xxx集团XXXX年第一季度人事行政经理述职会议模板

2010年工工作作总总结结暨暨2011年第第一一季季度度人事事行行政政经经理理述述职职会会议议1234分公公司司人人员员现现状状分分析析2010年分分公公司司工工作作盘盘点点2011年分分公公司司业业务务情情况况分分析析2011年HRM工作作计计划划目录录同心心.同创创.同享享一、、分分公公司司现现有有人人员员状状况况分分析析同心心.同创创.同享享人力力资资源源状状况况分分析析年龄人数20以下0人20-25岁14人26-30岁6人31-35岁2人36岁以上3人合计25人分析析:广广告告行行业业是是通通过过改改变变或或强强化化人人们们的的观观念念和和行行为为，，来来达达到到其其特特定定的的传传播播效效果果。。因因此此广广告告团团队队需需要要是是一一个个专专业业化化、、年年轻轻化化、、充充满满活活力力的的群群体体。。但但因因为为公公司司整整体体年年龄龄偏偏小小，，所所以以造造成成一一些些不不太太稳稳定定因因素素，，譬譬如如随随意意性性较较强强，，工工作作不不够够踏踏实实。。年龄龄结结构构分分析析截止止2011年2月28日请双双击击修修改改同心心.同创创.同享享人力力资资源源状状况况分分析析说明明:原则则上上各各部部门门配配比比都都需需要要有有女女同同事事，，这这样样在在工工作作中中可可以以创创造造部部门门人人员员工工作作的的积积极极性性。。特特别别是是业业务务部部门门（（如如会会展展部部和和客客户户部部））有有些些工工作作由由女女同同事事去去跟跟进进会会更更方方便便些些，，同同时时女女同同事事的的心心较较细细，，有有些些问问题题也也会会想想的的更更全全面面些些。。截止止2011年2月28日男女女性性别别比比例例分分析析性别人数男性19人女性6人合计25人请双双击击修修改改同心.同创.同享人力资源状况况分析学历结构分析析学历人数大专以下4人大专18人本科3人硕士或其他0人分析:我公司司以大专学历历居多，其中中有三名为在在读大专。举措：虽然说说学历和能历历不能划等号号，但是在学学习和培训的的过程中可以以增强管理和和技能方面的的知识。因此此公司领导鼓鼓励员工参加加各种培训和和学习。截止2011年2月28日请双击修改同心.同创.同享人力资源状况况分析工作年限分析析年限人数1个月内6人1-3个月6人3-6个月12人6个月-1年01年-3年以内1人3年以上0分析:公司为为成立初期，，人岗匹配则则是现在招聘聘过程中所必必须注意的问问题，因此公公司一直处在在人才招募阶阶段。同时为为了公司的长长期发展，加加强人员的稳稳定性，减少少流失率将成成为当前人力力资源所关心心的问题。截止2011年2月28日请双击修改同心.同创.同享人力资源状况况分析说明:本着人岗匹配配的原则，在在工作中发现现不适合本企企业发展的员员工，我部门门通过和领导导沟通，然后后与员工进行行面谈指出不不足，同时进进行人员替换换。截止2011年2月28日异动人数新进人数6人离职人数3人（辞退）调动人数0人晋升人数1人合计10人人员异动情况况分析：请双击修改同心.同创.同享人力资源状况况分析员工离职汇总统计表（截止2011年2月28日）员工类别姓名部门岗位离职时间离职类型离职原因

关键岗位

普通岗位包健生产部操作工20101227辞退不适合曹锐生产部操作工20101231辞退不适合樊莹人事行政部行政专员20110222劝退不适合同心.同创.同享二、2010年分公司人事事行政工作盘盘点同心.同创.同享人事工作——团队氛围：自自由、真诚、、平等的工作作氛围，在对对自身工作满满意的基础上上，与同事、、领导之间关关系相处融洽洽、充分发挥挥团队合作精精神，为了达达成工作目标标所营造的氛氛围。首先体体现在：1、团结互助。。如果部门内内部不团结、、缺乏友爱，，员工我行我我素，线相争争利。那势必必影响大家的的情绪，导致致纪律松散，，人心涣散，，团队内乱。。如果将大量量精力浪费在在内耗上，不不仅团队利益益受损，个人人也将一事无无成。2、凝聚力量。。“天时不如如地利，地利利不如人和””，这是古人人的思想精华华，也是现代代人的成功之之道。“三人人同心，其利利断金”这句句话表明团结结能凝聚更大大的力量。3、平等尊重。。上下级之间间的平等尊重重，员工之间间的平等尊重重，尊重顾客客与服务对象象。建议：营造良好氛围围1、建立一个以以人为本的平平台，鼓励员员工建言献策策，激发每个个员工的创造造力。2、实行团队领领导责任制，，对于新老员员工，团队领领导都负有培培育、激励之之责。3、积极组织员员工活动，团团队建设离不不开合适的集集体组织活动动。在日常工工作中组织有有意义的活动动，增强团队队合作意识。。4、健全新人引引入机制。完完善的新人引引进机制，对对于团队的发发展意义重大大。团队实行行老带新，师师傅带徒弟制制。带出合格格的员工，给给予奖励。人力资资源状状况分分析同心心.同创创.同享享人事工工作——分公司司人员员沟通通：团团队合合作意意识较较强，，各部部门在在工作作中配配合默默契。。良好好的工工作氛氛围使使大家家在工工作中中积极极性较较高，，经常常自觉觉自愿愿的加加班。。为了了公司司的项项目经经常组组织各各种头头脑风风暴，，让大大家各各抒己己见，，跳跃跃性思思维。。不足：：有时时工作作效率率需要要加强强。人力资资源状状况分分析同心心.同创创.同享享人事工工作——提升员员工士士气和和满意意度的的具体体措施施：1、创造造公平平竞争争的企企业环环境2、倾听听员工工的心心声，，结合合公司司的思思路共共同改改善3、管理理人员员要比比任何何员工工都热热衷于于公务务4、营造造理想想的工工作环环境，，使全全体员员工视视企业业为家家5、帮助助员工工成长长，提提供好好的晋晋升平平台不足：：1、每个个员工工都想想升职职或者者得到到一个个合适适的岗岗位，，公司司无法法一一一满足足人力资资源状状况分分析同心心.同创创.同享享人事工工作——梯队建建设与与人才才培养养举措措1、培养养德才才兼备备的原原则，，既要要注重重个人人品德德，又又要注注意业业务水水平、、职业业修养养2、公开开选拔拔的原原则，，通过过公开开竞聘聘，拓拓宽选选人视视野，，更大大范围围内择择优选选拔人人才3、实行行优胜胜劣汰汰的原原则，，结合合季度度、年年度考考核情情况，，每年年进行行调整整。不足：：公司司成立立初期期，各各部门门人员员未完完全配配置齐齐全，，因些些梯队队建设设开展展的较较缓慢慢。人力资资源状状况分分析同心心.同创创.同享享人事工工作——人员招招聘：：举措：：通过网络招招聘；；人才才市场场招聘聘；公公司员员工内内部介介绍达成：：在职人人数19人，其其中因因为工工作能能力问问题12月份辞辞退2人不足及及改进进措施施：岗位人数主要招聘渠道岗位人数主要招聘渠道总经理1人行政副总1人人事主管1同心心.同创创.同享享人事工工作——人员培培训：：举措：：达成：：不足及及改进进措施施：同心心.同创创.同享享人事工工作——分公司司绩效效管理理：举措：：现状：：不足及及改进进措施施：同心心.同创创.同享享人事工工作——企业文文化：：举措：：现状：：不足及及改进进措施施：同心心.同创创.同享享行政工工作——5S管理：：举措：：现状：：不足及及改进进措施施：同心心.同创创.同享享行政工工作——车辆管管理：：举措：：现状：：不足及及改进进措施施：同心心.同创创.同享享行政工工作——费用控控制管管理（车辆辆、办办公用用品、、伙食食、物物品采采购、、通讯讯、固固定资资产））：举措：：现状：：不足及及改进进措施施：同心心.同创创.同享享完成的的其他他重要要工作作：同心心.同创创.同享享所在地地区人人力资资源环环境分分析；；以品牌牌、竞竞争车车型来来确立立的主主要竞竞争对对手；；应对并并超越越竞争争对手手人力力资源源管理理的举举措；；竞争对对手人人力资资源管管理分分析同心心.同创创.同享享举例：：工作心心得体体会和和经验验分享享同心心.同创创.同享享三、2011年分公公司业业务环环境分分析同心心.同创创.同享享2011年分公公司的的业务务目标标和举举措；；同心心.同创创.同享享四、2011年度工工作计计划同心心.同创创.同享享HR工作SWOT分析：：威胁（threat）优势（Strength）

1、2、3、劣势（Weakness）

1、2、3、机会（Opportunity）

1、2、3、1、2、3、优势、、劣势势是指指公司司内部部因素素机会、、威胁胁是指指公司司外部部因素素同心心.同创创.同享享2011年年度招招聘工工作计计划招聘举举措：：1、2、3、分公司2011年人员招聘规划表招聘时间岗位人数招聘渠道费用预算到位时间编制情况不够可可加页页同心心.同创创.同享享目标和和举措措：一、二、三、同心心.同创创.同享享分公司2011年培训规划表培训月份培训类型培训课题培训地点培训讲师培训对象预算2011.01新员工培训制度流程/财务知识分公司会议室王小丫新入职员工无企业文化宣导业务培训管理能力提升培训不够可可加页页同心心.同创创.同享享分公司人才任职能力评估关键岗位姓名职级胜任力优势胜任力劣势所需培训发展方向/时间销售部经理销售/展厅主管市场部经理服务经理车间主任客服部经理……核心员工1核心员工2核心员工3核心员工4……不够可可加