TCL照明卓越工程最新版

组织能能力提提升OrganizationPowerAdvance活动简简介简称———OPA工程一、背背景、、现状状二、卓卓越工工程、、一流流主义义概念念三、组组织架架构及及工作作职责责四、活活动方方案文宣、、培训训、奖奖惩、、具体体实施施方案案五、活活动进进度安安排六、费费用预预算目录龙虎计计划TCL照明在在3－5年时间间内成成为照照明行行业领领导企企业2004年至2006年，TCL照明力力争用用三年年时间间进入入中国国照明明行业业前三三名；；2007年至2008年为国国际运运营期期，发发展现现代物物流、、资金金流和和全球球市场场网络络。活动动背背景景现状状1、文文化与与信仰仰滞后后于公公司发发展2、以以人为为中心心，只只对人人负责责，不不对事事负责责3、纪纪律较较松弛弛，执执行乏乏力4、合合作精精神不不够，，缺乏乏大团团队精精神5、缺缺乏一一流化化意识识、卓卓越精精神的的表现现6、执执而不不着，，应付付了事事7、研研、产产、销销之间间缺乏乏互动动危机和和挑战战世界级级品牌牌的压压制产业竞竞争的的挑战战专业厂厂商产产品差差异化化的竞竞争策策略成本领领先优优势……危机和和挑战战随波逐逐流，，敷衍衍了事事，不不求最最好的的工作作作风风；浅尝辄辄止，，应付付了事事，没没有严严谨认认真的的习惯惯；目光短短浅，，不学学无术术，得得过且且过的的打工工心态态；官僚主义义，小团团体，不不能勇于于承担责责任的““太极高高手”自以为是是,沾沾沾自喜,井底之之蛙……危机和挑挑战我们最大大的敌人人不是菲菲利浦和和GE，，而是我们自已已！！！！我们需要要什么？？？？统一的信信仰，共共同的精精神支柱柱生于忧患患的危机机意识强烈的社社会责任任感和献献身精神神勇于挑战战，永不不言败的的尚武精精神兼收并蓄蓄的学习习与赶超超精神团队精神神与个人人英雄主主义相结结合的工工作氛围围遵守纪律律，服从从战略的的军事化化作风卓越工程程，一流流主义OPA工工程是组组织能力力变革“P变革革”是是以业绩绩成果（（包括追追求最大大利润））为目标标而推动动的变革革，“O变革革”则是是以改造造企业文文化、构构建、改改造或提提升组织织能力为为目标而而推动的的变革。。“0变革革”是目目标，““P变革革”是方方法。一个企业业如果缺缺乏组织织能力（（OrganizationCapability）），谈其其绩效是是没有意意义的。。团队业绩绩团队业绩绩=企企业战战略×组组织能力力组织能力力=员工工能力××员工思思维模式式×员工工治理方方式类型经营战略不清楚清楚清楚组织能力弱弱强有力企业组织织能力举举例公司经营战略组织能力三星通过“数位化整合”快速增长创新、速度和全球化戴尔电脑与主要客户建立密切关系速度、定制本田汽车质量、领头质量、低成本西南航空短途、高频率的旅客低成本、速度、快乐沃尔玛客户价值低成本、服务TCL研制最好产品、提供最好服务、创建最好品牌速度、效率、成本卓越工程程概念目的：使使TCL照明成成为中国国最具活活力和竞竞争力的高效团团队意义：提提升部门门内部和和部门间间的协作作精神和和团队精神中心内容容：全面面提升组组织能力力，使部部门能力力在行业内处处于领先先水平，，并形成成一支灵灵活的战斗团团队目的：使使员工成成为岗位位一流能能手意义：提提高员工工职业素素质和个个人能力力中心内容容：每一一位员工工，每一一个岗位位，每一个工工作流程程，做到到一流一流主义义概念精神文化化:企业文化化的核心心是核心心价值观观，是企企业精神神。它包包括企业业精神、、企业经经营哲学学、企业业道德、、企业价价值观念念、企业业风貌等等内容，，是企业业意识形形态的总总和制度文化化:组织架构构、企业业制度、、流程。。行为文化化:它是企企业经营营作风、、精神面面貌、人人际关系系的动态态体现，，也是企企业精神神、企业业价值观观的折射射。从人人员结构构上划分分，企业业行为又又包括企企业家的的行为、、企业模模范人物物的行为为、企业业员工的的行为等等。物质文化化：企业产品品、服务务及发展展速度等等经营成成果；生产环境境、企业业建筑、、企业环环境、企企业容貌貌、企业业设备现现代化、、企业广广告、产产品包装装与设计计等。企业文化化：让全全体成员员普遍接接受并共共同遵循循企业在在长期经经营中所所确立的的价值观观和行为为规范。精神文化制度文化化行为文化化物质文化化企业文化化层次TCL四四种人员工能力组织能力员工思维维模式式员工治理理方方式式如何提升升员工能能力招聘与选选拔2.培训训与发展展……有些员工工认同企企业文化化，有把把工作做做好的意意愿，也有有充分发发挥的平平台，却却并不具具备足够够的能力。。“员工能能力”要要解决的的是员工工是否具具有组织织要求的核心心能力的的问题，，即“会会不会””、“行行不行”的的问题如何塑造造或改变变员工思思维定式式？“员工思思维”要要解决的的是员工工在能力力具备及及能够发发挥的情情况下是是否愿意意发挥其其能力，，与组织织共同发发展的问问题，即即“愿不不愿意””的问题题1.塑造造优秀的的企业文文化2.招聘聘与选拔拔3.培训训与发展展4.沟通通5.绩效效考核6.激励励与报酬酬……如何完善善员工治治理结构构？1.组织织设计2.流程程再造3.制度度建设……“员工的的治理结结构”要要解决的的是当我我们找到到合适的的员工后后，他个个人非常常愿意发发挥他的的全部才才智，但但组织是是否有一一个发挥挥其作用用机制的的问题，，即“容容不容许许”的问问题。组织能力力业绩方方程假如一个个8个人人的团队队，如果员工工表现一一般，则则该团队队业绩方方程：0.8╳0.8╳0.8╳0.8╳0.8╳0.8╳0.8╳0.8=0.168如果员工工只尽本本份，则则该团队队业绩方方程：1.0╳╳1.0╳╳1.0╳1.0╳╳1.0╳╳1.0╳1.0╳╳1.0=1如果员工工表现卓卓越，则则该团队队业绩方方程：1.2╳╳1.2╳╳1.2╳1.2╳╳1.2╳╳1.2╳1.2╳╳1.2=4.30表现卓越越是表现现一般的的团队业业绩的：：4.30/0.168=25.6倍OPA工工程预期期目标有形成果果：标杆杆的达成成无形成果果：个人职业业素养得得到提升升（（敬敬业、爱爱岗)个人工作作能力提提升（（专业知知识、技技能）组织能力力的提升升（（员员工工作作态度、、献身精精神、敬敬业度等等员工思思维定式式，制度度、流程程等员工工治理方方式………）有形成果果固然重重要，最最重要的的是无形成果果！开展OPA工程程活动的的非典型型步骤组织设计计招聘与选选拔1.制订适适合的组织织架构；2.进行行工作分析析，明确工工作职责，，定编定岗岗；（（人力资资源部及部部门长）人员配置，，竞争上岗岗（（人力力资源部及及部门长））流程再造制度建设绩效考核培训与发展展对部门流程程进行根本本性地再思思考和彻底底性再设计计（部门门长）激励与报酬酬建立健全的的制度并严严格执行（（部门门长）对员工知识识、态度、、技能进行行全方位的的培训，安安排上岗、、职务轮换换等，实施施关键岗位位梯队建设设（人力资资源部及部部门长）确定关键指指标，制定定绩效考核核方案（（人力资源源部及部门门长）针对考核结结果奖优罚罚劣，建立立具有竞争争力的薪资资报酬体系系（人力资源源部及部门门长）提升员工能能力和塑造造或改变员员工思维定定式的相应应管理方式式，即塑造造优秀的企企业文化、、招聘与与选拔、培培训与发展展、沟通贯贯穿活动始始终（部门门长及人力力资源部））组长：廖廖总总执行副组长长：曾总副组长：杨杨林、王顺顺宁召集人：罗罗春彦、何何炳霖成员：邹总总、刘庆涛涛、刘晓峰峰、徐来添添、徐兆连、华亮亮、徐来添添、刘奇青青、魏红杰杰OPA工程程组织架构构活动方案1.文宣宣方案2.培训训方案3.奖惩惩方案4.具体体实施方案案目的：营造造气氛，激激发全体员员工参与变变革的热情情1.管理漫漫画（艾艾美管理漫漫画系列））变革、成长长、压力、、责任、职职业化、追追求卓越等等哲理的画画面2.标语、、横幅活动目的、、意义、中中心内容3.宣传专专栏、电气气报、网站站介绍活动计计划及相关关知识，通通告各部门门推行进度度及积极分分子文宣计划推进卓越工工程，提倡倡一流主义义敬业，才能能追求卓越越；爱岗，，才能达到到一流！态度成就人人生，细节节决定成败败观念变则态态度变，态态度变则行行为变行为变则习习惯变，习习惯变则人人生变只有一流，，才能最好好；只有卓卓越，才能能成功横幅、标语语工作，勇于于承担责任任；执行，，不找任何何借口成功者找方方法，失败败者找借口口允许失败，，善于总结结提升组织能能力，提高高团队竞争争力组织能力是是每个员工工成效的关关键岗位做到一一流，工作作走向卓越越提高组织能能力是增强强核心竞争争力的关键键横幅培训方案4.2.1晨晨训会宣讲讲4.2.2动动员大会4.2.3早早会讨论4.2.4活活动说明会会4.2.5读读书会4.2.6外外部培训4.2.7部部门内部培培训晨训及动员大会（（“OPA宣言及及行动纲领领”）就公司实施施“卓越工工程、一流流主义”大大型活动的目的、意意义、中心心内容，向向全体员工工简要说明，动员员全员参与与（元月4日日）早会讨论讨论卓越工工程的意义义，形成共共同价值观观每一位员工工应如何参参与活动提出部门内内最迫切需需要解决的的问题讨论部门目目标及标杆杆读书体会及及感受畅谈参与活活动的真实实感受对推行活动动的意见或或建议活动步骤1.改善善方向和目目标（5~10个个标杆）2.现状状描述与分分析（寻寻找差距、、分析原因因）3.确定定主要原因因，制订改改善措施和和行动计划划4.实施施、执行改改善措施和和行动计划划5.进度度跟踪，效效果检查，，反思调整整6.巩固固成果，经经验交流，，总结评比比7.抬高高标杆，百百尺竿头，，更进一步步“知识改变变命运”读读后感优秀秀作品评选选征文时间：：1月7日日至1月30日《《没有任何何借口》2月1日至至4月8日《没有有任何借口口-----提升升执行力》4月18日日至5月月20日《《没有什什么不可能能》参加人员：：每一位位职员在每每一个阶段段至少要写写一篇读书书心得，员员工自愿参加加交稿方式：：员工读后后感投入投投稿箱；职职员于截稿稿日期前交交至各部门文员处，，由各部部门文员统统一交至人人力资源部部，人力资资源源部部进进行行统统计计和和通通告告奖项项设置置：：分分设设员员工工组组和和职职员员组组：：一一等等奖奖一一名名，，二二等等奖奖二二名名，，三三等奖奖三三名名。。优优秀秀作作品品若若干干。。“成成长长的的故故事事””演演讲讲比比赛赛方方案案演讲讲主主题题：：优优秀秀读读后后感感进进行行扩扩展展成成演演讲讲稿稿；；比赛赛时时间间：：2月月26日日、、4月月18日日、、5月月28日日地点点：：工工业业园园内内广广场场评委委组组成成：：各各中中心心负负责责人人奖项项设设置置：：分分设设员员工工组组和和职职员员组组。。一一等等奖奖一一名名，，二等等奖奖二二名名；；三三等等奖奖三三名名“手手拉拉手手，，心心连连心心””恳恳谈谈会会部门门负负责责人人组组织织部部门门内内座座谈谈周周.次次中心心系系统统负负责责人人组组织织中中心心系系统统内内座座谈谈2周周.次次推行行小小组组负负责责跨跨系系统统座座谈谈月月.次次座谈谈主主题题：：读读书书心心得得，，实实施施感感受受，，实施施方方式式，，改改善善措措施施，，经经验验交交流流。。会议记录：每每次座谈会均均需有会议记记录及跟进记记录，统一交人人力资源部。。奖惩方案目的：奖优罚罚劣，确保活活动有效执行行。先进团体及个个人进行奖励励，召开活动动积极分子与总经经理对话会，，优秀事迹通通过板报、报报纸、通告予予以报导.对执行不到位位或成效太差差的团队负责责人进行处罚。（（辞退退、降级、撤撤职）活动进度安排排第一阶段：铸铸魂破冰阶段段（1月）第二阶段：自自我提升阶段段(2~4月）第三阶段：攻攻坚拔城阶段段（5~6月）第四季度：巩巩固总结阶段段（7月）小组工作重点点：企业文文化的宣贯部门工作重点点：确定改改善方向及目目标1）早会宣导导、动员大会会、活动说明明会2）悬挂宣传传标语、横幅幅、标语、画画框、制作宣宣传专栏3）邀请移动动讲师、本部部领导讲座4）全员学习习、讨论:活活动目的、、意义、中心心内容、各自自如何参与活活动、提出其它它部门及部门门内最迫切需需要解决的问问题及学习体体会5）推荐图书：《没有任何借借口》6）通告各部部门改善方向向及目标第一阶段：铸铸魂破冰阶段段（第1个月月）“火凤凰”作作战计划

活动项目

第一周第二周第三周第四周第五周晨训宣读动员报告

管理人员动员大会

悬挂艾美管理漫画系列悬挂推行标语横幅活动说明会及活动宣传专栏部门内部培训早会讨论

部门标杆研讨、上报

审核上报标杆

确定部门标杆

实施方案上报

培训（袁总裁、张总、廖总、高斌）读书体会（《没有任何借口》）

小组工作重点点：组织培训训部门工作重点点：实施改善善措施及行动动计划1.各部门制制定改善措施施、行动计划划

及实施2.读书会会征文、演讲讲3.早会：案案例讨论及对对推行活动的的意见或建议议4.推荐图书书《没有任任何借口Ⅱ———提升执行行力》5.文宣：实实施进程及月月度评比第二阶段：自自我提升阶段段（第2~4月）“霹雳行动””作战计划（第2~4月月）活动项目第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周第九周第十周第十一周第十二周第十三周读书体会没有任何借口Ⅱ提升执行力

演讲比赛

改善措施实施进度跟踪

标杆实施成果检查

实施成果汇报会

培训（李总、外训）自省杰出事迹表彰

月度先进部门评比

第三阶段：攻攻坚拔城阶段段（第5~6月）小组工作重点点：跟进、督督导、评比、、部门工作重点点：实施行动动计划1.早会：畅畅谈参与活动动的真实感受受对推行活动的的意见或建议议2.培训：按按各部门需求求组织培训3.文宣：实实施进程、优优秀员工及事事例4.月度会议议：总结、评评比各阶段工工作，布置工工作重点5.总结及经经验交流会：：经验交流，，并进行汇总总6.推荐书目目：《没有有什么不可能能》“OPA保卫卫战”作战计计划（第5~6月）

活动项目第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周第九周读书体会《没有什么不可能》

演讲比赛

改善措施实施总结

实施成果的自我剖析

经验交流会

部门经验汇总座谈会部门及优秀员工评比标杆的审视与再提高

小组工作重点点：效果检查查、评比奖惩惩部门工作重点点：总结巩固固、成果发布布1）部门进进行总结，成成果进行巩固固、发表，确确定下次活动主题2）组织成成效验收、评评比（有形成成果、无形成成果）3）卓越工工程，一流主主义成果发布布暨表彰大会会，4）按绩效效对相关人员员实施奖惩推荐图书：重重温旧书第四阶