2023年公司人事四月份工作总结

2023公司人事四月份工作总结一、聘请与配置

由于聘请效果慢，用人部门急，不得不边聘请边学习边总结，想各种各样的方法完成聘请工作。下面是我开展聘请工作的内容：

1、制定工作流程：

（1）提出申请。

（2）人力资源汇总聘请规划。

（3）工作分析和岗位说明分析。

（4）制定聘请方案（确定聘请渠道和组建聘请团队，制作聘请）和聘请预算。

（5）广告和投放，确定面试官人选。

（6）收集简历并筛选适宜的简历，预约候选人面试。

（7）面试场地布置，面试资料预备和通知面试官。

（8）做好面试记录，通知适宜人选。

2、聘请渠道维护与开发：

（1）依据人力资源规划进展工作分析和岗位说明分析后，有针对性的选择聘请渠道。

（2）维护聘请渠道，跟进场次安排和续签合同等事宜。

（3）依据人员需求特点，开发聘请渠道公布聘请信息，如专业论坛、专业群和xx等平台。

3、修改职位说明书：在开展聘请工作时，必需先分析岗位，形成文字说明书。所以，职位说明书是聘请的重要依据。

二、培训与开发

培训与开发，根据时间分类为：年度培训和月季度培训；根据员工需求分类：新员工培训、在职员工培训和特别岗位培训；根据内容分类：厂纪厂规、生产和消防安全、品质学问和治理培训和产品工艺培训等。

目前，我主要负责新员工入职培训，培训内容是厂纪厂规、生产和消防安全、品质学问和治理培训和产品工艺培训四方面。

工作步骤为：

（1）部门申请。

（2）人力资源部制定培训规划和方案。

（3）依据规划进展培训预备：收集部门培训申请、确定培训人员名单和培训师、发培训通知。

（4）培训实施：预备培训所需要的场所、工具和试卷等。

（5）培训完毕：评估培训效果和整理培训资料、存档。

三、劳动关系治理

1、人事档案治理：

（1）入职手续办理（跟进银行卡、安康证和厂牌）、整理在职员工档案、更新人事日报表（3个）、ERP数据录入。

（2）离职手续办理、整理离职员工档案、更新人事日报表ERP数据更新。

（3）部门转岗通知：更新人事日报表（3个）、ERP数据更新，存档。

（4）宿舍治理：跟进宿舍安排事宜、检查宿舍、更新宿舍报表，准时供应宿舍报表给财务审核。

2、劳动关系：

（1）劳动合同的签订和续签。

（2）工伤办理和跟进。

（3）劳动纠纷处理。

（4）居住登记、居住证办理。

2023公司人事四月份工作总结2

在公司领导的关怀和指导下，在同事们的热忱帮忙下，较快熟识了公司环境，适应了新的工作岗位，现将我在最近的四月份的工作状况简要总结如下：

一、期间主要学习

1、积极学习公司规章制度，企业文化，企业架构，以及通过花名册尽快熟识公司各主要部门及人员状况，这样有利于自己尽快进入角色，为以后开展人力部门相关工作打下根底。

2、平常多扫瞄公司网页和公司产品，有助于为以后找到适宜人选做预备，由于刚来公司就面临着审计人员的聘请紧急工作，在用人部门及自己上司面试人员时，自己积极主动记笔记，留意审计人员聘请时所需要工作内容以及岗位职责。

3、公司的各个方面的流程比拟完善，专业程度较高，这也使得自己严格要求自己，积极主动学习有关人力资源方面学问，如常常研读《劳动法》、《劳动合同法》等。

二、开展工作

由于刚来公司时间不太长，做的工作也比拟琐碎。

1、聘请工作：刚来其次天便开头了紧急的审计聘请工作，于是开头了一边学习一边聘请审计，一周的`时间里集中打电话安排面试，由于我公司行业的特别性，审计需要长期出差，这对聘请来说压力不小，但是还是通过努力无色了些人选，最终的审计到岗人员均以公司熟人介绍截止。为人力部门聘请工作削减了不少压力。通过这次审计的聘请，自己从中也学到了不少网招的技巧。

2、员工关系治理：一方面由于公司成立时间比拟长，各个规章制度流程还比拟完善，另一方面由于公司出了劳动合同纠纷，所以公司在这方面的治理还是比拟仔细慎重的。

3、其它琐碎工作：为公司员工办理异地就医审批、行政文员岗位职责制定梳理、培训签到表制作、员工劳动合同到期提示台账的建立等。

三、马上工作

1、由于刚来面试时候上级领导就说想要开展培训工作，所以这也将是自己开展工作的重点，争取把机关这边人员培训工作搞起来，培训体系的建立是一项艰难的任务，盼望能在上级领导的帮忙下把这项工作开展好。

2、聘请顶峰期，公司有些部门也提出了用人需求，这对自己来说是个不小的挑战，有压力才有动力，盼望通过自己的努力加上用人部门的协作争取早日找到适宜人选。

由于自己以前所待规模、行业与现在公司均有区分，自己做事风格还处在原有公司单位里的固有思维，这多少影响着自己，通过领导的指正，在渐渐改正学习中，盼望通过公司领导的帮忙及自己的努力，能尽快转正，争取为公司人力资源方面进展做出自己的奉献。

2023公司人事四月份工作总结3

现简要回忆我四月份在人事岗位的工作：

一、聘请工作

1、了解各部门新增岗位的治理及各部门人员需求状况。

2、依据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性聘请员工已配备各岗位。通过实行一系列切实措施：网上聘请、人才市场、校园聘请、公司、内部推举和张贴广告等各种途径聘请人才，卓有成效，研发部技术人员也在紧急的聘请中，想尽一切方法，通过能想到的一切渠道来满意对技术人员的需求。

二、人事信息档案的治理、劳动合同的治理

1、人事信息档案的治理：

（1）材料定期准时整理、确保材料完善。

（2）了解材料安放位置，能在最短的时间内找到所需材料。

2、劳动合同治理：负责治理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；对新进员工劳动合同的签定、老员工续签劳动合同的签订及离职员工的相关手续等事宜。

三、员工入职、转正、离职手续办理同步更新

1、花名册、考勤表。

2、工作牌办理。

3、员工流淌性统计。

4、考勤指纹的录入。

5、考勤系统增加、更改、删除。

四、培训方面

1、培训工作分析：

（1）准时完成了职员工新入职培训，指导新入职员工了解了公司企业文化、规章制度。

（2）依据员工岗位需求、技能需求由公司技术人员对员工进展技能培训，增加员工岗位适应力量。

（3）为了建立完善培训体系，尽量丰富培训内容，使培训形式多样化，我们结合公司实际时常关注外部培训消息，联系xx工会和xx市经济治理培训中心，每月都会组织局部员工参与工会和培训中心进行的一系列免费培训！

2、培训效果评估：

（1）通过入职培训，能让每一位新进员工了解公司的构造、公司文化以及公司的历史与将来进展，从而使员工能更快的渗入工作。

（2）通过内部培训，增加员工学问面，提高员工工作技能。（3）通过外部培训，丰富培训内容，是培训多样化。

3、培训汇总：四月份公司内部培训进展xx场，包括新员工入职培训xx场、技术培训xx场、岗位培训xx场，通过培训评估，大多数培训都到达了肯定的效果并且得到了员工的全都好评！

总结过去的四月份的工作，也存存如下缺乏之处：

1、我的专业学问有待提高，须积极学习有关专业学问，丰富工作阅历。积极学习各项劳动法