企业文化建设方案样本

公司文化建设方案样本公司文化建设方案样本13/13公司文化建设方案样本优选文档陕西亚美厚德置业有限公司公司文化建设方案公司文化分为两个层面，一个是思想层面的，一个是行为层面的，思想层面是指公司的发展历程，优异员工的介绍，公司的规章管理制度，员工的行为准则等；行为层面是指规章制度的履行，员工行为的规范，公司与员工的关系等，鉴于这两个层面构思特制定本方案。一、公司文化建设目标公司文化建设与公司的硬性管理制度组成了一个公司的基本框架，它的建设至关重要，其目标或许意义主要表现在以下五点：1、表现公司理念和价值观；2、创办乐观向上的公司气氛；3、培育优异的团队合作精神；4、加强员工归属感和使命感；二、公司文化建设方案1、员工关系建设公司经过各样方式关怀员工，使其体验到公司的温暖，进而感人员工，进而再加强员工归属感，让员工在工作真确实现快乐。这些方式主要有：1）员工寿辰庆贺，如寿辰蛋糕等；2）员工成婚和儿女升学庆贺；3）员工患病时进行探望；4）节日时发放礼物。.优选文档2、建立公司文化墙经过建立文化墙，宣传公司的理念和价值观，进而达到员工对公司认同。文化墙主要内容为公司近期发展目标、质量目标；管理知识和技术介绍；公司各样通知和通知；员工风范，每次活动时的照片;总经理信箱等。3、文体活动的睁开为丰富员工的业余生活，供给一个交流交流的平台，公司每个月举行一系列的文体活动，以下：打篮球、羽毛球竞赛、郊游、垂钓、节日联欢等。4、奖项评选为了激励先进，激发员工的工作热情，建立以下奖项并赏赐奖赏，主要奖项有：优异部门奖、优异员工奖、优异经理奖、提案奖等，并进行表彰；5、节日聚餐；6、员工福利；7、健康体检。进入知识经济时代，公司之间的竞争，实际上是公司文化的竞争。公司文化，是公司综合实力的表现，是一个公司文明程度的反应，也是知识形态的生产力转变成物质形态生产力的源泉。公司创办二十多年来，积淀了较为深邃的文化底蕴，但面对新的局势、新的任务、新的时机、新的挑战，要想在强烈的市场竞争中取胜，把公司做大做强，实现公司的超越式发展，就必然建立“用文化管公司”、“以文化兴公司”的理念。为了进一步弘扬公司的公司文化，树立起公司正面形象，加强员工的归属感，推进公司公司文化建设连续健康发展，最后达到以文化管理公司的目的，联合公司实质情况，特制定公司2011年公司文化建设方案：一、指导思想.优选文档以先进的公司文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提升公司出名度、文明度、美名度，加强公司凝集力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实行有我公司特色的公司文化建设，弘扬公司精神、实践公司价值观，实现公司发展战略与员工愿景有机一致，经营者理念与员工见解友善，员工心里世界与外面环境同步改良，建设友善公司，推进我公司“三个文明”建设协调发展。二、年度工作目标进一步挖掘和弘扬公司精神内涵，建立起公司正面形象，加强员工的归属感，推进公司公司文化建设连续健康发展。三、公司文化建设应依据和坚持的原则1、系统性原则。2、实效性原则。3、以人为本源则。4、坚持与时俱进原则。四、详尽实行方法（一）、员工思想导向宣传工作方面：1、建立公司公司文化建设小组，负责公司公司文化的实行。2、创办公司内部刊物，详尽方案以下：1）、创刊理念：进一步弘扬公司的公司文化，建立起公司正面形象，加强员工的归属感，推进公司公司文化建设连续健康发展；2）、刊物形式：杂志；3）、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷；4）、刊物的名字：在全公司内以有奖收集的形式进行收集，经过优选，最后报总经理审批实行；5）、第一版周期：每一个季度第一版一期；6）对于稿件：稿件以公司内部员工供给为主，稿件必然坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以崇高的精神塑造人、以优异的作品激励人”的思想；稿件内容必然拥护共产党的领导，保护公司的根本利益。建立宣传工作核查制度，对被登载的稿件进行奖赏，提升员工参加的积极性，形成一种积极向上的气氛；（7）、第一版时间：计划4-5月份第一版第一期；3、在内部建立公司公司文化表记牌。在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上建立如“公司经营理念”、“质量目标”、“环境目标”、“公司的价值观”等公司文化宣传牌，此项工作计划4月份前达成。4、加强车间内部的宣传导向，在车间内张贴一些安全宣传挂图和5s管理方面的宣传挂图。进一步提升广大员工的安全意识和质量管理意识。到外面定购一些精良的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂到车间内部的墙壁上（或许黑板上）。此项工作计划6月份前达成。5、提炼公司员工行为规范，挂在公司大门口中间的柱子上。为了提炼公司员工行为规范、加强员工行为意识、规范各级管理人员的管理行为、建立公司内外优异的民众形象、促进大家有一个共同的行为准则，同时推进公司公司文化宣传工作的睁开，计划提炼员工行为准则挂在公司大门口中间的柱子上。此项工作已经进行，3月份前达成，详尽方案另稿。6、制作灵便部岗位服务地区关系图挂在一车间、二车间和灵便部的机修房。为了使灵便部机修、电工地区负责的管理模式更为公然、管理更为顺畅，提升设施的维修效率，加强现场5s管理，计划制作灵便部岗位服务关系图分别挂在冲压一车间、冲压二车间和灵便部的工作现场。此项工作已在进行中，3月份前达成，详尽方案见另稿。7、对焊接车间、喷图车间内的表记牌进行整理，一致规划。焊接车间、喷涂车间内悬挂在空中的表记牌都不够清楚、不够显然，不够整齐，需要进行统一整理、规划、设计，计划5月份前达成。.优选文档8、在厂房中间通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故累计××天”的宣传牌。每日车间都在厂房之间的通道上开早会，在通道的墙壁上建立一块“连续安全无事故××天”的宣传牌，每日都提示广大员工“生产再忙、安全不忘”，提升安全意识，起到一个提示、激励的作用。到时我们记下每次的记录，激励车间不断的去刷新新的记录。六月份前达成。9、准时搞好车间的宣传栏。厂门口按一个季度第一版一次的频次或依据实质情况第一版，联合公司的实质情况宣传公司的精神、近期的重点工作、好人好事等。（二）、睁开活动方面1、一如继往的搞好公司运动会，在原有项目基础上增加新的项目，尽量让更多的员工参加到运动会的项目上来。2、睁开“五四”征文竞赛、司庆征文、书画竞赛等。3、睁开员工技术知识竞赛，计划5、6月份进行。4、在全公司范围内睁开安全知识竞赛，计划6、7月份进行。5、在全公司范围内睁开一次员工指南知识竞赛，8、9月份进行。6、组织一次年度优异员工评选。（三）、员工交流按期建立员工与管理人员当面的对话，建立新式员工关系。1、睁开新员工会谈会、老员工会谈会、管理人员会谈会，认识不同样层次人员的需求，对员工提出的问题赏赐解答，建立公司管理人员和一线员工交流的桥梁纽带。2、人事行政部经常到车间和广大员工交流交流，实时的掌握广大员工的思想动向，需求，实时的进行思想引导。3、鼎力推进员工合理化建议活动，充发散挥广大员工的积极性和创办性，集思广益,不断改进公司的管理。4、加强建议箱的管理，实时发现、办理员工的建讲和矛盾。以上是2011年公司公司文化建设的初步方案，在睁开每次活动以前都要制定详尽的实行方案。如方案中的内容和公司的生产经营相矛盾，按实质情况而定。公司文化是以公司的经营管理哲学、价值理念、目标使命及行为规范为主要内容的崭新管理方式，其中心是以公司价值见解为核心的精神文化系统。下面是某公司公司文化建设方案纲领：一、公司公司文化建设的目的（一）促进公司经营管理战略的调整，知足公司战略发展的客观需要。（二）不断经过知识与思想创新，供给知足客户和社会需要的优异产品、服务和环境，以赢得长久相信，实现公司、员工、社会、经销商及用户永续、协调、一致发展，实现以汽车文化促进人类文明的发展。（三）建立健全公司经营管理实践理论，实行以人为本的管理创新和技术创新，精益求精企业资源配置方式，实现公司内外资源的有机优化与整合。（四）建立开放的学习型组织。.优选文档二、公司公司文化建设的指导思想与基本源则（一）坚持以人为本的管理思想，不断为客户创办价值，不断开发员工技术与潜质，以知足其发展需要，提升并实现自己价值，最后促进公司经营效益的不断提升。（二）继承与创新相联合原则。（三）共性与个性相联合原则。（四）理论与实践相联合原则。（五）动向与系统性相联合原则。（六）整体设计分步实行全面推进与典型带路相联合原则。（七）诚信性原则。（八）专家咨询领导带头员工积极参加性原则。（九）可操作与可权衡性原则。三、公司公司文化建设的历史回首及现状诊疗解析公司在生产经营管理中总结提炼了一些公司文化，并睁开了有益的研究和实践：1.提炼了一些精神文化。建设初期，提炼并实践了“超越自我，追求优异”的公司精神，并依据公司发展、管理现状进一步圆满和解说了公司文化系统。2.公司高层领导赏赐了高度重视。3.公司必然程度上，经过详尽工作和多种文体活动展现了公司文化，一致了思想，坚定了信念，转变了见解，为公司发展确立了牢固的基础。但是，我们应当清楚客观地认识到公司在过去公司文化建设中存在的一些不足：1.缺乏对公司发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及流传。2.公司文化在实践中手段和形式较为单调，缺乏优异丰富的载体，同时不能够有力地表现出企业文化系统性特色。3.公司文化在建设中参加的主体较单调，公司文化系统尚需进一步提炼和圆满。随着市场经济系统的不断圆满、经济全球化的深入发展，行业市场竞争更为强烈，竞争层次不断提升。对于正处于战略调整重点时期的公司来说，只有针对公司目前资源现状，和企业文化建设现状，认真对行业市场、竞争敌手及自己发展目标定位精心解析和总结，不断推进思想创新，管理创新，技术创新，宽泛深入地成功实行公司文化建设。四、建立公司公司文化建设的有关机构，明确其不同样职责第一，建立公司文化建设与改革决议委员会，主要负责指导公司文化建设方向、目标和方法的制定，并对其作出正确的决议等。其次，建立公司文化研究会，主要负责公司文化理论研究，学术商议的组织睁开，公司文化创新、发展的理论和方法研究，公司文化最新理论成就的宣传介绍和理论培训，并为决议委.优选文档员会供给理论指导和建议，积极配合公司文化部工作。第三，建立“一部、两科”，即公司文化部，公司文化活动宣传组织科和公司文化策划科。其主要负责公司文化建设平常工作的睁开、检查、指导、敦促、评估、调整、协调及服务等工作。五、公司公司文化建设的主要内容一）提炼或加强以公司精神为灵魂的价值见解系统。1.提炼或加强公司文化精神。公司精神是公司实现自己价值系统和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是公司的精神支柱和动力，是公司灵魂所在。所以，在公司文化精神提炼中必然应当注意：a.行业市场发展的国际化趋势；b.创新性；c.表现公司发展历史及对未来的追求；d.表现公司在发展中所形成的共赞成识及差别于其他公司的个性。2.连续提炼和圆满公司的共同核心价值观。公司价值观是对公司生产经营行为、生产的产品、供给的服务、社会信誉和资信的讨论标准，是公司追求的最大目标和据此判断事物的标准，是公司文化的核心。公司在提炼共同价值时应当注意：a.简捷性；b.协调一致性；c.系统性；d.敬爱人才；e.重视回报社会；f.不断求实论证以便获取更宽泛认同。（二）导入CI系统，实行现代公司形象战略。CI是公司形象鉴识系统，它主要由MI和BI系统组成，公司形象设计是一种形象文化战略，是公司对自己的理念鉴识、行为鉴识、视觉鉴识进行深入实践，使之更拥有独到性、鲜亮性，同时，借助各样宣传手段和载体传达公司文化，以产生兴盛的品牌认知力和认同力。1.建立MI系统。MI是指在公司经营活动中所应依据的理念，是整个鉴识系统运作的原动力，它主要指公司经营管理哲学、公司使命和要旨等。针对公司目前面对的竞争和发展态势及自己资源现状等，公司务必建立其适合自己发展内在要求的经营理念、管理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场发展理念、服务理念、质量理念、人才理念、科技创新理念、产品研发理念、组织构造设计理念系统。2.建立BI系统。BI是MI的动向展现，它主要包括对内、对外两方面。对内的行为主要包括公司伦理和道德，领导行为规范，员工行为规范，工作作风，服务态度规范，礼仪规范，工作环境和员工福利等项目。对外的行为主要包括公共关系，市场调研，促销活动，流通对策，荒弃物办理，公害对策服务对策，公益性文化活动等。公司行为鉴识系统设计的重点在于员工队伍形象的塑造，所以，公司应当依据以人为本的思想，依据不同样层次不同样岗位制订和设计个人形象。3.建立VI系统。VI是公司文化详尽化、形象化的视觉传达形式，它经过组织化、系统化的视觉方案传达公司经营特色。建立公司视觉鉴识系统的过程中，必然运用能够表现公司企业精神理念，拥有鲜亮视觉和独到的产品与服务环、境形象及表记。（1）产品形象。公司要从品牌、科技、质量、服务、外观设计、包装等方面着手，建立公司优异产品形象。（2）环境形象。公司要以“绿化、美化、硬化、净化、亮化”为内容，以“现代化、花园式”为目标，建立“一把手”责任制，实行环境建设评先、评优核查，使用一票反对制，建立公司绿色格局，使公司经过环境形象系统促进公司发展。.优选文档（三）实行制度在建工程。公司文化与公司的系统体系相辅相成，只有经过充分表现先进公司文化的系统体系和各项管理制度及岗位行为规范，才能真实规范公司全体人员意识和行为。1.规范培训制度和系统，丰富培训内容和层次。公司要把公司文化教育培训、岗位职业道德规范培训、岗位技术操作规范培训等内容归入公司管理制度中。2.健全公司绩效考评管理制度，把公司文化建设奏效归入公司部门个人绩效考评系统。3.睁开思想创新，管理创新，技术创新，建立健全公司激励和拘束体系。（四）实行典型示范工程先进的典型人物和典型事迹是公司精神、优异理念生动、形象的表现和象征，拥有很强的示范、辐射、传成作用，没有个性鲜亮的典型就没有独到的公司文化。公司在实行公司文化建设中应当把先进公司文化典型化。1.鼎力挖掘、发现、培育、总结公司先进典型。2.鼎力宣传和表彰先进典型。（五）创新公司文化的形式和载体，积极创办公司文化建设的优异气氛。公司能够经过自己的网站、多媒体、广播、报纸、内刊、《公司公司文化手册》、板报和宣传栏等载体，宽泛深入地睁开公司文化建设，也能够经过摄影、绘画、书法、漫画、演讲、公司之歌设计等各样文艺和体育活动来实行公司文化建设。六、公司公司文化建设的实行步骤和分工（一）实行步骤：第一，整体设计、建立系统、部分实行阶段。在此时期，主要做好以下工作：1.组建公司企业文化建设的有关机构。2.起草制定公司公司文化建设方案，《公司领导行为手册》、《公司员工行为手册》、《公司公司文化手册》，并进行深入宽泛地学习研究讨论，征采不同样建讲和校正圆满。3.公司组织主管领导进行公司文化理论培训和学习。4.各部门组织员工学习认识公司文化内涵及重要意义5.鼎力宣传公司文化建设理论和实践活动。6.达成对公司企业文化系统的整体设计谋划工作，并请专家和学者等诊疗解析和实证。7.最后达成公司精神理念的提炼，《公司之歌》、表记、旗样稿的选定及《公司员工行为手册》、《公司领导行为手册》、《公司公司文化手册》的最后校正工作。第二，全面实行、整体推进阶段。该阶段主要工作：1.在公司全体职员中宽泛深入地学习、宣传、实践公司公司文化系统，使之落实到每个岗位，每个员工行为中，浸透到公司生产经营管理中，融入到公司各项规章制度中，全面塑造公司精神、理念和价值观，达到人人认同，人人实践公司公司文化的奏效。2.制定公司公司文化建设任务的落实核查工作。第三，深入、提升、总结、讨论阶段。该阶段主要任务为经过问卷调研、会谈和专家学者诊断解析及论证等其他方法、步骤，对公司公司文化建设系统的整体实行情况作出阶段性总结和讨论，对存在的问题和不足联合公司发展需要和实质情况进一步圆满、创新。.优选文档（二）公司公司文化建设工作分工界定。公司文化建设波及到公司生产、经营、管理、销售、研发等方面工作，所以，需要公司有关部门分工协作，共同达成。现对其分工界定以下：1.公司文化部策划科负责起草制定公司公司文化建设方案和实行举措，并达成其征求和修订圆满工作，达成公司精神、理念的提炼，表记、旗样稿的选定，《公司员工行为手册》、《公司领导行为手册》、《公司公司文化手册》的最后校正工作。2.公司文化部宣传组织科主要负责开拓公司文化载体，鼎力宣传、组织公司文化建设理论和实践活动，邀请专家、学者举办公司文化专题讲座，组织公司公司文化建设领导小组察看学习先进单位的实践经验。3.公司文化研究会职责见上（略）。4.公司环境规划设计部负责公司生产区、生活区及主要道路的环境建设规划设计、保护和管理工作。5.公司人力资源部主要负责公司人才战略方案的制定、员工形象设计方案的制定和实行工作。6.公司公司管理部等有关部门主要负责公司各项管理制度制定、校正和实行工作。7.公司质量管理部主要负责对证量理念及质量战略的制定和实行工作。8.公司市场部主要负责产品形象设计、市场发展理念、市场营销理念及市场营销战略的制定和实行工作。9.公司技术研发部主要负责产品服务开发战略的制定和实行工作。10.工会和团委会应当积极参加组织各项公司文化建设理论和实践活动，着力地来表现公司公司文化精在公司里塑造出同样、互帮、安全、快乐的优异公司文化，禁止针对任何人的暴力、诅咒、耻笑、鄙视、夸耀行为。员工能够专心、认真、认真、积极、主动、热情、努力、高效率地工作。为兴趣而工作，但是为了需要工作而工作，不是只想着挣钱而工作，这些就需要创办好的公司文化来教育员工。在优异的公司文化中，公司文化建设第一的培育员工的热情、快乐、兴趣、爱好、希望都决定着工作效率。所以，各岗位管理员要帮助员工在工作中保持热情、感觉到快乐；帮助员工对工作产生兴趣和爱好；帮助员工对未来抱有希望。当员工的心理充满热情的时候，生活会积极，工作效率高，精神快乐。反之，生活会消极，工作效率低。最大的热情来自“鉴于自发的动机”，而不是“外面的回报心理”。不论是员工，仍是老板，都需要安全和快乐。安全包括：物质供给安全、自然环境安全、社会环境安全、生产过程安全。当安全没有保障的时候，能惹起心理害怕、行为失调、怨恨报复、生活不快乐、工作效率低。公司文化是公司全方面的整体表现，是公司特有的文化理念。如：员工行为、生产过程、销售过程、管理制度、公司历史等，优异的公司文化能加强公司凝集力，提升员工的认同感和工作效率，使员工自觉积极工作并遵纪守纪，能降低生产成本，提升公司效益和竞争力。中国有好多公司也鼎力宣讲公司文化。有的公司把“以人为本”、“诚信”、“客户至上”等宣传口号看作公司文化经过各样方式展现给员工和来访者，缺没有塑造本公司的优异文化。公司文化中，口号和成文的表述资料是次要的，生产经营理念、管理方式、员工行为等才是主要的。次要的文化简单做好，主要的文化却不简单做好，做到优异更难。优异公司文化是本企业经过长久实践、塑造形成的。其他公司的优异公司文化，只勤学习借鉴，不能够模拟复制。.优选文档公司都会经历从创业期、成长久到成熟期、鼎盛期再到衰败期这样的过程。有的公司成熟期和鼎盛期保持的时间长，有的公司保持的时间短。优异的公司文化能帮助公司战胜困难，保持长时间的成熟期、鼎盛期。公司要盈利，要连续发展，要和同行业竞争。但是，在竞争的时候，降价促销会损失收益，投入大量广告又增加成本，不参加竞争就会被裁汰。最好的办法是塑造优异公司文化。公司文化建设目标：二、公司核心竞争力：三、公司广告语：四、公司价值观系统：五、公司心理意识：六、步骤、方法与门路：七、公司文化建设组织、职能与运作体系：八、公司文化建设制度：九、公司文化建设配套举措与环境气氛：十、结语：公司公司文化建设实行方案目前随着世界经济的发展、进步，市场需讨情况的变化，公司的市场竞争能力主要集中表现在产品的技术含量和文化理念上。对于任何公司（包括高新技术公司）来说，产品竞争力是公司竞争能力的最直接表现，也是提升公司竞争力的重点。而在现代公司的竞争中，竞争已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。公司的竞争，将会成为公司文化的竞争。也就是说，一个公司要做到最优异，最拥有竞争力，必然在公司文化观上下功夫，塑造优异的公司文化。公司文化在未来十年内很可能成为决定公司兴衰的重点因素。因此可知，我们要高度重视公司文化建设，特别要建设优异的公司文化，只有这样，才能不断加强公司竞争实力，进而在经济全球化的浪潮中，特别是在我国与国际市场高度交融的情况下，使企业充满活力，处于不败之地。诚然目前我们有市场，远景也一片光明，但目前我们可能还处于同一水平。但我们一品要胜出，我们要做大做强，靠的是什么？我们要形成自己的公司文化！文化取胜，我们要做最好的公司，让员工引以骄傲的公司！在大家的共同努力下，一品人的优异传统与作风完好能够成为一流的民俗，一品的品牌必然成为中国木业行业的响当当的品牌。一、公司文化建设的目的：（一）、促进公司经营管理战略的调整，知足公司战略发展的客观需要。（二）、建立健全公司经营管理实践理论，圆满公司的各项规章制度。实行以人为本的管理创新和技术创新，精益求精公司资源配置方式，实现公司内外资源的有机优化与整合。（三）、不断经过知识与思想创新，供给知足客户和社会需要的优异产品、服务和环境，以赢得长久相信，实现公司、员工、社会、经销商及用户永续、协调、一致发展，实现以服饰文化促进人类文明的发展。（四）、建立有团队精神的学习型组织。二、公司文化建设的指导思想与基本源则坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”的管理思.优选文档想，积极研究新局势下公司文化建设的规律，建立切合时代需要、切合现代公司制度需要、切合公司个性化需要的文化系统，为加强公司核心竞争能力，提升公司经济和社会双重效益创办优异的文化气氛和兴盛的力量源泉。（一）、以人为本的原则。公司文化模式必然以人为中心，充分反应人的思想文化意识，经过公司全体人员的积极参加，发挥首创精神，公司才能有生命力，公司文化才能健康发展。（二）、讲究实效的原则。进行公司文化建设，要切合公司实质，切合公司定位，所有从实质出发，不搞形式主义，必然制定确实可行的公司文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控系统和相应的激励拘束体系，渐渐建立起圆满的公司文化系统。（三）、系统运作的原则。公司文化在很大程度上表现为公司家（集体）文化，从必然意义上说，公司文化是公司家理念的升华，公司家是公司文化的建议者、创办者、实行者，不只个人的理念要当先于他人，更重要的是能把当先的理念转变成公司的理念、公司的系统、企业的规则。（四）、突出特色的原则。搞好公司文化建设重点在于突出公司的鲜亮个性，追求别出心裁的特色、优势和差别性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进公司整体素质提升、健康发展，拥有自己鲜亮特色的公司文化。（五）、追求优异的原则。塑造公司文化，必然坚持优异的原则，使公司和员工素来感觉总有一股追求优异的激情在激励着他们，激感人心的目标一个接一个地出现，即即是在其他企业都感觉知足的时候，公司还能够保持创新上的不知足，崇尚改革，与时俱进，不懈地追求完美和第一，进而促进公司文化的健康发展。（六）、系统运作的原则。公司文化建设作为一项战略性、长久性的工作，它是一项弘大的、复杂的系统工程，决不能够凭想象像一挥而就，要建立“打长久战”的理念。三、建设的历史回首及现状诊疗解析鉴于自己目前来公司时间不长，认识的也不多，所以有待此后的努力。我公司是一家专业生产销售外贸的公司。公司有很好的客户，长久牢固的单源和很好的管理系统及年青优异的管理队伍，为公司的牢固发展供给保障，“开拓创新，优异高效”是我们的精神，“以人为本，互惠双赢”是我们的要旨！我们崇奉“客户是上帝”，我们也坚信“精诚所至，金石可开”。目前领导对文化建设高度重视。领导关怀员工，员工也很有进步心，公司有优异的气氛。要建设公司文化，公司目前仍是有好多不足的。从公司文化的三个层次：物质、制度，精神来说，仍是有好多值得我们去做的。物质：公司容貌、产品的外观和包装、技术工艺设施特色、纪念物、标志制度：工作制度、责任制度、特别制度、特别民俗、行为规范精神：组织最高目标、经营哲学、核心价值观、精神、民风、道德四、建立公司文化建设小组组长职责作为领导人和实行着领导睁开公司文化建设副组长.优选文档职责负责公司文化建设的详尽履行履行工作组员职责做好本部门的工作，辅助副组长展动工作五、公司文化建设的主要内容在公司文化建设的方法上，有两种倾向：一是自然主义倾向。另一种是主观主义倾向。认为公司文化、公司理念就是人为的设计。前者致使公司文化建设中的“无作为”现象，所有凭其自然发展，缺乏明确的理念指导；后者致使公司文化建设中的“突击”现象。公司能够一夜之间设计出很响亮的理念、口号，也能够印刷出很漂亮的公司文化手册。这两种方法有一个共同的结果：员工心理上，公司文化、理念都是空白。我个人的意思应当是两者的有机结合，突击是解决不了的问题的，文化需要时间的积淀，但经过人为的主动提炼、设计和引导，能够使自然形成的文化理念清楚化，使员工对公司文化、理念的理解深刻化，认同完好化。（一）、提炼或加强以公司精神为灵魂的价值见解系统。公司精神是公司实现自己价值系统和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是公司的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。在公司文化精神提炼中必然应当注意：a.行业市场发展的国际化趋势；b.创新性；c.表现公司发展历史及对未来的追求；d.表现公司在发展中所形成的共赞成识及差别于其他公司的个性。公司价值观是对公司生产经营行为、生产的产品、供给的服务、社会信誉和资信的讨论标准，是公司追求的最大目标和据此判断事物的标准，是公司文化的核心。公司在提炼共同价值时应当注意：a.简捷性；b.协调一致性；c.系统性；d.敬爱人才；e.重视回报社会；不断求实论证以便获取更宽泛认同。（二）、导入公司形象鉴识系统，它主要由静态和动向系统组成，公司形象设计是一种形象文化战略，是公司对自己的理念鉴识、行为鉴识、视觉鉴识进行深入实践，使之更拥有独到性、鲜亮性，同时，借助各样宣传手段和载体传达公司文化，以产生兴盛的品牌认知力和认同力。1.建立在公司经营活动中所应依据的理念，是整个鉴识系统运作的原动力，它主要指企业经营管理哲学、公司使命和要旨等。针对嘉裕目前面对的竞争和发展态势及自己资源现状等，公司务必建立其适合自己发展内在要求的经营理念、管理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场发展理念、服务理念、质量理念、人才理念、科技创新理念、产品研发理念、组织构造设计理念系统。2.建立对内的行为主要包括公司伦理和道德，领导行为规范，员工行为规范，工作作风，.优选文档服务态度规范，礼仪规范，工作环境和员工福利等项目。对外的行为主要包括公共关系，市场调研，促销活动，流通对策，荒弃物办理，公害对策服务对策，公益性文化活动等。公司行为鉴识系统设计的重点在于员工队伍形