台旺公司运输管理优化方案毕业设计

摘要公司的生存发展需要开源节流，赚取利润的同时，更要注重通过科学的管理方法来降低公司内部成本。据国家相关部门统计，国内公司的运输成本占到公司物流总成本的一半之多，如此巨大的成本节省空间，将会给公司带来可观的利润回报和经济效益。本设计针对台旺玻璃制品公司的运输管理问题进行研究分析。首先，分析了台旺公司的运输现状及存在的问题；接着，运用最短路径分析法选择最适合台旺公司的物流运输路线；进而针对台旺公司运输管理存在的问题，提出了台旺公司的运输管理优化方案，以期改善台旺公司的运输管理现状,为台旺公司节约运输成本，提高运输效率。关键词:台旺公司；运输管理；路线优化目录TOC\o"1-2"\h\z\u引言 1第1章台旺公司简介 2第2章台旺公司运输管理存在的问题 22.1运输路线选择不合理 22.2运输方案制定不科学 32.3运输管理不到位 42.4运输安全意识不强 4第3章台旺公司运输管理优化方案 43.1运输路线优化 53.2科学制定运输方案 93.3加强运输管理 103.4提高运输安全意识 10总结 12致谢 13参考文献 14PAGE15引言近年来我国运输总值在高速增长，经济发展对运输的依赖程度也越来越高。我国的运输功能和发展潜力上的瓶颈在于现代运输系统的不完善以及运输作业过程的不合理。自然形成的运输系统由于缺乏前瞻性和系统规划，在运输资源的配置、结构等方面，很难保证其可靠性、合理性、协调性和最优化。本课题以台旺公司运输为研究对象，通过对该公司运输业务的梳理、分析，同时利用运输管理研究成果，拟为该公司设计更加高效、科学的运输路线并构建以运输成本最小和顾客满意度最大为最终目标的运输优化配送模型。得到一个较优的解决方法，为企业减少由于运输所带来的大量成本，提高企业经营效率。第1章台旺公司简介台旺玻璃制品公司成立于2006年7月，坐落于江苏省泰兴市杨庄，公司占地总面积约2400平方米。公司主要从事玻璃产品的生产，主要产品就是玻璃及玻璃制品。公司现有员工152人，其中有高级技术工人10名，但是公司的管理人员只有10%拥有大学学历。第2章台旺公司运输管理存在的问题2.1运输路线选择不合理台旺公司的司机在运输过程中，最大的问题就是根据自己的想法去决定运输的路线，不考虑给公司带来的运输负担增加，也没有这方面的意识。在自己熟悉的区域内，了解到路况、线路等情况，可以选择到正确的路线进行准确的配送，但是一旦遇到自己的不熟悉的城市，对路况的不了解，后果就是多走冤枉路，有时甚至是在绕圈子，导致运输路径不合理的问题发生。运输路线不合理带来的是运输时间的延长，运输成本的增加。这些增加的成本最终会导致台旺公司物流成本的增加，影响台旺公司的经营效益，甚至影响台旺公司的运输服务质量和服务信誉。不合理运输路径选择见图2.1。远远产地销售地远近图2.1运输路径不合理示意图2.2运输方案制定不科学台旺公司有两家工厂，一个月内，A工厂生产玻璃产品的产量为250吨，另一家B工厂所生产的玻璃产品为200吨。台旺公司有三个客户，甲客户的月需求量为150吨，乙客户的月需求量200吨，丙客户的月需求量是100吨。台旺公司最初的运输方案是按照最小元素法进行运输方案的制定，结果如表2.1所示。销售地生产地甲客户乙客户丙客户工厂玻璃供应量工厂工厂客户玻璃需求量表2.1台旺公司原始运输方案表从表2.1可以看出台旺最初的运输方案，是先满足运输费用少的客户，由此得出的运输方案为这个方案的运输总运费为：（元）利用最小元素法对运输方案进行制定是可以的，但是台旺公司显然忽略了对这个方案的检验，想当然的把这一方案当作是最优方案。2.3运输管理不到位台旺公司对运输管理非常不到位。首先，台旺公司的管理层对物流运输路线产生的成本不重视，甚至认为这些花费是理所当然的，没有意识去节约运输路线选择方面的成本，导致运输路线不合理，运输成本增加。其次，台旺公司运输路线选择完全交给司机自行决定，这种放任自由的管理方式，直接导致了司机的运输路线不合理，多走冤枉路，装载货物凭着自己的感觉，司机的盲目运输必然带来运输路径的不合理。再次，台旺公司不重视对从事运输工作的员工进行培训，很少对司机师傅进行相关指导和训练。长此以往，司机师傅的技能没有得到提高，凭经验运输，不合理运输时常存在，增加的运输成本不断累积，损害了公司的利益。2.4运输安全意识不强台旺公司应该针对运输安全意识上面多做加强，增加运输司机的安全意识，安全才是效益。台旺公司是以玻璃制品为主的公司，其产品具有易碎的特点，运输过程中更要注意按规操作，保护好商品。比如：用专用的货车运输，车上有固定的玻璃制品放货架。更要提高司机、装卸搬运等人员的安全意识，才能保证货物在储运过程中的安全。第3章台旺公司运输管理优化方案如前所述，台旺公司在运输货物过程中，存在路线运输随意、不合理，运输安全意识不强，货损偏高等问题，这些问题必然会引起台旺公司运输资源浪费和运输成本增加，台旺公司很有必要优化运输管理。3.1运输路线优化1.最短路径法介绍最短路径法追求的是最短距离，实现时间价值。充分满足客户服务需求，时效起到关键作用，如果货物运输不及时，那会容易失去客户的信任。对于台旺公司这样的中小型制造企业来说，产品运输的及时性更是至关重要的。因此，台旺公司的运输路线选择方面一定要根据公司的实际情况，运用最短路径法节约时间，节约成本。运输路线一般要求选择起点到终点的最短路程，最短路程的标准可以是花费的时间最短、行程距离最短或者运输产生的费用最小等。车辆行走的路线选择也有不同，但对于台旺公司来说，每个厂根据客户的需求，很少有多个起点的问题，所以这就简化了问题的研究。2.台旺公司运输路线优化改变台旺公司没有计划、随便运输的旧工作作风。运用最短路径法对台旺公司到每个客户的路线进行分析，找出其中的最短距离，节约运输时间，提高运输效率降低运输成本。台旺玻璃制品公司在泰兴主要有三个客户，分别在宣堡、蒋华和曲霞。也就是说，本文得先计算出众兴到上述三个地方的最短距离，再来合理运输货物，在成功完成客户的交托中，能够运用完美的最短运输。由于最短路径的方法对三个地方是相同的。对台旺公司的具体情况进行分析后，不考虑台旺公司的其他运输因素，比如说台旺公司的运输路径的容量约束等。第t次迭代是为了找出第t个点距离起点的最近节点。对t=1、2、3这一系列的次数进行反复操作，这一过程结束时找到的点就是其中找到的最近点。第t次的迭代输入数据：在上面的迭代数据过程中找出t-1这个节点离起点最近的一点，以及起始点到这一点的最短距离路径。把起始点与已经确定的点称为已解点，那么其余的点理应被称为未解点。第t个最近节点与受到候选的节点：每一个已解节点都要和一个甚至几个未解节点相连在一起，为了发现其中一个候选的节点——相连起来距离最短的未解节点。一旦找出几个最短距离的连接点，那么这几个点也成为了候选点。算出第t个最短距离的点：将每一个得到的已解点和其所对应的候选点之间的距离，累加到这已解点和起始点之间最短距离的路线上。这样得到的总距离之和最短的那个候选点就是离第t个点最近的点，最终要找的最短线路就是这一距离的线路（如果在计算过程中，发现有多个候选点计算出来的结果是相等的，这些距离的点也都可以说是已解点）。总的来说，最短路算法的计算步骤可以总结为以下几步：第一步是确定网络中已经解出来的点及暂时没有解出来的点；第二步是对每一个已解点的号，确定与它直接相连的未解点；第三步是选择与已经解出来的点距离最近的没有解出来的点；第四步是若到达终点就结束，否则的话就回到第二步，重新进行计算。台旺公司的运输车从众兴出发，可以选择三个地点，分别是马甸、根思、七里群，到达这三个地方后，又可以有不同的路进行选择。为了简化，不妨设这些地名为A(众兴)、B（马甸）、C(七里群)、D（根思）、E（耿王）、F（老叶）、G（大新）、H（黄桥）、Z（宣堡）。要在A台旺公司与Z客户之间寻找一条运输时间以及距离最短的路线。从A到Z有多条路线如图所示（单位为km）见图3.1。图3.1起点A和终点Z之间的路线示意图台旺公司到客户的运输路线可以通过如下方式解决：将A作为起始点，从A出发寻找距离A点最近的点，可以发现与A点相连最接近的点分别是B、C、D，通过数据比较可以轻易找出，其中与A点最近的点是C。这时候就可以认为C点就是这第一步所要寻找到的点。以A和C为已决点寻找下一个点，距离A最近的点为C(C作为已解点不再考虑）。显然距离C点最近的点为D（A作为已解点是不必再考虑了）。经过数据验证可以得出A-B与C-D为最短路线。这一步就可以把B、D也作为已解点。以A、B、C、D为已决点寻找下一个点。分别找出距离它们最近的点，比较找出从起始点A到这一点的距离最短的路径。将找到的符合要求的点作为已决点，进入到下一步的继续寻找。保持这样的节奏，一直这样寻找直到到达终点Z。具体解的过程如下表3.1所示。第次解点距离最近的未解点解点与未解点之间的总距离第步的最近解点最小距离其上一点表3.1最短路线求解过程表经过数据的证明，可以清晰的得出A地到Z地之间的最短线路为A-C-F-E-Z，经计算得出两地的最短距离为160km。3.2科学制定运输方案对产品运输的配送以及运输计划的编制，要从公司的日常安排与全局考虑出发，深入调查分析公司的现有运输能力，综合台旺公司的生产各方面情况，进行平衡公司的整体规划，积极组织设计运输的计划、合理配送、均衡运送，在运输过程中一再强调的是必须树立按照运输成本的最低原则来执行运输货物的任务。制定优化运输方案的思路可以是:先根据需要计算出一个符合要求的初始方案,然后再对这个方案进行检查、调整、改进，直至最终得出一个运输成本低，满足企业需要的优化方案，如图3.2所示。结束结束最优方案确定基本可行解（初始方案）检验是否最优调整改进（换基迭代）否是图3.2台旺公司运输方案优化思路图科学制定运输方案，可以帮助台旺公司节省运输成本，为今后每次的科学运输提供有意义的借鉴。3.3加强运输管理1.树立现代运输管理理念转变传统的运输观念，树立现代运输管理理念。台旺公司的员工，大多是抱着传统的运输理念，没有意识到可以通过节约运输费用来为企业节约成本，缺少主人翁意识。台旺公司需要从领导层开始转变传统观念，逐步让公司的每一个员工牢固树立现代化的运输管理思想。重视台旺公司运输文化的建设，加强运输日常管理，提高运输服务水平，使现代运输理念贯彻到员工每天的运输工作中。重视员工培训台旺公司司机师傅的技能常年没有得到提高，仅凭经验运输，增加了运输路线运输时间，增加的运输成本不断累积，损害了公司的利益。因此台旺公司要多加员工培训，制定本单位员工培训要求，在此基础上，结合公司实际情况制定公司年度员工培训制度。从而提高员工素质，提升专业水平。才能为公司带来减少更多不必要支出，增加更多效益。3.4提高运输安全意识安全为了运输，运输必须安全。在运输过程中只有做到人生安全，货物安全，并且把货物完美的交给顾客手中。安全运输是保证运输质量的基本要求。因此一定要提高司机的安全意识。建立健全安全管理机构，设置专职管理人员，把安全质量标志纳入岗位责任制。具体分解到岗位、人员和车辆，严格考核，确保安全质量目标的大实现。认真宣传贯彻并执行党和国家有关安全的方针、政策和法规。认真执行公司运输制度。制定行车规则、物料装卸、车辆维修及安全操作规程。做好预防工作，防患于未然。而事故的预防必须采用宣传教育的手段去实现。抓住司机的分类管理，对其进行专业培训，对其中有不安全隐患的驾驶员采取相应的监督措施重点管理。为了提高企业管理水平，贯彻安全第一，预防为主的方针。减少交通事故，避免人员伤害，必须提高公司员工的安全意识。

总结在全球化竞争的大环境下，企业想要生存发展必须要追求利润的最大化，本文根据相关数据，得知全国运输成本占物流总成本的，同时经过调查研究，得出台旺玻璃制品公司的运输成本占主营业务成本的，运输优化空间足够大。本文针对台旺玻璃制品公司的运输优化问题，进行研究分析，结合国内外相关前沿研究成果，与台旺公司的实际情况相对应进行研究。分析台旺公司的运输现状及存在的问题；并运用最短路径法为台旺公司的运输线路选择出最短的距离，为公司和客户节约时间，运输效率也得到提高；再用表上作业法对台旺公司的货物运输方案进行编制，进而达到节约成本的目的。台旺公司在将来发展过程中，要密切关注公司内部和外部的变化，及时合理有效的调整公司的对于运输成本的管理方法，做到实事求是、与时俱进。致谢毕业设计如期付梓，让我感觉到了些许轻松，毕竟这当中凝结了我近一年的辛勤思考和不懈笔耕。首先我要感谢我的毕业设计指导老师，老师渊博的学识、严谨的治学态度、勤奋的工作精神和对学术研究的不懈追求便深深地熏染着我，相信在我以后的学习和工作中肯定会受益匪浅。在毕业设计的过程中，不时会遇到一些阻碍和拦路虎，在拼命思考和查阅相关资料，仍然无法解答，于