江店孜至颍河四桥段改建工程第一合同段项目策划书

江店孜至颍河四桥段改建工程第一合同段项目策划书第一页，共64页。1目录第一章工程概况第二章项目总体施工部署第三章项目管理重难点第四章项目安全管理第五章项目成本管理第七章二次经营管理第八章项目信息化管理

S102-01标第六章项目资金管理第二页，共64页。

S102-01标标段卫星图第三页，共64页。第一章工程概况第一节工程简介

S102-01标第四页，共64页。第二节主要工程量1、主要工程量及材料用量表第五页，共64页。

S102-01标项目平面示意图淮南颍上桩基施工队施工段落：全线7座桥梁桩基工程量：82根φ1.3的桩基1898米下部结构和梁板施工队施工段落：全线7座桥梁下部结构与桥面系工程量：立柱6根、台帽、盖梁28个、桥面铺装2902.5m2幸福河桥皮沟桥左沟桥稻香河桥浊沟桥六道河桥土方二队土方一队土方一队起止桩号：K67+772-K72+463清表：27663平方砼路面挖除：9157平方20cm水稳碎石挖除：6971平方挖除结构物：2020立方挖土方：177702

立方挖淤泥：28517立方利用土方：34124立方6%灰土：86090立方4%灰土：152342立方借土填方：215042立方6%石灰改善土台背：8801立方沟塘处理换填碎石：1356立方土工格栅：37110平方M7.5浆砌片石排水沟：3293立方矩形盖板边沟：4102米浸水护坡C25混凝土：566立方混凝土挡土墙：6781立方1-φ1.25m圆管涵：543米土方二队起止桩号：K72+463-K75+554清表：32273平方砼路面挖除：11792平方9cm沥青层挖除：7352平方20cm水稳碎石挖除：15807平方挖除结构物：4674立方挖土方：119270

立方挖淤泥：27607立方利用土方：50519立方6%灰土：114030立方4%灰土：181902立方借土填方：327435立方6%石灰改善土台背：13090立方土工格栅：47888平方矩形盖板边沟：4858米浸水护坡C25混凝土：555立方混凝土挡土墙：9285立方1-φ1.25m圆管涵：766米项目部驻地拌和站第六页，共64页。第二节主要工程量2、桥涵工程数量及形式

3、交通工程：波形护栏30040m，交通标线12145.2m2。

S102-01标第七页，共64页。第三节现场实际情况

S102-01标第八页，共64页。主要材料用量表第九页，共64页。第二章项目总体施工部署第一节项目总体目标质量目标：工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：优良进度目标：按照合同文件要求定期完成施工任务。成本目标：达到《项目管理目标责任书》标准创优目标：争创建工杯、建工集团安全文明示范工地

S102-01标附件：总体施工进度计划第十页，共64页。第二节项目部人员项目经理财务总监项目副经理1人地方部1人物资设备部4人安全部2人出纳1人项目总工综合部1人工程部8人合约部2人试验室4人第十一页，共64页。第三节项目临建施工

S102-01标附件1：项目部建设规划附件2：项目驻地建设测算成本1、驻地建设及施工便道

项目驻地采取租用当地小学为项目临时驻地，同时在场地内加盖办公室、试验室、宿舍等活动板房。本项目为老路S102省道改建项目，同时老路路面宽为15m，我部计划优先考虑全线采用先施工左幅，利用右幅原有老路为施工便道。第十二页，共64页。第三节项目临建施工（1）项目部内设有办公区、生活区、住宿区以及活动区，共38间房，建筑面积控制在55m×70.6m=3883m2（约5.8亩），绿化面积约139m2。（2）项目经理部主办公区前旗杆，两侧均设有花坛、宣传栏以及停车位。进入大门一侧为门卫室、一侧为消防池，正前方为篮球场。（3）本项目部主要设置部门有项目经理、项目总工、项目副经理、工程部、合约部、安全部、物资设备部、财务部、综合部、试验室、地方部等职能部门。（4）办公室主要布置保证各职能办公室能更好的完成各自的工作，在各职能办公室内上墙相应的岗位职责牌及其图表。会议室：布置总平面布置图、施工进度计划图和项目组织机构图等；工程部：布置总平面布置图、施工形象进度图、主要人员岗位职责牌等，其他各部门根据各自职能分别布置。

S102-01标第十三页，共64页。第三节项目临建施工（5）电、网络布置项目部拟架设安装一台80KVA变压器，项目部用电必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》及其他用电安全规范的要求。用电采用TN-S系统（三相五线制），设专用保护零线（PE线），实行三级配电、两级保护。通过综合比选中国电信、中国移动、中国联通的服务质量，拟选定中国电信作为项目通信合作商，项目部采用50兆中国电信网络。

S102-01标第十四页，共64页。

S102-01标项目部驻地平面布置图第十五页，共64页。第三节项目临建施工3.本项目砼3.3万方，梁板采用购买，其他均为低标号砼，为降低成本和风险，且颍上商混站较多，故本项目砼采用商混。4、水稳拌合站：本合同段共有水稳14.6万方，同时考虑到老路破除共有3万t碎石料及3.8万t水稳废料可以重复利用，故考虑自行建站，拟将拌合站建在K76+340左侧位置。5、本项目仅有4.6万方沥青砼，考虑到建站成本费用较高，颍上附近沥青砼站较多且规模较大，符合业主、质检站要求。公司在颍上其他项目均采用过商品沥青砼，故本项目采用购买沥青砼。水稳站现场情况如左图所示：

S102-01标水稳拌和站现场图示进场通道水稳站第十六页，共64页。

水稳站建设：配置1座WCB600型水稳拌合站、2个100t水泥罐（水稳站配备2个）、水稳用碎石料仓4个（宽20米，进深25m，可备料6000方）、蓄水池、沉淀池、配电房、生活区、拌合站、堆料场等总占地面积为15亩。第三节项目临建施工

S102-01标水稳站拌和站效果图第十七页，共64页。第三节项目临建施工

S102-01标水稳站驻地平面布置图水稳站建设费用清单第十八页，共64页。第三节项目临建施工4.预制场施工部署（方案一）

S102-01标第十九页，共64页。第三节项目临建施工

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本合同段桥梁比较分散，综合考虑到梁板运距，在方案一计划设置1个预制场，选择合理位置。临时建设计划时间2017年2月10日至2017年4月1日。梁场施工分配具体如下：第二十页，共64页。第三节项目临建施工

S102-01标预制厂平面布置图第二十一页，共64页。第三节项目临建施工

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本预制场（在方案一:T梁不采购的情况设置）预制七座桥133片T梁（20mT梁54片，16mT梁54片、13mT梁25片），桥梁施工按顺序施工，优先预制20mT梁，按照2天3片的生产，预计3.5个月完成梁板预制，存梁区按照双层可以存量44片，按照半幅施工，存梁能够满足要求。根据梁场存梁数量及预制进度，梁场计划于2017年4月初开始预制，预计2017年5月上旬开始进行梁板安装。所有桩基施工及下部结构施工顺序按照梁板预制顺序进行，确保梁板预制与梁板安装匹配进行，最大程度减少梁板的存放时间，缓解预制场梁板存放压力。

附件1：梁场建设方案附件2：梁场建设预算清单第二十二页，共64页。第三节项目临建施工

S102-01标方案一：采用自行预制费用如下第二十三页，共64页。方案二：全部梁板采用购买，梁板含安装费用如下第三节项目临建施工根据成本费用比较总金额相差16万,方案二能够避免安全风险和地方材料涨价风险，建议采用方案二第二十四页，共64页。第三节项目临建施工

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因本项目为老路改建项目，原老路路面宽15米，改建道路路幅设计宽度为25米。中央有1米分隔带，且全线均为左幅加宽，半幅施工半幅通车可满足施工要求。

(1）改建路段可利用老路作为施工便道，施工时采用左半幅施工，右半幅通行，待左半幅完成后进行交通转换。（2）本项目桥梁均为老桥拆除重建，施工时采用半幅通车、半幅拆除施工。经现场调查原老桥能够满足半幅施工半幅通行，待左半幅施工结束后进行转换交通。（3）进出取土场无施工便道，需新修筑便道，为保证晴雨都能够通行，便道采用两层3%灰土再加铺15cm的砖渣。5.施工便道规划第二十五页，共64页。第三节项目临建施工

S102-01标施工便道示意图施工便道第二十六页，共64页。第三节项目临建施工

S102-01标K73+133.06左沟桥水中桩位施工桩基位置

以左沟桥原老桥为例，其他桥梁（如幸福桥，稻香桥，六道河桥）施工均和左沟桥施工相同，拆除左半幅，右幅留有双车道保证通车。根据现场实际现场调查，下部结构桩基桩位均不在水中，无需搭建水中作业平台或修筑临时便道。第二十七页，共64页。第三节项目临建施工

S102-01标K74+941.68浊沟桥水中桩位施工水中桩基施工平台桩基位置

浊沟桥原老桥宽18米，拆除左幅5.75米，右幅留有双车道保证通车。下部结构采用填筑水中作业平台施工桩基，周边采用铁马护栏做防护保证施工行车安全，该桥下部结构计划在枯水季节完成。第二十八页，共64页。第四节施工队伍配置1、队伍划分及招标计划1.队伍招标计划第二十九页，共64页。第四节施工队伍配置附件2：土方二队招标清单附件1：土方一队招标清单附件5：水稳摊铺工程量招标清单附件6：透层、封层、粘层、防水层铣刨招标清单附件7：沥青摊铺工程量招标清单附件3：桩基工程招标清单附件4：下部结构、桥面系工程招标清单附件8：活动板房招标清单2.施工队伍招标清单附件9：驻地土建及临建招标清单附件10：交安设施招标清单第三十页，共64页。第四节施工队伍配置3.施工队伍主要工程量及资源配置第三十一页，共64页。第四节施工队伍配置3.施工队伍主要工程量及资源配置第三十二页，共64页。第四节施工队伍配置3.施工队伍主要工程量及资源配置第三十三页，共64页。第四节施工队伍配置3.施工队伍主要工程量及资源配置第三十四页，共64页。第四节施工队伍配置3.施工队伍主要工程量及资源配置第三十五页，共64页。第四节施工队伍配置3.施工队伍主要工程量及资源配置第三十六页，共64页。4.模板配置第三十七页，共64页。4.现场供电变压器设置变压器效果图第三十八页，共64页。第三章项目管理重难点第一节项目管理重难点

S102-01标交叉道口安全问题拆迁问题老桥拆除重建交通组织问题项目管理重难点第三十九页，共64页。第二节重难点的解决措施

针对目前现场存在的主要重难点，我部进行了全面的分析，尽最大可能的降低现场问题带来的影响程度。

征地拆迁问题解决措施老桥拆除重建解决措施对现场需要使用的地方道路提前与地方政府进行沟通，并对主要的乡村道路留下影像资料，防止后期地方政府因我方使用地方道路造成道路损坏为由进行索赔。对于老桥拆除问题经现场实际勘测制定了三种方案：方案一钢便桥；方案二修筑水中便道；方案三老桥拆除半幅，施工另半幅。经过成本测算比较，采用方案三。桥梁便方案道费用比选第四十页，共64页。第二节重难点的解决措施交叉道口安全问题解决措施交通组织问题1）、平交路口施工段设置路口标识“平交路口减速慢行“限速标识。2）、平交路口视野宽阔，不得在路口处堆放土方、施工垃圾。3）、对施工路段设置“施工重地闲人及车辆免进“，同时与施工车辆机械进行交底并签订相应的责任书，保障穿越平交路口“一慢、二看、三通过”。4）、针对主线梁板架设过程中，在桥梁两头设置标识标牌，并在架设期间安排两个人值班，现场指导过往车辆，另外，在梁板运输期间安排车辆跟随，确保交通安全计划在现有的道路边线位置采用1.2m高的夹芯板防护，外侧采用30cm高的防撞护栏，每段按照1km长进行防护，累计计划投入4km长的夹芯板，这样既保证了安全又提高了项目的整体形象老路路面施工必须半幅施工半幅通车，同时等半幅沥青下面层施工完毕之后才施工另半幅基层施工和面层施工，等到中面层施工时左右副交替封闭施工。施工期间可采用间断隔离施工。第四十一页，共64页。

S102-01标S102-01标改建工程交通组织布控方案淮南颍上(1)K73+800-K74+280、K74+960.7-K75+260、K75+480-K75+760、K76+400-K76+900、K77+160-K77+240、K77+860-K78+200为原老路沥青路面铣刨4cm老路加铺沥青。2)K67+772.227-K68+385、K68+520-K68+560、K69+740-K70+000、K71+720-K73+122.1、K73+144.1-K73+308为挖除老路砼路面新建道路施工；K74+280-K74+680、K75+260-K75+480、K75+760-K76+400、K76+900-K77+100、K77+240-K77+552.7、K77+578.7-K77+700.9、K77+719.9-K77+860、K78+200-K78+554为挖除老路沥青路面新建道路施工。3)K68+411-K68+520、K69+560-K69+740、K70+000-K70+082.7、K70+700-K71+720为老路水泥砼面板碎石化处理。附件：S102（江店孜至颍河四桥段）改建工程交通组织方案第四十二页，共64页。

S102-01标水马标牌防护老路面变道通行S102-01标改建工程交通组织布控方案第一阶段老路挖除段，左幅加宽施工第一阶段进行老路挖除段（含沥青和砼路面）加宽路基施工（包括涵洞、挡墙），按照先施工老路挖除砼路段路基左幅加宽部分土石方开挖及填筑的原则实施。执行标准：JTGH30-2015加宽段施工第四十三页，共64页。

S102-01标水马标牌防护变道通行S102-01标改建工程交通组织布控方案第二阶段挖除砼、沥青施工，左幅加宽段路基施工第二段挖除砼、沥青施工，同时挖除材料,用于铣刨沥青段及路面碎石化段左幅加宽段路基施工。执行标准：JTGH30-2015老路段挖除施工左幅加宽段施工右幅老路面挖除，用于左幅软基施工第四十四页，共64页。

S102-01标水马标牌防护S102-01标改建工程交通组织布控方案第三阶段半幅通车，半幅施工第三阶段半幅通车、封闭施工，进行路面、路面附属工程及交安工程施工。执行标准：JTGH30-2015左幅路面结构层施工右幅通车右幅路面结构层施工左幅通车第四十五页，共64页。第四章项目安全管理第一节项目安全生产方针和目标

S102-01标安全方针安全管理目标坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针。1）杜绝生产死亡事故、重大机械设备事故、重大火灾和职业健康、群体中毒事故。2）全员安全教育率达到100%；安管人员和特种作业人员持证上岗率达到100%；重大安全隐患整改率100%；安全生产费用规定提取和使用。3）按照安全生产标准化要求，落实事故现场基础管理达标工作，执行行业主管部门、集团公司颁发的标准。4）积极开展创建集团级安全文明示范工地，争创市级“安全质量标准化示范工地”工作。第四十六页，共64页。

S102-01标第三节项目危险源清单第四十七页，共64页。

S102-01标第四十八页，共64页。

S102-01标第三节涉路施工危险源1.涉路施工危险源第四十九页，共64页。

S102-01标2.专项施工方案清单第五十页，共64页。第五章项目成本管理成本控制体系目标成本项目成立成本核算小组，项目经理为组长，由其组织相关部门共同执行项目成本控制管理，确定成本目标，细化过程中每月成本状况进行监测，确定每个分项工程的成本计划和完成后的成本效益，通过对整体目标的确定、执行、监测及纠偏，最终实现成本目标。按照公司核算审计部要求，通过信息化按月上报成本核算报表，项目经理牵头完成核算报表的审批，同时利用信息化、视频等加强过程监控，对核算报表中出现的任何超预算现象进行分析，制定改进措施，实现目标成本。

S102-01标第五十一页，共64页。

材料费机械费所有材料同劳务队伍相同采用招投标的方式确定供货商，确保材料的价格从源头上控制，过程中对材料收料严格按照程序进行管理，每日对当日材料进行盘点，并每日对施工材料利用信息化进行统计汇总，通过每日分析材料的偏差工作，严格控制材料的浪费，发现浪费进行处罚。同时对施工队进行总量控制避免施工队浪费项目材料。合理规划资源配置，对易耗品尽可能纳入劳务队伍中，降低机械设备成本。

S102-01标第五十二页，共64页。A

间接费用安全费用合理规划资源配置，合理控制办公、耗材、车辆、招待临时工数量等费用。保证间接费用的有效控制。由于本项目的安全投入较多，对安全的标识标牌及视频监控进行招标降低成本，同时加强对现场管理和维护，在施工队合同中明确设施移交管理出现非正常损坏和管理由施工队负责。

S102-01标第五十三页，共64页。

施工方案过程监控优化施工方案，节约施工成本。利用信息化,视频等加强过程监控,及时统计分析。

S102-01标第五十四页，共64页。总成本测算表

S102-01标第五十五页，共64页。第六章项目资金管理

为了完善资金的集约化管理，不断加强项目部资金使用的计划性，项目资金由公司统一调度，项目按照生产完成情况按月办理各类结算工作，根据项目的资金需求计划上报公司批准。在项目实施过程中，注意资金的使用顺序，优先考虑生产性支出开支，做好项目资金的统筹安排。做到资金使用有序，合理安排。坚持“统一管理，集中核算”原则，保证项目工程正常施工，制订适合本项目资金管理办法。

S102-01标第一节项目资金计划第五十六页，共64页。第六章项目资金管理

严格遵守公司各项财务制度，严格审核各项资金支出，具体支付依据如下：

（1）、项目按月根据与业主结算及工程款的到位情况，结合施工工序安排，合理预计下月工、料、机的投入情况，保证项目生产有序的情况下合理安排资金支付计划，强调事情的预算管理，确保资金的可控性，避免资金的随意支付。（2）、资金支付必须严格按照合同签订的内容以及完成的工程量办理结算，按照合同约定支付比例进行上报资金支付计划，不得随意调整结算工程量及金额，对于没有签订合同的单位不得支付资金。依据公司的规定，无合同不结算，无结算不支付，审批后再支付的三原则。（3）、合同部及各部门应根据合同签订的内容，按月办理结算，然后由财务部汇总上报公司领导审批后支付。

S102-01标第二节资金管理制度第五十七页，共64页。第六章二次经营管理第五十八页，共64页。第六章二次经营管理混凝土块