仓库管理工作总结5篇

仓库管理工作总结5篇

光阴似箭，日月如梭，不知不觉中，我已经站在2022年的新起点上了，又是一个新的开头。一年的时间就这样匆忙忙忙地一刺眼过去了，回忆这已经成为历史的一年来的工作的点点滴滴，有太多的感慨，想说的真是太多太多。由美国次贷危机引起的金融危机在年初的时候给了我们一些或多或少的担忧，但事实证明这好像没有对我们的企业造成更坏的影响，反而是订单不断，创历史新高。

走过了20__，踏过了20__，我已经从一个初到仓库什么都不懂的毛丫头，逐步到轻车熟路，人生的路在前进，工作照旧。回忆2022年所经受的风风雨雨，现对我2022年的工作做如下的总结。

__看似平凡之中却透着不平凡，我依旧认仔细真，勤勤恳恳，每天将自己该做的本职工作很好的完成。

物料部是一个事务繁杂的部门也是一个重在协作的部门。身在一个效劳性的部门，我每天的工作重点就是将收货和发货的品种、数量能够准时录入erp。在出库方面，严格根据各车间领料单上所填写的实际领用数量出库;在入库方面，根据送货单上的品种、规格、实际接收数量，确保数据的准时性、精确地，以便于选购准时了解车间的领用和仓库的库存状况，便利选购准时采货、作相应的备货。对于已经录入erp的送货单和已经出库的领料单做好相应的标记并签字，避开重复出入库。虽然间或也又出错的地方，但是都能准时的调整过来。

另外，在各物管收货点验好的送货的品种、数量之后，根据实际收货的厂家、品种、数量写好原材料送检报告交进料检验人员检验材料。

包装材料虽说是帮助材料，但也占着举足轻重的位置，没它不行。我每天根据各车间所下达的规划核算所需的包装内盒和外箱的规格、数量，将规划报给选购准时订购。既要保证车间生产正常进展，又不能造成多余材料的铺张。收货时，根据送货单清点好规格和数量，入库并分类摆放整齐，协作好各车间下达的生产任务，保证包装材料准时发放到各车间，以便于产品准时打包入成品库。月底帮助好选购进展各厂家的对账，做好实物验收，便利结账。虽然偶而有突发状况发生，特殊是后来将包装物仓库转移到了五楼之后，每次收货都要上下电梯没有一个半小时都不能完毕。2022年纸箱纸盒累计收货456919只，2022年收货575025只，较之前增加了25.85%;2022年泡沫累计收货328209只，2022年累计收货387221只，较上年增加了17.98%。工作虽然增加了一些难度，但是任何时候困难总是难免的，我们需要做的就是尽量克制这些难度，让难度由大变小，由小化乌有，尽自己最大的力气去做。

虽然我的工作内容根本上都是一些难度系数不大的活，但也有繁杂和一些细小琐碎的事，每个月的月底和月初是我觉得最繁忙的日子。月底除了要协作选购做好对账工作，协作财务做好实物验收之外，盘点材料库存是我们工作的一大重点，做到实物与账面数相吻合，无重大出入。月初除了要做好当天的材料点收和发放之外，报表的统计是我们一个月工作成绩的一个重要表达。每月5号之前做好上一个月仓库全部原材料的进出库数量，金额的统计报表。各车间原材料领用、换领的统计报表，并与车间的统计状况比照，确保领用数据无差异。除此之外，还要统计各厂家每月供货的品种、规格，数量、批次、合格率，以及当月批量不合格退货状况，并以报表的形式进展汇总。

虽说没有作出多大的成绩，但我始终坚持“把简洁的事情做好就是不简洁的事情”。工作中仔细对待每一件事，当公司生产与个人利益发生冲突时，能毫无怨言地放弃休息时间，坚决听从公司的安排，协作生产的进度。虽然许多时候也会觉得累，也觉得很疲乏，但是我坚持了下来。

无论是在过去还是在现在，我都始终保持着敬业的精神，仔细的态度，踏实的作风，尽心尽力的工作，尽量做到当日事当日毕。

__年8月底，我们物料部发生人事变动，大家或多或少的分摊了一些工作，在原来的工作职责的根底上将套管和标签的订制的工作也划到了我的范围之类，对于这点我没有太多的想说的，一句话，尽自己的力气尽可能的去做好。

或许逝去的日子里更多是幸福的，相隔两个月我们的团队又调离一位好同志。太阳照常升起，日子还在连续，生产依旧进展，不同的是剩下的工作总需要人来做的，团结的力气是强大的，进料检验的伙伴帮我们撑起了半边的蓝天，在做检验工作的同时兼仓库骨架、胶带、铜皮等的收货发料工作，领料单的开出由我来做，每天的工作时间都安排的满满的，真是酸甜苦辣各味皆备。

事无巨细，工作量的增加需要我更好的合理安排好时间，每天先将车间下达的排程规划的领料单的开出领料，准时领料。包装物的规划订单和标签的订单一般都在上午制定，便利下午能准时送货，每天收货的送货单的录入要到下午才能录入erp。尽管如此，我依旧坚持当天的收货，当天将数据输入erp，以便利选购和规划人员能尽可能精确的了解仓库的库存状况。

2022年的工作其间有喜乐，也有哀愁，可能还很不成熟。__年公司高层高瞻远瞩建立性的对人事进展了更多的调整，这给了我们更大的挑战，同时也是对我们自身潜力的开发。展望__年，我想立足本部门，协作好其他部门，完成各部门的生产任务。火车跑的快还靠车头带，我盼望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮忙。我会更加努力、仔细负责的去对待每一个工作，不管是发料，接收文件还是数据输入，我都盼望尽可能做到少出错，尽善尽美。把”6sigma”作为品质要求的指标，寻求同时增加顾客满足和企业经济增长的经营战略途径。仔细履行职责，全方面提高完善了自己的工作力量和综合素养，克制缺乏，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。工作犹如干革命，有了信念才会有充分的动力去奋斗。

从一个什么都不懂的小丫头到现在仓库治理工作，我的成长布满了曲折。2022年，我有着更多的期盼，信任自己肯定能够在2022年取得更大的进步，走的更远!

仓库治理工作总结2

时间荏苒，转瞬又是一度春秋。2022年马上告辞它的光芒，2022年沉着而至。回忆20__这布满挑战的一年，全新的工作任务对于专业学问匮乏，阅历缺乏的我来说，每前进一步都需要努力的去学习。这一年来在公司领导的关心和指导下，在各相关部门的积极协作下，也通过我自身的努力各方面工作都取得了很大的进步。特别感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素养与才能。在这个辞旧迎新之际，第一次尝试把自己这一年来的行动用语言表达。下面我就做个简洁的总结：

一、2022年工作总结：

1、流程、制度、掌握卡的制定及完善：为使物料得到合理有效的管控，确保生产按规划进展，并对生产车间的物料损耗状况进展监控，最终到达降低本钱的目的，先后制定了《物料管控作业流程》、《物料请购掌握作业流程》、《仓库治理制度》、《物料节超治理制度》、《领、发料作业掌握卡》、《退、补料动作掌握卡》等。

2、日核对，周检查：为使仓库账物卡相符率到达100%要求财务部建立自己的电子账，每天核对仓库送来的各种单据，如领料单、入库单、退料单、补料单等等，并分类汇总，计算出各班组主材、辅材、耗材的领用费用。每周对东西厂仓库账物卡进展抽检，并对不合格项进展惩罚，于周例会曝光其抽检合格率，如下2022年1—12月数据汇总分析。

3、物料节超日核算、日公布：在物料请购、仓库收发料标准的同时对生产车间的物料损耗状况进展监控。由PMC物控员负责对每日各类物料定额的完善和统计。仓库根据物控员供应的已有物料定额发放并记录。财务将统计的物料定额与实际使用计算成金额进展汇总比照，日核算、日公布、月嘉奖。我们的最终目的就是把本钱意识灌输到每位员工的心目中，让他们从点滴做起，2022年无论做的好坏至少我们始终在坚持着。如下2022年1—12月数据汇总分析。

4、本钱核算的建立：此项我深感惭愧，2022年我工作的重点便是本钱核算的建立，由于我专业学问欠缺，对产品的各个部件不甚了解，始终未将此建立起来，仅仅依据BOM表重新核算了标门和防火门的本钱，且核算表格设计不合理，核算时比拟费事，但凭一己之力又无法找出更加合理的设计方式，也导致非标门至今仍旧无法快速的核算本钱价格。2022年这将是我刻不容缓要完善和健全的任务，也是我为之努力的目标。

5、ERP及内外网的治理：自2022年正式兼职治理员以来我深感压力和责任重大，工作中不能准时解决遇到的各种问题给大家工作带来了诸多不便，觉知力不够不能准时发觉网络上存在的隐患，屡次导致场内网络瘫痪致使经销商无法输单，这些我都深感歉意，2022年网络专业学问学习也将是我工作的重中之重。

二、工作中存在的缺乏：

1、尽管每天核对仓库转来的各种单据，且一再要求物料名称统一标准，班组输写全都，但至今仍未做到;

2、2022年始终坚持每周抽检原材料仓库，要求仓库对物料摆放归类做出不断整改，且账物卡相符率到达100%，但2022年东厂账物卡相符率96、1%，西厂99、2%，取得成绩的同时离目标仍有一段距离;

3、2022年坚持每天统计局部班组物料节超，并于每日协调会上公布，数据显示东厂全年共超支—348017元，西厂全年超支—1687189元，南厂全年超支—172905元，南北厂合计超支—2208112元，这个数字还是相当可怕的，我们的数据没有起到推动车间去不断改良的作用;

4、本钱核算未建立，对本钱核算的专业学问不了解，以至于有种无从下手的感觉，对产品配置及各个部件也不了解，不能快速核算出特别们的价格;

5、计算机专业英语欠缺，对ERP消失的问题不能快速知晓其含义，做到准时解决问题;

6、网络维护专业学问欠缺，内外网络不通时以及电脑受到病毒攻击时不能够发觉问题，解决问题。

三、2022年对于我来说是不平凡的一年。

嵖岈山给了我熬炼的舞台，使我取得了不少收益，这些成绩离不开领导的信任和支持以及同事的全力协作，我们的共同努力实现了作业按流程、判定按标准，工作有记录，记录有统计，统计有分析的工作系统化，标准化目标。固然存在的诸多缺乏之处更需要我们不断的去发觉，去总结，去学习，去改良。针对2022年工作中所发觉的问题及缺乏制定2022年工作规划如下：

1、以身作则严格要求仓管员统一物料名称及输写要求;

2、连续坚持每周抽检原材料仓库，推动其不断改良，使账物卡相符率到达100%;

3、坚持物料节超核算，并于物控结合进一步完善材料定额，增加更多的材料节超统计核算;

4、坚持会计培训学习，了解更多的专业学问，结合技术部尽快建立健全本钱核算;

5、加强计算机专业学问学习，提高觉知力，准时发觉隐患，快速解决问题;

6、积极协作，努力完成领导交给的各项工作;

7、不断的去学习充实自己，勇于一切挑战。

“雄关漫漫真如铁，而今迈步从头越”新的一年新的挑战，我们将一如既往信念倍增，激情满怀。一份耕耘，一份收获，我信任嵖岈山的将来会更加辉煌!最终，诚心地祝福各位领导和同事们新年欢乐!

仓库治理工作总结3

作为一名仓库治理员，经受了这三个月的的工作说，直接的感受就是说简洁也简洁，说难也难，就是比拟简单。在之前还没有亲身做这份工作的时候就常常听到别人说这个工作就是个适合养老的工作，工作轻闲就是签签字就好了，工作这段时间签字的工作也的确没少做，也的确是我们的主要工作。说难则是在于工作责任的重要，作为一个公司的一个仓库，里面存放的都是大量的产品货物，里面代表的都是巨额的资金，要是出了问题的话对于一个小公司就几乎是灭顶之灾了，所以做仓库治理员的就必需要有很强的责任意识。这是我进入仓库治理员工作岗位的第一天，领导告知我的。

进入仓库治理员岗位最开头的工作是让我跟着一个老组长，一边学习一边工作。组长就带着我去熟识了一下我们治理的仓库范围，然后就开头叫我仓库治理系统的操作方法，在学校读书的时候我也是有接触过这一块，不过当时学习的系统并不是这个，但终究还是大同小异，所以学习的还算快。做这个就是要求在仓库货物进出的时候我们都要做好具体的记录，什么时间进出了什么货物，数量是多少，运输员是谁，以及进出货物的摆放地点等等，做好这些记录一方面是将来保证货物的安全，消失了问题之后好直接找到负责人，另一方面也是为了货物运输的治理，提高效率。学习这些的最好方法就是直接上手操作，等有货物进入或者运出的时候，上级都会有调动的文件，然后运输员就会那文件来向我们签字，将这些单子上的信息登进进系统后就可以签字确认了。这一块是最重要的，我们必需要仔细核对才行，要是消失了纰漏就有可能导致举大的财产损失的，是需要许多人为此负责的。

不仅仅是签字治理这一块，我们治理员还要对仓库的货物负责，我们要保证货物的安全，所以我们还要定时进展抽查，要保证仓库的消防安全等等，这是最重要的，火是很无情的，一不当心就能够让整个仓库的货物毁之一炬。

虽然现在试用期已过，不过我肯定不会在工作中消失掉以轻心的错误的，我还是会连续保持慎重、细心的态度对待工作的。

仓库治理工作总结4

光阴荏苒，岁月如梭，20--不知不觉在指尖悄然逝去，20--年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望将来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的内疚。专心思考工作当中的利弊、得失。从教训中吸取阅历，为以后的工作做好了充分的预备。现将工作总结如下：

一、工作总结

1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌;为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，对前一天的工作做总结，找出缺乏加以改善，并做好当天工作规划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流淌，能准时地发觉并解决问题。

2、准时收发物料，并不定期进展自盘;催促仓管员对所管辖的物料准时的进展收发整理，并定期自盘，合格物料准时清点进仓，输单员准时做好帐务处理。确保了帐、物、卡的全都，使仓库工作做到日清日毕。

3、坚持执行7S工作，做好物料的标识和防护;改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。

4、调整物料摆放，实行仓库定位工作;了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进展了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料治理。避开仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于局部仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进展了整改。现全部货架根本都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能准时的找到所需物料。

5、退供给商不良品的准时处理;每周统计不良品给相关部门并准时跟进，在相关部门的帮助下，不良品得到了准时的处理。

6、加大了物料的追踪工作;对马上断货的物料进展合理追踪，并和选购、生产等个个部门积极沟通，确保到料准时。降低生产滞留。20--年悄然离开，回想自己在这一年的工作，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏主要有以下两点：

二、存在的缺乏以及改良措施：

1、缺乏沟通，不能充分利用资源;在工作的过程中，由于今年接触比拟多的事物，比照较生疏的地方没有积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至消失错误，不能到达优势资源充分利用。在以后的工作中，我要主动加强和其他同事的沟通，通过公司这个平台到达资源共享，从而提高自己的业务水平。

2、缺乏规划性;在工作过程中，由于缺乏规划性，工作目的不够明确，主次冲突不清，经常到达事倍功半的效果，领导不满足不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要仔细制订工作规划，做事加强目的熟悉，分清主次冲突，争取能到达事半功倍的效果。

三、20--年工作规划

1、保证工作顺当开展;确保平常的收发业务顺畅，准时发料，准时进仓，保证车间的正常生产，做到准时处理各部门反映的问题。

2、仓库人员的换岗;在20--年上半年完成全部仓管员的岗位调换工作，可以培育仓库人员的多方面力量，熟识多的物料，在其他人员调休的状况下可以帮助处理业务。进展多面手人员，作好人员储藏，为以后的工作打根底。

3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。

4、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划，对物料进展重新分类摆放。

5、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度;报料准时;库容;做账准时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来打算员工的工作表现，而是以精确数据来确定员工的工作力量。

6、实行A、B、C、治理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;A、B、C治理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大数量少等特点，便利仓储人员盘点，可做为月盘点。重点治理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点治理。A类物资可做月盘点，B、C类物资可做为季度盘点。

7、员工培训;培训规划，对员工进展5S、安全、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训。

作为公司中一个一般的职员，我不要求什么，只要求自己做的更好，不断的在进步，自己的力量有限，但是力量是一方面，态度是另一方面。只要仔细的工作，我信任我是会做的更好的，这些都会熟悉到，我信任我能够做好!

仓库治理工作总结5