班组是谁蒙蔽了你的双眼

—班组，是谁蒙蔽了你的双眼对于一个供电企业来说，班组是企业最基础的细胞，是企业管理的最基层单位，同时也是企业安全管理的动身点和落脚点。从南方电网系统内近几年的事故通报的统计中可以看出，人身伤亡事故几乎全部发生在一线班组，而绝大部分装备事故和电网事故也都触及到班组的安全责任。因此，班组的安全直接影响着整个企业的安全，搞好企业的安全管理关键在班组。长期以来，供电企业在班组安全管理方面做了大量的工作，推广了安全目标管理、安全性评价，危险点分析及其预控等多种方法，制定了一系列规程制度，实行了落实各级安全生产责任制、培训活动搞得不少，技术水平却还是原地踏步；安全生产先进经验只是个别人上级领导对安全管理工作高度重视，安议一级级地开，安全方面的指示精神一次次地传达，却总是落实不到最终的执行者第二，班组是企业管理工作的基础和落脚点，形式主义的工作作风对班组工作的影响潜移默化，直接败坏了班组作风，职工的安全意识自然淡薄，安全形势当然是奄奄一息了；第三，班组在现场工作的形式主义工作作风使生产现场的很多安全措施得不到严格执行，埋下了严峻的事故隐患；第四；由于班组管理工作中的形式主义的存在，使许多重要的安全工作无法落实，使安全教育培训活动作用减弱，最终可能使班组安全管理工作失控，从而导致事故，甚至是恶性、重大事故；最终，班组是一个企业的基石，假如形式主义在班组中扩散，企业的基础将变得脆弱，前进动力和竞争力无法得到提高，企业的进展步伐会延缓，甚至可能显现倒退。要想克服班组安全管理中的形式主义，除了认清班组安全管理中的形式主义的危害，还应当实行主动主动的对策去应对，在笔者看来，这些对策不外乎两方面，一方面是从上而下的对策，即班组的上层管理者和监督者首先要挣脱形式主义的困扰，主动转变工作作风，将工作做全、做细、做实，全部的安全管理、监督、检查、教育工作肯定要最终延长落实到最末端的班组职工身上，同时主动探究一些新的思路、新的方法来进行安全管理，如采纳不预先通知的全年分散式不定期检查考评制，防止安全检查中的形式主义现象；笔者在本部门还广泛施行现场考问制度，即重考问，轻记录，防止安全活动、现场记录中的形式主义。要克服班组安全管理中的形式主义，另一方面的则是从下而上的对策，即主动提高班组自身素养，特别是提高班组长的管理素养，认识到班组安全管理各项工作的重要作用，当工作和安全冲突时，能主动为安全让路，能自行发现并不隐瞒自身的缺陷和缺乏，真实地暴露并反应至上级管理者，主动实行措施进行整改完善，从而消退形式主义的危害。班组长是企业最根本的管理人员，即是上情下达的落实者，也是下情上传的传达者，班组长的安全素养、管理水平和其自身的责任心直接影响着整个班组的作风取向，所以在选配班组长时肯定要谨慎，班组长的管理水平培训方面肯定要强化，技术过硬、吃苦耐劳不肯定是好班组长，选任班组长的首要条件是要有较好管理力量。形式主义在电力企业的班组安全管理中广泛存在，要想消退绝非一朝一夕之事，但只要我们都能苏醒认识到形式主义的存在和其巨大的危害性，对其高度重视，主动开展打假活动，