车间管理制度

宁波吉品科技股份有限企业企业标准生产现场管理制度Q/JPG0401-车间管理制度第1页目标:对生产现场综合治理，彻底改变脏、乱、差情况，使生产要素实现优化配置，合理利用，使生产作业活动得到有效管理和控制，实现优质、均衡、高效、低耗、安全、文明生产，为推进企业管理整体优化创造条件。

范围:本制度要求了生产现场管理概念、职责、内容与要求、检验与考评。适合用于企业生产现场管理.管理职责:生产现场管理由全员参加，由车间详细组织实施。车间管理制度第2页现场劳动纪律管理:认真执行考勤制度，恪守作息时间，不迟到、不早退，有事请假。坚守岗位，不准串岗，不准闲谈、打闹。不在工作时间看工作无关书刊。不准干私活。工作时间不准喝酒、吃零食等。服从安排，听从指挥。车间管理制度第3页现场环境管理:每个职员天天下班必须做到：设备不擦洗保养好不走；工件不堆放整齐不走；工具不清点摆放好不走；原始统计不记好不走；地面不清扫洁净不走。现场内外整齐，环境优美，做到无积灰、积水、无烟头、纸屑、无油污和无杂物等。

车间管理制度第4页车间内：不准随地吐痰；不准吸烟；不准乱堆垃圾、废物；不准存放自行车及其它与生产无关物品。4.地面平整，走道通畅，标志鲜明，窗明壁净。5.各种设施排列整齐，井然有条。6.现场各种防护设施与生产同时。车间管理制度第5页二.现场安全管理1.每个职员必须严格恪守厂部职员安全守则和安全操作规程，禁止违章操作。2.正确使用劳保用具，如需穿戴劳动保护用具则必须按要求穿戴好。

3.上岗前要检验设备安全防护装置是否齐全可靠，不然不准进行操作。4.严格执行上岗操作规程，班后切断电源、熄灭火种，清理现场。车间管理制度第6页现场班组管理：1.每个班组，必须认真落实企业组织机构管理，做到完成任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬。2.班组长配置要适应生产需要，职责明确。3.定时召开民主生活会，充分发扬民主，团结友爱，相互帮助。4.认真填写各项统计、台帐、报表，做到及时、准确、完整、齐全。5.主动开展班组达标活动，促进班组各项管理工作。6.组织工人学政治、技术、文化，不停提升工人素质，恪守企业相关要求，把班组建设成一个有理想、有道德、有文化、有纪律集体。车间管理制度第7页现场定置管理：现场定置管理定置面、标志牌、区域定置线要按相关标准执行，做到定置区域线条平直均匀，标志醒目、美观，颜色符合要求。工作场所内物品应固定放置在指定定置区域。放置位置应与标志牌相符。工具架上各种夹具按要求次序排放整齐，其它工、量具按要求放置。库房定置要做到按类标签，摆平整齐。生产现场各种物品帐、物、卡相符，在制品、工艺流转卡与工件数量相符，手续齐备。

车间管理制度第8页6.必须坚持定时开展“5S”活动，定置率达70%以上，使生产现场处于最正确状态，确保产品质量，促进现场实现文明生产科学化、规范化、标准化。五.现场计量管理保持完好：必须保持完好无损，零件、附件不丢失、无损伤。计量器具合格证书必须按要求位置存放；正确使用：周期内使用时应校对示值（或查看零位），测量时应将测量面擦拭洁净；注意清洁：使用后必须擦拭，正确放置，量具完好准确。量具盒内不准放其它杂物；车间管理制度第9页及时送检：按要求周期送检，确保在用量具完好准确。超期限未经判定和不合格计量器具不得在生产中流通使用。现场工具管理：摆放整齐：工具分类存放，做到知数、整齐；帐物相符：个人长久使用工具做到领用与实物相符，丢失赔偿；正确使用：在使用过程中轻拿、轻放量具，不敲端详具，不乱拆工模具；用后偿还：借用工夹、量、辅、模具，用后擦洗洁净，不需长久借用要及时偿还。车间管理制度第10页现场设备管理：设备操作者必须认真落实设备管理方面规章制度，具备“三好”、“四会”基本功：即管好、用好、修好设备和对设备会使用、会保养、会检验、会排除故障。

设备操作者必须认真落实执行使用设备“四项纪律”：凭上岗证使用设备，恪守其操作规程；保持设备清洁，并按要求加油；管好随机附件，不得丢失；不操作已知有异常现象设备，发觉设备异常应马上停顿，自己不能处理问题，及时通知相关人员检验处理。车间管理制度第11页设备操作者必须执行维护设备“四项要求”：

整齐：工具、附件放置整齐，安全防护装置齐全，线路、管道安全完整；清洁：设备内外清洁，各滑动面、丝杆、电器等无油垢，切屑、垃圾清扫洁净；润滑：按时加油、换油，油质符合要求；安全：定人、定机，恪守操作规程和交接班制度确保安全无事故。车间管理制度第12页恪守设备操作规程和维护、维修准则，坚持日擦洗、周维护、月保养制度，保持设备运行正常。日擦洗：天天下班前用15分钟时间擦洗设备，去除铜屑垃圾，保持外观清洁；周维护：每七天五下午前用半小时时间进行外观保养，仔细地进行设备检验，发觉问题配合维修人员进行维修，保持设备完好；

月保养：每个月最终一天，全企业统一进行按设备相关保养要求进行保养，到达完整、清洁、润滑、安全要求。车间管理制度第13页八.现场工艺管理：1.每个操作者必须认真执行：

按工艺流转卡接收任务并查对实物品种、数量和质量要求；备齐工艺文件；熟悉图纸、工艺和标准，明确并查对设备和工夹量具是否符合技术要求，碰到疑问要及时提请技术人员处理；严格执行工艺纪律，做到按图、按工艺、按标准生产，按要求程序办理相关交接手续。在生产中使用产品图样、设计文件及工艺文件必须做到正确、完整、统一，任何人不得私自修改。车间管理制度第14页严格落实不合格原材料不投产、不合格零（配）件不装配、不合格工序不流转和不合格产品不出企业标准。正确合理地使用工装、设备、量检具，并保持其良好技术状态。提出合理化提议和采取新工艺、新材料、新技术、新设备等，要经判定审批纳入相关技术文件后，方可用于生产。车间管理制度第15页九.现场质量管理：认真执行“三自一控、三检、三不放过”标准：

“三自一控”：每个操作者对自己操作产品实施自我检验，自己区分合格与不合格，自己做好操作者、日期、质量情况等标志；自检控制率100%.“三检”：操作者在首件产品自检合格后，实施首件互检，质量检验人员坚持零（部）件首件检验合格后方可生产.“三不放过”：发生质量事故，要做到责任者不查清不放过；事故原因不查清不放过；无预防事故再发生办法不放过。车间管理制度第16页严格工序质量控制：对关键工序要建立质量控制点，进行重点控制。做到文明加工、装配、文明转运。做好不合格品管理，对已发生不合格品要分类、隔离存放，及时处理。做到限额领料、专料专用、余料、废料及时退回。严防混料，严防原材料变质。按要求填写好加工装配原始统计及合格率统计与统计，并进行自我质量控制分析。广泛开展质量管理教育，提升全员质量意识。车间管理制度第17页现场治安保卫管理：坚持物资凭证出门制度。

价值较高主要零（部）件，值班人员重点保护。现场技术资料、产品图纸等不准乱放、乱丢，应按要求妥善保管。对职员进行经常性“防火、防盗、预防治安事件”教育，维护企业安全。车间管理制度第18页十一.检验与考评：生产现场管理考评