供应链管理(SCM)软件

供应链管理概述任何一个企业都不能孤立地生存，它需要市场、需要各种企业的支持。这些市场和企业联系到一起，形成了一条长长的供需链。所以，供需链是早已在市场竞争形势下供应链管理（SupplyChain的意义就更为突出。5作流。这些“流”相互关联、相互影响，形成了一个完整的系统。·信息流分成需求信息和供应信息两种不同流动方向的信息流。的。成本的功能。程。因此，供需链还有增值链的含义。提供了分析增值作业的功能。·的劳动来实现，要靠企业的业务活动—工作流，它们才能流动起来。整个供应链管理框架图如下：点击放大Intranet／Extranet／Internet一个全新的现代企业管理模式，如下图所示：点击放大2060年代起，企业就开始了管理信息化的应用，从MRP到ERP，逐步地实现在供应链的跨企业横向一体化管理方面显得力不从心。以前是企业与企业500强企业在经过若干年的ERP应用后又纷纷引入了SCM（供应链管理）。供应链管理（SupplyChainManagement）是对供应链所涉及组织的集成足用户需求，最终是提高供应链的整体竞争能力。207O年代，供应链管理还被称作"分销"1980年代起，供应链管理的中心转移到整个供应链中流程和成本结构的再造。HerbertW.Davis&Co.19821990包括成品运输、仓储、订单处理、客户服务、行政管理和存货成本等，降低了将2090年代起，供应链管理的中心开始从降低成本转向提2090"，从工作集成在一起，而不是各行其事。它能够同步地考虑需求、能力、物料等约MRPDRPERP软件SCM程、运输，一切尽在您的指尖。所以，SCM供应链管理包括以下几个方面：供应链管理要求采用合适的管理策略标是建立与自身行业及产品特征适合的供应链类型。供应链管理是对供应链上各协同业务的管理现共同的战略构想。资金协同、需求预测协同、需求计划协同等，订单协同是各协同工作开展的基础。供应链管理以订单协同为核心，实现订单的快速响应供应链管理对供应链渠道组织、非渠道组织进行管理物流服务提供商、制造外包商和研发服务提供商等。供应链管理的一个目标是实现整条供应链的成本最低业的竞争能力，给最终客户创造最大的让渡价值。供应链管理的实现要应用信息技术赖于信息技术的应用。供应链管理体系内的四个组成部分分别是供应链组织、业务流程、供应链绩效、供应链战略能力，这四个部分具有一定的层次关系，组织是基础，供应链具体运作体现为组织内、组织间流程，供应链上组织的参与程度、流程的运转情况决定了供应链绩效水平，并最终决定了供应链作为一个整体的战略能力。供应链管理的技术基础SCM和协同3过程标定（基准）—以行业的最佳实践（BestPractices“best-in-class）企实行供应链改造的后来者向这个模（AdvancedPlanningand。APSSCM随着互联网的飞速发展，越来越多的企业开始利用网络SCM。即利用SCM增加预测的准确性。减少库存，提高发货供货能力。减少工作流程周期，提高生产率，降低供应链成本。减少总体采购成本，缩短生产周期，加快市场响应速度。供应链管理软件目前所说的供应链管理软件SCM是按照过程观进行供应链组织间的计划、安排进度表和供应链计划的执行与控制，着重于整个供应链和供应网络的优化以及贯穿于整个供应链SCM业务流程的全部业务过程，其中包括预测、供应链和生产计划、需求和分销管理、运输计划以及各种形式的业务智能。供应链计划中的5项基本活动：采购、制造、运输、存储和销售。下表是五项活动企业的近期和远期计划内容。活动活动近期计划远期计划谁应该成为策略供应商？应该与几个供应应该从供应商购买什么规格和质量采购 商建立特殊的关系还是与多数供应商的原材料，何时到货？作？为了更好地利用企业资源，应该如制造 该在哪里建设工厂？它们应该生产所有何安排生产？是否应该安排换班？品还是只生产特定产品？如何安排车辆才能取得最佳的运输应该如何建立全球的运输网络？是否应该运输路线？ 将此项业务外包？如何设计营销网络？如何存储物品？按照什么顺序履行对客户的承诺？ 一个计划期间的销售预测如何？如果进销售优先销售对我们最有价值的物品 行特别的促销活动生产和分销网络能够吗？ 付销售高峰吗？一般SCM5Windows、Unix和Linux。三种架构标准JavaCORBAERPSAP,BaanOracle公司在其供应链的解决方案中还加（BusinessIntelligenceAPUSIC应用服务器是完全支持J2EE规范的应用服务器。SAP公司的mySAP高级计划和优化企业采购（原先是企业交易采办；SAPBBP）商贸信息数据仓库（SAPBW）后勤执行系统原料管理（SAP产品计划（SAPPP）销售和配送SCMERP它们的区别主要在以下几方面：管理范围ERP则能够满足供应链横向一体化运作的要求，在考虑了资源约束、优化和决策的技术支持下，有效利用和整合外部资源。理论模型和方法MRPSCMSCM采用了多种数时间和技术等所有的约束因素，对不同的目标可以通过不同的规则进行优化。而ERP的理论务过程。编制计划SCM扩大了计划范围，通过不同的规则对不同业务进行计划，并可对单一目标和多目标的计划是并发的、计划时段是连续的，综合、完整地考虑了约ERP编制计划是按顺序进行的计划覆盖了所有的业务，计划模型可以做得足够SCMERP有时按天做可以根据“评价计划成本”标准，评价计划成本，并与企业的财务指标进行对比和衡量，进一步核实其可行性，但ERP无法对做出的计划成本进行评价。业务管理SCM在业务管理上具有比ERP具有极强的实时承诺ERP的可用量检查ATP承诺能力，但仅是建立在对现有库存检查的基础上，而SCM在ATP的基础上，还通过对需求承诺能力和对订单承诺能力的检查、扩展的生产可用性检查和对获利能力的检查等功第二，SCM能对供应链上的资源进行优化调配，将供应链上的某种稀缺资源预先分派给具有的计划范围扩展到了企业之外，能生成跨企性和可以动态计算提前ERP逻辑使用固