以看出,经济开展时，企业不可错过时机，要制定出与开展相适应的经营战略与开展战略。一旦战略制定出来以后，要正确认识组织结构有一定反响滞后性的特性，不可操之过急Q现市场5、以下哪种情况适合采用稳定性战略？（）.「外部环境不稳定，但资源较为充足.「外部环境有利，企业规模大且有显著的竞争优势.「资源匮乏，但在细分市场上有独特优势力.「企业具备完善、高效的销售系统6、战略联盟是指（）。.「两个或两个以上经营实体之间为了到达某种战略目的而建立的一种合作关系力.「某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团.「一个区域中的产业集群.「一个产业中的战略群体7、基于互联网的企业战略创新优势有？（）.「以上都是U.「降低渠道本钱「降低时间本钱.「降低营销本钱8、如果企业外部环境中某一重要因素难以预测或变化趋势不明显，企业的某一战略决策适合采取？（）「微增战略.「谨慎实施战略力.r暂停战略阻击式防御战略9、制定企业的战略目标既要具有可行性，又要考虑它的先进性，这是指战略目标制定的（）原那么。关键性稳定性一致性激励性力10、根据GE矩阵，对于行业引力大、企业实力中等的业务，应采取（）。.「有选择的投资「增加投资UC缩减投资.「放弃投资11、竞争者的分析有四种诊断要素，即（）、竞争对手的现行战略、竞争对手的假设和竞争对手的能力。.「竞争对手的长期战略.「竞争对手的短期目标.「竞争对手的长期目标守.「竞争对手的短期投资12、企业竞争优势的根基（）。.C核心能力守.「财务能力.「科技能力营销能力13、在BCG矩阵中，（）业务类型提供低增长率和高市场占有率。.「问题,「明星.「现金牛V.「瘦狗14、战略管理的主体是（）。,「企业高层管理人员U.「企业所有的管理者,「企业基层管理人员,「企业中层管理人员15、按照杜拉克的观点，可以把企业战略目标分成（）个层次结构。TOC\o"1-5"\h\z,「2.「5.r3「4力16、以下哪些属于企业的无形资源（）。.「财务资源.C人力资源.C技术资源匕.「组织资源17、确定企业宗旨必须弄清企业与（）之间的关系。,「股东雇员.'政府,「顾客歹18、战略地位与行动评价（SPACE）矩阵进行分析的四个因素是财务优势、环境稳定性、竞争优势、（）。.「行业优势,「产业优势U.「资源优势「技术优势19、（）是跨越行业界限寻求绩优企业成功的战略和优胜竞争模式，目的是为了寻找最正确战略，进行战略和转变。.「战略管理.「战略标杆管理U.「流程标杆管理「职能标杆管理20、SWOT分析的核心在于“匹配”，即根据企业的机会、威胁、优势、劣势设计出不同的战略。其中，利用企业的优势来应对外部的威胁，属于（）战略。c.•WT「ST守c,*soc,•wo21、稳定型战略的类型按照偏离战略起点的程度划分为？（）暂停战略、谨慎实施战略无增战略、微增战略力无增战略、维持利润战略阻击式防御战略、反响式防守战略22、处理战略与结构关系的基本原那么是（）。.「组织结构与组织战略并列.「产生共同愿景U.「组织结构服从组织战略,「组织战略服从组织结构23、企业的公司层战略不包括？（）.「创新型战略力「紧缩型战略.「增长型战略.「稳定型战略24、关注企业多元化业务组合问题，通过考察各个经营单位对其他竞争者的经营单位的相对市场份额地位和产业增长速度而管理其业务的分析方法是（）。,「IE矩阵,「SPACE矩阵.「QSPM矩阵,「BCG矩阵力25、战略目标的定量化是使目标具有（）的最有效方法。「可实现性

可挑战性可检验性U可接受性26、本钱领先战略的目标是（）。.「在行业内自己定位.「成为整个行业中本钱最低的供应商歹.「使企业深刻地了解市场和产品.「提供与竞争者存在差异的产品或服务27、本钱领先战略的特点是（）。追求低本钱的同时，兼顾产品差异化特色「不惜以质量为代价,「不惜以质量为代价,「不惜以质量为代价,追求低本钱「追求低本钱的同时,「不惜以质量为代价,追求低本钱「追求低本钱的同时,产品能够满足顾客基本需要力28、对企业高层管理人员而言，（）能力最为重要。.「技术能力.「思维能力U「学习能力.C人际关系能力多项选择题29、一般来说，实施增长型战略是成功企业的必经之路，这是因为？（）.「从本质上说只有增长型战略才能不断地扩大企业规模V,厂使企业在现有的战略基础水平上向更高层开展U.厂可以使一个企业由小变大、由弱变强U.r能够提高企业的竞争能力，实现企业的开展目标力30、企业的独特竞争能力有两个相互补充的来源：一是企业所具有的资源;另一是企业的能力。企业所具有的资源可以是以下哪些资源？（）.「组织资源U.「财务资源力厂实体资源U.「技术资源,「人力资源力31、以下各项中，属于波特价值链分析的支持活动的有（）。.「服务/,厂采购管理U.「人力资源管理.r技术开发U32、如果经营单位落入到IE矩阵的I、IKIV象限中，适宜采用的战略有（）。,「一体化战略力.厂收获型战略.「市场渗透.「加强战略力.厂产品开发.「剥离型战略33、根据企业文化与战略所存在的关系，对企业文化进行塑造和培育的方法是（）。.r重新制定战略u.r加强协同作用u