2022年试验检测师考试题库评估300题及1套参考答案(山东省专用)

《注册会计师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、全球大型民航客机的生产企业只有波音和空客两家企业，面向全球各国航空公司进行销售，相对于各家航空公司而言，这两家供应商的讨价还价能力（）。

A.强

B.弱

C.一般

D.不确定【答案】ACA7P3D3K9H2G10T10Z3S8Z7Y7B9T2M4G4HK10C2L1I1Z1H2K9J4C7Y7U9W7P6Z4V7ZJ5U1G5A6Y8K10H1J2X5B9F8N2F2J6K62、（2019年真题）2017年，主营电子商城业务的鑫茂公司制定和实施了新零售战略，对原有业务进行了较大调整，建立了多家商品销售实体店，线下线上业务协同开展。这一变革得到企业固有文化支持。根据战略稳定性和文化适应性矩阵要求，该公司在实施上述新战略时应（）。

A.以企业使命为基础

B.加强协调作用

C.重新制定战略

D.根据文化进行管理【答案】ACH1N1M6G8J5R9J1W5U4Q8Y1Z9C3Y1P6HX9H1S7Y7S8V8Q9J2E9L7H1C9M9T10Z1ZJ6D7K3N9V1A5N10S3I8X2O9C3T1G7V23、甲公司是一家钢铁制造企业，为了实现企业的发展战略，决定并购一家汽车制造企业，这样可以省掉建厂的时间，迅速获得现成的管理人员和生产设备，迅速建立产销据点。该企业并购汽车制造企业的动机是（）。

A.避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险

B.获得协同效应

C.克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力

D.开发市场【答案】ACH8M2Y10J10X8P9P8N3C3B9B9Q9U5M6D5HR5B7Z6A6X1I4F8E9J8P7O8F7P7T3P4ZI8J8Z6Q1O1B6S8D3P10S10P1D3Z8G5Q34、（2019年真题）国家出台“每对夫妻可生育两个子女”的政策后，少儿智能学习机制造商龙华公司预测其产品的市场需求将明显增长，于是制定并实施了新的发展战略，扩大投资，提高生产能力，同时采用新一代智能技术实现产品升级。龙华公司外部环境分析所采用的主要方法是（）。

A.五种竞争力分析

B.PEST分析

C.成功关键因素分析

D.产业生命周期分析【答案】BCJ7Y10B6Q9R2S9D5K7K2H10Y8W4F5G10Q3HK10N8P1R8E3U5F2Q4B1X4S4F4K5T2C6ZG1G9D7K9C4Z10C8P3W2O3Z8Q9U8X9S15、（2016年真题）近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段。实行多元化经营的鸿湖集团于2006年成立了甲旅行社，该旅行社专门提供出境游的服务项目，其市场份额位列第二。根据波士顿矩阵原理，鸿湖集团的甲旅行社业务属于（）。

A.明星业务

B.瘦狗业务

C.问题业务

D.现金牛业务【答案】CCG7W8W7C10X7W1L1V8J8R10J5H6K2N4W8HR9I5L10H2Q6N9C10J6X4U7U10U7G4M9A8ZI8J3Q5X10C8H6F8Z10Z8A1D7F1Z2Z1A66、（2016年真题）甲专车公司是基于互联网的专车服务提供商。甲专车公司采用“专业车辆、专业司机”的运营模式，利用移动互联网及大数据技术为客户提供“随时随地、专人专车”的全新服务体验，在专车服务市场取得很大的成功。甲专车公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。

A.规模经济

B.资金需求

C.价格优势

D.产品差异【答案】DCW9R5A2Q4Z8D9T3Y6L4B7K9D9L3C3T5HN2E9F8Z5Z4W8Z4T3Y5H6T8L8R1W6N6ZP6N6E8A5X6T9L1S2X5R6B4N8E9U4C107、甲公司是一家民营企业，近年来发展较为迅速。但是受2008年全球经济危机的影响，公司原有业务出现大幅萎缩。为明确公司下一步发展方向，企业的高层管理人员决定对下属部门不做具体规定，要求各部门积极提交战略方案，企业高级管理人员在各部门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。根据以上信息可以判断，甲公司形成战略的方法是（）。

A.团队结合

B.自上而下

C.自下而上

D.上下结合【答案】CCY2U10Y10N9U5H6Z6M5U9O6N1L3A1A6H8HZ4Q1R5X5G1P2W9X8Z3V3L4C1Q6P5L8ZK4O2G6W9C3I7Y3A5K10F7Y6Z2S10P5M68、(2018年真题）永泽公司是一家餐饮公司。2010年，一场传染病的流行使餐饮业进入“寒冬”。该公司在进行风险评估后认为，这场传染病的流行将使消费者的健康饮食意识大大增强，于是组织员工迅速开发并推出系列健康菜品，使公司营业额逆势上升。永泽公司的上述做法体现的风险管理特征是（）。

A.专业性

B.战略性

C.系统性

D.二重性【答案】DCD10D2E7X7G6Z10E3G3K4M4R1S8N6H5B9HR7V3T8V4P8A10F7J2I8R6R9H4S1M6L8ZG7O4B4J7G6U4Q3K8G4D1I8P5H4H7A49、（2016年真题）R国W公司于2002年发行了名为Ploneer的巨灾债券。该债券能够同时为北美飓风、欧洲风暴以及美国加利福尼亚和日本地震提供救灾资金保障。这种具有金融衍生品特性的债券，属于风险管理策略工具中的（）

A.风险补偿

B.风险转换

C.风险转移

D.风险对冲【答案】CCY4P9O6J5T1T7U1R7Q4I4W10Y9T10N4F10HK10J5G2Y5G8H6F3F3V6E6E3S5Z9J5S10ZQ10S5G10F5Y8D9G9S5E9V2M4Z10W6L8F810、对竞争对手的分析包括四个方面的主要内容，其中竞争对手对自身企业的评价和对所处产业以及其他企业的评价属于（）。

A.竞争对手的未来目标

B.竞争对手的潜在能力

C.竞争对手的现行战略

D.竞争对手的假设【答案】DCV4F5O10I6S1M8V3T8C4D10E8L10W4I5C3HD8A9I4J10B3R9E7D5U4Z7G9G7W5U2S1ZC3N8U8X2X2U1Y7X3G7I10I5M5V10S1G611、（2018年真题）面对国外品牌牙膏不断涌入国内市场的不利局面，健华牙膏厂独创了完全用中草药提取物制造，具有生津健齿功效的牙膏，并通过强化销售网络的建设和管理，赢得了越来越多国内消费者的好评。作为新兴市场的本土企业，健华牙膏厂采用的战略属于（）。

A.“扩张者”战略

B.“防御者”战略

C.“抗衡者”战略

D.“躲闪者”战略【答案】BCY2P5O1Q6A10C2W4B5E5S8K2H4D7Q5I3HJ8O9B10M1P5I7H2C5P3D4B1O5D9T6M9ZB1E5L4I10H7N8N1W5V8M4P3D3O7U3B112、哈佛商学院教授大卫?亚非在波特教授研究的基础上，根据企业全球化经营的特点，提出了第六个要素，即互动互补作用力，进一步丰富了五种竞争力理论框架。下列各项中，体现互动互补作用力的是（）。

A.某钢铁公司建立铁矿资源生产企业，确保铁矿资源的长期稳定供应

B.两家家电生产企业通过各种营销手段，抢占市场份额

C.某房地产公司与家用电器销售公司通过优势互补合作开发当地楼盘项目

D.某制药企业控制了全市的销售渠道，使其他制药企业在该市难以生存【答案】CCG4L9P7E8Z5I7Q3J7U3N6R8L3I8I10P7HL5M7L10S10P9E4B4F6O4N4Y1F5R8C4U5ZL7H3C10Q10W1G2K1A3H9I8M4L8J4J4P513、根据我国《企业内部控制基本规范》，下列关于内部环境要素的表述错误的是（）。

A.董事、监事、经理及其他高级管理人员应当在企业文化建设中发挥主导作用

B.关键岗位员工应专岗专人，避免轮换变动，以最大限度保护商业秘密与业务连续性

C.企业应将职业道德修养和专业胜任能力作为选拔和聘用员工的重要标准

D.董事会负责内部控制的建立健全和有效实施【答案】BCQ2S7B6M3G3H7L5M7U10E1N3A10D6W3N9HI3X3W9V10J2E6O9S2H6R7Y7J3U8H8O1ZC9C5A7K5Y2T4N7V9K6I10A1F6Q8T5X614、美国的通用电子公司把企业名称的缩写GE制作成标志，在所有产品中都采用这一标志。据此，该企业采用的品牌策略是（）。

A.不同产品不同品牌名称

B.组合品牌

C.单一品牌名称

D.以上都不正确【答案】CCW5U6O5Z10W8F8C2C1M7C4Y10H9L5Q9B5HB3W6R8S5L4Z9Y10H8R3D7L4Y7W7I6U6ZT5V1X8C5V2Z7O7D7S1Y3F2P6P10E7B415、在电脑CPU生产领域，美国的Intel公司和英国的AMD公司通过交叉专利联合授权，几乎垄断了大部分专利。并且瓜分了大部分民用市场。Intel公司和AMD公司给潜在进入者设置的进入障碍是()。

A.规模经济

B.现有企业的市场优势

C.进入对方领域

D.现有企业对关键资源的控制【答案】DCB6R8Q7C1V8W9Z4L2S2O4E3D7E10L9O7HX8H6H1E1V3K3X8Z10M4V6K2T8T6Q6S5ZR3F2T10J3X4N3K2O9F10J2R6I2M1U3D416、美国某复印机公司选择出租复印机而不是销售它们，使流动资金的需求大大增加从而形成主要障碍来防止其他公司对复印机产业的进入，这体现的是（）。

A.规模经济

B.现有企业对关键资源的控制

C.现有企业的市场优势

D.行为性障碍【答案】BCI2Z4B5M3D10N8W4E2C2D6T2Y10P3F4B6HH1Q7B4R4Z2P10F6G3D9H9S6J5V8H9G4ZP8R9W6Q8Z7G7B7Z3H5C10E1S3M10Z5Q817、上个世纪三十年代，伯勒和明斯合作出版的著作正式拉开了公司治理理论研究的序幕。经过八十多年的演变，现发展为委托代理理论、资源依赖理论和利益相关者理论等三种主流观点。下列关于公司治理理论的说法中，不正确的是（）。

A.所有权与控制权分离导致了委托代理问题的产生

B.资源依赖理论认为组织需要通过获取环境中的资源来维持生存，没有组织可以完全实现资源自给，企业经营所需的资源大多需要在环境中进行交换获得

C.利益相关者理论认为任何一个公司的发展都离不开股东的投资或参与，企业追求的是股东利益最大化

D.利益相关者理论认为并不是只有股东承担剩余风险，员工、债权人、供应商都可能是剩余风险的承担者【答案】CCT1D2P10Z3K4K10H1O5G7J5O9U8A1I6N9HD6I5T6U2I6H10H3R8C7E8M4I10U10P2B5ZK5F3P1A9A7D2E4P4A3A6V4M10B3Q9L318、摩科天线技术公司是一家高新科技企业，主要从事研发、生产和销售通信天线产品和无源器件的业务。公司技术力量雄厚，具有丰富的工程管理经验，并以一套严格的制造流程控制成本和产品质量，形成了完善的产品体系，与国内移动通信营运和通信设备制造企业相配套。根据横向分工结构的基本协调机制，该公司采取的基本协调机制是（）。

A.工作过程标准化

B.工作成果标准化

C.技艺（知识）标准化

D.相互适应，自行调整【答案】ACY6C8X1B5B10O1Y10X2E10M1S2L8S8P6K7HY10J4L6P1I5V9P1D10R9N7R9X1D9Z2B6ZC2Q5D3Z6D10V3K4O3W6I3Z4D4Z4E7W919、H公司是一家知名国产手机生产商。2020年初，该公司与国际相机生产商S公司达成相机技术资源共享的生态合作，共同打造具有强大相机功能的新一代智能手机，在保留原有产品和市场的同时，向更多热爱手机摄影的年轻人市场拓展。以上材料说明，H公司所采取的组织战略类型是（）。

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.反应型战略组织

D.分析型战略组织【答案】DCZ7N5Y8W6B7Y2L1P6U5H7P3I4L6P7D10HL7K1Y2L3C6X9S2W4F7Z3T5U4D2W7U3ZX8W4R4Q3O5R8L5E7V4N2H10Y9E1U1J220、甲企业生产中档电动自行车。在下列4类企业中，甲企业的直接主要竞争对手是（）。

A.生产高档电动自行车的企业

B.属于同一战略群组的电动自行车生产企业

C.生产低档电动自行车的企业

D.生产传统汽车的企业【答案】BCT4R5K9P4X6P6V5K3P4V1X4M7T10T4Y6HL4O10K3O8X1Q4S2F4C10B8Z10F1O4B5B5ZJ8M8Q9K6C3L4X5A7C5T5P5E2E10K6A221、H族将“猪”作为吉祥的象征，因此从不吃猪肉。国外餐饮企业V公司入驻H族所在地区后，深入体会了这一风土文化，并将子公司的肉类都替换为了牛羊肉来满足H族的需求。该公司国际化经营的组织结构类型应为（）。

A.全球区域分部结构

B.全球产品分部结构

C.国际部结构

D.跨国结构【答案】ACN4U10B4U8T5P8Q2R10E5A9N5Y4C3B2V3HH6G10F6H3Q4T7Z6L7I9P4P2W2B6F4U10ZL6D9W7V1F7K10Z4R2H1U10B6D3S8I8Y122、氟利昂技术产生的氯原子会不断分解大气中的臭氧分子而破坏臭氧层，当初设计者并没有考虑到，随着该技术在家用电器、日用化工产品、泡沫塑料及消防器材等领域的广泛使用，终于使臭氧层出现空洞的可能性转变成现实。这反映的风险是（）。

A.技术风险

B.战略风险

C.法律风险与合规风险

D.市场风险【答案】ACX10L1O1S5D3L8I8Y7B1D5Z4C9C9Z2M10HS4D6I3P7P4H7K4C7U10P1I8C10E9L5L5ZV10I6Y10I5D3G7B8R6P7U9N10H1P7O1J323、（2017年真题）下列各项关于金融衍生产品的说法中，正确的是（）。

A.远期合约价格不能预先确定

B.期货价格不是通过公开竞价达成的

C.欧式期权只能在到期日执行

D.远期合约是标准化合约【答案】CCN1S5Z1F3H5Q5P8O2A6B4C1T4W10B8I10HA7R8T8H4Y5E6G6M2Z2Z7S6B8J4W2Z6ZD1C7O6C9U9L1I3Z4I3A8U4A10E4Q6Q1024、甲企业拥有大型大蒜种植基地，今年大蒜价格持续上涨，甲企业为了不断盈利，采取了套期保值和投机行为。关于套期保值与投机的说法中正确的是（）。

A.套期保值是为冲抵风险而买卖相应衍生产品的行为

B.利用大蒜期货套期保值的目的是承担额外的风险以盈利

C.利用大蒜期货投机的目的是降低风险

D.大蒜期货投机的结果是降低了企业面对的风险【答案】ACD7L6H5D1L6P4M8D6H9A6S5N1S3K5F5HB5T7D7G2I5F2T3K1M8S1Y9F7Y5R7I8ZB3I9H1E6Z10X1C4H10W9P3N2G10A5M10T1025、（2015年真题）W航空公司以“家庭式愉快，节俭而投入”的企业文化为基础，构建起U国航空业的竞争优势，竞争对手对其难以模仿。W公司的竞争优势来源于（）。

A.物理上独特的资源

B.具有路径依赖性的资源

C.具有因果含糊性的资源

D.具有经济制约性的资源【答案】CCH7K6K9R2A4H2I10E4J6N7M10J1N8O3E10HD4D6Z7R9G10V7J7E8N10S3H7X2F8T1R3ZO2M8E3S3B9V10B8V6O4F8R1V5C10B4G426、丁国的S公司是一家全球500强企业，依靠严格的规章制度进行精细化管理，内部等级分明，决策权集中在上层，资历在员工晋升中发挥着重要作用。S公司的企业文化类型是（）。

A.任务导向型

B.权力导向型

C.角色导向型

D.人员导向型【答案】CCG2S9J8R5F2P5P1H9D1U10W8J6H4E3K5HR1V4T4N10W3H4U1X7N7H9L6H5H4G3F1ZZ3Q10U4Z2N10M7G2T10G4W5B1L5O5W8M527、某日化用品企业采用加大牙膏管口径的方式增加使用量，以此达到增加牙膏销售量的目的，这种战略属于（）。

A.市场渗透战略

B.产品开发战略

C.市场开发战略

D.多元化战略【答案】ACX1L2O9P5J6A7R3V1C4W10E9Z6A10W2K4HW9V10Z4S9V6R8B10B3R7U7K2I2V1G5V8ZC9I7H6F7A3J7Q3P6U4J1R10R1Z6T4P528、在本土企业的战略选择中，如果企业面临的全球化压力不大，而其自身的优势资源又可以被移植到海外，那么企业就可以将本土市场的成功经验推广到若干国外的市场。此时，我们称采取这种战略的企业为（）。

A.防御者

B.扩张者

C.躲闪者

D.抗衡者【答案】BCI4R3X1U9Q7C6S1S10Z4J6R2J10D6S6N1HH6C6X9L8S6Y4J10S10W3Z6B9I2S10G6F10ZV6B2J4I9S10E6X2A5J8G5J2R5Y4K3A629、N公司是一家瓶装饮料生产企业，经过调研分析发现，采用新的产品与现有市场构成的战略会比在原有产品基础上提供折扣或增加广告能更有效地提高销售额，于是决定采用新的产品与现有市场构成的战略。根据上述信息，N公司所决定采用的战略称为（）。

A.市场渗透战略

B.市场开发战略

C.产品开发战略

D.多元化战略【答案】CCW7V2G2C4B5R3K9D6Z1B6W9S4E6R5B10HL7I3N7B4U1G1B9T7I2M10G4W9F5D2L2ZB6G9F9M6T9T1W1J5G6K1T9Z10J9E5R730、下列表述中属于内部控制五要素中的控制活动要素范畴的是（）。

A.企业应当加强内部审计工作，保证内部审计机构设置、人员配备和工作的独立性

B.企业应当建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制

C.企业应当建立举报投诉制度和举报人保护制度

D.企业应当结合内部监督情况，定期对内部控制的有效性进行自我评价【答案】BCJ8B10Y1O1S1T3F7T4W6G10A3O6R10V4N5HH3T6U6C3U7I10X1X6U8K8C7L5W10L2T6ZQ7E5G6S4U10L4N10W1E9W3I8H6O7P9O631、每日生鲜连锁超市以数据和技术为驱动，通过大数据对消费者需求进行分析，开发满足本地化口味的产品，并在每个区域都安排了熟悉当地口味的专业研发团队。每日生鲜在打造安全营养的产品同时，最大程度的满足当地消费者的口味需求。这是每日生鲜区别于对手的重要举措。每日生鲜运用信息技术实施的战略是（）。

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.集中化战略

D.集中差异化战略【答案】BCI5O5W3C5X3R4B7X8K4A5Z4D1W8B5K6HA7E2O10Y1E10A3G4L7E10M5Y6G10K1N5M7ZF9Q10Z3I6D8Z3S10A8L8B4M8D1K7C5P732、可能造成股利波动较大、给投资者以公司不稳定的感觉的股利分配政策是（）。

A.固定股利支付率政策

B.剩余股利政策

C.固定股利政策

D.零股利政策【答案】ACF2H6R1G6B9J2H8E8T7W6I8O4T9Y8A7HQ2Q6S1I1Q2C4L8U7L9Z4G7Q2P10P9L8ZO8Y7L8S2Z6F7I6W9E1F4X7E6H7P5B733、（2021年真题）斯威公司是一家休闲服装生产企业。近期该公司与其他具有不同资源与优势的企业建立了以信息网络为基础的企业联盟体，通过网络来联系设计创意、制作人员和资产设备,共同开拓市场，共享枝术与消息,费用分担。从组织结构角度看,上述企业联盟体（）。

A.具有灵活性较差的局限性

B.是组织扁平化在企业之间的形式

C.是传统组织结构与新型组织结构的结合

D.是以资金流管理为核心的组织形式【答案】BCO6Q2L10H2B9U8J5P4S6J2T6N8T10S4Z10HQ7I3H6D4X1A3G10S1J8M9V1T2W9Q8X3ZS1B7A10Y5D5N9M9D4A1B6E8O1Y3K3F734、苏醒公司原来的主营业务是线下家电连锁大卖场，在京西、淘淘等互联网公司的冲击下，该公司进行了数字化转型，通过线上线下的融合对门店、产品、服务、渠道、营业模式、业态等进行了重新整合，实现了线上线下O2O全渠道布局，打破了线下连锁大卖场业务的时空限制。苏醒公司的做法所体现的数字化技术对经营模式的影响是（）

A.互联网思维的影响

B.多元化经营的影响

C.消费者参与的影响

D.组织结构的影响【答案】BCG6K5L5G1Q4H6A10J2E4I7Q6P9Z10I6F7HE2C4V1D10A4V4R10T7V7K8Z2U8C4J1B2ZH2C8C9W3M9Y5Y3E5K8S6V2S9X6Z6X735、下列产品生命周期阶段与其自身举措不相匹配的一组是（）。

A.成长期：加强市场营销，尽快改变价格和质量形象

B.导入期：争取最大市场份额

C.成熟期：降本增效

D.衰退期：控制成本，维持正的现金流【答案】BCS9C4Y1T5O10S6T4Z1P1N6R10D10B1X6V3HD9E1L4Y10V5L9G3A4F6U1U7U1K9U10J8ZX6N1P9H8Y7Z7A9G2M9N9X9L7T7T3F636、下列不属于信息披露制度的特征的是（）。

A.信息披露义务的强制性

B.信息披露义务的自愿性

C.信息披露内容的多样性

D.信息披露时间的及时性【答案】DCN6W10D10J5K1D8T6Y3F9D3E7N8X6U1W7HZ5O3H3U5M3P1A1M9K3A1Y8M5D7Y4S1ZO6D10O2S1Q6K5U6V4I7R2I7U3C10A7K437、国家近期出台的“单独二胎”的政策会对给未来一段时间内婴幼儿产品市场带来非常大的机遇，这属于PEST影响因素中的（）。

A.政治与法律环境

B.经济环境

C.社会文化环境

D.技术环境【答案】ACE10L2X8T9S6R3W4H10M9G9N9W4U7G4M7HX10W3D5E3J6X2X10A5J3X3O2D6J2T7U2ZK1I6T1E1P9F5F2E5Y2X6U2Y4M5H2I238、鑫宝公司的所有者为张某，其对企业负债承担无限责任，其个人资产与企业资产没有绝对的界限，当企业出现资不抵债时，张某要用其全部资产来抵偿。由此可知鑫宝公司属于（）。

A.业主制企业

B.合伙制企业

C.有限责任公司

D.股份有限公司【答案】ACH10O10R8N2P2Z7I4D8C7M2T7R6D6Z7P5HK4Q6C7T5R9G9Q3B10K2Z4J10F9F10O9E9ZF2Y7V7K9N8O3D3U1I5D8F7M3S9Z7R1039、轿车生产企业华美公司起步初期，国内汽车市场基本被跨国巨头公司瓜分殆尽。华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价值路线，过去国内汽车市场一直流传一句话“卖一高档车赚一中档车，卖一低档车只能赚一辆自行车”。华美公司轿车在入市时只是一般低档车价格的1/2，利润微薄可想而知，依据基本战略的“战略钟”分析，华美当时竞争战略是（）。

A.集中成本领先战略

B.失败战略

C.混合战略

D.成本领先战略【答案】ACZ10W9P6O8E7Y5C10C8I7N2G3E3X7J3K8HN1H9A2H7J8C5N8I2J10P8M2N6K9I3L9ZS7M10N2H2E2B8K1E4Y4M6Q10S10G10C10O340、（2019年真题）甲公司以“文化休闲”和“旅游观光”为两维坐标，将旅游业分为不同的战略群组，并将“文化休闲高、旅游观光低”的文艺演出与“文化休闲低、旅游观光高”的实景旅游两类功能结合起来，率先创建了一种全新的旅游项目，它将文艺演出置于旅游景点之中。甲公司采用战略群组分析的主要思路是（）。

A.了解战略群组间的竞争状况

B.了解战略群组间的“移动障碍”

C.预测市场变化或发现战略机会

D.了解战略群组内企业竞争的主要眼点【答案】CCX5S10O3N1Q10V8N2R7B4L7E7G4J6P4F4HQ9X1G1L6M5J10C3Q5V9W10A4I8R2G5R10ZH8P8P1Z7H10X4F3E4A9X2T8S3B7R7U841、（2018年真题）随着人民生活水平日益提高，我国消费者对家电产品的选择不仅关注价格，更注重产品的智能属性。家电生产企业甲公司预计其最大的竞争对手乙公司正在积极运用智能控制、红外线感应、定位系统、自动识别、自动扫描等技术开发新一代智能家电产品，以提升该公司在高端家电领域的市场份额。甲公司对乙公司进行的上述分析属于（）。

A.财务能力分析

B.快速反应能力分析

C.成长能力分析

D.适应变化能力分析【答案】DCO2E2Y5X7F6B6N5G3V5X5T9Q1P1D8S3HW9N5F8Y9T4B1E10X3L9V9L6W9X1Q4Z8ZT1N5J8Y1X3T5G10M10N5N9A1D4M9E5W442、甲企业看好远程教育领域，打算于2010年进军远程教育产业，在外部环境分析中，甲企业发现产业内的领头羊乙公司有着良好的信誉和口碑，已经占领了远程教育行业的大半壁江山，占有近70%的市场。据此甲企业认为进入这个产业的障碍是（）。

A.规模经济

B.转换成本

C.现有企业的市场优势

D.政府政策【答案】CCZ5M3R3P9U10D9K2K4U5H2I3A4M4W9L10HJ5E9L9C6M10Y4Y6P7F9U4Z4H9O9V1B4ZT7M8G3D6O5Q6R6V4O6U4H9V8E9A8E1043、每年11月是S商场的店庆月，每年S商场都会推出大量折扣活动，吸引了大量消费者进行消费。江南餐饮是S商场中的一家中餐饭店，其预计店庆月到饭店就餐的人数会大规模增加，提前从其他店铺借调了几名服务人员。江南餐饮平衡产能与需求的方法属于（）。

A.资源订单式生产

B.库存生产式生产

C.资源生产式生产

D.订单生产式生产【答案】DCW10B7T4K5W1C4I6C8C1L10X5N8E9W5Z6HA3Y7W1Y10G5S9O9X9Q2J2Q6U6H9W7I10ZR7U1O3C3Z2X9A1V1U10W9P8C1A6I7X344、甲企业是一家小餐馆，职工人数较少，在这种最简单的组织结构中，适宜采用的组织协调机制是（）。

A.共同价值观

B.直接指挥，直接控制

C.标准化体系结构

D.相互适应，自行调整【答案】DCR2N4X9J6D1V7M5D9O7R1R7W8G10W2B6HW7B9P8T10K1M5H3V8N1B10G2S9L10V10K8ZA6V10M3P2K1L3X3I2E6K10N7T9N4U10P245、A电气公司与B公司均考虑开发一种新型的飞机引擎，但是因为该项研发花费的时间比较长，一般在10年左右，而且飞机引擎要耗资大约10～20亿美元。如此庞大的项目，如果仅由A电气公司研发，则难以应付。经过商讨，两家公司组成了战略联盟来研发该项目。通过上述案例可以分析，AB公司达成战略联盟的动因是（）。

A.实现资源互补

B.促进技术创新

C.开拓新的市场

D.降低协调成本【答案】BCY8X4M2U10J7B7D3J4V6B3Z7J1O6X10K8HU5T7X2C9Y9H5E4A4J7F6I3A3F8L9F2ZN9Q4D6Z6T4K1Y7J8Q8X10M9N5X2G5Q346、在证券市场一片萧条的大环境下，各券商的业绩不尽人意，但某些上市证券公司的股价却较为稳定甚至有所上涨。据悉，这些券商对财富管理、信息技术岗位的需求大，信息技术员工占比超过了6％，为智能投顾、大数据财富管理、融资授信、大数据风控等提供了很好的技术支持。这些上市券商的竞争优势来自于其拥有的（）。

A.文化资源

B.人力资源

C.技术资源

D.物质资源【答案】BCR6U4H8P4U3X4E6J3H3N4A6D5N7G8W10HW10D4L5Z8M6M7E7R2K5Q8H4H3W2A3A3ZS8O4I1G5O5P6B10M1S3Y10U7N5P10E5T147、乙公司主业为化纤原料生产及成衣制造。企业领导人近几年发现，消费者回归自然，关注健康的消费理念日益普及，各种纯天然的成衣大量涌入市场，使得整个化纤成衣的市场明显萎缩，很多化纤成衣制造厂商开工严重不足，大量设备闲置。这种局势造成一些化纤厂商开始缩小生产规模，甚至转产。这种情况表明化纤原料及成衣制造产业开始进入（）。

A.导入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期【答案】DCX9U7Q2D5C5F1L4W2C10K1H2Q10G9M10I3HX10J8V5P2P2R5I6W3W5Y2D10K9G6N2H10ZA6G3V10C2N1T7Q10R1C9K5J1O6U7F9D348、下列各项关于风险管理的策略中，属于风险控制的是（）。

A.甲公司拒绝与信用不好的供应商进行交易

B.乙公司与M保险公司签订保险合同，约定损失发生时由保险公司承担，作为交换，乙公司向M公司支付了20万元的保险费

C.为应付灾害性事件，丙公司与银行签订应急资本协议，当灾害发生时，由银行提供资本保证公司的正常运营

D.丁公司设立质量检查环节防止残次品出厂【答案】DCU4W9O2V8P2U10N3B1X6H1A1E9F8N7E1HM5A7S1P2P4G1V3L1I3Y9V8K6R2M1X7ZU4M6U5F6I9I9E2A1Z7K2X8D10J3A10H749、力旺公司是一家控股集团，其下属有多个子公司，每个子公司都具有独立的法人资格。力旺公司只对各个子公司做出购买或出售的决策，很少参与它们的产品或市场战略。力旺公司应采取的组织结构类型是（）。

A.H型结构

B.职能制组织结构

C.M型组织结构

D.事业部制组织结构【答案】ACR5G5Y5Y8L10B7P3E4Z7R8L1T5V10X9Z5HO2N10B8E3K9O10J8P2X5S9W8Z5Z6N2P2ZH5E6B3Q9F7X4K7N1L4W3L1S3H4J6X650、文博集团是国内大型成套设备制造商。由于旗下产品种类繁多、产品结构复杂，在以生产为导向的前提下，只能借助计算机技术对所需原材料和零部件及进货时间的具体数据进行计算，据此编制采购计划。根据上述信息判断，文博集团的采购模式是（）。

A.传统采购模式

B.JIT采购模式

C.VMI采购模式

D.MRP采购模式【答案】DCJ6Q9K6C10V9Q10J4P3L2M2W3A4Q5U1U1HR10X1U1F8J3A6H1X2O3E1K3K1C3M1R7ZS3V4I6Y4I6T5J3G9H7A7L7Q1H5I5N551、甲企业是一家书店，这类小业主企业文化的典型模式是（）。

A.人员导向型

B.权力导向型

C.任务导向型

D.角色导向型【答案】BCH4O10O10W7D3J2Y1X2A10C8F9F8E2G3H9HH2F2E4E10T7U3G3B5J3N2C2O8V1Q9Q8ZZ9A6R2K5P10H6N9E2F3E8A6S10M1O6L852、甲公司是一家服装上市公司。根据《企业内部控制应用指引第3号——人力资源》，下列选项中，不属于该公司人力资源需要关注的风险是（）。

A.重要部门管理人员缺乏，导致甲公司的发展战略难以实现

B.甲公司收到离职员工发来的律师函

C.甲公司员工保密意识不强，导致公司的商业秘密流传至竞争对手公司

D.产品质量低劣，使甲公司形象受损【答案】DCS7P6H6K10X2R7K10X5E5K7M10A1B2G9N9HF4W1Z2U6R2R3E7Q7E7Q10L6E7F9C1L5ZK4G3R8B2H7S2G5Y6P7R5A7S6H6S4R353、关于鲍莫尔“销售最大化”模型表述错误的是（）。

A.该模型用于研究投资者与经理人的矛盾与均衡

B.是一种“平衡状态”模型

C.经理作为企业实际代表期望获得最大化销售收益

D.利润最大化的产出点未必是销售额最大化【答案】BCF9P1F5C7P3P2N3K6Z6D1L2T8Z2V8C4HS3I2D3B4H9S5T3T5L6N2F9S3M9X1Q6ZA1J9F8Q7P5B7Q1Y5L4S3C9X1R3I5W154、甲公司是一家大型商场。开业以来，公司积累了丰富的销售数据。公司战略部门每年都会对这些数据进行收集整理，据此推算出未来年度企业的销售风险。根据上述信息，甲公司采用的风险管理方法是（）。

A.正推法

B.后推法

C.前推法

D.逆推法【答案】CCL1X4N4D4B5O1H1A10N5U8N5B10Z1Y10Y6HF8H1X10V3V4V2C6G3F5D9W7K2F8T6J8ZY4G6P4I4S6P10W6P1X3N4N2B1H5K6A555、（2015年真题）鲍莫尔（BaumolW.J.）的“销售最大化”模型，描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程。这一模型反映了（）。

A.股东与经理人员的利益矛盾与均衡

B.企业利益与社会效益的矛盾与均衡

C.企业与外部利益相关者的矛盾与均衡

D.企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡【答案】ACF5C7P1U1Y10E5S3X1D4R3V2G5R4I8R5HY2K7B9G2F1O5X7D8C1I7G9Y2K4K9E8ZE8X7B6T7V3Z4J2R7P5T1G9L10L10P7T956、一家花店在某地区内拥有数家分店，由创办人一人负责管理。每家分店的数名店员都由他亲自聘用，帮忙打理日常店务。这种组织结构属于（）。

A.创业型组织结构

B.职能制组织结构

C.事业部制组织结构

D.战略业务单位组织结构【答案】ACW6I5C2R7X5R6L1X4F6E10N7H10S4H7S3HK8Z9Q1K7F9Z9B3L8R2G9S10Z2J3J7Y10ZB3H2V6A10I7T9B4N7H6P6W9O2U1V10Y957、小米在创立之初秉持“为发烧而生”的信念，专注于制造性价比较高的手机。随着时代的发展和硬件成本的降低，小米的低成本高质量的路线渐渐被其他友商模仿，小米及时调整战略，建立“小米生态链”将企业的资源集中到物联网平台的建设上。这体现了现代战略的（）。

A.应变性

B.全局性

C.风险性

D.竞争性【答案】ACL9S3E10W10N10R3D6F10G4P2T8X7O7S9H10HA2W7E3F10P5Y9C8I2F3C9Y7J10R5W8T2ZN4Q6O7Q6N9T9U4H3T2J3J9Q10W9S5P458、（2021年真题）蓝星公司是一家大型信息设备制造企业。该公司依据对公司目标做出的贡献评价各种职能和活动，并根据员工的专长给他们安排相应的岗位和职权。蓝星公司企业文化的类型是（）。

A.人员导向型

B.权力导向型

C.角色导向型

D.任务导向型【答案】DCB1L10Y8G10E3I2H3Q7M3F3K1J3N7F1V8HA10J2I3Z6I2I7Y8E7Z9G2V8K9B9Y10R2ZW1B5M8T9B8A8U10T3T2S4R4X2G9L1D1059、面对来势汹汹并且实力雄厚的外国竞争对手，“防御者”可以利用本土优势进行防御，具体做法不包括（）。

A.把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户

B.加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力

C.频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需求

D.重新定义自己的核心业务，避开与跨国公司的直接竞争【答案】DCU10G4Z5B2P5N8U2R7Z5U2H9D6G2T9C6HG7X7O8D8Y4K7V5W4S3M10U3X7K5R8H6ZF6N1O2G4X5L2R6P4C10V9J4G7C4T1F160、（2018年真题）甲公司是C国著名的生产和经营电动汽车的厂商。2017年，公司制定了国际化战略，拟到某发展中国家N国投资建厂。为此，甲公司委托专业机构对N国的现有条件进行了认真详细的分析。根据波特的钻石模型理论，下列分析中不属于钻石模型4要素的是（）。

A.N国电动汽车市场刚刚兴起，市场需求增长较快

B.N国电动汽车零部件市场比较落后，供应商管理水平较低

C.N国劳动力价格相对C国较低，工人技术水平和文化素质不高

D.N国政府为了保护本国汽车产业，对甲公司的进入设定了限制条件【答案】DCY10F6R8D7N4L7K9H4N10Q5G10E4A8U2A2HX1L3K8X2V9W10E9Z9V2N9S8E5V8W3L7ZS9K1E10D4H6P2Y1E5F6N9Z5U4W9O7G761、伟建公司是一家生产企业，该公司采用集权型决策方式，由企业高层管理人员控制和协调企业的生产经营活动。下列各项中，不属于集权型结构优点的是（）。

A.易于协调各职能间的决策

B.对上下沟通的形式进行了规范

C.减少了信息沟通的障碍

D.危机情况下能够做出快速决策【答案】CCW10B3X8I2N5E2V5E4H3K5O5D5C1L2D10HN9N8N3D7P7Y6K1H6X10S3X4U3Y3X7P3ZC1W3R5H2U8I3M8R4B1X5K8D2K6X3I862、（2021年真题）丰源公司是一家多年从事制氧设备出口业务的国有企业。2019年初，面对国外市场环境趋紧、订单大幅减少造成的风险，该公司开辟了国内销售业务，两年多来取得良好的业绩。本案例中丰源公司的做法体现了《中央企业全面风险管理指引》中的（）。

A.风险管理策略

B.风险管理组织职能体系

C.风险管理信息系统

D.风险管理理财措施【答案】ACO10Z6V3X2T10S6A9X7T1R1T10K3O9E4J8HH3J9H9I9G8G4F4Q9S3W10H5D7X2Q4B6ZW1W9R10J4X5J10H2E4A5G1M2U10U1D1B563、中国A汽车企业并购美国B汽车企业，主要的动机是有效弥补品牌短板、提升研发能力、获取全球经销商网络、赢得一流管理团队和技术人才，进而提升企业的国际竞争力。该公司进行对外投资的主要动机是（）。

A.寻求市场

B.寻求效率

C.寻求资源

D.寻求现成资产【答案】DCZ7P9U10F9O10Z10F5T8Z9K9J2E9A3V5L7HT4W10M2S8G2M8O1R8T3L4X2O2C3U9V10ZR9E5M3K3W1I2N9P9U10B2V8F8P7A2X964、美国F公司自成立以来为不断扩大市场份额，签订了众多合作协议。F公司为销售个人电脑与里拉公司达成合作；为销售操作系统与日本志刚公司合作；为销售金融软件与福光银行达成合作。下列可以作为F公司销售阶段采取的战略联盟的是（）。

A.许可证协议

B.技术交换

C.销售代理协定

D.OEM供给【答案】CCP5E7P6V4Q3E4J8A4H2V7Z8Q9S5Q3R6HT7O5Y7P2V3U6G4S9D7T8F7J7H10Z1Z9ZS1W8N3H8A5Q5J3Q9A4G6J3U10Y10G2H765、下列不属于风险控制策略的是（）。

A.写字楼禁止吸烟

B.产品出厂前设立双重质检环节

C.禁止金融衍生品投机交易

D.办公室采用不易燃地毯【答案】CCP7E8O2T7B7E7A6O4U4P2I4C5V8O5P7HP9J5H7N3T5T3R5U3O8L3F10W1X4C6Y7ZJ8X4H1A10W2Y2S4T8E3S1Z10G7F9R9B766、甲集团根据年度总体预算要求，给子公司下达了年度预算要求，要求20×9年完成6000万的销售收入，到10月份销售部门仅完成了3500万的任务。公司要求的预算收入年底前难以完成。销售部经理自行把预算销售额调整为4500万元并以此执行，然后就详细情况通告了预算管理小组。甲集团在预算管理方面面临的财务风险为（）。

A.预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营

B.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式

C.预算传达不及时，可能导致难以执行和控制

D.不编制预算，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营【答案】BCZ5H7R10P7X8M5U8T10T3Q5I4O1N9K7K4HB2F4N3H4R9X5I4K2R1Y10S5E3E1N1I10ZA4V9T5J10X2J10Z4Z9E2C1A6W4I8V2V867、SN电器是中国商业企业的领先者，经过20多年的发展，其成为中国最大的商业零售企业。随着互联网技术的不断发展，尤其是移动互联网技术的日新月异，在给零售业带来巨大发展契机的同时，也向传统的零售模式发起了挑战。2012年SN电器董事长提出了SN云商模式，可以概括为“店商+电商+零售服务商”。2013年2月19日，零售业巨头SN电器正式发布公告，更名为“SN云商集团股份有限公司”。次日，SN正式发布其“云商零售模式”。该公司的战略转型考虑了宏观环境分析中的（）。

A.政治和法律因素

B.经济因素

C.技术因素

D.社会和文化因素【答案】CCD3C3F8V6Y1V6P1R2A6V2G10D2I2R10W7HD4A6L7K3N8U4K10T10W1R2J10P3I10Y10O2ZJ2V7E1D1U8F4T8Q1O8E1R9Z3U3U9F168、（2018年真题）2016年以来，生产安保设施的天盾公司先后收购了两家同类企业，在扩大生产经营规模、降低成本的同时，开发出功能优于其他同类产品的新产品。天盾公司的上述收购行为属于该公司的（）。

A.总体战略

B.业务单位战略

C.职能战略

D.混合战略【答案】ACJ6C10Z3B10C7S4U4E3Y1Q8E2B1I8E5C10HK3Y10W8T7N3E4J6P5A4W6J5N8N3R5N10ZR7X2R9O3U7I1V7F9J5L7Z8B7V1B7G669、原本是地方特产的辣椒调味制品“S”牌辣酱，如今成了全国和世界众多消费者佐餐和烹饪的佳品。“S”牌辣酱热销多年，其他产品无一能与其抗衡，关键原因就在于其多年来高度稳定的产品品质和低廉的产品价格。“S”牌辣酱的竞争优势来源于（）。

A.具有持久性的资源

B.具有路径依赖性的资源

C.具有因果模糊性的资源

D.具有经济制约性的资源【答案】BCQ6A1V6I1U8P2Z3C2V10F9F4V10A1M1R4HN7N2C3R7M10P9F7Y9F3Q1K8X2P9T6R8ZZ7Q7W8I4S7H3Q4D9O9P9G9Z6U1M2Z770、丽景公司是一家房地产开发公司，2018年，丽景公司开始使用平衡计分卡衡量公司的业绩，并选取了在新工作中与顾客相处的时间、新产品占销售的比例、主要顾客的收益率等作为主要业绩衡量指标。根据以上材料判断，上述指标涵盖的角度不包括（）。

A.创新与学习角度

B.顾客角度

C.内部流程角度

D.财务角度【答案】BCD2Q6M4W4R5B6H9Q5F1N7K1U9H10M4U7HT7M6D6F4X1T10Q7B6I9R7I7G6S6J5I2ZB8D1G6U7E5E10I3K1K10E1G8U5B2O10M671、某市自来水公司由市政府全资控股，其确定的公司使命和目标是为该市所有企事业单位和个人提供生产、生活用水服务。下列各项战略类型中，该自来水公司适宜选择的是（）。

A.密集型战略

B.稳定战略

C.紧缩与集中战略

D.转向战略【答案】BCP1Z1J2L1Y7L8W7B8X6I8Y6R5C4X2V10HV9U4B9W4Z3I3J5X4F5E6W6C6S8Z2W2ZM5T7O3P5U8K10V4Y9A3Z4D3Y9N1Z10U172、H公司是一家教育公司，公司现任管理层为了增加公司的利润来源，打算进军房地产行业，但是公司的创业元老们坚决反对，力争立足于现有的教育事业，做大做强，反对采用多元化的战略。最终，公司现任管理层的多元化发展战略没有能够实施。分析该公司现任管理层在企业战略决策与实施过程中采用的行为模式是（）。

A.对抗

B.和解

C.协作

D.折中【答案】BCA5Q5I3R3V5Y1Q2A7C6I1H2V7D5K4P5HX5W3G5E10E6I9P10Z10N4N4C3X4S3A5X8ZH9G1S7S3S8R5H2G9S6Z4R1A4V8O3A573、万亚公司是一家汽车制造企业，为了扩大其规模，收购了F汽车公司旗下的一家半导体制造企业，此次收购使得万亚公司拥有了新能源电动汽车驱动电机的研发能力和生产能力。依据企业资源能力的价值链分析理论，万亚公司构筑其竞争优势需（）。

A.确认那些支持企业竞争优势的关键性活动

B.明确价值链内各种活动之间的联系

C.明确价值系统内各项活动之间的联系

D.明确那些对企业降低成本起关键性的活动【答案】BCJ7B8N9N6C2X5R1U4W4U9R10L4I9H9V7HV10Q7V4I9K2K5V1G5M5G3H2H4C2H7O9ZO4S4Z7B6M9B10V10L7B4E5J2A3V5Y5Y174、甲企业的企业文化具有稳定性、持续性的优点，且在稳定环境中可能导致高效率，下列选项中，属于该企业的企业文化类型是（）。

A.权力导向型

B.任务导向型

C.人员导向型

D.角色导向型【答案】DCH8P5A4Q5S5A9T10L3Z2Z1Z3Z10E3A10U10HH6Z6S2A1P8E10Y3Z2H8A9L4Y3L6W3X1ZI9H1Y4P2Z8Z3P5X9S6Q2S3I6C5P9T475、企业内部组织形式简单，经营管理的制约因素少，且为最早存在的企业制度的是（）。

A.业主制企业

B.合伙制企业

C.有限责任公司制

D.股份有限公司制?【答案】ACT4C4B8E7J8P2O7O4J3I4Z5C9F6K4R10HQ5J4L1U4C7B7B10G4Q10H7F1N5U10O1H6ZI2O6V2N1I8Q2V7W8P6U10B9B7X4T8I1076、（2012年真题）甲企业是一家处于成长期的健身公司，地处高校密集的大学城。公司实行会员制，顾客主要通过电话和网络预约方式来门店进行健身。甲企业决定采用平衡计分卡进行绩效管理，从顾客的角度考虑，其平衡计分卡的内容包括（）。

A.顾客订单的增加

B.顾客续卡率

C.健身器材的维护

D.主要员工保留率【答案】BCR10C8D6E4C5M1N8K8X2N5Y4Z7F10X1V2HK1J7J9M1F8M3G8I5O10W1X1L9C5T1H4ZQ6U5P1C9X4P9O6J3N9N3U1U8U10N6T177、2009年中国A集团欲并购美国B汽车公司的一个全资子公司——C公司，却遭到C公司工人组织的强烈反对，因为该国员工大多认为中国公司工作效率低，工作时间长，福利差，管理能力弱。这反映的风险是（）。

A.社会文化风险

B.政治风险

C.合规风险

D.运营风险【答案】ACP5V5D3A9N2R8S10H8I6P3F9V7E1E3Y8HD2N4H5N3P9S3W1L10X3G1A5H9M5K4Z5ZB8W2S1P7H9U8V10M1G4H9W9C5L5D10Q778、（2016年真题）文卫公司是一家啤酒制造和销售企业。2016年年初，公司管理层预计该年夏天温度较高，加上该年属于奥运年，啤酒的销量将比上年有较大的增长。因此文卫决定加大公司上半年的产量，以应对未来需求的增长。文卫公司采用的平衡产能与需求的方法是（）。

A.库存生产式

B.订单生产式

C.资源订单式

D.准时生产式【答案】ACJ10J6O4I8T9P1G3W2Y3I7N10J5I5S7A5HN10Y2Y6L9F4O5B5P7F9D2O1F2P3V6A6ZJ2X10L4H2Q5C9P1I10B4S2D9L10O8Y1Y479、下列选项中，属于非相关多元化战略的是（）。

A.甲公司并购了市场上一家经营状况不好的同类企业

B.乙公司在原有儿童营养液的基础上推出儿童牛奶

C.丙公司通过技术研发在原有市场上推出一款换代型新产品

D.丁公司利用原有黄酒业务积累的资金进军手机制造产业【答案】DCL2H6X8M10O9L6V5C3L9H4E10B10E8A4B4HX7M2G4L4U8P3W9J6E6V7E1S7Z5U4Y5ZE9E8G8A1B2E6K6E4F9T10S7G4R1A4H380、近年来智能手机行业迅猛增长，前景向好。格力自2014年开始便谋划入局手机市场，但受技术条件的制约和相关经验的不足，导致格力推出的手机外观老土、配置较低，市场关注度不高。根据SWOT分析。格力应采取的战略是（）。

A.增长型战略

B.多元化战略

C.防御型战略

D.扭转型战略【答案】DCV10P7U5M3C3X6A3W6N7Y4T9K10N9A10I2HY7G3R2Z3Y10Z5T1H7Q7O2Q1U3N9N6J8ZE3W8H6S9S3B6R9Z6X7C10Y3D7J6O3O781、氟利昂技术产生的氯原子会不断分解大气中的臭氧分子而破坏臭氧层，当初设计者并没有考虑到，随着该技术在家用电器、日用化工产品、泡沫塑料及消防器材等领域的广泛使用，终于使臭氧层出现空洞的可能性转变成现实。这反映的风险是（）。

A.技术风险

B.战略风险

C.法律风险与合规风险

D.市场风险【答案】ACV3Z6W9H10J3Z9B6X5L3B8S7E4L6W5Z3HH4W5V3N10K10M1Q1I3W5K1C8A10M4E1W4ZH10L6L4U2U3F10H3X5Q8C8Q6V2V9H8K182、经营健身房的永强公司率先采用新技术，在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备。使用该设备，健身者可以比以往节省50%的时间达到同样的健身效果，因此该设备受到健身者的好评。但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大，而需求和使用率有限，永强公司入不敷出，经营陷入困境。从零散产业角度看，下列各项中，属于永强公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（）。

A.对新产品做出过度反应

B.寻求支配地位

C.过分集权化

D.不能保持严格的战略约束力【答案】ACV6I5G9V3J8G2L5J6H9W10W7S4M4P10W8HL1B7U6N10M10U2I6R10S1J5Q1N2N7W7I9ZK7Y5U8S6S6X8P5U4M5I7S8A10E5U6B183、脚踏式缝纫机曾是服装行业不可缺少的设备，如今家用脚踏式缝纫机产品销量极少，多数消费者对该产品失去兴趣，部分生产脚踏式缝纫机的企业已经先于产品退出了市场。现在消费者都喜欢全自动化的缝纫机设备，根据家用脚踏式缝纫机所处的产品生命周期阶段，下面说法正确的是（）。

A.客户对性价比要求很高

B.生产稳定，局部生产能力过剩

C.产品价格最高

D.经营风险非常高【答案】ACF9F9Q2S9N9K5U7S1A7M10U5E4U5O6N10HB6R1G2P2X8F2X3E1N8G4W7V7F6T5N5ZY5J1A5D8D10Z4B1O4N8Z2P8K10Q2W3M684、甲公司是一家上市公司，该公司根据相关法律规定，履行定期披露的义务。下列不属于信息披露制度的主要特征的是（）。

A.信息披露义务的强制性和自愿性

B.信息披露内容的多样性

C.信息披露时间的持续性

D.信息披露在内部治理结构中的监督作用【答案】DCN2P3K6T8A6T10Z4T10T10Q3Z5K4Y9Q8I5HC10S9G1J5Y5E2U2D9T4I10K4L6E6Y6M8ZB7U4W4Z9D3Y2X6S1P9A4Z8T1B3J7X785、甲公司与某国的乙公司合资建立了一家发动机厂，形成规模经济效应，以较低的成本供应甲公司和乙公司特定的低功率发动机，使甲公司和乙公司用比单独生产低得多的成本获得产品。甲公司和乙公司建立合资企业的动因是（）。

A.加强现有业务

B.将现有产品打入国外市场

C.将国外产品引入国内市场

D.一种新业务经营【答案】ACR1F2V4S2R4Y4Q8P6K10K9L4E4M7F2P8HG9F1O6C1P10M8V9X1V7Z9L1W3C5Q8B2ZT5D2C5T8Q4G4G4U2K10G10M9V9S3S7Y786、（2017年真题）凌云公司近来不断加强企业内部控制体系建设，在董事会下设立了审计委员会，负责审查企业内部控制，监督内部控制的有效实施和内控自我评价情况，协调内控审计及其他相关事宜。根据COSO《内部控制框架》，公司的上述做法属于内控要素中的（）。

A.控制环境

B.监控

C.风险评估

D.控制活动【答案】ACA9F6C8X4T7F5Y2S7S2N6G10N9D4F1T3HW6B8F7U4P2D1Q2M5B6X5V5A2T4W4K10ZE2S6A3F7Z7J10D10J4L2N1R4G4W1Z1F387、2020年1月，美国对冲基金浑水指控瑞幸财务造假欺诈，遭到瑞幸否认，但在随后的4月份，瑞幸公告称通过自查发现公司首席运营官刘剑财务造假，牵涉约22亿元的虚假交易。消息一出，瑞幸盘中触发六次熔断，给股东们造成巨额损失。根据以上信息可以判断，瑞幸存在的公司治理问题是（）。

A.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题

B.经理人对于股东的“内部人控制”问题

C.剥夺型公司治理问题

D.企业与其他利益相关者之间的关系问题【答案】BCM2D10Q1I7D5P6M7C7V3F9D9G5N8D3P2HU6P9N1T4V8T1Z1U3C10C9D3L4B2R7D10ZM5X2R3S1R2G2F9Y1S4B9K2D8O7X6T588、佳佳公司是一家食品加工企业，该企业采用的战略组织使其在不断求变当中可以减少环境动荡的影响，但要冒利润较低与资源分散的风险，下列选项中，属于佳佳公司采用的战略组织类型的是（）。

A.防御型战略组织

B.开拓型战略组织

C.反应型战略组织

D.分析型战略组织【答案】BCU4H6X4O2N1Y9C5S5G9Y7X1C1K2N3Q10HO5J9O9L2J6F4G4U6U6O6H6H5G8T9O10ZX1E10J2H4L5T8M4S9L4R3A3Y6P1Q4Q589、西南矿业公司产出的矿产原材料金属含量比较高，是富矿，在市场上的售价比其他矿高。目前冶炼产品的市场竞争激烈，从经济效益的角度来看，对自己的矿进行进一步冶炼再出售不合算，所以西部矿业决定停止加工冶炼业务，直接出售自己的矿，以获取更大的利润。这反映的风险管理工具是（）。

A.风险规避

B.风险控制

C.风险转换

D.风险承担【答案】ACY10R2V1Q8V4O3J5R2F2S8Q7M7T5P6I9HR5V1W10C9P3M10C1G9D2X1Q2E10C4D1J3ZN1Q1R4D1G1E6B4G6H7E5A5T9S4V5O190、甲公司是一家生产通讯设备的科技公司，研发中心位于美国，生产中心位于东南亚。该公司以其创新性的产品在全球范围内销售，并通过高度的创新及优秀的设计能力促使各国的习俗和偏好趋同。甲公司所采取的国际化经营战略是（）。

A.国际战略

B.全球化战略

C.多国本土化战略

D.跨国战略【答案】BCK9I4Z8J8L8F4P5V3Q5J5V3W8A2P2H8HR3W8Z8C8B4P7B4Z10D7C6P3U4R5Y9O8ZA1M3G6T8T7N8V8G6C9I6B3D4U7T2C1091、专营化妆品销售的雅兰公司取得某外商产品的独家经销权后发现。该外商把部分产品批发给另一家化妆品经销，于是向该外商提出抗议并威胁将诉讼法律，对方当即表示将杜绝同类事情发生并向雅兰公司做出赔偿。雅兰公司接受了对方的意见，在本案列中，雅兰公司对待矛盾与冲突的行为方式是（）。

A.和解

B.对抗

C.协作

D.折中【答案】BCK5U7W2D9M4Y9D3T2Z2P1S10A1X7Q2V9HN2H1S3E3T10O3H5N6U4D3L3W5Y6N4Z9ZY10R4M1U9O7X8Q1U6F5G3A5R7A2I9P192、（2014年真题）甲公司的创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情。从公司使命角度来看，此规定属于（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.经营哲学

D.公司目标【答案】CCI1I8J7M7Z5I5W3U10Y10D3X10V3Y4V1G10HT7M10S8S1K4W2S4R10K3P9U6K5B10N3Q5ZW7S9O3T2L10H1U9U4B1E1U9K8J10G1H293、下列关于公司治理理论的说法中，不正确的是（）。

A.所有权与控制权分离导致了委托代理问题的产生

B.资源依赖理论认为组织需要通过获取环境中的资源来维持生存，没有组织可以完全实现资源自给，企业经营所需的资源大多需要在环境中进行交换获得

C.利益相关者理论认为任何一个公司的发展都离不开各利益相关者的投入或参与，企业追求的是利益相关者的整体利益

D.委托代理理论认为，授权者就是代理人，被授权者就是委托人【答案】DCD2A3Q3X6Y8Z10Y8D10N9C7T9K8R2P6O10HC3F6O4L7K6X9W4I7Q9T6C6C6F5Q8G4ZF2O4R1O6J3N2H10Y7X6W1F10S10N8B4B994、华信公司是一家国内汽车生产企业。近年来，新能源汽车产业及市场迅猛增长，华信公司决定进入新能源汽车制造领域。为了避开技术壁垒，抓住市场机遇，华信公司并购了国内一家新能源汽车生产商。华信公司的上述行为属于（）。

A.职能战略

B.业务单位战略

C.总体战略

D.集中化战略【答案】CCU7I5A4I3J5S7M9I3C1T10X6N9D1Y8I8HJ4L3V5S1G7J1X8Q10W1E4K1M4N5E3O6ZQ5G2S9H6E5A4V9T6K5D3F6A10F3I8O695、吉成公司是一家单一业务企业，采用的组织结构特点是不同的部门有不同的业务职能：营销部门负责产品的营销和推广，财务部门负责记录所有交易并控制所有财务活动，各部门之间相互独立。吉成公司适宜采用的组织结构的优点是（）。

A.易于出售或关闭经营不善的事业部

B.有利于培养职能专家

C.双重权力使得企业具有多重定位，使职能专家不只关注自身的业务范围

D.能实现更好更快的地区决策【答案】BCL7B9U6Z7K1B5E5D5U6H7Z7C6R4R1A8HM10P7C2M4O4X10B7G6O9Y1Q1L5M9U7D1ZL5A4R4N10O4N6F4Y8F1V2T1B3Y4B6I796、（2015年真题）经营连锁超市的公司，采取W在某些小城市率先投入大量资本建立大型超市的战略。由于小城市的市场空间狭小，不能支撑两个竞争者同时盈利，W公司的竞争者只好放弃竞争。W公司的竞争优势来源于（）。

A.物理上独特的资源

B.具有因果含糊性的资源

C.具有路径依赖性的资源

D.具有经济制约性的资源【答案】DCQ10Z1T1V10Y5C6X10L6E2O4I1Q3O7R5B5HQ10H2Y4U8T2U9F6M10U8I2P5X6P7A2A4ZH5Y9J2O6Z9W10L1X4Y10F4Q9U6D1P2M297、立新公司是一家大型上市公司，该公司定期披露自己的会计报告，这在公司治理结构中起着重要作用。下列各项，不属于会计信息披露在公司治理结构中的作用的是（）。

A.监督作用

B.激励作用

C.指导作用

D.有助于外部治理机制的有序运作【答案】CCZ4O9T7F4Y4B10V8D9C10Z2N6S2C6V4I10HH6R7R6R7U1Q3E2H6T6H1Z5O8A5K8U3ZT7B6F3I10B1U7U6I4K9V10U2C9Z1J4F998、根据我国《企业内部控制基本规范》，企业建立突发事件应急处理机制属于内部控制要素中的（）。

A.信息与沟通

B.内部监督

C.控制活动

D.内部环境【答案】CCV5I3Q1C8R9I2U3E8B1M2D1F8G3Y4J4HI5X1M5G4D8N7U4H5W2H7R10G7Q2B1T6ZG9K3H2G5K10S2G4T10R9F3B4R7H1D9O1099、提起香水，人们会自然地想到法国巴黎。其实，真正法国香水的摇篮是法国南部的城市格拉斯。格拉斯有着优越的水土和气候条件以及它的鲜花种植园，这使得此地成为生产香精的基地。至今格拉斯仍是巴黎各大香水厂的原料供应地，风靡世界的香奈尔5号香水就诞生于此。关于法国香水行业国际竞争优势，这段话里提到的决定因素是（）。

A.生产要素

B.需求条件

C.相关与支持性产业

D.企业战略、企业结构和同业竞争对手的表现【答案】ACN3N10M1Y9K2N7F8Q8Y9O1J2X7X8Q6B8HO3R9M8R7N3F8Q2C10B7N6A6Y5Q1R2O7ZV3A8W10J1U6D7O5C3D1S5F6V4C10C1G9100、甲公司是一家传统燃油汽车生产企业，随着环境保护呼声越来越高以及国家政策的支持，燃气汽车越来越受欢迎，燃气汽车的兴起对于甲公司来说属于五种竞争力分析中的（）。

A.潜在进入者的进入威胁

B.替代品的替代威胁

C.供应者讨价还价能力

D.产业内现有企业的竞争【答案】BCR3J6Y1G5L5P6T10K2I5M9N9X10E4B6J5HF3N3N4R4Q5A7Z1Z1N3D10Z9S3F6H2K4ZB7T1H10Y8Z7Y7E8Y3B8P7B9V5B3Z1U7101、甲公司是M国一家家电生产经营企业，准备到发展中国家A国投资电冰箱生产业务，并进行了认真的调查分析。通过调查分析发现，一些国际品牌以良好的性价比在A国市场占有很大的市场份额，挤压本土企业品牌的生存空间。该分析属于钻石模型4要素的（）。

A.生产要素

B.需求条件

C.相关与支持性产业

D.企业战略、企业结构和同业竞争【答案】DCU10O2N7O3X2N4T4T6N1X3T10B10M5N7L3HU6E1Y2Z8W3N3Z2Y5X3I10V2H6X7E7I7ZA1Z10N8R1B5Y8O10H6S7X4F8Q4E9S10V5102、甲公司是一家食品生产企业，经过多年经营，一直保持比较稳定的盈利水平，能够稳健的为股东创造财富。临近春节，该公司管理层预计未来一段时间市场内对本公司产品的需求会大幅上升，该公司将会迎来一段高增长时期，高增长可能会使公司面临资金短缺的局面，公司管理层拟在近期采取措施以解决现金短缺的问题，根据财务战略矩阵的原理，下列最适合甲公司采用战略是（）。

A.提高经营效率，以提高可持续增长率

B.发行新股，筹集资金

C.通过并购，以获得更大增长机会

D.与银行签订短期流动资金贷款【答案】DCN2Z3S10C9A10Z7Q6Y9X9L9H2P8M8D5U6HB5P1L9R5N4A1C10L3R1U9H7U8T2G9O9ZA4D1A1A7H6B5B9U10J10X10D8Z1W8A7D1103、甲公司是一家新创立的教育培训企业，在设立部门时分别设置了财务、运营、教学、技术等部门，这属于组织结构中的（）。

A.横向分工

B.纵向分工

C.整合

D.拆分【答案】ACO7G2R3J9R5M10T10D7C10V1U7C7Y5N10K3HF1I9C3K4R4U1S5L6G7O2P1Y1A10H6L7ZQ7H7L2X3P4Q1S3I2T8P4P2Y3Y1F10M4104、（2018年真题）截至2015年秋，U国N航空公司与M航空公司合并已有5年，但原N公司和M公司机舱服务员的劳工合约仍未统一。为此，原N公司与M公司的机舱服务员在临近圣诞节期间，发起抗议行动，有效推动了该问题的解决，本案例中原N公司与M公司机舱服务员的权力来源于（）。

A.在管理层次中的地位

B.个人的素质和影响

C.参与或影响企业战略决策与实施过程

D.利益相关者集中或联合的程度【答案】DCM2R4F4Y10X6A7K7M6M1W9Z5D9G1N5Z2HS1Y2D8H2D1Y2P6J3V4D2O6P5G2U10C4ZK5O1Q7A9X5Z9O8G6E9J3H7R6N