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文档简介

供应链SPA模式SPA供应链的整合和管理，实现对市场的快速反应。SPASPASPA(SpecialityRetailerofPrivateLabelSPA“SPAIntegration)较为相似，但也兼有“横向一体化”(HorizontalIntegration)特征。SPA成功的四大要素前提：定位于零售商生理、医学、化工(新面料)等学科技术。ZARA和LO品牌的诞生不是来自设计师，而彻彻底底是一个零售品牌。ZARA的创始人奥尔特加高纳(OrtegaGaona)的第一份工作是在西班牙拉科鲁尼亚一家衬衣厂做商店跑差，他在1963年创立了Confecciones，生产家居1975ZARAZARA定位于“价格适中的中档时装商店”。Inditex17A要的。”零售商的角色定位对于理解SPA模式是至关重要的。大型服装零售商在增强快速反应(QuickResponse，QR)中发挥着主导作用。QRZARALOQRQRLO核心：时尚转换力ZARALOSPALOZARALOQRZARALOIT资。奥尔特加在1976消费者需求之间的信息。ZARA通常会安排由设计师、原料采购员和产品开发人员共同组成的创作团队。总之，ZARA的初次订货和更频繁的快速补货，零售店减少预测失误和库存风险。QRLO理支出的费用，这对于提高公司绩效有着重要的意义。争议：生产能力ZARA和LO都将自身的业务范围扩展至生产环节，这被普遍看作是其采用“纵向一体化”的表现。其目的被认为是出于降低成本和低售价的考虑——由于不存在中间环节，不需要支付中间环节的佣金。遗憾的是，这种理解是致命的。ZARALOZARA和LO共同的做法是：在生产小批量约束下，对新潮流最敏感的款式采用垂直一体化生产。把潮流敏感部分外包给市场就近的供应商。更多对价格敏感而不是对潮流敏感的基本款式，外包给亚洲供应商。密集型环节，如样式设计、剪裁、加工和检验等。ZARA19801990inTime)。这SPA模式的理想状态——整个产业链的每一个环节是紧密联系并相互促进的。诀窍：门店展示AOLO在门店展示方面。首先，ZARA和LO对消费者拥有很强的吸引力说明它们的产品是新颖的，创造了一种稀缺感和引人注意的气氛。新颖来自产品迅速更新，每周都有新品到店，单个商品在店内销售时间不超过规定期限的限制和一定程度的故意短缺。ZARA对这种做法的观点是：LOZARA3、4ZARASPA模式价值链SPA模式是在传统“横向一体化”和“纵向一体化”的基础上创新而成的一种新商业模式，它的全新价值组成模式展示了

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