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公司项目管理制度及表格1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。PAGEPAGE6项目管理制度(VER:01-11-01)第一章总则第一条贯彻公司以市场为中心的基本思想,理顺项目管理中人、财、物的关系,明确工作责任,充分体现人尽其才,物尽其用的原则,遵照国家有关规定和公司其它有关规定,特制定本制度。第二章定义第二条遵循项目经理负责制的原则,力,,以实现项目的预定目标。第三条适用范围1、硬件工程:除纯硬件销售之外的硬件项目,包括网络设备安装工程、综合布线工程、监控产品的安装工程等。2、软件工程:凡公司自行开发及代理软件项目,OAMIS系统电子商务软件,MRPMRPII、ERP等。3、综合性工程:划分为硬件分项工程、软件分项工程实施管理。4、其它应该实行项目管理的工程。第四条名词解释1、项目业务经理:,,从项目的前期公关、跟踪,直至项目的签约。2、项目实施经理:在项目签约之后的项目经理,主要负责项目的详细调研及详细设计方案,从实施计划的制定、执行,直至项目的完工验收。3、责任业务员:按公司有关规定,与项目成败具有直接利益关系的人员。第三章流程第五条项目准备1、业务信息的管理2、意向客户的确定第六条项目立项1、立项2、跟踪3、签约第七条项目实施1、确定实施小组2、制定实施计划3、编制项目预算4、执行实施计划5、协助项目决算6、项目内部评审7、完成竣工验收8、提交竣工文档第八条项目终止第九条项目文件归档第四章项目准备第十条适用范围:销售中心第十一条 业务信息的管理1、任务:项目信息调研,收集、汇总项目业务信息2、工作流程:业务员每日部门经理汇报部门经理每日市场总监汇报市场总监每周总经理汇报3、形式:口头、书面、随时报告;晨会、行政例会4、报表:《意向客户日报表》、《意向客户周报表》第十二条 意向客户的确定1、任务确定意向客户需要时售前技术支持。2、工作流程:业务员提出、反馈管理建议部门经理导指 总汇导指售前技术人员 市场总监3、报表:《意向客户日报表》、《意向客户周报表》第五章项目立项第十三条 定义:经过可行性分析,确定近期内(一般不超过三个月公司需要投入人力、物力、财力的有可能在近期签约的业务项目。

适用范围任务1、提出立项申请、进行可行性分析2、成立项目小组3、项目跟踪4、项目签约第十六条立项审批流程:1程序业务员先向部门经理提出按

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