2022年中级经济师《人力资源》全真试题及答案四

2022中级经济师《人力资源》全真试题及答案四一、单项选择题外源性动机是指()。人做出某种行为是因为行为本身，认为这种行为是有价值的为的结果，而不是行为本身人做出某种行为是因为行为本身，因为这种行为可以带来成就感现个人潜力的时机亚当斯的公平理论中比拟的是()。A.员工对投入、产出的自我知觉B.员工对投入、产出的客观测量结果C.其他人员对投入、产出的评价D.管理人员对员工投入、产出的评价3.从鼓励内容的角度可以将鼓励分为()。A.正向鼓励和负向鼓励B.他人鼓励和自我鼓励要C.物质鼓励和精神鼓励D.有效鼓励和无效鼓励质量监督小组这种管理模式属于()的一种形式。A.参与管理B.目标管理C.绩效薪金制管理D.计件工资管理互相组合，可以产生八种不同的情景，这种理论称为()。A.领导—成员交换理论B路径一目标理论C.特质理论D.权变理论斯道格迪尔的特质研究发现，一个个体不可能只因为拥有特定的特质就能够成为领导者，领导者拥有的特质必须与()的情境相关。A.领导者行使职能B.下属职工素质C.工作任务D.组织结构A.指导型B.权力型C.分析型D.概念型组织结构又可称为()。职能结构B.部门结构C.职权结构D.9.A.在选择备选方案时，决策者试图使自己满意C.有限理性模型中的理性受到了一定限制D.有限理性模型与经济理性模型之间存在质的差异10.“各部门和各类人员实行专业分工，有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能，有利于强化专业管理，提高工作效率〞是()组织形式的优点之一。A.行政层级式B.矩阵式C.事业部制D.职能制11.()不属于组织文化功能。A.促进作用B.辐射作用C.创新作用D.标准作用A.投资B.开展C.长远D.竞争以下关于裁员中的幸存者，错误的选项是()A.他们可能会在不加薪的情况下被要求承当更多的工作B.他们会有负罪感C.他们往往会心存感谢，富有激情地、高效率地去工作D.他们会为未来担忧对于采用维持战略的组织而言，首要的战略性人力资源管理问题是()。A.制定适当的规划以保证能够不断雇用新员工B.C.制定特殊人才的保存战略，留住关键员工D.提高员工士气，减少裁员带来的消极影响15.人力资源经理的效劳职能是()。指导其他业务部门的生产运营活动各项规定的实施D.培养员工之间的合作关系A.组织目标与战略分析B.提供人力资源信息C.对人力资源需求与供应的预测D.供需匹配以下关于人力资源规划步骤的说法，正确的选项是()。A.评估与反响先于供需匹配B.执行方案与监测先于人员供应预测C.组织目标与战略规划先于人力资源规划D.人员需求预测先于组织目标与战略规划18.对人力资源信息系统的选择主要取决于()因素。A.本钱B.数据规模C.功能D.支持人力资源决策的程度在对人力资源的供应与需求进行综合平衡的过程中，速度慢、对员工伤害程度低的方法是()。A.裁员B.自然减员C.降级D.减薪按工作分析的方法分，工作要素法属于()。A.以人为根底的系统性工作分析方法B.以工作为根底的系统性工作分析方法C.传统工业企业工作分析法D.通用的工作分析方法A.效标参照B.意图C.因果关联D.内容与结构A.学业B.胜任特征C.智力和能力倾向D.成就动机A.情景面试B.行为事件面谈法C.半结构化面试D.非结构化面试工作的自主性有助于员工()。A.感受到工作的稳定性B.体验到工作的单调性C.体验到工作的责任D.感受到工作的平安性“绩效方案的内容、形式、指标的设定要充分考虑到不同职位的特点〞这个陈述表达的制定原那么是()。A.战略相关性原那么B.系统化原那么C.职位特色原那么D.突出重点原那么26.以下反响面谈中的行动正确的选项是()。A.将绩效面谈作为一次发现错误的时机B.明确列出并一致通过员工开展的特定方案C.防止面对面的与较差的员工面谈D.连接不断的批评员工缺点由两个以上具备互补知识与技能的人组成的、具有共同目标和可测量的绩效目标的群体，被称为()。A.部门B.团队C.组织D.企业“在薪酬水平方面比竞争对手的薪酬略低，在薪酬结构方面奖金局部所占的比例相对较大〞，这种薪酬管理适用于采用()的企业。A.成长战略B.创新战略C.稳定战略或集中战略D.本钱领先战略29.主要采用专家判断法确定的效度指标是()。A.预测效果B.设想效度C.效标关联效度D.内容效度30.强调员工参与并采用现金鼓励来鼓励员工参与，且以产品销售价格与本钱价格之间的附加值来衡量生产率的奖励方案是().A.管理奖励方案B.基于团队的奖励方案C.斯坎伦方案D.拉克收益分享方案31.以下各项中，()可以衡量企业对劳动的投入与收益。A.人工本钱总量指标B.人工本钱结构指标C.人均人工本钱指标D.人工本钱分析比率型指标导致管理层出现培训与开发决策误区的主要原因有()。A.对人力资源投资的回报比其他类型的投资回报更难量化B.培训与开发效果评的滞后性C.视培训与开发为一种开支或员工福利D.以上都是工作行为评估中最常用的方法是()。A.面谈B.直接观察C.绩效监测D.行为评价量表通过使用相关统计工具来分析影响企业业务流程的因素，进而改良流程，控制错误率和废品率，从而提升组织的绩效水平，这种绩效改良方法是()。A.标杆超越法B.卓越绩效标准C.六西格玛管理D.ISOA.探索期B.建立期C.维持期D.衰退期个人劳动力供应曲线的形状是()的。A.向下弯曲B.向上弯曲C.向后弯曲D.向前弯曲1%，2%，那么这两种劳动力之间存在的关系是()。A.替代关系B.总替代关系C.互补关系D.总互补关系38.劳动力需求者所追求的目标是()的最大化。A.市场占有率B.生产率C.利润D.收入以下员工福利中，属于企业补充福利的是()。A.社会保障B.法定假期C.员工效劳方案D.住房公积金A.未来的预期收益与现期本钱B.未来收益的现值与现期本钱C.未来的预期收益与预期本钱D.未来收益的现值与预期本钱41.教育所能带来的较高社会收益不包括()。A.国民收入水平的提高B.失业率的降低C.个人收入增加D.影响下一代的健康42.衡量劳动力市场松紧程度的重要指标是()。A.失业率和解雇率B.就业率和失业率C.工资率和就业率D.离职率和解雇率43.以下关于股票期权方案的说法，错误的选项是()。A.股票期权是企业经营者的一种义务B.股票期权只适用于上市公司C.股票期权可以把经营者的利益与股东的利益及企业开展结合起来D.股票期权可以让经营者分享企业的预期收益在经济周期中，有助于降低失业率的是()。A.附加的劳动者效应B.灰心丧气的劳动者效应C.收入效应D.替代效应把城乡各类劳动者和居民分别纳入相应的社会保险制度，努力实现制度无缺失、覆盖无遗漏、衔接无缝隙，使()在养老、医疗等方面有根本保障，无后顾之忧。城乡居民B.全体人民C.所有职工D.劳动人民46.A.新型农村社会养老保险和新型农村合作医疗C.职工根本养老保险和职工根本医疗保险D.全部五项社会保险劳动者享有的权利不包括()平等就业和选择职业的权利B.C.休息休假的权利D.劳动用工权利以下关于集体协商的特征说法正确的选项是()。A.C.集体协商本身产生劳动关系D.集体协商的结果表达在所签订人劳动合同中以下关于劳动力跨地区流动的说法，错误的选项是()跨地区劳动力流动的主要原因在于地区之间存在经济开展不均衡的情况跨地区劳动力流动会受到迁移距离和迁移本钱的影响跨地区劳动力流动对劳动力流入地有好处，对劳动力流出地没有好处50.违反劳务派遣规定给被派遣劳动者造成损害的，由()。A劳务派遣单位承当赔偿责任B.用工单位承当赔偿责任C.工商行政管理部门撤消劳务派遣单位营业执照D.劳务派遣单位和用工单位承当连带赔偿责任以下选项中，不属于劳动争议处理根本原那么的是()。A.合法的原那么B.公正的原那么C.着重调解的原那么D.准确的原那么A.协商B.调解C.仲裁D.诉讼在劳动争议仲裁管辖的劳动合同履行地管辖中，用人单位所在地为用人单位注册、登记地。但如果用人单位未经注册、登记的，那么()为用人单位所在地。A.劳动合同履行地B.劳动者实际工作场地C.其出资人、开办单位或主管部门所在地D.出资人户口所在地劳动者以用人单位未为其办理社会保险手续，且社会保险经办机构不能补办导致其无法享受社会保险待遇为由，要求用人单位赔偿损失而发生争议的，人民法院()A.应予受理B.不予受理C.转劳动人事争议仲裁委员会D.驳回起诉社会保险登记。A.15B.30C.60D.90以下选项中，不属于视同工伤的情形的是()A.48B.在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害的在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力伤害的57.20A.当地最低工资标准B.城市居民最低生活保障标准C.统筹地区职工平均工资D.全国城镇居民人均可支配收入由劳动行政部门、公安行政部门和工商行政部门等国家行政管理部门依法对有关单位及其责任人员、劳动者实施的行为制裁，称为()。A.行政责任B.行政处分C.刑事责任D.行政处分以下关于确定劳动争议诉讼当事人的说法，正确的选项是()。事人为原告，劳动争议仲裁委员会为被告人单位和劳动者为共同被告劳动者与起字号的个体工商户发生的劳动争议诉讼，应当以业主为当事人营业执照出借方列为当事人动监察工作。A.县级以上地方人民政府B.县、设区的市级人民政府劳动行政部门C.省级劳动行政部门D.国务院劳动行政部门二、多项选择题以下属于外源性动机的包括()。A.奖金报酬B.社会地位C.防止惩罚D.实现理想E.寻求挑战62.麦克里兰提出的三重需要理论认为()。成就需要高的人具有较强的责任感成就需要高的人喜欢及时看到自己工作的绩效和评价D.亲和需要强的人往往具有较高的权力欲望E.亲和需要强的人会成为优秀的管理者A.领导对团体内的成员同样对待领导把下属分成“圈里人〞和“圈外人〞D.领导者和下属两者都作为个体，通过团体进行反响E.领导者的自我图式通过下属的行为反响也在改变A.两者存在反比的数量关系B.两者存在正比的数量关系C.两者存在到U形的关系D.两者相互制约，其中管理层次起主导作用E.两者相互制约，其中管理幅度起主导作用AB保证人力资源管理对组织开展产生战略性的奉献C.有助于显现人力资源部门的工作，提升人力资源管理部门的作用地位D.有助于提高员工对人力资源管理部门重要性的认识E.有助于掌握人力资本增值情况，帮助企业灵活应对外界环境的改变66.人力资源规划的动态性主要表现在()。A.依据组织内外情境韵动态变化制定和调整人力资源全局规划和具体规划的检查性B.具体规划措施的灵活性和动态性C.管理人员的动态性D.执行规划的灵活性E.对规划操作的动态监控67.工作丰富化的优点是()。A.有效降低管理本钱B.可以提高员工的工作动力C.提高员工生产率D.降低缺勤率和离职率E.提高员工满意度68.实施心理测验需要注意的问题包括()。A.把心理测验作为补充工具B.对心理测验进行有效化.C.保持准确的记录D.由人力资源管理人员进行设计、测试和解释E.保护测试者的隐私69.根据胜任特征结构冰山图，水面以上的局部包括()A.动机需要B.技能C.人格特质D.执行战略性薪酬决策E.对薪酬系统的匹配性进行再评价70.建立全面薪酬战略的步骤主要可以分为()。A.搜集相关数据B.评价薪酬的含义C.制定与企业战略相匹配的薪酬决策D.E.对薪酬系统的匹配性进行再评价以下关于培训与开发的组织体系的说法正确的有()。一项职责在大型组织中，一般也不需要设置专门的培训与开发机构在大型组织中，培训与开发机构可以隶属于人力资源部，是其中的一个部门;也可以与人力资源部并列，是组织的一个独立部门培训与开发机构隶属于人力资源部;是其中的一个部门，无法表达培训与开发在组织中的战略位置，而且会受到其他工作的影响，难以保证培训与开发的力度和连续性72.职位说明书由()组成。A.工作任务B.工作描述C.工作时间D.工作标准E.73.与传统的笔试方法相比，面试的特点包括()。A.灵活性B.直观性C.主观性D.全面性E.目标性以下职业生涯管理方法中，属于组织层次的方法是()。A.提供内部劳动力市场信息B.给个人提供自我评估工具和时机C.成立潜能评价中心D.实施培训与开展工程E.提供个人职业生涯指导与咨询接受高等教育会产生的本钱有()。A.直接本钱B.间接本钱C.时机本钱D.沉淀本钱E.心理本钱76.社会保险法调整的对象为()。国家与劳动者之间的关系C.用人单位与劳动者之间的关系D.社会保险监督机构与社会保险管理和经办机构、用人单位和劳动者之间的关系E.劳动者之间的关系A.平等主体之间的法律关系B.劳动合同法律标准调整劳动合同关系所形成的社会关系C.基于劳动合同法律事实而形成的社会关系D.以劳动合同权利义务为内容的社会关系E.劳动合同的主体自发形成的法律关系1A.仲裁时效中断B.仲裁时效中止C.劳动报酬争议的仲裁时效D.仲裁时效终止E.仲裁时效延续算。A.工伤保险B.商业保险C.根本医疗保险D.失业保险E.生育保险80.决定维持具体行政行为必须符合的条件包括()。A.事实清楚、证据充分B.适用依据正确C.程序合法D.内容适当E.具体行政行为适当三、案例分析题(一)某跨国公司要在中国设立分公司，赵先生被聘为总经理，为了更好地完成总公司的任务，赵先生认为首先要调发开工的积极性，要采取适当的鼓励措施。根据以上资料，答复以下问题：产生不满情绪。A.工资B.成就感C.工作环境D.人际关系A.计件工资B.工作奖金C.利润分成、按利分红D.工资及奖金的兑现(二)Z各部门为主体实施工作分析。在阅读了一些相关的书籍之后，开了一次各部门经理会议，要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派到各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回，发现有的部门将所有职位都进行了描述，描述得过于详细，没有抓住重点;有的部门填写得过于简单，且形式不统一。人力资源部将回到达预期的效果。根据以上资料，答复以下问题：编写职位说明书，这是造成工作分析没有到达预期效果的原因之一。A.明确规定工作分析的具体目标B.背景信息的收集C.选择适当的工作D.选择企业中的典型职位ZA.消耗资金B.工作分析结果可能不专业C.信度不高D.实施人员经验缺乏在工作分析中，ZA.实施工作分析的流程是什么B.工作分析的必要性C.工作分析对本部门的影响D.86.在工作分析中，ZC.工作分析过程中自己需要给予哪些配合D.工作分析的必要性在这个案例中，各部门的主要问题之一是没有选取标杆职位。选择标杆职位应该参考()标准。A.职位的代表性B.职位的关键性C.职位内容变化的频率和程度D.职位任职者的绩效(三)144～5根据以上资料，答复以下问题：请问上述招聘测试方法属于评价中心的()形式。A.管理游戏B.角色扮演C.文本作业D.无领导小组讨论89.上述测试方法主要考察应试者()方面的能力。A.管理能力B.专业和技术能力C.语言表达能办D.组织能力90.使用评价中心应当注意的问题有()。A.评估人员一般为企业的直线经理或相关专家B.评估人员一般为企业的直线经理或相关专家C.参评人员要接受严格的训练D.评估人员与被试应当不熟悉(四)202211202211202212315202223320224要求其支付解除劳动合同的经济补偿金等请求。根据以上资料，答复以下问题：案例中所说的“劳动争议仲裁委员会〞由()组成。A.劳动行政部门代表B.职工代表C.企业方面代表D.工会代表按照《劳动争议调解仲裁法》的规定，劳动争议申请仲裁的时效期间为()。A.60日B.3个月C.半年D.1年裁时效中断。A.通过申请调解等方式向对方当事人主张权利B.向有关部门请求权利救济C.因不可抗力不能在仲裁时效期间申请仲裁的D.对方当事人同意履行义务的人民法院审理劳动争议案件时，以下()情形可视为“劳动争议发生之日〞。工资的，书面通知送达之丑为劳动争议发生之日关系书面通知时间的，劳动者主张权利之日为劳动争议发生之日之日为劳动争议发生之日证明用人单位承诺支付的时间的，解除或者终止劳动关系之日为劳动争议发生之日对于上述劳动争议案件，劳动争议仲裁委员会应()。A.予以受理B.向申请人出具受理通知书C.不予受理D.向申请人出具不予受理通知书(五)老刘是一名技术经验丰富的工程师，在技术科，每一位科员都认为老刘的工作相当出色。根据以上资料，答复以下问题：按照豪斯的路径一目标理论，老刘的领导行为属于()。A.指导式领导B.支持式领导C.参与式领导D.成就取向式领导97.按照领导风格理论，老刘的领导风格属于()。A.“中庸〞式领导风格B.“乡村俱乐部〞式领导风格C.“无为而治〞式领导风格D.“任务〞式领导风格A.技术技能B.人际技能C.创新技能D.概念技能A.年龄B.能力C.意愿D.学历参考答案及解析A.领导与下属的关系B.工作结构C.职权D.下属的知识和技能参考答案及解析一、单项选择题(共60题，每题1分o每题的备选项中，只有1个最符合题意)1.B外源性动机是指人为了获得物质或社会报酬，或为了防止惩罚而完成某种行为，完成某种行为是为了行为的结果，而不是行为本身。2.A需要注意的是，员工比拟的是其对投入、产出的自我知觉，而非投入、产出的客观测量结果。3.C从鼓励内容的角度可以将鼓励分为物质鼓励和精神鼓励，从鼓励作用的角度可以将鼓励分为正向鼓励和负向鼓励，从鼓励对象的角度可以将鼓励分为他人鼓励和自我鼓励。4.A质量监督小组是一种常见的参与管理的模式。5.D费德勒的权变理论将领导方式区分为工作取向和关系取向两类，认为情景性的因素可以分为三个维度，通过这三个维度的互相组合，共可以产生八种不同的情景。6.A斯道格迪尔的特质研究发现，一个个体不可能只因为拥有特定的特质就能够成为领导者，领导者拥有的特质必须与领导者行使职能的情境相关。7.B 价值取向和模糊耐受性这两个维度组合起来，可以得到四种不同的决策风格：指导型、分析型、概念型、行为型。8.D 组织结构又可称为权责结构，实际中通常以组织图或组织树的形式出现。9.D10.D职能制的优点包括：各部门和各类人员实行专业分工，有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的按貉j;有利于强化专业管理，提高工作效率。11.A组织文化具有以下六个作用：(1)导向作用;(2)标准作用;(3)凝聚作用;(4)鼓励作用;(5)创新作用;(6)辐射作用12.A战略性人力资源管理的重要特征是以投资的观点来看待人力资源。13.C管理人员往往假设，那些精简过程中的幸存者会心存感谢，富有激情地、高效率地要求承当更多的工作;另一方面可能还会有负罪感，因为他们的朋友被解雇了，而自己却得以保存住职位。此外，他们可能会为未来担忧。14.C稳定性战略或维持战略，执行这种战略的组织认为环境中的时机非常有限，决定继以留住他们。15.B人力资源经理的效劳职能包括两个方面：第一，作为组织最高管理层的助手，协助组织最高管理层确保人力资源的战略、目标、政策和各项规定的实施;第二，人力资源经理要为直线经理提供人力资源管理方面的支持。16.c在人力资源规划中最为关键性的一环是对人力资源需求与供应的预测，预测的质量决定着人力资源规划的价值。17.c组织目标与战略规划;(2)提供人力资源信息;(3)预测;(4)供需匹配;(5)执行方案与实施监控;(6)评估人力资源规划。18.A一般来说，对人力资源信息系统的选择主要取决于本钱因素，而不是在多大程度上支持人力资源决策制定。19.B20.A析系统、工作能力要求法。21C因果关联是指胜任特征所引起预测的行为和绩效的关系。22.B胜利特征是指在特定工作岗位、组织环境和文化气氛中有优异者所具备的可以客观衡量的，并且可以将工作中有卓越成就者与表现评平者区分开来的个人深层次特征。23.B24.C技能多样性、任务的完整性和任务的重要性，使员工了解工作的意义，自主性赋予员工责任感，反响使员工了解工作成果。25.C职位特色原那么：绩效方案的内容、形式、指标的设定要充分考虑到不同职位的特点。B标。B效目标的群体。28.D采取本钱领先战略的企业往往追求的是效率最大化、本钱最小化。在薪酬水平方面比竞争对手的薪酬略低，在薪酬结构方面奖金局部所占的比例相对较大。29.D内容效度的检验主要是采用专家判断方法，首先专家要在工作分析的根底上，确定从事某一职位所必备的工作行为;然后再判断测试的内容是否能够正确地表达这些行为。30.D拉克收益分享方案强调员工参与并采用现金鼓励来鼓励员工参与。与斯坎伦方案不同的是，它以产品销售价格与本钱价格之间的附加值来衡量生产率。31.D人工本钱分析比率型指标是一组能够将人工本钱与经济效益联系起来的相对数，一可以衡量企业对劳动的投入与收益，从而寻求最正确的人工本钱投入和产出的“度〞.32.D在实际工作中，管理层往往把资金、物质本钱看得比智力本钱更为重要，会出现决33.D为评价量表是行为评价中的最常用的方法。34.C六西格玛管理通过使用一系列的统计工具来分析企业业务流程。如果流程的输出结的增加。通过六西格玛管理，组织可以科学地提升业务流程的工作效率和工作质量。35.C单独做出奉献;维持期，训练、帮助、政策制定;衰退期，退出工作。36.D个人劳动力供应曲线揭示的是劳动者个人劳动力供应意愿随工资率变动而变动的规律。这一曲线的形状是向后弯曲的。37.B一种劳动力的工资率提高会促使另一种劳动力的就业增加，这说明两者之间是一种总替代关系。38.C根据经济学关于理性人行为的假设，劳动力需求者或厂商的目标也是效用最大化。当然，它的效用唯有利润可以表达。所以，劳动力需求者的目标可以概括为利润最大化目标。39.C企业补充福利包括：①收入保障方案。旨在提高员工的现期收入或未来收入水平的育援助方案、家庭援助方案、家庭生活安排方案、其他福利方案。40.B只要将未来收益的现值与现期本钱进行比拟，我们便可以知道进行人力资本投资是否值得。41.C个人收入增加属于私人收益。42.A衡量劳动力市场松紧程度的一个重要指标是失业率，另一个指标是解雇率。43.A股票期权的特征包括以下几点：一是股票期权是一种权利而不是义务，收益人可以买也可以不买公司股票;二是股票期权只有在行权价低于行权时本企业股票的市场价格才有价值;三是股票期权是公司无偿给予经营者的。实施股票期权的优点是，可以把经营者利益与股于上市公司，且是成长性较好股价呈强势上涨的上市公司;二是股票期权需要依托标准而有生气的股票市场，需要公司建立标准的法人治理结构;三是股票期权容易诱发弄虚作假、恶意操纵和短期炒作等不良行为;四是难以准确的衡量经营者的表现和企业真实的经营状况。44.B在经济衰退时期，附加的劳动者进入劳动力市场很可能会导致政府公布的失业率数之后退出了劳动力市场，那么寻找工作的失业者人数减少将会导致失业率的下降。45.B2022遗漏、衔接无缝隙，使全体人民在养老、医疗等方面有根本保障，无后顾之忧。46.D被征地农民到用人单位就业的，都应当参加全部五项社会保险。47.D劳动用工权利属于用人单位享有的权利。48.B集体协商的特征是：集体协商时劳动者团体与企业或企业团体之间的谈判、集体协商是围绕着改善劳动条件和协调劳动关系的谈判、集体协商的结果表达在所签订的集体合同护。49C最根本的。为什么劳动力通过流动可以改善就业状况和提高收入呢其原因是，存在着地区之区间人均收入差异;②工作时机的多少;③迁移距离;④迁移本钱;⑤劳动力迁出地区和迁入地迁移到另一地区，但经过一段工作时间后，又迁回到原地区。50.D位承当连带赔偿责任。51D352.C根据劳动法律法规的规定，仲裁程序是处理劳动争议法定的必经程序。劳动争议当事人只有在仲裁委员会裁决后，对裁决不服时，只有符合法定条件的，才能向人民法院起诉，否那么法院不予受理。53.C开办单位或主管部门所在地为用人单位所在地。54.A无法享受社会保险待遇为由，要求用人单位赔偿损失而发生争议的，人民法院应予受理。55.B用人单位应当自用工之日起30登记。56.C48;(2)在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害的;(3)复发的。57.D一次性工亡补助金标准为上一年度全国城镇居民人均可支配收入的20倍。58.B违反劳动法的行政处分是指由劳动行政部门、公安行政部门和工商行政部门等国家行政管理部门依法对有关单位及其责任人员、劳动者实施的行为制裁。59.D特殊情形下的诉讼当事人：①用人单位招用尚未解除劳动合同的劳动者，原用人单60.B根据《劳动保障监察条例》的规定，县、设区的市级人民政府劳动行政部门可以委托符合监察执法条件的组织具体实施劳动监察工作。二、多项选择题ABCABCBDE领导-成员交换理论认为，团体中领导者与下属在确立关系和角色的早起，就把AE管理层次与管理幅度的关系密切。首先，两者存在反比的数量关系。同样规模的企业，加大管理幅度，管理层次就会减少;反之，管理层次就会增多。其次，管理幅度与管理于管理幅度的大小。同时，管理层次对管理幅度也存在一定的制约作用。BCE(1)保证人力资源管理对组织开展产生战略性的奉献;(2)有助于显现人力资源部;(3)业灵活应对外界环境的改变。ABDE人力资源规划的动态性主要表现在以下几个方面：(1)参考信息的动态性;(2);(3)的灵活性;(4)具体规划措施的灵活性和动态性;(5)对规划操作的动态监控。BCDE工作丰富化的优点是：认识到员工在社会需要方面的重要性，可以提高员工的工作动力、满意度和生产率，降低缺勤率和离职率。ABCE实施心理测验，但需要注意以下问题：(1)把心理测验作为补充工具;(2)测验进行有效化;(3)保持准确的记录;(4)聘用专业的心理学人士;(5)保护测试者的隐私。BE在“胜任特征结构冰山图〞中，知识、技能属于表层的胜任特征，漂浮在水上，/在水下，且越往水下，越难被发现与测量。BCDE建立全面薪酬战略的步骤主要可以分为四步：(1)评价薪酬的含义;(2)业战略相匹配的薪酬决策;(3)执行战略性薪酬决策;(4)对薪酬系统的匹配性进行再评价。ACDBE培训与开发机构的一种扩大开展的模式。BD职位说明书包括两个局部，即工作描述和工作标准。BCDE与传统的笔试方法相比，面试的特点主要表现在以下几个方面：(1)直观性;(2)全面性;(3)目标性;(4)主观性。ACD潜能评价中心;③实施培训与开展工程。ACE和