业务技能自查报告

业务技能自查报告业务技能自查报告(一)

今年以来，单县国税局从落实岗位责任入手，突出绩效治理，做到岗位、责任、力量、利益的有机结合，调动了国税干部履职尽责的积极性，有力地促进了岗位责任的落实，推动了各项工作的开展。

一、实施岗责绩效治理的背景

长期以来，职责不清、责任不明、治理不到位、工作积极性不高等问题始终是困扰基层治理的难题。“岗位就是责任”专题教育活动开展以来，该局通过开展岗责自查活动，发觉一些基层分局岗责不清、责任落实不到位，工作任务不落实，甚至贻误工作;有些人员有岗无责，工作中拈轻怕重，不愿多做工作，而局部同志工作量过于集中，责任大扣分多，考核奖吃大锅饭，挫伤了大家的工作积极性，现行考核机制的作用未得到有效发挥。

针对这些问题，该局组织相关人员深入基层进展广泛深入调研，仔细分析深层次缘由，讨论解决问题的方法和措施。认为产生问题的根源在于岗责机制不健全，其中明确岗责是根底，绩效治理是关键，只有做到二者的有机结合，才能较好地解决以上问题。该局从问题较为突出的基层分局抓起，梳理工作事项，设立工作岗位，明确岗位职责，完善治理方法，狠抓各项措施的落实，切实强化岗位责任的绩效治理，促进工作积极性的提高。

二、主要做法

(一)深入调研，科学设置岗位。在深入各基层分局调研的根底上，一是梳理工作事项，根据自上而下的原则，首先组织各科室对对应分局的工作事项进展梳理。然后依据工作性质相近、工作关联度较高及分局目前实际工作事项在目前岗位的运作状况，进展归类，设置了工作岗位。二是制定岗位职责。依据工作事项的详细内容，进展概念化处理，形成各岗位的工作职责。三是明确日常工作，对常常性、常规性的工作进展单独明确，逐条列明完成时限，进展重点治理和考核。在设岗环节，区分分局不怜悯况，共设置了三个系列的岗位。其中工作任务繁重、人员较多的城区分局、孙溜分局设置主岗6个，辅岗10个;其它分局设置主岗6个，辅岗6个;稽查局设置主岗14个，辅岗12个。明确日常工作119项。

(二)落实绩效，制定治理方法。根据岗位职责、岗位风险、工作难易程度、岗位待遇相匹配的原则，经过广泛调研和征求意见，制定了岗责绩效治理方法。一是明确岗位分值。每个岗位依据难易程度、工作量大小等合理确定肯定分值。主岗统一设定为100分，辅岗设定5-20分的分值区，详细分值由分局自行设定。主岗及辅岗分数累加值为国税干部岗位绩效考核分值。二是设置岗位绩效奖金，按人均固定数额核定到各单位。各单位考核奖发放总数严格掌握在本单位核定奖金总额范围内。主岗考核奖实行县局统一核定的方法，各辅岗奖金数额，由分局应依据难易程度、工作量大小进展合理确定，原则上掌握在30元-150元之间。

(三)对号入座，组织定岗定责。每名国税干部原则上至少应确认一个岗位作为主岗，在此根底上依据工作力量选择一个辅岗作为兼岗。一是确定主岗。每名国税干部依据现行工作岗位明确一个主岗，作为根本工作岗位，主岗实行国税干部自主选岗和分局讨论打算相结合的方法确定。二是确定兼岗。在确定主岗的同时，国税干部可依据个人素养、工作力量等因素选择若干辅岗。辅岗实行竞岗方式，在分局公开竞争，辅岗报名人员只有1人，由分局依据实际状况可以直接确定。三是岗位确认。组织填写岗位职责确认书，以示明确岗位和责任。四是岗位公示。岗位确定后，分局在本单位公示岗位确认状况，承受监视。

(四)严密组织，实施岗责考核。一是县局考核部门按月下发各科室对分局的考核结果，由分局落实到个人。二是分局考核人员结合县局考核结果并依据分局岗位绩效状况对分局人员进展综合考核，准时统计汇总考核结果，上报县局考核部门。三是县局考核部门准时汇总考核状况计算每人应得绩效考核奖，并按月将绩效考核奖统计状况传递财务部门兑现考核奖。四是按月公示考核结果。建立岗责绩效考核结果公示栏，每月一公示，广泛承受监视。

三、取得的初步成效

(一)增加了岗责意识。通过重新设立岗位，明确岗责，使每个同志进一步明确了自己的岗位是什么，职责有哪些，详细日常工作有哪些等，从而更好地尽职履责，提高了履责的力量和水平。

(二)提高了履责积极性，激发了工作动力。依据岗责绩效治理方法，每增加一个岗位，就会得到一个岗位相应的待遇，实现了责任、力量与利益的协调统一。一个单位内部岗位之间奖金差距达x元，彻底转变了过去干与不干一个样，干多干少一个样的局面，激发了工作动力，调动了工作积极性。

(三)树立了正确的用人导向。岗责绩效治理结果直接与个人经济利益、政治待遇挂钩，通过设岗定责，真正发挥了基层业务骨干的作用，使那些素养高、有力量、能干事的同志发挥应有作用，并得到相应的酬劳和政治待遇，通过考核考出了正气，营造了干事创业的良好气氛。

(四)推动了工作开展。通过落实岗责并严格考核，进一步理顺了工作关系，畅通了履行岗责的渠道，在系统内形成“有岗则有责，尽责则有位”和“尽责得褒奖，失职受惩办”的共识，国税干部积极履职尽责，促进了各项工作的顺畅开展。x年x该局常规性工作考核居全市第三名。1-7月份，累计完成收入x万元，同比增长x%，增收x万元。

业务技能自查报告(二)

一、存在的主要问题

(一)学习缺乏主动性，不够系统、不够深入。作为企业的基层治理人员，需要有较高的政策理论水平和较强的业务技能学问，才能做到实现理论联系实际、理论指导实际，而我目前与这样的抱负状态还存在肯定差距。其根本缘由有以下几个方面，首先对学习的必要性熟悉缺乏，认为身处基层，只要把全年生产经营指标任务完成，做到领用户满足，确保不发生安全责任事故就够了，学不学一样能搞好工作;其次学习方法欠佳，没有把理论学问联系实际工作去学，学习内容也不够全面、深入，疏于学习政策理论和法律法规及企业治理方面的学问。由于放松学习，自己的综合素养鲜有提升，就犹如缺少了进步的深层动力。

(二)工作主动性有所欠缺。诚如前文提及到，作为基层治理者

可能只着眼于当前面临的实际问题，而很少利用全局观念去思索更为宏观的问题。而缺乏制造性思维、缺乏进取精神也让日常工作囿于简洁的“结果导向型”工作方式。要想成为一名优秀的治理者，必需要在日常工作中理清思路、有的放矢、锐意进取，重新掌控在日常工作中的主动权。

二、存在问题缘由分析

一是自身学习不够，思想素养、理论教养、熟悉水平不高。特殊是对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想的学习、理解不够透彻和深入。没能完全运用科学的理论武装自己的头脑、指导自己的言行，从而导致熟悉上、行为上的一些偏差。二是宗旨观念不强，对比本次自查自纠活动的主题“勇于担当、履职尽责”来说，在依法治企、降本增效、爱岗敬业、提升效劳等方面还有肯定的提升空间。三是自我要求不够严格，反映出肯定程度的失之于宽。无论是思想意识还是工作上，有时思索问题、处理问题显得不够严谨，有图“完成任务”，“交差”的观念，不讲究精益求精。

三、整改措施

对比开展自查自纠工作的原则和指导思想，结合公司文件精神，仔细反思和检查自己的问题和缺乏，自查剖析存在问题的根源。仔细面对，慎重对待，深刻检查，提出改正自己的措施，为下步彻底改正自己的缺乏供应思路。我将自觉根据以下措施改正自己提高自己。

(一)刻苦学习，兴奋精神.提高工作水平要自觉把理论学习作为自己的第一需要，联系实际学，扎实深入学.学以致用，不断提高工作水平，提高为人民效劳的本事，杜绝“形式主义、官僚主义、享乐主义、奢侈之风”等不正之风，充分展现自己的力量。要把自己空余的时间都放在学习上，学习党的根本路线、方针，政策，学习分管业务，不断用新学问、新理念武装自己的头脑，增加自己的才能，提高驾驭工作的力量。

(二)开拓创新，不断进取，要敢于冲破传统理念和习惯势力的束缚，不因循守旧，要制造性地开展工作，不断总结和完善已有的阅历，找出新思路、新方案，落实新举措，开创新局面。着力做到在依法治企、降本增效、履职尽责、安全监视、提升效劳等“六个勇于担当”，为实现“六个一”目标奠定坚实的根底。要严格要求自己，克制松懈心理和懒散心情，树立崭新的奋斗目标，保持旺盛的精力，积极肯干，吃苦耐劳，为实现“企业进展、成果共享、员工幸福”的“蓝天梦”奉献出自己的一份绵薄之力。

业务技能自查报告(三)

为进一步加强行政机关公务员队伍建立，以政风建立年为契机，我办紧紧围绕《行政问责规定》详细内容，仔细抓好贯彻落实。就如何促进公务员依法履职尽责，提高政府行政效能等问题上，按着县人力资源和社会保障局的详细要求，我办接到通知后，马上行动，仔细填写表格，仔细做好自检自查，随时预备迎接检查，现将工作状况汇报如下：

一、统一思想、提高熟悉，仔细领悟此项工作的重要性和必要性

仔细贯彻党的十x大精神，深入学习十x届x中全会重要思想和树立科学进展观，组织全办工作人员深入学习了党的十x大报告、十x届三中全会精神，深入学习十x届三中全会重要思想，树立正确政绩观，坚固树立全心全意为人民效劳的思想，与时俱进，开拓创新，努力完成各项工作目标任务。

一是仔细传达方案和会议精神。召开办公室全体会议学习和传达王县长的讲话精神和《方案》，进一步提高了全办人员的熟悉，我办把这次专项检查作为推动《行政问责规定》贯彻落实的有力引擎，作为加强公务员队伍建立的重要举措。二是明确工作职责。由办公室“一把手”负总责，形成了主管领导亲自抓，行政办人员详细抓的工作格局。三是仔细讨论部署，细化工作措施，全力做好本单位的自查和迎检工作。

二、健全制度、强化自律，不断完善制度体系的科学性和严密性

公务员的形象关乎政府形象、党的形象，加强公务员队伍治理，使每名公务员成为时代的先锋、道德的楷模自然非常重要。打造一支遵纪守法、战斗力强的队伍，需要自律和他律，自律属于思想意识范畴，他律多源自制度层面，自律强调自觉性，他律具有强制性，自律、他律缺一不行，互为补充。

一个好公务员队伍，必定要有一系列好的制度做根底，公务员队伍的治理必需依靠健全的制度做保障，法例严明、令行制止，作风精细、形象良好，都有着强大的制度支撑。公务员有着工作圈、社交圈、家庭圈、生活圈等等圈子，那么就需要制定一系列全面、细致、科学的法规条例，只有制度健全了、完善了、科学了，才能有效堵住漏洞、空间，才能打造一支良好的队伍。

健全制度需要一个过程，不是一朝一夕、一蹰而就的事。但必需把制度建立作为常态，一如既往，持之以恒。我办依据《公务员治理法》仔细制定《政府办公室公务员治理暂行规定》，要求本办人员务必严格遵照本规定详细内容仔细开展工作，严格约束自身行为，自觉努力维护和树立政府办公室的最优形象。对置办公室形象于不顾，肆意践踏《规定》造成不良影响的行为，将根据《规定》内容严厉处理。唯有如此，才能不断促进办公室公务员队伍治理的进步，才能确保我办公务员队伍更好地履行“参谋、协调、效劳”三大职能，才能确保我办的工作蒸蒸日上。

三、仔细查摆，悉心总结，切实把握此项工作的严厉性和实效性

我办把这次专项检查，作为强化公务员队伍建立的有利契机，严格对比内容要求，逐条逐项进展了仔细检查。

(一)公务员作为状况。我办仔细执行法律法规、听从命令、听从指挥、仔细履行“参谋、协调、效劳”三大职能，工作勤勉、积极乐观，无消极心情，自觉抵抗违法违规行为、准时解决群众的合理诉求;没有政令不畅、越权执法、野蛮执法、违规执法、损公肥私、瞒报谎报等状况。在工作中，我办同志始终严格遵守党规党纪和廉洁自律的有关规定，到处严格要求自己，严格自律，严格依法办事。自觉抵抗社会不良习气，从未发生因工作不负责任、处理不当引发群众投诉大事，树立了政府办公室良好形象。大事讲原则，小事讲风格，领导和同事都能相互信任，相互学习，相互支持，尽职尽责做好本职工作。能够做好自重、自律、自省、自警，能够自觉置自己于组织和群众的监视之下，从不利用工作上的便利为自己和亲友谋取任何不正值利益，清清白白做人，老狡猾实做事，努力保持一名政府办公室工作人员优秀品质。

(二)公务员行为标准状况。我办工作人员不存在办事拖拉、敷衍塞责、态度不好，有意刁难、语言不文明，工作纪律松散，常常迟到早退、无故缺勤等问题。

(三)公务员队伍治理状况。我办仔细学习、贯彻落实了《行政问责规定》;实行了首问负责制、限时办结制等工作制度;有完善的内部治理机制;客观公正考核和选拔任用公务员;按规定组织公务员参与培训;没有违法违规调动人员问题;没有公务员无所事事，没有依靠借用人员、雇员完成工作任务现象;没有人员配备与所担当工作任务量不匹配现象;没有“吃空饷”现象;没有放任、隐瞒、袒护公务员违规违纪等行为。

(四)内设机构、人员编制和配备状况。我单位内设机构共8个(木编发[20xx]10号文件)，分别为分别为行政股、文秘办、法制办公室、讨论室、县目标治理办公室、县政务公开办公室、县政府督办检查室、外事旅游股，其中县政府督办检查室加挂县应急治理办公室牌子。

业务技能自查报告(四)

依据霍编办〔20xx〕23号文件部署，我单位根据实事求是的原则，对全年履职尽责状况进展了仔细的自查，现将自查状况报告如下：

一、落实三定方案状况

我单位行政编制四人，现有工作人员七人，均为副科级干部，其中有三人为今年组织调配。今年以来，我单位以“三定”规定为依据，严格按“三定”方案的执行状况以及工作程序、工作制度、治理权限和程序设立机构，没有擅自增挂机构牌子，提高机构规格，仔细贯彻落实有关机构编制工作的方针、政策、法规，严格执行县编委、编办的文件要求和部署开展有关工作，各项工作取得长足进步。全年共受理各类审批事项10018件，提前办结9519件，提前办结率95%，即办件和承诺期内办结率均为100%。审批各类工程投资人民币35亿元、1800万美元，完成办件和常规收费1600万元。

二、职能履行状况

一是依据国务院《关于第六批取消和调整行政审批工程的打算》和《安徽省人民政府关于公布省级行政审批工程清理结果的打算》及省监察厅、省法制办、省政务效劳中心明传电报通知部署，县政务效劳中心会同监察局、编办、法制办，对全县44个具有行政审批职能的单位取消和调整行政审批工程落实状况进展仔细检查，现场提出整改意见限期整改。此次工作共取消行政审批工程18项、合并行政审批工程56项、转变治理方式15工程、下放13项、冻结7项，为新政务中心进驻工程打下了根底，确保了取消和调整行政审批工程工作的实效。

二是为了使我县政务中心进驻工程更完善、进驻方案科学合理、最大限度发挥政务中心平台优势，中心积极主动向县委、政府主要领导汇报周边县市的做法和初步进驻设想，4月10日，县委、县政府召开了政务效劳中心建立现场办公会，县委书记陈俊、县长李中华亲自参与了并分别作了重要指示，县领导项跃文、许海东、杨春辉、潘友庆、金正开分别对中心建立提出了指导意见。新中心建立方案确定后，中心依据新址办公面积，合理设置效劳窗口，主动和相关部门沟通对接，积极落实应进效劳工程，针对多家银行认为新中心面积小，无法深层次开展工作的不利局面，中心和多家金融部门对进驻事宜进展了急躁细致的沟通，择优选择进驻银行。

三是屡次组织中心窗口工作人员赴县经济开发区、高桥湾科技园等企业集中度高的地区，为企业供应决策询问、政策解答、办证效劳等多项效劳。召集企业负责人广泛征求意见并现场办公，查找审批效劳过程中存在的缺乏和企业群众需要，制定周密措施加以整改。进一步完善联合审批效劳制，中心已屡次牵头，主要负责人带队，发改委、公安局、林业局等相关职能部门参与，已胜利地为上海客商、江苏客商、合肥客商供应了旅游开发工程、矿产工程、节能工程等多项联审联批效劳。

四是依据省、市20xx年度政务公开工作要点，结合我县实际，拟编了《霍山县政务公开要点》。催促各单位把政务公开工作分解到单位内部的有关科室和人员，强化“一把手挂帅、副职领导详细抓”的工作机制。实行抽查和重点督查的方法，常常性开展监视检查工作，准时提出整改意见，限期整改，有力的促进了全县政务公开工作。不断完善政务公开制度。通过完善政务公开各项制度，促进政务公开工作走上制度化、标准化的轨道。抓好示范建立。积极开展创立推行政务公开示范点活动，加大市级示范点和县级示范点建立力度，通过典型引路，示范先行，起到了以点带面的辐射作用。依托政府门户网站和各单位网站，推动电子政务建立和网上政务公开。把政府门户网站列为公开政府信息的重要途径，同电子政务中心合作，将霍山县