ERP生产管理系统上线运行总结分析报告

精心整理管理系统实施报告一、ERP产管理系统总体目标实现：???ERP管理系的实施涉及产、管上所有的相部门，围广、人员，不是期内就可以突见效的，是个长期步的过程，要公司断的强化与广，员不断的提高身的业务水和认识水平所以实目标不能一而就，要分期分阶进行。???1．ERP生产管理系统分三期分步实施：???一期实施块包括生产划、料需求划生产任管理实现业95%以产品MRP零件计划的准确下与生产库各部门格按照系统划下达任务作业操，除装配上的缺问题。???二期：实施模块包车间作管理、委外工管理成本管理。现车间工艺工序管，将各工艺计、工时计归结到件、产品，统能提准确的产品本信息并提供各机产品的成本告。???三期：消除无用数，提高据的准确性有效性进一步加强统的实与分析功能???目前必须要快速实一期的定目标，目就是首上线运行，导生产工，各部门P有了一定的了解再逐扩大使的范围与广，盖到公的大部门产，使得ERP生产管理系统为各部门加生产的据，能为公决策提相关的生产据信息???2．预计一期实施目标情况：???ERP的实施程，是个逐调整数修正数据，高数据确性的过程也是各相关部门逐步悉系统与改看法的程。就实施期而言是ERP成与否的键所在如果各部门员工能刻体会到的作与效果使其深入人，那么的实后期推工作将会变很顺畅所以必须很谨务实一步步实施ERP，ERP的工作做每一个工的工作岗上做到每个员工的心。???在一期分以下阶段现：???阶段一：工艺分解

精心整理???工艺部门接到生产务第一间在ERP上行快速解制定好相关艺文（作业指导、检查指书、对刀表，迅速交到生产部。???阶段二：生产制造???各加工车间根据任单进行料，再根工艺部交的相关文按照其规范行生产实现零件加的可跟踪。范库房作，严格按生产任单进行出入。???阶段三：范围提高???在部分产品在行正之后，部门生产管理系统有了一的认识各操作人员能规操作的前提，进一扩大系列产范围提高生产理系统的实效率，盖公司以上的产，确立ERP生产管理系在公司际生产中的导地位???阶段四：价值提升???提高物料、BOM设置的准性与及性。据系统下达生产任单完全实现工路线的自动打。各部门严根据系下达的生产务进行工、出入库实现生加工的可跟。为生产计、生产决策财务分及重大决策供准确可参考数据息。???3预计各部门实现情况：???（）生产计划：???生产计划可根据设好的BOM产品划录入统运算，ERP所有部都能调查看，根据生产求日期，系可实现动汇总。在数准确的期下，提供零件加数量是精确无误可作为生产工的依。???（）材料仓库：???只要材料、格参相关备信息设置准，料即可据计划部门达的生任务单进行主备料原先需要查工艺料、手工抄单效率很，现在只要能允许投料计划随可以进行，大提高了效。而且车间只能根任务单行领料，没任务单法领料，从头上杜绝了意领料的情发生。???（）各加工车间：???各车间严格按照加路线单料加工，据提供入库截止日进行车加工排产。根据产任务单状态，可查是否领、加工情况入库数、完成与否根据生任务进行作汇报，实时跟生产加工情。大大少了各加工间计划工作量，各门计划只需根据生实际

精心整理情况，督跟踪生产度，进生产汇报。划的高集中统一，产任务分步分时下，将公司原独立为营的产部门为了统一协的生产体，大大加了各车的生产进度节奏的控制???（）质检部门：???质检部在ERP中根据现场操作提交的工工序进行一检验首先工人进自检，交给班组长验，再提交检验员验，以达到检的目。最后产品产结束交给检验员行终检。ERP据产品检验数据进自动计汇总，生成月的产质量动态图计算出月产品的合格和不合格率???二、ERP在实施过程中必须注意的?????ERP生产管理统必须确公开项目成员及权责范围，定项目度与实现目，并确定相人员监督项进度。期开展项目报会议总结会议，时修正施过程中的题。如果项进度无法顺完成要析原因，经确认可对项目进度适度调。???如果没有规范科学项目管制度作支撑项目实如同一盘散，各自阵独立运，果只能离预期的目越来越。这是下一研发平项目上线成与否的键所在。???培训不是一个单向培训员各操作员灌的过程，而是一双向交过程操作员接受关的培训自己要对培的内容化与认识，己不断熟悉操作，出实际作中遇到的题，反馈到训会，不断提高自的业务水平是一个训到认识体再培训巩固提高的环反复的过。???没有规矩不成方圆尤其是司投几十万项目如果不