2022年投资项目管理师考试题库提升300题精品含答案(浙江省专用)

《投资项目管理师》职业考试题库

一,单选题(共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于()。

A.投资控制工作

B.进度控制工作

C.合同管理工作

D.成本控制工作【答案】ACX4P9V7P1M8B2A2HG10G5R3P10Y3G10N5ZZ8V8W10A5R9M5L42、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的()。

A.有效性

B.时效性

C.经济性

D.可预见性【答案】ACF3I7A10W5O3Q6L9HC9U5X4Y1U6W10Z3ZZ1R1Y10C5B9X10Q73、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是()。

A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展

B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人

C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户

D.影响企业发展的因素包括"天时、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】CCH8E10M9F3Z2L4S3HB4C7N4D6E9X3P6ZF8O3W3Z6M1U10C104、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有()的特点。

A.建设周期长

B.使用寿命长

C.投资巨大、价值高昂

D.单件性【答案】ACZ10M6M10H7P6D9W4HB2E1G10M1A9V1H9ZN6E6G6W6A4D1W95、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目()。

A.设计概算不超过竣工决算价

B.竣工决算价不超过投资估算

C.竣工决算价不超过设计概算

D.投资估算不超过竣工决算价【答案】CCQ10I5Q4F3J9R7F2HO6D1O3G1D3C9D3ZF3G3K9G2S6G3M16、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.组织措施

B.技术措施

C.经济措施

D.管理措施【答案】BCN5Q7I7W7W1Q6B5HE9P4L3L7P6R2B6ZZ4G4O2M6G2S2T37、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为()模式。

A.工程设计委托

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】DCJ1M8U10K4N10V1U8HU8Y3E7Z1V3O2N3ZW2K7W6T8I10T3E78、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行()职责。

A.目标管理

B.信息管理

C.资金管理

D.协调管理【答案】BCI3C9D3H7Z4T3F1HV1P2E1S10T8D10I4ZW7N1L10S9Q4C4P29、关于信息的表述，有误的是()。

A.信息是决策的基础

B.信息是投资项目建设生产的唯一依据

C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁

D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】BCM8J1L5F4T10S2C6HH2O6H10V6J7F4B6ZR6A3Q5F9C8S6F810、对控制的相关叙述中，不正确的是()。

A.控制是最重要的管理职能

B.离开了控制，计划只能成为空想

C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标

D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】ACE10Y4V9R8L3J10J10HF1P3J8Y4G10O4Q1ZO1F5Z3H4K3F3X711、建设项目的成果性目标是形成()，如建设一座发电厂等。

A.建设项目

B.固定资产

C.单项工程

D.投资目标【答案】BCJ2T2U10D5S3I6F5HY4A10U4O10C6J6G8ZP7Y4Y9F6H1U7V212、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行()，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。

A.考任

B.协商

C.选任

D.聘任【答案】BCJ2H8W8G8E4I10W1HB3T2L4K2J1X8Q6ZA9P1E10C4V8X3E413、英文缩写EPC指的是()。

A.设计、采购、总承包

B.设计、采购、安装总承包

C.设计、安装、施工总承包

D.设计、采购、施工总承包【答案】DCN1X7F7C8Q2O10O2HW7Z6V7F5R7O5J7ZF10C7X6L6X5K8A414、对BIM应用的叙述中，有误的是()。

A.根本性提高建设行业的生产效率

B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展

C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展

D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】CCB4O7W1N2L8E7P2HS2P1I8E10J4S1I10ZR9Y8Z8L1V10T2T915、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目()。

A.设计概算不超过竣工决算价

B.竣工决算价不超过投资估算

C.竣工决算价不超过设计概算

D.投资估算不超过竣工决算价【答案】CCO1N6G1G3Y10U8E9HQ1C6V1Y5C10Z5M1ZX10M5H9V8B9K6V616、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是()。

A.设计部

B.投资部

C.招标采购部

D.工程部【答案】BCZ10G9E3X10L8K9E7HX8X1U2U6W2G9M5ZB3G1R3E5H3A3N117、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括()。

A.管理主体不同

B.管理目标不同

C.管理内容不同

D.管理对象不同【答案】ACK3W1I9Z10V10F2N8HJ10O9T4T5D4C3X7ZD2Q7W9M1W9Y8R918、我国的一些大型基础设施项目，自()也开始重视编制建设项目管理规划。

A.20世纪90年代前期

B.20世纪90年代中期

C.20世纪80年代前期

D.20世纪80年代中期【答案】BCJ4F7X6C8N2U4E10HV1H6V5Q8D6X9N10ZP3W4Z5D10Q5D10A219、策划是一个()的工作过程。

A.单一性

B.开放性

C.封闭性

D.特定性【答案】BCE1O3U10X9E10Z10E4HL10U10M3E1U3C8J8ZP4N4A8V2D10N8I1020、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括()。

A.信息处理

B.数据处理设备

C.数据通信网络

D.软件系统【答案】ACW7W2W5A8J1O9X6HW3D5F1B6D2K1F4ZW10T7D10A2S10U4R1021、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用()。

A.设计平行委托模式

B.施工平行发包

C.设计总负责

D.设计和施工总承包【答案】ACJ2N9I3E10Q9J4X4HK7N5A3X2W4B4G6ZN2H10C3V2O7U1J122、系统的目标决定了系统的组织，而()是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。

A.组织

B.工具

C.方法

D.人的因素【答案】ACD9I8C6R9N2D2N5HE1G8N5D3W9Q7Q8ZY1L2G1S1O5N8O723、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是()。

A.资金

B.项目

C.目标

D.信息【答案】DCU3S6S10J2Q1H2P4HZ10L7J2K3C2G7M4ZA5D3Q2F3I2A3Q1024、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，有限责任公司由()个以下的股东出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任。

A.50

B.60

C.80

D.100【答案】ACJ4I3U6W2J8X2Z10HR10R6O3Z7S1T10V9ZH2A5D10R2O7Q5N1025、下列对股价有限公司的说法，有误的是()。

A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人

B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元

C.股份公司的董事会，其成员为5～19人

D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】BCU6N3O5N9H3Y8Z9HX3Y6R5V1W8U3A6ZU10Y3K5Z5H8N3Z926、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是()。

A.A模式

B.B模式

C.C模式

D.D模式【答案】ACC6I1L2A8T5I3S7HA2E3F4C3S10W2W2ZK7G5F2V5F8S1Z727、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的()。

A.协调问题

B.组织问题

C.等级问题

D.轻重问题【答案】ACB1S4X5C6M6H8W8HJ8J9Y6A8L3M5M10ZQ6Q3A2H5F3J2Q328、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于()。

A.信息的时效性

B.信息的准确性

C.信息的可储存性

D.信息的适用性【答案】BCJ4T9K5J3J6D6B7HA10F7F2H6P5T9L7ZK1G10B1V4L7Y3P429、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为()。

A.项目资本金

B.股份

C.权益投资

D.占有投资【答案】BCK8V4O2S6M10R8O8HT3Q7P4S3B3P6D2ZF10Y8K2Y3F7V5H530、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制()。

A.进度计划书

B.进度目标书

C.总进度纲要

D.总设计方案【答案】CCK6O4H5P2S2G3D2HX8Y9P8P3Q1I8E3ZW6T3C3T1D10A7V731、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中()是指环境中的要素数量及分布的区域。

A.变化程度

B.复杂程度

C.简单程度

D.变化深度【答案】BCL3W7A1W8X3Q10R6HI8K3H2I8J9D3V2ZQ3F3C7I2Q6W4V432、任何()都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制【答案】BCP8B3C2P3D3Z7F8HZ2R10X10I7I4L2W3ZI5H6O6N3G7D5D733、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是()。

A.职能组织结构

B.矩阵组织结构

C.线性组织结构

D.寡头组织结构【答案】CCT1W7M8H3A1K3Q5HP2I4G7E2V6K3Y1ZD5F1G10Y5E4D2S734、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和()三大方面。

A.决策

B.安全

C.控制

D.质量【答案】DCX8V8Y2E3Z3I2A9HD3M3G9B4F1Y3Z9ZF2C3T8Q3V3K2L435、股份有限公司设董事会，其成员为()。

A.4～17人

B.6～9人

C.7～12人

D.5～19人【答案】DCL3Y9J4J2Q7A4V7HK2O5X10X3C3M4C5ZK2B10P4B6L2O4X236、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括()。

A.施工单位

B.设计单位

C.金融机构

D.供货方的上级单位或部门【答案】DCF5D7V7I9I6Y9R4HS7L3L8K6M6Y9G8ZD10G10Q4R4V8F2P337、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的()。

A.计划值

B.实际值

C.相对值

D.随机值【答案】BCG10R10Q6P6N1R8A3HA8S1W5Y8X9Z8N9ZS1H3J10Z4P7T2T438、根据新修订的《中华人民共和国公司法》的规定，股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币()万元。

A.100

B.200

C.300

D.500【答案】DCU6B6U2Q6Y6L10H7HB1B3F8C9E10W5N9ZP7X9D5D5H6N3S839、业主方的项目管理方式不包括()。

A.业主方自行项目管理

B.业主方协调项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】BCM1V5Z8F6F1N2O9HW4L3K3F5K5Z9I6ZN9U9C4U10C5R10K140、人员任用和分配情况属于团队能力开发的()。

A.依据

B.方法

C.成果

D.目的【答案】ACA4D6W10A6L7Q10F7HY2J10B9T8L4Z6D9ZR2H5I4F4P7G3P641、组织生存的环境和组织自身都具有一定的()，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。

A.不确定性和变化性

B.不确定性和适应性

C.固定性和惩罚性

D.适应性和多变性【答案】ACA8X8F8T6U2O5P1HN10X7W9D2Y5J8V10ZE2P4H3T7E7X6V442、()不是人力资源管理职位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。

A.专业知识水平

B.各种能力倾

C.风险评估

D.经验和技能【答案】CCO8M9U4S9I5W1P6HK1H9I9Z7D7L7N6ZF8Y9Q8R1A3G5F643、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是()。

A.职能组织结构

B.矩阵组织结构

C.线性组织结构

D.寡头组织结构【答案】CCM9T6L4G8P7C6M7HB4L9W6D4F9P5D4ZM1S1L4A2H4Y5B144、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目()的动态控制。

A.投资目标

B.成本目标

C.进度目标

D.盈利目标【答案】CCY8L1N10G4H2E4H6HB5M1M4Z6N2Y3Q9ZZ8M5Y7V4D8L2L745、建设项目总承包的方式不包括()。

A.设计

B.采购

C.施工总承包

D.安装【答案】DCO3V4P1C8F4M10L4HD5E3U9L10X3W1H4ZI4B2J5E5A3F2X146、合作伙伴模式包括()。

A.协议系统、评价系统和争议处理系统

B.协议系统、评价系统和信息交易系统

C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统

D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】ACU5V6I6P3X10C10N8HN10K3B8R1G9H4E5ZL5D5V7E3M6W4O347、人员任用和分配情况属于团队能力开发的()。

A.依据

B.方法

C.成果

D.目的【答案】ACG5J8H2J3S4L8J2HI7Z7C8X6H5P9X10ZO10M1E1U1V8J9L448、设计和施工总承包的组织机构包括()。

A.永久组织和临时性组织

B.永久组织和单一性组织

C.单一组织和多样性组织

D.固定组织和变化组织【答案】ACA2W1I2H7Z1K5B6HM2B8T2D8Y7Y6E2ZY10S1T5F10A3O3R449、项目结构的分解与()项目管理的组织结构密切相关。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCZ7W10M2W1H8X8N3HS8C8Z2M4Y10O4C1ZY10B4O1F10U6H8V850、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的()。

A.生产水平和设计水平

B.管理水平和设计水平

C.设计水平和技术水平

D.管理水平和技术水平【答案】DCM4J9H8L10S4J2L7HH1Q9M9I1L3T10Z10ZJ4C6L10E9Q4V5U251、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有()的特点。

A.建设周期长

B.使用寿命长

C.投资巨大、价值高昂

D.单件性【答案】ACN2O8R7S9Q2H5Y6HP4X2T1G9U7H2Y6ZZ3C10L8N7S6R3F152、()使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。

A.工作流支持层

B.建设项目协同工作层

C.个性化设置层

D.建设项目信息发布与传递层【答案】CCM3I6F4F7J1M7E6HR2M4I6L4R7Y5J8ZY10A3C10Q4B10O4X753、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有()。

A.固定性

B.适应性

C.效益性

D.指导性【答案】BCM2S6I9G6F6F9M4HU5N4N8R1B2G7P2ZH6T7K10X3L3C9V354、建设产品的()的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。

A.多样性

B.使用寿命长

C.建设周期长

D.投资巨大、价值高昂【答案】DCQ4X5M8J5Z6M4D8HM10B6S7F2B1K6G4ZU9U10P7S10P5X6Y955、工程档案由()进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。

A.施工单位

B.建设单位

C.监理单位

D.设计单位【答案】BCY2S9S8S4F1Q2Y2HE7U4D8A6P3L6J7ZZ4X5Y6B10M4I8S1056、英文缩写EPC指的是()。

A.设计、采购、总承包

B.设计、采购、安装总承包

C.设计、安装、施工总承包

D.设计、采购、施工总承包【答案】DCC9M3F9F9C1C9N4HH5Y3A5H6C3L10H9ZN2C7D8G2C1K7Z957、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交()审核。

A.业主

B.监理工程师

C.承包单位

D.设计单位【答案】ACJ3A8M4O5J1P10G4HX4P7T10V5G4O2J2ZK9H8Q1B2L4C5E558、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有()。

A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等

B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理

C.确定项目定义及设计要求

D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】CCJ2F4W7X8K9V9V1HU6F7E2R7R2H7D6ZE6F7U8V6N2P4P759、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目()完成。

A.咨询服务单位

B.管理单位

C.设计单位

D.报批单位【答案】BCX5H7O2E5H9S9Q5HD3O1D4L6Q9T2J3ZB6P2W3J1G5N8C160、()反映了建设项目的发包方和承包方之间、承包方与分包方之间等的合同关系。

A.建设项目工程任务实施的模式

B.建设项目工程平行承发包的模式

C.建设项目工程设计总负责的模式

D.建设项目工程采购总承包的模式【答案】ACV10J6U8O1J2Q4R10HA7O3G2R1S5U6D1ZS8C3V7Q5Y10S10O561、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其()。

A.标前协议

B.正式协议

C.原则意向性协议

D.合作协议【答案】DCN2A4Y5V5T9Q8E3HN5Z2B8J10N2Q1A10ZA7U7C5P5D1E8T362、管理活动的根本职能是()，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。

A.组织职能

B.领导职能

C.计划职能

D.控制职能【答案】ACT2V4S3J4U8N7C9HC3C7D7L1Z4I2C5ZI10T9N4Y6Y6N5S763、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的()。

A.原则

B.目标

C.内容

D.成果【答案】DCV9G7D4F9X10H6Z9HQ5H5K7Y10M4G4B4ZX8J5E9B3V9T5I164、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的()。

A.管理措施

B.技术措施

C.组织措施

D.经济措施【答案】CCE10E10F5Y7D10Z7U8HX1U10Q10X7E7I8Z5ZI7Z9Y7O3T6F6A965、()使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。

A.工作流支持层

B.建设项目协同工作层

C.个性化设置层

D.建设项目信息发布与传递层【答案】CCZ10A10S4Q9J1W1M4HG10C5P4N2L8K2Q3ZN10R10W8S6W7Y4I766、建设项目管理规划不包括()。

A.项目的投资目标分析

B.项目结构分解

C.项目的进度目标分析

D.项目的质量目标分析【答案】BCU4W7I1Z5W7M3C2HO10I4H10C8P2S6E8ZW4M5B9W9Z8B8A867、下列关于Controlling模式的表述，错误的是()。

A.其应用对象是企业

B.其理论以面向决策的信息处理为主要任务

C.其目标是用最小的投资获得最大利益

D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】CCD4O8S8F8I9G4E4HL3Q10F5J5E10M10W5ZB5H6M7Q3J1G7W868、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于()。

A.决策

B.执行

C.检查

D.提出问题【答案】BCC8N8Q10D10E1F8N2HP4O4I10Q10V2K10T6ZM9F6Y4C6D5Y3T769、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是()。

A.合同总价一次性确定，缩短工期

B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利

C.施工总承包管理单位只收取总包管理费

D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】ACI10Y4C8N1W8O7W2HU6X2P9K7L3F7B5ZX3X2X3Y9E2E5S470、项目实施策划在项目实施前期完成，为()服务。

A.项目管理

B.企业文化

C.项目决策

D.项目利润【答案】ACT9Y9Q8K10S1A6G7HP2E8U2I7U10X8R3ZR8W1S2B2R5K6W471、策划是一个()的过程。

A.动态

B.静态

C.论证

D.理论【答案】ACK2B4G9I4X9A4A1HV1H1A3K7U5Y8Q6ZM9U9Q6D4Q10E3T872、建设项目界面的类型中，()是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。

A.工程界面

B.动界面

C.技术界面

D.人员界面【答案】CCN6E1V9R4K7A6U5HA5P8Y8M3P9Z5W8ZT5H3Z2T6Q6Y4N1073、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统()。

A.组织件

B.软件

C.硬件

D.教育件【答案】BCF8X2U1Q7T1J9G7HH10S3U6G6R7U8K10ZV7O7J3F2G8B10Y574、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACW7C5Z3A10N2C4E1HS2T2O6Z2C7Y10Y3ZN3N7V8E5Y7A1U275、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是()。

A.它等同于施工总承包模式

B.施工总承包管理模式的简称为M

C.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理

D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】ACQ7E7B6X6B4P5G10HV7V5H9W1B8A6Y3ZW2Q4J8Q3Z1O10Y676、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的()作为牵头费。

A.0.5%～3%

B.1%～5%

C.0.5%～5%

D.0.5%～3.5%【答案】CCZ9G7H3O5I9P10R5HL9Z3F3M2H5W4O6ZM5J1Y3B2M6H9T777、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%～80%，则施工单位得到()。

A.20%～40%

B.60%～80%

C.20%～30%

D.50%～60%【答案】CCR2E5H7B8I1Y8U2HY1B3M4D10A8X6J9ZL8V3O1S4P10I10D478、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCD2N4G5S8S9D1T3HG2B4K3M8C3H10Z2ZJ5F5M4T4K10X10R879、下列模式中，()模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。

A.项目总控模式

B.合作伙伴

C.项目管理承包(PMC)模式

D.CM模式【答案】BCG7E4I7P3Z8W4J4HM6E1P10Y7T8F9P10ZM7V8A6T1U5W6R580、下列权益投资的方式中，()是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.集团式合资结构

D.合伙制结构【答案】BCM10I6I7H4L9B5Z8HF10I6D3X5U4R9Q3ZR1F6W5Z5U1Q4S881、在建设项目信息分类和编码体系中，()有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。

A.相对统一

B.绝对统一

C.横向统一

D.纵向统一【答案】DCQ4D3W10G10V7B3R2HG9U5H3B5N5M5A3ZB5F10V1K9Y10Z10J982、价值工程的目的是()。

A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析

B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题

C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同

D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】CCN9O7J8R1K2V7M2HT4T9M5D9D7A2T4ZB7L10L3G1P2T7A483、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是()。

A.建设项目法人只能是企业法人

B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织

C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织

D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】ACQ1D1S9Z1X4Y6E5HF8B7R2U3U7T6B8ZI7K2B4F10S8X5O384、建设项目工程任务实施的模式中，()是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。

A.平行发包

B.施工总承包

C.施工联合体承包

D.施工合作体承包【答案】ACY7M1A2B5A1A7T5HS8B1U1E1H9S1O1ZM10U1B9L8K4M8S1085、物质流程组织不包括()。

A.钢结构深化设计工作流程

B.弱电工程物资采购工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采购工作流程【答案】DCW5N8O3H5B2E10J1HA8K6Z1G6I9G5W10ZA9Y8W7E5Q3K9P486、达成组织目标的必要保证是()。

A.制度和控制

B.领导和控制

C.权力和责任

D.计划和领导【答案】CCD6B10O2Y7G6W4V8HV2W1F2R7R4F8J4ZK10H5L9A2N5Q6Q787、单项工程是指具有()，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。

A.专业性质

B.主体结构

C.基础单元

D.独立设计文件【答案】DCH8I8C9F2L5O7Y3HZ9Y8G9Q10M8U8U6ZL9Q5E2R8X8I10M188、()对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。

A.进度控制部门

B.施工协调部门

C.项目经理

D.项目经理助理【答案】BCA2L8M4N1B10R8R2HL5M7Y7A10F8F4K6ZW9W4Z2F5I9R10K289、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括()。

A.管理主体不同

B.管理目标不同

C.管理内容不同

D.管理对象不同【答案】ACO1B9W4Q10F7I5Z8HV10E1L3Q6I1A8Q3ZD3F5T10M8I4K4T290、建设项目管理的工作内容包括项目策划和()。

A.项目投资

B.项目控制

C.项目管理

D.项目建设【答案】BCE9C2J1H3U4K7O1HF6N2Y2E9Q9H2L6ZQ2T4M4P7A4P4X391、在()结构中不允许出现多重指令。

A.职能

B.线性

C.事业部型

D.矩阵【答案】BCS8L1E4Q1N9G8L2HL1V6L7V3F4D1L6ZC6E1U6X1N5P6F192、技术策划的基本内容不包括()。

A.技术方案分析和论证

B.关键技术分析和论证

C.技术标准、规范的应用和制定

D.项目编码体系的分析和论证【答案】DCU3D6T2S10A5N1E9HM9I6T5T3O8C4X10ZO1R2S10X2W2G10O593、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币()。

A.10万元

B.8万元

C.9万元

D.7万元【答案】ACS10B10D4O6Y1P5X10HF2R3Z7T6W8M2T8ZU6W1X3U9Z7S9C594、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为()介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。

A.承包商

B.建设单位

C.监理单位

D.设计单位【答案】ACU10Q10B10R7F1T9L6HF8T2F7L7S4N10U6ZY6O5D3K4I5H7L495、()是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。

A.建设项目管理规划

B.建设项目目标计划

C.建设项目组织计划

D.建设项目流程计划【答案】ACI6K1K10K5D2V5S9HM6Q7T2O9I6X1Y5ZY8I5S4I5Y2S8N396、下列权益投资的方式中，()是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.集团式合资结构

D.合伙制结构【答案】BCU4D9Z1F6Q9N7W2HU10I10M2K10M2I3S6ZH8M1G10B4A10A3O197、对于()而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。

A.建筑施工企业

B.建设设计单位

C.建设项目业主

D.建设总承包商【答案】CCI3E3Z9E3T2L1Y10HI9C5C6O4O7Y7E6ZH6J2I6K6A7C6S698、业主方承担项目的组织是()。

A.建设项目决策组织

B.建设项目实施组织

C.建设项目团队组织

D.建设项目运营组织【答案】BCW9X2O10L2P1Y7R1HZ5N7U6Y4C7L3R2ZE4E10K5I5R7S3Q499、动界面是指建设项目在决策和()中之间。

A.实施准备阶段

B.实施过程

C.投产竣工阶段

D.生产运营期【答案】BCG3K7J3L5X8R6W9HE9M6T8T10N9E9Q9ZL1R4N6S1D9F5N7100、建设项目工程任务实施的模式中，()是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。

A.施工合作体承包

B.平行发包

C.施工总承包

D.设计总负责【答案】CCK8T9M6J7C3H7H9HL6B10F7H2T1D9J9ZK10F9L5F3U8A9L7101、PMC模式的合同成本中，其中下列()不属于人力成本。

A.本部管理费用

B.差旅费

C.人员派遣费用及相应的税金

D.派遣人员生活补助【答案】BCF9D10A9O10N4B4S7HP9P8D3O6F10F8K7ZY10I8H6D4K8Y1L9102、国家或地方的建设程序法规要求等属于()信息。

A.经济类

B.法规类

C.技术类

D.组织类【答案】BCM5P9K6L9C9S4S4HZ10T7X5Z6M4B6Z1ZD8J2Y4S10H10S4A7103、根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，监事会、不设监事会的公司监事行使的职权不包括()。

A.拟订公司的基本管理制度

B.检查公司的财务

C.向股东会会议提出提案

D.监事可以列席董事会会议【答案】ACO6C3G10N2Q9H2L7HR9Y1O9G7G9P4P8ZV1D6R10E3Q8P5I2104、组织设计交底属于业主方的()任务分工。

A.合同管理

B.信息管理

C.组织与协调

D.技术管理【答案】CCM6Y5T4I4L10P8U1HP1U1R10G8Q9B9D7ZF7W1H9M5R4G8H7105、对于管理含义的叙述，不正确的是()。

A.协调的中心是物

B.管理的本质是协调

C.管理的目的是为了实现预期的目标

D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】ACN1M10N1O9W9E8F5HA9C8H5F3O9P2J6ZS9V1T6C4C7L1V2106、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】ACV4P10S10B7G10X7F9HM5M2E8T1K9P10P10ZH4Y8X6K3S4A8P8107、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是()。

A.收集信息与功能分析

B.研究前的准备

C.方案创造与评价

D.方案发展与提案形成【答案】DCP10I10I9W1M6Q2H9HN5V8D10Y7Y8O9I10ZE8F4X4C1Q9P10A9108、下列不属于业主方的项目管理方式的是()。

A.业主方委托组织结构管理

B.业主方自行项目管理

C.业主方委托项目管理

D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】ACA7Q6G7Y7Y7R5W10HA2K4G8F1I5P6W2ZX2D2D1F2O8I1N9109、()的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。

A.管理的动态性

B.管理的艺术性

C.管理的科学性

D.管理的经济性【答案】ACM3N6B10J10O8D2E3HB4J1B9D9E9O4B8ZJ2L6Q6W1D9V10U3110、项目周期理论是对()的概括和总结。

A.建设项目

B.生产运营期

C.全寿命周期

D.项目运动规律【答案】DCB10V6E9J4K3W9E10HZ9Q8T5N1H10Y7U1ZC3K8O10I1J9V7C5111、业主方主要管理部门的设置原则不包括()。

A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门

B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制

C.与建设项目的性质、规模等特点相结合

D.与建设项目组织相适应【答案】DCQ2I5H6Q6Q10W8J8HK8K1K10U10Z5X2G6ZV10G4N8R4J10S3Q6112、建设项目管理的工作内容包括项目策划和()。

A.项目投资

B.项目控制

C.项目管理

D.项目建设【答案】BCR1R5Y10G6E8Y5X9HY10Y7M2K6T2E8H9ZU6T3U10M7I2M7S7113、建设项目收尾阶段的工作为()。

A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础

B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务

C.协助建设项目业主完成融资工作

D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】BCM3L8W7G4G8V6F1HF2J2O2B7C10L9O4ZN1H3B4L5J10S6E6114、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACF10D4T8S6B2G1M9HD5F2H7V6A4P6J10ZX5H1Y10X2F7J8R2115、项目负责人的基本任务是()。

A.组织

B.目标管理

C.决策

D.实施【答案】CCN5K4U5Q5N9K1F6HQ5Q8R4E2I2P6J10ZN3C1D5F4A9R7E5116、下列各方的项目管理工作中，()面向整个项目实施期。

A.供货方的项目管理工作

B.建设项目总承包方项目管理工作

C.施工方的项目管理工作

D.设计方的项目管理工作【答案】BCB6E3S5Z7O5G7T9HM4B4O7Q4A3V7J10ZT4D3X4T2W7X3V9117、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的()。

A.原则

B.目标

C.内容

D.成果【答案】DCF5Y8X10P4U6T8D6HP6V8J7N5T10S7R1ZX7M10W7B10Q3A5D1118、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括()共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。

A.设计单位

B.工程管理咨询单位

C.施工单位

D.各参与单位【答案】DCY5J5Z5V6U7S5R3HN6C6I8D1N9I7R2ZF1M3P6T9M7Z4S5119、工程档案由()进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。

A.施工单位

B.建设单位

C.监理单位

D.设计单位【答案】BCD8P6F10U3I5R1I6HF3Y3G2O7Z4J7V4ZC4W6D9T5Y3A7C5120、特许经营项目常用模式中，()代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。

A.BOOT

B.BOT

C.TOT

D.BOO【答案】DCG4J7C5W6R8M10R1HW6J5P3X2K2E2U7ZV4U8X6U10P6D1Q9121、()是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。

A.人员任用

B.人员管理

C.人员配合

D.人员培训【答案】CCN6D5A2L4R5Q3J7HB5P9L10M10I7O3G6ZV3M5H8A7N2E5R8122、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCP2K10Z10W9X3I10G10HG8U2N6L3F1L10H3ZQ10J9J8K10V4O5T8123、下列关于采用跨度宽、层次少的组织结构特点，描述正确的是()。

A.组织结构扁平化、结构层次少、组织不灵活

B.管理跨度大，协调容易

C.管理负担重，有失控的危险

D.应该对下级有较少的授权【答案】CCM2O9E9J3V7X6I8HY10U2F1I3J6E4F8ZA9G2M6X10C2E2X5124、业主方项目管理的最核心问题是其()。

A.组织结构

B.管理模式

C.组织模式

D.管理结构【答案】ACV2K2K2D10F2J4P4HW7H1A9A5T3M6B8ZI4G10Q5A5V3O6T8125、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括()。

A.即时性

B.目标性

C.约束性

D.临时性【答案】ACF4T7N2F7Y5Z2R8HJ9F7K1G2T4H6Y10ZK2F4V2J8U7F5U5126、对施工任务的平行发包，发包方可以根据()进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。

A.建设项目目标

B.建设项目结构

C.建设项目性质

D.建设项目任务【答案】BCG3P3F2K9F1U7L3HM8X8S4A2P10A1H2ZH5M9C8R10F7G9W5127、团队能力开发的方法不包括()。

A.人员配合

B.人员任用和分配情况

C.奖励和表彰制度

D.人力资源的开发和培训【答案】BCE8P8C5C7C7J7Y2HN8H8A5F7M10H6H4ZQ9Z8P10K9J8Q10K2128、管理职能可由不同的职能部门承担，()负责跟踪和提出有关进度的问题。

A.施工协调部门

B.项目经理

C.项目经理助理

D.进度控制部门【答案】DCU6L2G8V4V7U2E2HN6S1W2P2A6F4Z8ZN9V9R4Z7O9F5J2129、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的()任务。

A.投资控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制【答案】BCO6W8K10Z1C1H4P8HI9G4X2M2E5M10I2ZG10D3Q2P3D5Y6V4130、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是()。

A.永恒或暂时的

B.暂时或永恒的

C.绝对或相对的

D.相对或绝对的【答案】BCV5M2B2F7E2X10P3HY5X5Q6J3E8I9A9ZX8C3V2Z3A4O8K8131、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个()的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。

A.实施准备阶段

B.决策阶段

C.生产运营阶段

D.实施阶段【答案】DCC10J3R4P1K8D10N10HM8P7I2N6C1F3Y6ZZ4G9Z5D8V6W9G10132、领导工作首先是做()的工作。

A.事

B.人

C.时间

D.计划【答案】BCO6T9B4Z4W2W10X10HM5M1U6A7K7F6C4ZE1S9Q5B8V5K9J10133、下列权益投资的方式中，()是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。

A.股权式合资结构

B.契约式合资结构

C.集团式合资结构

D.合伙制结构【答案】BCV4L10G7I8C5L1Q6HL6U8Y8A10E3N4S5ZX6D6P1L7A6D8K6134、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责()。

A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约

B.建设项目的机会研究

C.可行性研究

D.建设项目评估【答案】ACO1F3C4Z6S6V8R8HE8K9Z4E2K8A4M3ZI8V3W5O10D4Q8H6135、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的()。

A.无偿性

B.垂直型

C.具体性

D.强制性【答案】DCD1Y7C10M7I10J7H3HZ3F1P9R6E10S8L9ZV8Q7Z5E4A1N10A4136、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是()。

A.设计部

B.投资部

C.招标采购部

D.工程部【答案】BCK5S10G7B3M7M1C3HE8P5Z10M3S4D5B2ZW5O5X10P4R9O2U4137、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于()的特点。

A.业主方的自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方与项目管理咨询单位合作

D.业主方与政府合作【答案】ACX3X7E6L3M2O4V8HT1H8H9A8S4X6M6ZK6V7J4F2R8L4H8138、建设项目信息管理的()就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。

A.目的

B.任务

C.要求

D.原则【答案】ACA7X10D7P5I4B9N7HT8G8U8J1P7K2E3ZF8W5W7I8N9L3G2139、()是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。

A.领导

B.策划

C.控制

D.组织【答案】ACE5J10X9Z3P6K5P9HD4U9U2G5E5J1G1ZG3V2M9V5K7Q3W10140、建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。

A.投资方

B.业主方

C.设计方

D.施工方【答案】BCQ3Y1S2L8V9F10V3HW7E7V2W6X5F9M3ZI4B9Z6M6Q6P4E2141、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的()。

A.协调问题

B.组织问题

C.等级问题

D.轻重问题【答案】ACU9C10C3V10P9J5K6HE8Z7R3V9E7R10R7ZL7V5I4S6W2F3J5142、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括()。

A.管理主体不同

B.管理目标不同

C.管理内容不同

D.管理对象不同【答案】ACN1X1R8K1C6E2F1HJ3Q3W9U4W3S8G8ZX3A8T10C2H8P2F8143、()是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。

A.能力素质

B.心理素质

C.综合素质

D.智力素质【答案】DCH1G7Q7R2X1Y4M6HK2Q9H7C7T7N7P5ZB2W7H7M7V3X9N8144、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求()。

A.工程设计专业化

B.时间有效化

C.设备制造专业化

D.施工专业化【答案】BCD7A3D6K7N1F10F9HB3P1C5J3A9J9J6ZY9V6F1I8P6N1V8145、人员任用和分配情况属于团队能力开发的()。

A.依据

B.方法

C.成果

D.目的【答案】ACG10L1T1M4S4J7B2HN2O10A9M7I10M9I9ZW7R4Q2Q9B7A7C10146、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交()审核。

A.业主

B.监理工程师

C.承包单位

D.设计单位【答案】ACK8N8B5L2B7A1M10HI5E8E1I4L8P2Z2ZA3L6E1R10T6G8H3147、建设项目工程任务实施的模式又称为()。

A.承发包模式

B.发包方模式

C.承包方模式

D.分包模式【答案】ACX4O1P10O6I8W9U4HY4J3I6W3F8A8K4ZM4I1B6J9Y4V4G4148、()是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。

A.品格素质

B.知识素质

C.能力素质

D.道德品质【答案】ACB9Z5P5G7N3A1J5HJ6E9R7O6X3D3Z10ZG4G1U4N2Z4B5V1149、()对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。

A.进度控制部门

B.施工协调部门

C.项目经理

D.项目经理助理【答案】BCK6G9S5Y9H4J10H9HM5H4P1E10R9B1B4ZI10R9Y10F7X7H1I7150、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是()。

A.设计方的项目管理

B.施工方的项目管理

C.供货方的项目管理、

D.业主方的项目管理【答案】BCL9J9Z5K7U8W5S4HV9P10K1X3H10P10S7ZI4B7R3N4G4H5S10151、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于()措施。

A.组织

B.管理

C.经济

D.技术【答案】ACP9V9P10A10I1Y9Q8HG8R10O4F6N9T8W9ZX10E1Q1R6P4C1Y3152、特许经营项目常用模式中，()意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。

A.BOT

B.BOOT

C.BOO

D.TOT【答案】ACJ8W2A10G6D9I7M7HB10Z3V2E6Y7H9D9ZX2M5W3O6C8M6O1153、在建设项目信息分类和编码体系中，()有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。

A.相对统一

B.绝对统一

C.横向统一

D.纵向统一【答案】DCL10Z3Z9K6X4L7H6HT4X4V10J10I1D1O7ZV2O7D3N2T7A9L2154、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是()。

A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性

B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作

C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益

D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】CCT5T2I8M5Y5Q1E6HY10V1P9L8T7E7C6ZT7M6X8K8B7G6Z6155、根据《中华人民共和国民法通则》，法人不应具备的条件是()。

A.依法成立

B.有自己的名称、组织机构和场所

C.有必要的财产或者经费

D.不能独立承担民事责任【答案】DCF6C7E8X4D4D5V8HW2S3V1J9Y4Q9C4ZG2C2F7Q9K4C6C10156、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是()。

A.绩效评价

B.人员培训

C.人力资源规划

D.获得高绩效【答案】CCK3H6U1L6L7U6U10HN2G2C5Z8C8K7J2ZB4B6O4J7Q1W3D4157、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是()。

A.信息存储结构具有多元化特征

B.以参数化建模作为创建模型的核心技术

C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础

D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】CCV1A6V7O5L2M7A2HT10T2D6A9J3S4H2ZA4C8V6G9C2B6C5158、特许经营项目常用模式中，()代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间限制地被转移给项目公司。

A.BOOT

B.BOT

C.TOT

D.BOO【答案】DCO4H7E9Z4H5V1R4HF3L7P1W1O4B5X10ZX1O9I9R8J2M7N8159、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括()共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。

A.设计单位

B.工程管理咨询单位

C.施工单位

D.各参与单位【答案】DCT3Z10H10D6Y9P5D7HA3A4W1V6A6U9N8ZC1U2I9W7Y9O6I10160、建设项目的成果性目标是形成()，如建设一座发电厂等。

A.建设项目

B.固定资产

C.单项工程

D.投资目标【答案】BCU6J7U8X7A8G6P7HP4J6C7D8F9C2U3ZC2Y4K4N6K5D2W4161、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和()工作。

A.目标控制

B.合同管理

C.安全控制

D.质量控制【答案】DCV7X2X3K8P6Y3E2HF1W9K1E7H10R3C3ZN10E1C5O5Q7R5E5162、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是()。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标

C.审核、分析各投标单位的进度计划

D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】DCM9L3G10L3I8L9M5HI9U2Y9B4T1M4F6ZA9D8B2A9T6F5Z2163、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCD7D3G7R6K1O1V1HU4B4J5J3P7T7O10ZL4X8C3Z1Q3Q5N9164、人员任用的方式中，()程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。

A.委任

B.选任

C.聘任

D.协商【答案】ACK5C3Q1T7F10Y7B4HT7N1D3P5D7R7D10ZE1Y6B8S1J9Y6X1165、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和()，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。

A.定量化

B.制度化

C.标准化

D.智能化【答案】CCU5M3B6J5Z2X3V5HW9Z8W8W6L5A9X4ZG4J2W1R3B9Q5U3166、()的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。

A.设计方

B.业主方

C.施工方

D.供货方【答案】BCL7D1G9M10T7W7R9HN9N3Z10K7J7X10M7ZX7D7U4O1K10P1X7167、在动态控制中，实现目标的途径是()。

A.目标实际值

B.纠偏措施

C.调整目标

D.计划值【答案】BCQ9I5U1B6F9R3Y3HC9S8D7D7C6Y1Q1ZF6O2Y6Q2Y10O1G3168、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是()。

A.编制建设项目实施总进度规划

B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标

C.审核、分析各投标单位的进度计划

D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】DCK4Q8Q10K2X2Q3W4HW1G1F5Z10T1Y5E8ZW4A1B5L10D8K3F1169、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是()。

A.项目管理承包(PMC)模式

B.项目总控模式

C.CM模式

D.合作伙伴模式【答案】CCI8E8G1V10A3S6C9HM10U3N3K6U6C7V5ZU1I9D4L3A7L9K2170、投资者在建设项目()，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。

A.决策阶段

B.竣工阶段

C.实施阶段

D.施工与安装阶段【答案】ACU6H8T3Q1T5M8U7HX1R9M10T4X4T8P9ZB4H8C5L10H1A5Y10171、建设项目信息管理处理平台的核心是()。

A.基于数据信息

B.基于数据处理结果

C.基于通信设备处理平台

D.基于网络的信息处理平台【答案】DCO4W3U8D8U3Q2C4HC7E8X3K2A8K1P8ZU2X8S1G5M4U9X8172、()负责组织工程档案的编制工作。

A.编制单位

B.地方城建档案部门

C.档案管理部门

D.建设单位【答案】DCG1W10F3S9X1A4L5HF8S8C4C2I1I1O5ZZ9O10A1Q5S2P4X6173、建设项目负责人的基本任务是()。

A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道

B.确保项目的一次性成功

C.实现建设项目的设计目标

D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】DCL4K6V3E1O6F7K1HO4O7W5G7O5Y6B2ZU4W10B2N4B8I6N4174、策划是一个()的工作过程。

A.单一性

B.开放性

C.封闭性

D.特定性【答案】BCU4X1F2D10K4Y7Q2HS6D5L2X1D1J3K9ZG9G1S4V8A8X6V1175、设计与施工分离，设计单位较少了解()，有时也较少考虑可施工性，会影响施工的有效进行。

A.设计

B.组织

C.技术

D.施工【答案】DCU3T6N8H6O3F8C1HM3Z5H6D10H5N8F7ZS7R8L5R10P6X5A4176、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有()的特点。

A.建设周期长

B.使用寿命长

C.投资巨大、价值高昂

D.单件性【答案】ACL1O6E2H5D4D4A4HZ9F8S9X4F4Z9B2ZY8C2Z7B4N8N5T9177、在价值工程研究活动中，()的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。

A.功能分析

B.方案发展

C.方案创造

D.信息收集【答案】BCA10Q3R1N7A10R6T10HH7R8B3J9E4J7J1ZM9B6S1N8E8S8R2178、()是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。

A.能力素质

B.心理素质

C.综合素质

D.智力素质【答案】DCD8H4A5A3M8M3W7HS7M8F4N5L10X1H6ZE9T6F2A7A10U10V4179、职位分析的成果主要以()表现出来。

A.人员管理计划描述书

B.职能描述书

C.职能分工表

D.职能分配矩阵【答案】BCD3N3Y2R1O6O8A5HT7X10M2C8N4Y6V5ZG8L3T2I3U1U3B8180、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。()能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。

A.控制

B.制度

C.领导

D.计划【答案】DCU7Q3O1X2I3O9G8HI4K1E7W4H1J7S9ZD3E8V6W10N9E7Q1181、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的()。

A.有效性

B.时效性

C.经济性

D.可预见性【答案】ACT3I1N4S7I1S1O7HQ9J10F6Q3U7N3D7ZN8U8J6K9M6U3A5182、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是()。

A.承包

B.自行处理

C.咨询服务

D.协助处理【答案】CCA9V3W7H8D6L8Y7HI2B10M6U4I9S5O5ZO2N2M9P6H5N1U4183、项目建设周期的()，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。

A.有限性

B.动态性

C.敏锐性

D.完整性【答案】ACR7K4J8Z1S6M3P8HF10R7W2A1I6Q2V5ZL10W8A9M8J6B1O7184、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其()存在的问题。

A.组织方面

B.功能方面

C.结构方面

D.施工方面【答案】ACG4W5Y3O3S2K7Z9HY2Z5X3N4U1U7Y4ZJ7E1B10E6W9L8B6185、()负责工程项目实施过程中的有关决策。

A.工程咨询服务机构

B.政府

C.建设项目业主

D.建设项目总承包方【答案】CCW10E9L3H7V1K2C5HM10K10H4F6S1Q3M10ZT4R8U1C10O4S4K3186、建设项目策划是()专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。

A.投资方

B.业主方

C.设计方

D.施工方【答案】BCK10B6W8P3D5M8I6HT6E1Q7R5O8W8B1ZL5W6E1N5I8F2M10187、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项()非常强的艺术。

A.目的性

B.实践性

C.理论性

D.艺术性【答案】ACX6S6W2B7B1P3Q3HH6R6R5V1X8O4P1ZJ6G9R1L8V3J3Z2188、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要()。

A.评价功能(F)的评价值

B.计算功能(F)的成本

C.计算功能指数(F)和成本指数(C)

D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】BCM9H1W1C6N1Y8Y3HK10I8T3D10K6K10P3ZE6D9A1X6A3R9X9189、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中()是指环境中的要素数量及分布的区域。

A.变化程度

B.复杂程度

C.简单程度

D.变化深度【答案】BCA3R9U8L6Z2I2Y8HN3Q8X2X3R2E9Y3ZS3H6L8P3J10W8I5190、价值工程的核心是对研究对象进行()，通过找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益。

A.功能分析

B.整合

C.研究

D.成本分析【答案】ACS4I5I6X9W6M8C9HH2B7V6D9K6I7F10ZS3T9A2C5A7E8Z8191、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的()。

A.进度完成值

B.进度目标值

C.进度实际值

D.进度控制值【答案】BCU1L8Q9A2W8I3J8HF3Q5T4A4K5Q10D5ZA9L4P7N10O5Y8T4192、我国的一些大型基础设施项目，自()也开始重视编制建设项目管理规划。

A.20世纪90年代前期

B.20世纪90年代中期

C.20世纪80年代前期

D.20世纪80年代中期【答案】BCU3L10M10T9L5G8A4HR5N5G10X2J1U5C9ZH2I9D8B4A3M1X4193、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在()签署完成。

A.投标定价时

B.投标定价前

C.投标定价后

D.中标后再协商【答案】BCC7W1A5Y10P6B1G5HW1H2J2F5M2B6L5ZY3Z3P6Y4H10H3H1194、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的()原则。

A.稳定性

B.兼容性

C.可扩展性

D.实用性【答案】ACC4M8H7A5X4V4U8HG1V10T3J3J9M3C10ZP2F8B7Q5H2S1H8195、下列各方的项目管理目标中，只有()项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。

A.供货方

B.设计方

C.业主方

D.施工方【答案】CCD4U1J4U10P7D5C6HP5X6E10Z8Z7C10P9ZP4V5W7M4Z5Y2P7196、负责工程档案管理是建设项目信息管理任务中的()方面的工作。

A.编制建设项目信息管理手册

B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务

C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程

D.建立建设项目信息中心【答案】BCJ8W3R10U3L4J10U2HC8D1G5B4N9F6I3ZI8N8C3A7Z10W2L3197、建设产品的()的特点，决定了建设项目应用价值工程具有普遍性的特点。

A.多样性

B.特殊性

C.单件性

D.使用寿命长【答案】ACJ3C1O4N7Y8S7J1HL2K4Q5R10M10U2H10ZG6T4T1M3K10F5Z5198、合作伙伴模式包括()。

A.协议系统、评价系统和争议处理系统

B.协议系统、评价系统和信息交易系统

C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统

D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】ACN2R6S10D9P2D10L1HD10L3M8A5E4