公司管理流程规范化

公司管理流程标准化中国企业有中国式的管理，这种包含人情、关系、利益等元素的中国特色式企业管理法那么，以下是的公司管理流程标准化相关资料，欢送阅读！“标准化流程管理”涉及到几个方面的内容，具体如下：1、企业内部和外部之间就是企业内部各个部门与外界进行沟通联系和信息反应的事务性工作。这项工作关系到公司业务部门、财务部门、企划部、办公室等相关部门。在操作中由负责该项工作的部门或者个人将工作的详细情况做出情况说明和申请，转交部门经理处（部门经理直接完成的到总经理处签批），再有部门经理找公司总经理签批，然后由该部门专人负责外部合作单位联系沟通，并将联系的情况及时反应到部门经理处备案，作为部门经理与各个需要部门的反应。2、企业内部各个部门之间增强各个部门之间的“标准化流程管理”，目的就是有效提升各个部门之间工作的协调，提升整个公司的工作效率。明和申请，转交部门经理处（部门经理直接完成的到总经理处签批），经理与各个需要部门的反应。3、企业各个部门内部通过实施各部门内部的“标准化流程管理”，目的是可以增加部门工作的透明度，也便于各个部门的内部考核可以更加明确化。明和申请，转交部门经理处（部门经理直接完成的到总经理处签批），理与各个需要部门的反应。公司进行“标准化流程管理”，在实施过程中需要把握的原那么如下：1、部门领导负责制无论哪项工作，都要经过相关部门的部门领导签字认可，部门也完全由该部门经理掌握，部门经理对该项工作负责。2、实施个人的首问责任制在工作开展的详细完成过程中，最后工作的实施者，对该项工作按照部门经理的统一要求在规定的时间内予以完成。并且，在工作的完成过程中，及时将工作的进展情况汇报到部门经理处，便于部门经理对工作进度的掌握。同时，对于工作完成的质量好效果，工作实施者要负首要责任。出现相关的工作失误等造成的问题，工作完成者要付全部责任。对于在“标准化流程管理”的实施方法，可以从下面三个方面进行：1、建立较为完善的部门规章制度各个部门经理按照公司的统一要求和安排，建立完善的部门规同时，也是工作进行有效交接的一个制度性依据。2、工作的审批和转交在各项工作的正式实施过程中，每项工作的发起方必须要有完善的书面性申请材料，作为本项工作发起的一个重要依据。然后经部门经理签字，公司总经理签批意见，转交需要协助部门经理转入需要协助部门进行内部工作分派，工作完成情况反应。最终完成该项工作的所有流程。3、相关部门工作的反应机制对于工作的完成情况，工作发起者在需要的工作完成时间内，到所需要协助工作完成部门具体实施个人处查询工作完成的最后情况。对于工作最终完成情况，工作发起者和具体工作实施者要将工作的完成最终情况及时和需要协助完成工作部门经理进行沟通，及时反应工作的最终落实情况，以便于工作完成情况的追踪，和对工作完成个人的考核。在“标准化流程实施过程”中，需要注意的问题：1、无工作签批单，协助方有权拒绝实施“标准化流程管理”需要在工作在整体安排协调中，进行有效的沟通和标准化实施，一个重要依据就是工作申请单和领导签批情况。要求协助部门没有见到领导签批单，有权拒绝配合实施。从而保障整体部门工作运转，杜绝以共谋私情况出现。2、工作要求完成的时效性要根据整体工作进展情况定在整体实施过程中，工作发起方对工作完成的时效性，要按照工作的性质和具体情况要求，杜绝出现认为因素造成的压缩时间内容。必要时候，合作部门双方可以进行有效协商，本着公司效率完成的第一原那么实施。3、深刻了解流程的目的实施标准化流程管理的目的是有效落实工作涉及的相关人员的责任，提升工作的效劳。因而，在工作的实施过程中，在一切有碍于工作执行的行为都是不可取、不允许出现的。比方工作交接过程中的不作为、比方流程上头与下头对接的不明确等。4、不断完善工作过程中的流程再造此外，企业的标准化管理也是一个不断完善和提高的过程。在流程实施过程中，引入更多的监视和建议机制，不断完善其中的不合理环节，从而保证企业运营更加标准、高效！管理是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的方案、组织、领导和控制，以便达成既定的组织目标的过程。管理是一种有价值和道德取向的工具，它的对象是人所进行的工作，因此管理者一定要与人打交道，他们必须面对包括他们自己在内的人性的善与恶。真正的管理其目的和本质是激发和释放人们固有的善意和潜能