IE-01标准工时管理办法

1.

标准工时理办法总则制定目为规范本公司标准工时之制定与管理，方便生产效率之计算，特制定本办法。适用范本公司产品作业标准工时之测定、制定、修改等，均适用本办法。权责单

生技部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。2.

标准工管理规定定义标准工某一加工工序，在标准的作业条件下，中等熟练之作业人员以正常之努力，完成一件工作的时间，称为标准工时，单位为分、/件（或秒、/件、小时、人/标准产某一加工工序，在标准的作业条件下，中等熟练之人员以正常之努力，在一个工作日内（一般为8小以加工完成的产品数量，称为标准产量，单位为件。标准工与标准产量关系标准产=标工时*准人数*日工作时间宽裕时、宽裕率为执行所定之作业，必要的、不可避免的耽误时间，称为宽时间。在公司管理现状下成作业所必要的不可避免的耽误时间为管理宽裕，如工装夹具之安装、整理整顿等。为复疲劳所必要之耽误时间称为疲劳宽裕。因类生理需要必要之耽误时间称为生理宽裕，如喝水、上洗间等。计公式管理宽裕率=管理宽裕时/实际时间*生理宽裕率=生理宽裕时/实际时间*疲劳宽裕率=疲劳宽裕时/实际时间*宽裕时=管宽裕时+生理宽裕时间+疲宽裕时间宽裕率宽裕时/实际时*管理宽裕率+生理宽裕+劳宽裕率评系数测试实际作业时间时，参照之作业人员，其劳动熟练程度与中等熟练工人之比较系数称为评核系数。系数越大表示其劳动熟练程度越高。标准工的测算方法作业时测算

新产品小批试制是生技部工艺人员持秒表在作业现场对每一工序作业时间进行实际测算。应选择生产较为顺畅时进行测算，并连续测试20个上的周期时。周期时间系指作业人员从取料开始到下一次取料的总时间。实测时=试总时/试周期数。

评核系测算

生技部工艺人员根据观测之作业人员劳动熟练程度，给出评核系数。宽裕率测算生技部工艺人员根据作业条件测算宽裕，其中：管宽裕率：一般取。疲宽裕率：一般取，参阅下表：作业种类疲劳宽裕率

特轻作业0.5

轻作业5-10

中作业10-20

重作业20-30

特重作业30-60

生理宽裕率：一般取。

标准工的计算标准工=实时间*核系数*1+宽裕率）标准工管理标准工之制定与作生部测定标准工时，并填入作业标准书，分发相关部门。如流水作业，生技部测定每个工作站之标准工时后，应利用业工程之平衡手法，对每个工作站之工作内容、人数进行平衡分析，必要时应对工艺流程作调整，以利生产线之平衡。流作业之标准产量以该流水线瓶颈站位之标准产量为准各工作站中标准产量最低的一站。生部依据标准工时制定生产计划中之产量定额。制部依据标准工时进行效率管理等作业。财部依据标准工时制订标准成本之制造费率等作业。业部依据标准工时评估接单量等作业。[注]标准工时系生产管理中重要之基之一，其作用相当广泛，此处未一一列出。标准工之修改

产品正式导入量产后，生产趋于稳定时（一般为生产一周以上生部工艺人员应再次测评标准工时，必要时应予修改，并发出变更通知。当生产工艺条件发生变化或技术变更对生产作业有明显影响时技应重新测评标准工时，必要时应予修改，并发出变更通知。其他客观条件导致标准工时不能反映实际工作绩效时技部应重新测评标准工时，必要时应予修改，并发出变更通知。各部门认为标准时不能真实体现作业状况时，可向生技部申请重新测评。时研用（面NO：_________日期：________制品型号

工作场所略图

作业要素

时间工序号码工序名称使用机器工、夹具作业部门作业者

零件略图

作业者经验观测时间

年月日月日

观测目的□善用□准

合计