QC小组活动制度

QC小组活动制度（试行）第一章范围第一条本制度规定了内蒙古华电新能源分公司 QC小组活动管理管理职能、管理内容与要求、检查与考核。第二条本制度适用于内蒙古华电新能源分公司 QC小组活动管理工作。第二章管理职能第一条生产技术部是QC小组活动管理的归口部门。负责QC小组注册、管理、活动策划指导、组织成果发布与评审以及QC小组管理标准的制定和实施，各部门、运检中心负责本部门、运检中心QC小组的具体活动。第三章管理内容与要求第一条围绕公司目标、任务，针对生产、管理等方面存在的问题，运用质量管理的理论和方法，以提高质量及安全水平，降低消耗，提高职工素质和提高经济效益为目的而组织起来的，并能开展正常活动的小组，统称为QC小组。第二条管理要求第一项QC小组的建立以自愿和灵活为原则， QC小组人数一般以3—10人为宜，最多不超过15人，QC小组的组员，由与所选课题有关的人员组成，也可以由一些工作岗位相近、兴趣爱好相投的人员组成，小组组员，不受职务的限制。第二项QC小组成立后应及时填写课题注册登记表和小组注册登记表（见附录A与附录B），经所在部门、运检中心负责人审批后，报生产技术部注册登记。第三项每年的1月1日至当年12月底为QC小组活动年度。生产技术部每年度办理 3次QC小组及课题注册登记手续，注册时间分别为每年的3月、6月、9月的25日。QC小组成立后办理注册手续须先递交部门、运检中心审核，然后由部门、运检中心汇总后分别于上述时段到生产技术部办理手续。凡未能在注册年度内完成课题目标，需顺延次年度继续进行活动的小组，应在次年度重新办理注册登记手续。未注册或已注册且中途已办理变更申请的，经 QC领导小组批准同意后，可参加QC发布和评选。第四项QC小组应加强教育，小组成员每年应参加各种形式的QC基本知识普及和教育且时间不得低于 10小时。第五项QC小组应定期进行活动，每月不少于两次，有条件和重要课题及难题可每周活动一次。第六项QC小组活动要以全员参与为原则，集思广益，分工负责。按“计划、实施、检查、总结” （即PDCA程序）开展活动，与专业技术密切结合，合理运用现代科学技术工具，加速课题的实现。同时要做好活动记录，包括课题、现状分析、对策措施、实施情况等内容。第七项QC小组活动取得的成果要按标准化的要求予以巩固，申报发布的成果一般至少要经过三个月的巩固期。对设计技术管理标准变更的成果，应由生产技术部及时论证、审批认可。第八项QC小组活动工作程序，见附录Co第九项QC小组活动成绩纳入班组建设评比内容。第三条管理机构及分工第一项公司成立QC管理领导小组，副组长公司副总担任，小组成员由公司各部门负责人、运检中心负责人组成，负责公司QC小组活动的领导、建设、成果发布、评比工作。第二项QC管理领导小组下设QC工作小组，组长由生产技术部部长担任，副组长由各运检中心主任担任，QC小组活动的日常工作由生产技术部负责，风电场协助。第三项各部门、运检中心设兼职QC活动推进员一名，具体负责本部门、运检中心的QC小组活动管理工作，并及时向生产技术部通报活动情况。第四条成果发布和评选第一项公司每年3月份上旬举行一次QC小组成果发布会，组织各部门、运检中心交流经验，发布汇编 QC成果。发布会根据QC管理领导小组的意见，由生产技术部负责具体组织、实施。第二项公司QC管理领导小组每年3月底组织一次优秀QC小组评选活动。评选采用活动评价和成果评价相结合，活动评价为主的原则。活动评价以小组活动经常性、 持久性、全员性、科学性和有效性为主要依据。成果评价既要重视有经济效益成果，也要重视人才开发、改善管理、提高技术、持续改进、安全生产、保护环境及班组管理方面的成果。第三项QC小组取得的经济效益成果由生产技术部和相关部门、运检中心认可。第四项申报参加内蒙古自治区质量协会及以上优秀 QC小组成果发布、评选应具备以下条件。第一点QC小组系在本年度内注册登记。第二点小组的现场活动经公司内部评价为优良， QC小组活动成果现场评审表，见资料性附录 Do第三点成果经公司发布并被评为公司级优秀 QC小组一、二等奖，按规定向更高级别报送。 QC小组活动成果发布评审表，见资料性附录Eo第五条奖励第一项对推动QC小组活动作出贡献的领导和质量管理人员，给予精神和物质奖励。获得各级优秀质量管理称号的小组，颁发证书。第二项公司级QC奖项设置：一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，鼓励奖若干名。第三项公司级奖励额度：一等奖2500元；二等奖2000元；三等奖1500元；鼓励奖500元。被评为电力行业协会、省、全国优秀QC小组的，其奖励标准按上级规定执行。 QC小组获奖金额由QC小组自行按小组成员贡献大小进行分配，部门、运检中心不得截留，不鼓励平均分配。第四章检查与考核第一条本制度的执行情况由公司工会主席、总工程师组织检查与考核。第二条按公司相关考核制度进行检查与考核。

附录AQC小组课题注册登记表部门： 编号:QC小组名称：课题名称立题日期课题编号组长姓名 性别 年龄文化程度职务立题理由本部门意见：年 月 日生产技术部意见：年 月 日

附录BQC小组注册登记表部门： 编号:小组名称成立日期登记日期登记注册号年月曰年月曰组长姓名年龄文化程度职务组员姓名性别年龄职称或工种成员变更情况

附录CQC小组活动工作程序工作程序r课题选择―►小组成立—►课题送审―・”课题注册―►活动规划作业内容-f围绕企业方针、目标，针对生产经营活动中的薄弱环节和需要选择课题并填写QC课题审批表。—►由自愿结合或行政组织确定QC小组人』员，并选好组长。QC课题经部门领导签署意见后，送生产技术部审核。―1通过审核合格的课题，由安全•身产部给予注册登记、备案。QC小组举行会议讨论和编写活动规划，报上一级质量管理部门备案。质量要求，►课题具体明确，切实可行，质量成果要有明显的目标值。—►QC小组以3-10人为宜，要选事业性强热心于质量管理的人当组长。要热情指导，认真把好审题关。―1生产技术部应将审核意见及，时传达至QC小组所在部门（风电场）。►部门（风电场）质量官理员应给予指导，使规划切实可行。开展活动―k成果总结成果初报—►成果自鉴―k成果申报―►成果鉴定按PDCA循环开展活动，正确选用QC新老七种工具，排列问题找出原因、对策，并做好记录。—*QC小组对整个课题内容进行全面总结编写成果报告书，写清活动的目标、基本过程、结果等。—►QC小组填写成果推荐表并连同成果报告书一式三份上交给QC小组所在部门（风电场）申请成果初报。―・QC小组所在部门（风电场）要组织力量对实际成果进行鉴定并帮助修改成果报口书。—・由QC小组所在部门（风电场）在成果推荐表上签署意见，连同成果报告书上交给生产技术部。—►生产技术部组织成果鉴定小组，对基本符合要求的QC成果进行调查鉴定，并写出简要的书面评估意见。每月至少活动两次。—►成果报告书根据小组活动的实际情况进行整理程序清楚，文字精炼。—►推荐表按要求填写。―・鉴定要客观报告书要属实。―*推荐意见要具体，上报要及时。审核鉴定内容全面。 >成果审定报告书复印—►成果发表―1生产技术部根据鉴定结果对成果报告进行终审，对不，符合要求的要通知QC小组进一步修改成果报口书。―*经终审的报告书复印，并制作投影片。―►由QC小组代表发表成果，并解答评审员和听众提出的问题。—►终审依据充分。——►按规格打印和制作投影片。―►表达清楚，解答正确。*成果奖励—►推荐优秀QC成果—*参加上级QC成果发表+由评委会按规定评出一、二、三等奖分别给予奖励。―»选拨优秀QC成果推荐到上级评审单位。―1优秀QC成果所在小组代表参加公司QC成果发布会。>成果评价要经济效益和社会—*把好被推荐成果的质里关。大力宣传优秀QC小组，鼓励QC小组活动进一步开展。效益并重，成果奖和活动奖并重。附录DQC活动成果现场评审表企业名称： 小组类别:小组名称： 完成日期： 审核日期:课题名称•序号评审项目配分评分备注1小组的组成2—52小组活动情况与活动记录2-123小组长和辅导员的积极性3—64小组成员对于活动的参加程度3—65充分收集并运用资料