事业单位工资管理制度细则3篇

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每一种工作，都有着它的管理制度，而其中的工资管理制度更是最为基础的一种。大家知道制度的格式吗？我细心为大家整理了事业单位工资管理制度细则3篇，盼望能够为伴侣们的写作带来一些参考。

事业单位工资管理制度篇一

一、总则

1、为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，保证企业与员工的共同进展，特制定本制度；

2、本管理制度是依据国家法律、法规并结合公司实际状况制定的薪酬管理规定，是员工获得劳动酬劳的保证，也是个人持续进展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；

3、本管理制度是建立在对员工业绩进行客观评价的基础上，本着嘉奖优秀、鞭策落后、激励员工的主旨，意在建立以竞争、激励、选拔、淘汰为核心的用人机制；

4、本制度中所称工资，为本公司以货币形式直接付给员工的劳动酬劳；

5、本制度适用于与公司签订劳动合同的全部员工。

二、薪酬结构

1、公司实行以岗位绩效工资为主要形式的结构工资制度。即以基本工资为基础、岗位绩效工资为主，年限工资、福利为补充的工资结构体系；

2、员工工资是每一位员工在其所在岗位担当（或可能担当）的责任的应得酬劳，同时也体现了员工对企业的贡献。因此，员工工资依据因岗定薪的原则。它体现了在不同岗位的员工担当着不同的责任、义务和风险；

3、员工月工资总额由基本工资、岗位绩效工资、年限工资、福利、四部分组成；

4、依据年度盈利状况公司在财务年度对突出贡献的员工发放企业红包。

三、薪酬内容

1、基本工资

1)基本工资是保障员工基本生活所需，公司可依据当地物价进行调整；

2)基本工资划分为五级，员工入职时依据其相关工作阅历年限、学历、技能进行初次定级；

3)基本工资的调整随员工在本企业的工作性质变化，或依据当地的物价调整进行浮动；

4)同一岗位系列的基本工资不随岗级变更而变动。

2、岗位绩效工资

1)公司依据不同岗位的性质、业务特点，分别制定了四个岗位系列，岗位系列如下：

①决策层：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监

②管理层：部门经理、分公司经理、项目部经理、行政办主任

③技术层：土建工程师、水暖工程师、电气工程师、营销经理、预算员、主管会计

④基础层：助理工程师、秘书、行政后勤人员、营销人员、会计出纳

2)各岗位系列划分了多个岗级，依据岗位的相对价值（责任、技能要求、风险等）确定各级岗位绩效工资；

3)不同岗位系列的差别，体现了岗位之间的工作性质差别。同一岗位系列中各岗级之间的级差反映了员工综合力量之间的差别，遵循岗级越高、级差越大的原则；

4)对新入职员工，依据工作性质和担当的责任，确定岗位系列，依据相关岗位工作阅历、学问、技能评估进行初次定岗；

5)岗位的升降、薪资的调整依据对员工的工作态度、工作业绩及工作力量三方面的评估结果；

6)岗位绩效工资与工作绩效挂钩，根据员工月度考核成果核算。

3、年限工资

1)员工司龄满1年后开头享有年限工资，根据员工转正时间计算司龄，次月开头享有；技术层和基础层工龄工资50元/年，管理层工龄工资100元/年，决策层工龄工资200元/年，高于5年按五年计；

2)年限工资随岗位系列的变更、司龄的增加而变动。

4、福利

1)公司依据岗位系列的特性差异确定福利补贴。福利补贴包括：交通补贴、通讯补贴、餐费补贴；

2)公司为符合公司人事管理规定的工龄满一年以上的正式员工办理基本社会保险（养老、医疗、失业），企业交纳的费用定期存入员工社保专用账户；

3)随着公司的进展，依据国家有关规定和企业的支付力量，公司将不断调整福利结构，以增加全体员工的分散力和忠诚度。

四、薪酬调整

1、公司依据企业进展策略变化、公司整体效益状况、行业及地区竞争状况、国家政策和物价水公平宏观因素的变化进行薪酬结构和薪酬水平的调整；

2、员工工资调整分为定期调整及不定期调整两种形式；

3、定期调整：公司依据岗位评估的相关管理规定，定期开展岗位评估工作，并针对评估结果进行人员工资调整；

4、不定期调整：

1)员工在公司内的进展空间是多元化的，当员工的工作性质发生变更时，工资将依据新的岗位系列进行调整；

2)对企业生产经营、技术创新、客户服务等方面有突出贡献的，经公司总经理审批，可进行工资调整作为嘉奖；

3)对严峻违反公司管理规定或造成损失的行为，依据其严峻性，可实行惩处性工资调整；

4)工资调整将以公司级通知下达。

五、薪酬支付

1、员工工资实行月薪制，付薪日期为每月的18日，支付的是员工上月1日至月底的工资。若遇节假日将做适当调整。

2、月工资的计算：

1)月标准工作日为22天，日工资按月标准工资的1/22计算；

2)月标准工资为月度基本工资、标准岗位绩效工资、年限工资、福利、的总和；

3)试用期员工工资为：基本工资+拟定岗位绩效工资×70%，不享有各项福利；

4)试用期员工入职不足一个月提出离职的，或在试用期间消失严峻违反公司管理制度被辞退的，不享有岗位绩效工资；

计算方法：当月工资=出勤天数×基本工资×1/22

5)员工因合同期满离职时，交接期间的岗位绩效工资根据70%计算，享有各项福利，根据实际交接天数核算；

6)员工违反劳动合同商定提出离职时，交接期间的岗位绩效工资根据50%计算，不享有各项福利，根据实际交接天数核算；未办理交接手续擅自离职的，当月（工资发放日后离职）及上月（工资发放日前离职）的工资停发。

3、岗位绩效工资的计算及发放

岗位绩效工资核算公式为：

岗位绩效工资=月度考核成果/100×标准岗位绩效工资

1)『基础层』岗位系列，岗位绩效工资在月度发放90%，其余累计在财务年度结束时统一发放；

2)『技术层』、『管理层』、『决策层』岗位系列，岗位绩效工资在月度发放80%，其余累计在财务年度结束时统一发放；

3)累计在年终发放的岗位绩效工资，公司将依据全年员工综合评价状况，确定∮值进行调整。

4、下列各项款项直接从月工资中扣除：

1)个人所得税；

2)应由员工个人担当的社会统筹保险费用；

3)依据法律、法规以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款、迟到、病事假等）。

5、休假时的工资支付

1)病假

因病缺勤时间当月累计10天以内（含10天）或连续5天以内（含5天）的，病假期间享有基本工资、年限工资；岗位绩效工资按50%发放；福利根据实际出勤天数核算；因病缺勤时间当月累计超过10天或连续缺勤超过5天的，病假期间只发放基本工资、年限工资；无岗位绩效工资；福利根据实际出勤天数核算；超过1个月的病假，根据政府相关规定，发放不低于西安市最低工资标准的80%；

2)事假

月累计在3天以内（含3天）的，扣除日标准工资；月累计在3天以上的，超过部分按2倍日标准工资扣除；年累计在12天以上的，超过部分以旷工论；

3)婚假、丧假、陪产假期间，享有基本工资、年限工资；休假期间岗位绩效工资根据70%发放；福利根据实际出勤天数核算；

4)产假期间，员工享有基本工资、年限工资，不享有岗位绩效工资、各项福利。

6、员工在劳动合同期满离职的，享有本年度累计的岗位绩效工资，均根据原发放期进行发放。

7、员工因违反劳动合同商定离职的，不享有本年度累计的岗位绩效工资。

8、当员工无故旷工或受惩戒惩罚时，工资不受__市的最低工资限制。

事业单位工资管理制度篇二

第一章总则

第一条本规章所指的薪酬，是指定期发放的工资、福利及每年年终奖金。

其次条薪酬的安排遵循按劳安排、效率优先、兼顾公正及可持续进展的基本原则。

第三条制定薪酬制度的目的在于使员工能够与公司一同共享公司进展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。

第四条薪酬安排的依据是：贡献、力量、态度和责任。

第五条实行岗位技能工资制。员工工资分工龄工资、学历工资与岗位工资三部分。其中岗位工资依据岗位和技能确定，考虑员工所在岗位的价值；工龄工资依据员工参与工作时间的长短和在公司工作时间的长短来确定，考虑员工对公司的长期贡献；学历工资依据员工的正式学历水平来确定，鼓舞员工提高教育水平。其中岗位工资依据不同职位类别特点，进行适当浮动，依据考核结果和业绩水平来确定最终岗位工资收入。

第六条公司依据当期经济效益及可持续进展状况打算工资安排水平，即工资总额的增长幅度低于经济效益的增长幅度、职工平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度。

第七条适用对象：本职度适用于全部的公司正式员工。

其次章工资体系

第八条工资体系实行五种不同类别：与公司整体经营业绩相关的管理人员工资制；与营销业绩相关的营销人员工资制；与技术职能相关的技术人员工资制；与生产相关的生产人员工资制；与各项详细事务相关的事务人员工资制的员工工资体系。

第九条实行管理人员工资制的员工，其工作特征是其工作业绩通过全公司的总体业绩来进行评估。这部分员工分成高层管理人员、中层管理人员和一般管理人员。其中高层管理人员包括：总经理、副总经理和总工程师；中层管理人员包括各部门的部门经理和总经理助理；一般管理人员包括办公室、人力资源部、财务部、选购部、生产部、质检部、技术进展部、质量管理部的工作人员、车间主任、车间调度、领料员、总务主管和食堂主管。

第十条实行营销人员工资制的员工，其工作特征是他们的工作绩效与合同量亲密相关。这部分员工主要是营销部的人员。

第十一条实行技术人员工资制的员工，其工作特征是他们的工作绩效从结果和过程角度均不易评价，其贡献与其所拥有的技能相关。这部分员工主要是技术开发部和工艺部的人员。

第十二条实行生产人员工资制的员工，其工作特征是他们的工作绩效可以通过工作量来衡量。这部分员工主要是车间从事生产的人员，包括工长、工人和测试人员。

第十三条实行事务人员工资制的员工，其工作特征是他们的工作绩效主要以完成规定的操作任务来衡量。这部分员工主要是行政部的人员，包括环卫工、修理工、司机和门卫。

第十四条总经理实行年薪职。其他人员实行岗位技能工资制。

第三章岗位工资结构

第十五条员工的工资结构为：岗位工资+工龄工资+学历工资。

第十六条岗位工资依据工作的岗位和岗位所需要的技能来确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。具体的工资等级表见附件。岗位工资在本工资等级内依据考核状况予以调整工资档次，达到本级最高档次后不再上涨。不同职位特点人员岗位工资按不同比例分为岗位固定工资和岗位浮动工资。

第十七条工龄工资依据员工实际参与工作的时间和员工在本公司工作的时间来确定。员工在其他单位的工龄为每年3元，在公司的工龄为每年6元。

第十八条学历工资是依据员工所具有的学历水平来确定。博士400元，硕士200元，本科100元，大专50元。

第十九条全部人员的岗位工资、工龄工资、学历工资按月发放。浮动工资依据考核结果计算得出。对不同的人员，浮动工资的比率和发放的方式不同。

第四章高层管理人员工资

其次十条总经理的实行年薪制。年薪总额由董事会确定（建议为10-20万元每年）。总经理的年薪=（岗位工资+工龄工资+学历工资）__12+年终浮动工资。（总经理如不实行年薪制，其浮动工资为年度利润分成。分成比例由董事会确定。建立为1-2%）

其次十一条总经理的岗位工资=总经理的岗位工资__100%

其次十二条总经理的年终浮动工资=年薪剩余__考核分数/100__公司年度利润完成率。（非年薪制下为：年度利润__利润分成比例__考核分数/100）考核分数由年终考核得分确定。

其次十三条副总经理和总工程师的工资=（岗位工资+工龄工资+学历工资）__12+年终浮动奖金。

事业单位工资制度管理篇三

第一章基本原则

第一条本公司业务提成嘉奖制度的建设是建立在员工的工作目标和企业进展目标紧密联系的基础上的，本着公正、公正、高效的原则制定。

其次条目标：不断对员工进行激励和指导，充分调动员工的乐观性、主动性和制造性，公正合理的评价公司员工的价值安排。加强部门之间，管理者和一般员工之间沟通，准时发觉问题，准时解决问题，增加企业的分散力，树立良好的团队意识，建立优秀的企业文化氛围，最终实现企业的策略目标。

第三条

其次章薪资结构

第四条公司正式员工的薪资构成方式为：基本工资+业务提成+年终奖金+超额

奖金

其中：

基本工资=岗位工资+补贴+绩效考核奖金。本制度适用于公司全部在职员工。

第五条

第六条薪资结构表：说明：

1、业务部门的业绩提成，按公司制定的提成标准执行，相关部门按内定执行。

2、绩效奖每月按绩效考评的百分比计算，绩效考核满分100分；

3、连续三月业务都不达标的项目人员，公司保留降职、开除的权利；

4、工龄工资每年按30元递增，新入职当年不享受，入职满一年后开头核算；

5、劳保每月定额50元，以发放实物为准；

6、全部岗位均设有年终奖金，年底依据业务完成量及效益由股东会批准核发。

第七条

第八条年终奖金：年终奖金=年底双薪+计发业务提成

（转正员工享有年底双薪，依据员工实际工作月数核发）

第九条超额奖金：完成年度方案业务指标以外的超额完成部分，依据年底业绩

统计状况及公司业务进展状况，由总经理领导综合行政部提案，报股东会，经董事长签字后方可发放。

第三章绩效考核

第十条考核内容

考核内容分为业绩考核和管理考核（含业务技能考核）两大类：

业绩指标考核：依据业务部与项目部人员签订的《季度指标达成责任书》的完成状况为准，每季度签一次，分月考核，季度考核分值计算三个月平均值。《季度指标达成责任书》由被考核人按岗位层级签订后交人事行政部门存档。《季度指标达成责任书》一式两份，被考核人一份，综合行政部存档一份。财务部另复印备案一份。

日常管理考核：主要是考核员工在力量素养、制度遵守、敬业与奉献、工作效率、协作协作、职业道德等方面的状况，以行政规章、奖惩条例、考勤记录等为考核依据；综合行政部依据被考核人的岗位职责确定其考核内容。

注：以上两项考核将融入到《月绩效考核表》中一并考核，季度末在统计做一次业绩完成状况考核，以便利员工提成金额的核算。

第九条考核对象

管理指标考核：针对公司全体员工。

业绩考核：融资担保部门等能直接创收的员工及主管领导，以及与业绩挂钩的管理部门及部分管理人员。

第十条考核方式

1、管理考核：

实行百分制分数扣罚形式。由部门负责人、分管副总、总经理、董事长按层级进行考核。实行月度考核制。

扣罚由公司依据岗位职责的不同，有针对性的依据岗位的基本工作要求列出部分扣罚内容，形成正常的管理职能，实行月度考核制。考核分数与每月度绩效奖金挂钩。综合行政部每月1日以前将上月《绩效考核表》按部门分发给被考核人的部门负责人进行考核，部门负责人打分完毕交分管领导考核。分管领导最迟于当月5日前交综合行政部复核并汇总后提交总经理和董事长考核。综合行政部汇总考核表后经总经理签字认可后开头核算上月工资，并登记考核分数抄送财务部门记发奖金。考核表由综合行政部门存档并作为年终考核的部分依据。

2、业绩考核：

总经理负责依据公司年度任务方案支配相关业务部门负责人及部门人员签署《季度指标达成责任书》，原则上《季度指标达成责任书》为公司季度、年度员工个人业绩考核指标标准。因特别状况业绩指标须进行变更的，必需由总经理和董事进步行审批。每年1月15日前，综合行政部负责将本年度业务人员每季度的业绩考核结果抄送财务部门。综合行政部门、财务部门根据上一年度业绩指标考核状况定下年终奖金及人员名单。

第十一条业绩考核标准：

（一）业务部人员考核

1、业绩指标确定标准：

依据公司的业务进展状况，由总经理联合各业务部门负责人协商后，报董事长确定当年的业绩考核指标，并分解到每个季度；

2、业务人员由业务主管确定年度、季度业务任务，依据业务量提成嘉奖，没有实现业务收入的，领取基本工资。

（二）风控部人员考核：

1、公司担保业务的年度不良率掌握在3%以内；

2、年损失率掌握在0.8%以内。

其中两项中的一项未完成的，扣发年终奖金，停发该项目的提成嘉奖，已发放的项目的提成奖金予以追回。

第十二条申诉

1、考核结束后，被考核人有权了解自己的考核结果，考核人有向被考核人反馈和解释的职责。

2、被考核人如对考核结果存有异议，应首先通过与考核人沟通方式解决。沟通无法解决时，员工有权在了解考核结果后5个工作日内向级考核人上一主管或综合行政部总监提出申诉。申诉时需提交《绩效考核申诉说明书》及相关说明材料。

3、主管领导或综合行政部在接到《绩效考核申诉说明书》后5个工作日内，对申诉人做出书面答复并将最终处理看法报公司备案。

4、若员工的申诉成立，应改正申诉者的绩效考核结果。

5、各级主管领导对申诉人应持乐观心态，不得对下级申诉随便阻挠或打击报复。

第四章

第九条计提基础

1、担保费

2、其他业务收入

第十条计提比例

（一）保费收入计提比例

根据保费收入的10%计提提成嘉奖。详细安排如下表：

业绩提成

（二）其他收入

转正员工（且在公司工作满半年以上）以自有资金投入公司“员工进展基金资金池”的回报收入。

附：员工按级别及投放金额划分月利率表：

备注：

1、上表所列进展基金收入按月领取，每月初由财务部核算后10日同工资

一同发放上月收益；

2、每月按实际天数计算，不足一月的按实际投放天数计算。

3、此基金随时可以投放，投放时签署自愿投放确认书由公司存档，若有需求随时可以提取，每年提取次数不行超过2次以上。

第一十一条安排方法

（一）业务部门内部的额外安排

1、业务部门自立营销的项目，分三种状况：

（1)、部门经理营销，部门经理自立完成的，部门经理原则上提成70%(含）以上，视项目经理的协作程度，赐予项目经理提成总额的10%-30%的提成；

（2)、部门经理营销的项目，交由项目经理操作，项目经理应占提成额的50%（含）以上，部门经理占50%(含）以下；

（3)、项目经理自立开拓的项目，并且在部门经理的指导下完成的，项目经理应占提成额的70%（含）以上，部门经理占(30%）以下（原则上项目经理营销的业务应由项目经理自身完成）；

（4)、公司高管营销，并交由部门经理支配操作的项目，按提成安排方案的常规比例核算，即部门经理(A角）60%，项目经理（B角）40%。

2、提成时间支配

（1）常规担保项目：在确认收取费用并完成项目反担保措施，且准时进行项目资料归档的，可发放应提成嘉奖额的60%，另外20%在年底时与年终奖金一同发放，剩余20%风险解除后发放。

（2）中间业务项目：即中介收入、财务询问收入、服务收入等一次性收益的项目，均按收入的10%进行一次性提成，详细安排方案由业务部制定方案报总经理、董事长审批后发放，原则上根据参加人员6:4发放。

（3）业务提成每季度发放一次。季度结束后的第一个月10日之前各部门统计、核算结束，15日之前审批结束后由财务部统一发放。

（二）风控部门