车辆管理制度-公司内部管理制度范本

车辆管理制度（试行）：公司内部管理制度范本附件1:车辆管理制度（试行）第一章总则第一条为了加强对公司车辆的使用管理，降低车辆费用，提高车辆使用效率，保证公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。第二条本制度以********有限公司《********有限公司车辆管理制度（试行）》[2014]34号、《2016年57号车辆管理补充规定（试行）》[2016]57号及2017年1月16日下发的《********有限公司关于进一步加强公务用车管理的通知》为依据，结合本公司实际现状及生产经营之需求进行编制，公司车辆管理包括公司为满足生产经营需要购置的车辆及享受车补的员工自购车管理。第二章管理职能第三条综合部是公司车辆管理的职能部门。负责办理公司车辆的购置、调配、保险、年审等相关手续；负责建立内容完整、数据准确的车辆管理档案，负责组织驾驶员的安全培训和教育工作；负责本公司车辆的调度、安全、车辆维修保养、车辆费用统计审核和日常管理工作。第三章车辆使用管理第四条公司车辆由综合部按照"轻重缓急"的原则，统一对车辆进行调度和管理。第五条公司领导或各部门在因公用车时，由综合部根据工作情况，调度服务车辆，并负责建立、登记车辆运行台账。车辆离开公司所在县区范围，须填写《派车申请单》。第六条节假日（含周六、周日）期间除值班车辆外，其余车辆一律封存，车辆钥匙交公司综合部统一管理。第七条驾驶员严禁将车辆交由无驾驶证人员驾驶。未经公司综合部同意，驾驶员不得将车辆交给其他人员驾驶，由此引发的任何交通事故或因人为操作不当造成车辆机械损坏，除个人承担相应经济损失外,要严肃追究该车驾驶员的责任。第四章车辆维修管理第八条车辆维修原则上实行定点维修，综合部对维修厂家的实力、资质、售后服务、价格进行综合评定，按照采购程序、价格比选的有关要求确定定点维修厂家。第九条为确保公司车辆的正常运行，有效控制车辆维修成本，公司车辆的维修保养必须到公司指定的特约维修站或专业修理厂进行，车辆进行维修前应详细填写《车辆维修申请单》（见附表），并注明该车维修项目、预算费用和维修时间，经综合部车管人员核实，由综合部负责人审批后，才能进行修理。维修预算金额超过1500元的，必须上报车辆大修请示，按有关规定进行鉴定审核，并由公司主管领导进行审批。第十条驾驶员必须严格按照车辆维修申请单所报项目进行维修，不得随意扩大和变更维修项目。第十一条非正常情况下修理、大修，保险公司不承担的部分，由公司根据实际情况进行认定，根据认定结果确定如何承担。第十二条车辆在外执行公务,发生机械故障需要立即修理或更换零配件的，驾驶员必须向综合部报告，经综合部负责人同意后，到有资质的修理厂进行维修。返回公司后凭修理发票、更换配件明细单、用车人证明，经综合部核实后，再按规定程序给予报销。第十三条驾驶员在出车前与收车后，都要对所驾车辆进行例行检查保养。主要内容：检查机油、冷却水、电解液，检查轮胎气压、转向和制动部分情况，发现问题及时进行维护，根据季节变化及时更换适应的润滑油和加注防冻液等工作。第十四条驾驶员要根据车辆行驶里程，严格按照车辆使用说明和维修保养手册所规定的技术要求，在特约维修厂进行定期保养和维护。第五章车辆费用管理第十五条为合理高效使用车辆，节约经费开支，公司车辆运行费用实行内部核算。各种大型会议及接待活动的用车费用纳入专项管理。第十六条公司工作用车费用标准为：现有车辆暂按以下核定油耗执行，新增加车辆另行核算。第十七条公司外派车辆使用燃油，由综合部在指定加油站办理加油卡，根据车辆牌号"一车一卡"对号加油，如无特殊原因，严禁现金加油，否则发票不予报销。公司矿部车辆燃油实行定点加油、定期结算制度。综合部统一印制加油凭证，凭证一式两联（公司、加油站各持一联），骑缝处加盖公司印章，实行专车专号管理。综合部就近指定协议加油站，驾驶员根据业务需要到综合部申领加油凭证，经综合部负责人签字后方可持票加油。综合部每月与加油站核对加油凭证，核对无误后按公司财务制度进行结算、报销。第十八条公司车辆过路过桥费可以通过办理ETC方式支付，但需综合部根据出车登记表核对ETC使用是否合理，对使用ETC不合理部分由相关驾驶人自行承担。第十九条车辆维修费用每月由综合部指定特约维修站或修理厂，将车辆维修申请表、驾驶员签字确认的维修明细单和维修发票送综合部车管人员进行统计汇总，报综合部负责人审核，经总经理审批后，予以统一支付结算。第二十条综合部每月8日对公司车辆上个月费用进行汇总，核算单车每百公里油耗、路桥费以及维修费用，加强车辆监督管理。综合部根据核算结果，进行适当的奖罚，具体标准为：当百公里油耗节约2L（含）以内，奖励驾驶员节约部分的30%；当月百公里油耗节约2L以上，节约2L以内仍按节约部分的30%奖励，2L外的部分按50%进行奖励；当月百公里油耗超出定额的，罚驾驶员超出定额部分的60%o第六章驾驶员行车补助第二十一条根据公司实际情况，驾驶员行车补助根据运行里程由车辆管理人员每月核准后交综合部车辆管理员，以此核算当月工资，核算办法为：运行里程（KM）xO.15元（此标准可参照********有限公司执行实际情况调整）。第七章驾驶员考核管理第二十二条驾驶员年度考核每半年一次，采用百分制,由综合部负责组织。第二十三条考核办法与内容1、民主测评（10分）重点考核驾驶员思想素质、遵章守纪、完成任务、服务意识等方面，由综合部组织，用车部门派人参加对驾驶员进行测评，参加人数不得少于10人，车辆管理人员必须参加。2、日常考核（90分）采取过错扣分的方式，凡有下列情况的予以扣分：a、发生事故，造成人身或车辆伤（损）害的，按照交警部门认定，由本人负主要责任的，一次扣10分，负对等和次要责任的一次扣3分。b、不服从调度，一次扣5分。C、服务态度不好，乘车人反应强烈，接到投诉，经调查属实的，一次扣3分。d、未经派车人许可，擅自将车辆驶离公司的，每次扣3分。e、未经批准，将车辆转借给他人，或公车私用的，一次扣5分。f、无正当理由，未按要求做好车辆保养，因主观原因造成车辆机件损坏的,除承担赔偿责任外，一次扣10分。g、因主观原因，影响出车任务的，每次扣5分。h、出车前由于主观原因未认真检查，造成行车途中车辆故障，影响工作任务的，每次扣5分。i、未经许可擅自将车辆开到非定点修理厂进行维修的一次扣5分；没有及时上报车辆维修保养等各项记录的，每次扣2分。3、奖惩办法a、公司设立安全优质行车奖，年奖金基数为1200元，每半年考核发放一次。个人奖励金额=1200元x考评得分+100b、每年两次考核结果的平均数，即为驾驶员年度考核，结果与年终绩效奖励挂钩。C、凡违反《道路交通安全法》被公安交警罚款或扣分的，所有罚款、扣分一律由驾驶员自负，不得报销，不能影响车辆正常年审。d、发生交通事故，保险公司赔偿外损失，驾驶员负主要责任时，由驾驶员全部负担，对等和次要责任，驾驶员按交警部门认定比例负担。e、在一个考核周期内得分低于70分，停发安全优质行车奖，调整工作。得分低于50分予以辞退。f、不参与考核的驾驶员，安全行车奖不发。第八章驾驶员日常管理第二十四条驾驶员必须持证上岗，自觉遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，热爰本职工作，服从管理，具有良好的思想素质和专业技能。第二十五条驾驶员要自觉遵守《道路交通安全法》，服从交警指挥。严禁超速行驶，疲劳驾驶、酒后驾驶和其他严重危害交通安全的违章行为发生，确保行车安全。第二十六条驾驶员要爱护车辆，严格按照操作规程和维修保养手册的要求，作好驾驶、检查和维护工作，确保车辆运行状况良好，保证车辆内外环境的整洁卫生，综合部将不定期检查。第二十七条综合部每季度组织一次驾驶员安全学习，学习相关法律法规和专