![KA门店操作管理办法_第1页](http://file4.renrendoc.com/view/95de28772c55250b1f99a391f4d49f9f/95de28772c55250b1f99a391f4d49f9f1.gif)
![KA门店操作管理办法_第2页](http://file4.renrendoc.com/view/95de28772c55250b1f99a391f4d49f9f/95de28772c55250b1f99a391f4d49f9f2.gif)
![KA门店操作管理办法_第3页](http://file4.renrendoc.com/view/95de28772c55250b1f99a391f4d49f9f/95de28772c55250b1f99a391f4d49f9f3.gif)
![KA门店操作管理办法_第4页](http://file4.renrendoc.com/view/95de28772c55250b1f99a391f4d49f9f/95de28772c55250b1f99a391f4d49f9f4.gif)
![KA门店操作管理办法_第5页](http://file4.renrendoc.com/view/95de28772c55250b1f99a391f4d49f9f/95de28772c55250b1f99a391f4d49f9f5.gif)
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
精选优质文档-----倾情为你奉上精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业专心---专注---专业精选优质文档-----倾情为你奉上专心---专注---专业KA門店操作管理办法有终端就必有人服务有人服务终端才能产生业绩
业务员的重要性
由于现代化终端快速的发展,必须有人在终端服务才能产生销售量,而门店业务员的工作主要是在终端服务,提升公司产品在终端的销售量.
大多数的终端都为连锁性,有经常性的促销活动在举行,所以门店业务员是一个相关专业的工作,有好的终端服务可以增加销售,防止问题的产生.
门店业务员的重要功能作好终端门店公司产品商化工作,增加门店销售量.管理终端门店库存量,减少终端门店缺货脱销及降低退货.督促门店进货,增加上架品项的点货率,增加销售业绩.督促经销商送货,減少平時缺貨及因避免缺货罚款.作好门店服务,建立与门店人员的客情关系,减少费用支出提高单点销售量.门店业务员的职责(一)门店业绩达成-增加单店的销售量.促销办法执行-促销信息传递,促销价格确认张贴POP,TG位置确认,电脑价格确认.门店人员沟通-业绩促成,促销说明,提出建议进货,退货及不良品处理,帐务问题处理,抱怨及问题解决.客情维护-拜访收货员及主管,门店营业员库务管理员营业主管,部门主管,帐务人员.库存盘查-安全库存量检查及纪录实际销售纪录门店业务员的职责(二)陈列面商化-商化行为:商品陈列位置,品项及,陈面,排面整理及清洁.建讥订单取得配送追踪.导购人员督导-督导导购员工作及出勤状况退货及不良品处理平常时品项维护及价格确认.竞争信息收集-促销活动,价格,档案,相关配合访谈纪录及问题回馈门店业务员标准作业流程
拜访行程安排.
拜访前的准备工作.
拜访时必须执行的工作.
拜访后应做的工作.
拜访行程安排(一)
1).首先了解自己的区域范围及客户数
2).先将分区经理交付区域内客户作分级,以分三级为原则,即A,B,C三级.
3).分级以业绩量,库存量,来客数作为分级依据
4).拜访频率:对不同级别的超市、卖场采取不同的拜访频率:
A:大卖场/特大型超市每周三次.
B:中型卖场/超市每周二次.
C:普通卖场/小型超市/连锁店每周一次.
拜访行程安排(二)
5).行程安排技巧:
(1).通过地图彻底了解区域的地理情况,包括地理范围,街道界限,交通路线及设施等.
(2).通过客户档案--彻底了解区域的客户情况,客户数量,客户类型,客作业习惯.
(3).通过实际交易营业额--了解客户级别等.
(4).依路顺,拜访时间,作业时间,客户作业规范,正确设计行程.
KA門店客户分级
KA門店客户拜访次数
每周三次/6家=6X3=18次
每周二次/11家=11X2=22次
每周一次/35家=35X1=35次
每周六个工作天75÷6大约=12.5
以12~13次为基础规划路线
拜訪行程安排准备工作
整理有交易的终端客户资料.
将客户分级级.
了解终端客户拜访时间及路程时间.
安排KA人员每一周日常拜访行程.
以实际的客户拜访数作为人员考虑的重点.
最终考虑因素是以服务终端效率.
拜访前的准备工作(一)
报表准备:
1).客户资料卡
2).拜访日报表
3).建议订货单
拜访前的准备工作(二)
作业工具准备:促销協議書.DM,TG協議書产品目录产品规格.报价单及价目表.名片.计算机.笔.工具刀.双面胶或胶带.陳列商化工具.促销赠品.清洁工具.拜访前的准备工作(三)
拜访前的自我检查:
1).检查服装仪容.
2).检查报表及作业工具.
3).检查车辆及车票.
4).确定拜访行程.
5).了解交通及天气状况
拜访前的准备工作(四)
拜访前的确定工作事项:
1).了解主管交办事项
2).确定拜访目的
3).本日重点工作
4).优先问题处理
拜访时必须执行的工作(一)督导促銷員工作及出勤状况.商化行为:商品陈列位置,品项及,排面整理及清洁退货及不良品处理商品配送追踪正常价格确认促销价格的確定助陳物使用拜访时必须执行的工作(二)DM价格确认.TG位置确认.门店电脑价格确认.实际销售纪录.安全库存量检查及纪录.提出建议订货单.竞争品信息收集-促销活动,价格,档案,相关配合.拜访时必须执行的工作(三)拜访收货员及主管,门店营业员库务管理员营业主管,部门主管,帐务人员沟通執行拜访目的-业绩促成,促销说明,价格确认,提出建议进货,退货及不良品处理,帐务问题处理.单店促销回报.访谈纪录及问题回馈报表纪录.進行客情维护.
拜访后应做的工作缴回对账单(借出单据).客户资料卡归档.填写及整理报表.提出紧急订单.确认(代送商)產品库存量.紧急事件报告.日常作業管理办法固定拜访客户及拜访行程-每天___家/每周工作6天,总客户数____家/每人.固定晨会检讨工作-每日必须晨会每周开固
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 土壤污染修复治理施工方案
- 博才实验中学数学试卷
- 渣土车运输合同
- 2025年度国际专利授权许可合同
- 用户行为分析在移动应用开发中的应用
- 苏科版九年级数学听评课记录:第46讲 二次函数y
- 2025年度文化演艺活动合同范本
- 2025年度个人住房贷款合同补充协议版
- 生态文明教育培养环保意识的新时代使命
- 沪科版数学九年级上册《二次函数y=a2 b c的图象和性质》听评课记录
- 牙外伤的远期并发症监测
- DL-T-1846-2018变电站机器人巡检系统验收规范
- 2025年高考语文作文备考:议论文万能模板
- 重大事故隐患判定标准与相关事故案例培训课件(建筑)
- 《我的寒假生活》
- DZ/T 0430-2023 固体矿产资源储量核实报告编写规范(正式版)
- (高清版)WST 442-2024 临床实验室生物安全指南
- 历史时间轴全
- 高速行业网络安全与维护
- 2024年能源电力行业数字化转型解决方案
- (2024年)房地产销售人员心态培训
评论
0/150
提交评论