惠宝木业有限公司生产系统考核方案

生产系统考核方案一、制材主任考核方案二、制材车间副厂长考核方案三、细木工板车间主任考核方案四、指接板车间主任考核方案五、指接板副厂长考核指标及方案六、设备科科长考核方案七、品质班长考核方案公司薪酬体系及考核方案（二）一、生产系统生产系统考核方案一、制材主任考核方案工资标准：月薪3000元（28天满勤）工资计算方式：底薪+考核=1000+2000（考核工资）考核方式：分项及占比例：考核工资：（1）产量工资40%（2）质量工资20%（3）成本工资20%（4）出材率工资20%考核表：考核项目标值计算方法实际完成(m³)实得分（或工资）考评人审核产量（40%）1200m³2000×40%=800元800/1200=0.66元/m³，当月产量×0.66=实月工资13001300×0.66=858元财务部质量（20%）97%每低于月标值一点扣150元；每高于一点奖150元。96.50%扣65元，实得：2000×20%-65=335品质部出材率（20%）70%每低于一点扣150元；每高于一点奖150元。71%奖150元，实得：2000×20%+150=550统计成本人工费（5%）95元/m³每超一元扣50元，每节约一元奖50元。97%扣200元，2000×20%-200=300元。财务电费（5%）12元/m³每超一元扣50元，每节约一元奖50元。13元/m³扣50元，2000×5%-50=50元。财务五金耗用（10%）10元/m³每超一元扣100元，每节约一元奖100元。11元/m³扣100元，2000×10%-100=100元。设备汇总100%2193二、制材车间副厂长考核方案待遇组成：月薪+年终分红月薪组成：底薪+考核=3000+3000（考核工资）考核方式：考核项目标值计算方法实际完成实际得分(或工资)考评审核批准产量(50%)干燥产量1200m³3000×50%/1200=1.25元/m³,当月产量×1.25元/m³1100m³1100×1.25元/m³=1375元.财务质量(占10%)97%(干燥)每月低于目标值一点扣100元,反之奖100元.97.50%奖50元50+300=350.出材率(占97%)70%每低于一点扣200元,反之奖200元.68%扣400元,450-400=50元.成本人工费(5%)85元/m³每超一元扣10元,反之扣10元.86元/m³扣10元,

45-10=35元.电费(10%)14元/m³每超一元扣50元,反之扣50元.13元/m³奖50元,

300+50=350元.五金等耗费(10%)8元/m³每超一元扣50元,反之扣50元.9元/m³扣50元,

300-50=250元.汇总100%2410元

三、细木工板车间主任考核方案工资计算方法：底薪+考核工资=1000+2000元（考核）考核方案：考核项目目标值计算方法实际完成（举例）实际得分(或工资)1960元考评审核批准胶拼产量15%12000吨2000×15%/1200=0.025元/张。当月产量×0.025元/张=当月工资11000张11000×0.025=275元细木工板热压产量(25%)12000吨2000×25%/1200=0.0416元/张。当月产量×0.0416元/张=当月工资12500吨520质量15%98%每低于一点扣100元,反之奖100元.97.50%扣50元,

实得200+50=250.成本板条利用率(10%)98%每低于一点扣50元,反之奖50元.99%奖50元200+50=250.单板面板得用率(5%)99.50%每低于一点扣50元,反之奖50元.99.80%50元×0.3=15元

100+15=115元。胶耗(10%)155~165g/㎡每低于155g/㎡扣50元,超过165g/㎡扣50元.160g/㎡不扣200元。人工成本(5%)60元/方每超一元/方扣50元，反低于一元/广交在50元。59元/方奖50元

2000×5%+50=150-5%10元/方每低于一元/方奖50元，每高一元/方扣50元11元/方扣50元

100-50=50元五金等8元/方同上8.5元/方奖50元

100+50=150元。

四、指接板车间主任考核方案工资计算方式：底薪=考核工资=1000+2000元(考核)考核方案:考核项目目标值计算方法实际完成实得工资指接热压产量指接1200m³（占20）2000×20%/1200=0.33元/m³，当月产量×0.33=实际11501150×0.33=379.5元热压1150m³（占20%）2000×20%/1500=0.347元/m³，当月产量×0.347=实际12001200×0.347=416.4元质量指接占10%95%高于一点扣100元，

反之奖100元。94.80%扣20元分选占10%97%高于一点扣100元，

反之奖100元。97.50%奖50元当日胶耗5%75~80g/㎡每超标1g/㎡，扣50元。在范围内不扣人工费用5%120元/m³每高1元扣100元。

反之奖100元122元/m³扣200元五金耗用5%10元/m³每高1元扣100元。

反之奖100元9.5元/m³奖50元电费等5%12元/m³每高1元扣100元。

反之奖100元12.5元/m³扣50元板条利用率20%99%每低一点扣150元，

反之奖150元。97%扣300元汇总100%1465.9元

五、指接板副厂长考核指标及方案工资组成：月薪+年底分红月薪：底薪+绩效工资=300+300元（考核工资）考核方案：考核项目目标值计算方法实际完成实得工资考评人审批产量(出货)细木工板20%1200m³3000×20%/1200=0.5元/m³,当月产量×0.5元/m³1350m³1350×0.5=675元指接板20%1200m³3000×20%/1200=0.5元/m³,当月产量×0.5元/m³1050m³1050×0.5=525元质量细木工板10%97%当每升一点奖150元,

每降一点扣150元.96%扣150指接板10%98%当每升一点奖200元,

每降一点扣200元.97.50%扣100元板条利用率细木工板10%98%当每升一点奖150元,

每降一点扣150元.97%扣150元指接板15%99%当每升一点奖200元,

每降一点扣200元.98%扣200元人工费用5%150元/m³每升一元/m³扣100元,

每降一元/m³奖100元.149元/m³奖100元五金费用5%13元/m³每升一元/m³扣100元,

每降一元/m³奖100元.12.5元/m³奖50元电费5%10元/m³每升一元/m³扣100元,

每降一元/m³奖100元.汇总2700元六、设备科科长考核方案工资构成：底薪+绩效考核=1000+2000元（考核工资）考核方案：考核项目目标值计算方法实际完成实得工资考评人审批产量40%2000m³2000×40%/2000=0.4元/m³

当月产量×0.4=实得工资2100m³2100×0.4=840元财务设备维修费，指接车间机器配件、叉车、锅炉、抓叉维修费40%1.5万/2000=7.5元/m³每增加1元/m³扣100元,反之奖100元(扣完800元为止)8元/m³扣50元

800-50=750财务机油、汽油、柴油耗用20%1.2/2000=0.6元/m³每增加1元/m³扣50元,每降低1元/m³奖50元(扣完为止)0.7元/m³扣50元

400-50=350财务汇总1940元

七、品质班长考核方案工资构成：底薪+绩效考核=1000+1500元考核工资考核工资考核项目目标值计算方法实际完成实得工资考评人审批质量50%制材98%(10%)每低一点扣50元,反之奖50元97.50%扣25元指接板96%(20%)每低一点扣50元,反之奖50元97.00%扣100元细木工板97%(20%)每低一点扣50元,反之50元97.50%奖50元制度执行力30%每一项未执行到位扣20元违反三项扣60元员工培训20%员工每出现一次批量事故扣100元,月底无批量事故奖150元.无事故奖150元汇总1515元

公司薪酬体系及考核方案（二）一、生产系统制材车间副厂长公司生产副厂长工资月标准设为6000元，分三部分：质量工资+成本工资+产量工资具体方法：产量工资：（占60%，3600元）计算基准以干燥能力计算：确保柴火，每月正常运行26天。以4.5天出一窑计算：1700m³/月（每次三窑不间断开启）平均计件方式：3600／1700=2.12元/m³如果浮动在100m³范围正常；降低100m³以上，以1.92元/m³算；如果增高100m³以上，每立方米以2.32元/m³计算。（比如某月实际产量为1450m³，当月产量工资1450×1.92=2784元）质量工资（占20%，1200元）公司以抽检干燥板条平均合格率为基准：如96%。如果达到96%：1200/1700=1.18元/m³；如果低于1点，以1.03元/m³计算1450×1.08=1566元。如果低于2点，实达到94%：以0.8元/m³计算1450×0.8=1160元。如果低于2点以上，扣除50%：12000×0.5=600元。如果高于1点：以1.38元/m³计算；超过2点以上，以1.5元/m³计算。成本工资（占20%，1200元）考核项目：电费、五金、零配件费用、人工工资、以前三个月为基准数。比如：9月、10月、11月平均数110元，12月为109元，当月产量为1450m³。当月节约（110-109）=1元，1元×1450m³=1450元。109.5元~110.5元为正常波动，在范围内，1200元拿满；如109.5元以下，实际为109元；节约的20%奖励：1450m³×1元/m³×20%=290元，当月实得：1200+290=1490元；如果当月实际为111元，超支（111-110）×1450m³=1450元；扣30%：1450×20%=290元，当月实拿1200-290=910元当月实际工资：假设月产1450m³，合格率为97%，成本为107元。1450×1.92+（1450×1.38）+（1200+3×1450×0.2）=2784+2001+2007=6792元。指接车间、细木车间副厂长：工资目标值为6500元。分三部分组成：产量工资+质量工资+成本工资具体方法：产量工资：（4500元）产量计算以干燥能力计算（每月出窑1700方为标准）；假设二级料占20%，一级料占80%：细木工产量（118﹟算）：1700×0.2=340方（毛料），张数：340×21.68=7371张指接板（118﹟算）：1700×0.8×16.84=22902张。总张数：7371+22902=30273张4500/30273=0.149元/张如果上下浮动200张，同样以0.149元/张计算；如果低于200张以上，以0.13元/张计算；如果高于200张以上，以0.16元/张计算。比如某月产量为29800：29800×0.13=3874元质量工资：（为1000元）细木工板97%，指接材料为98%；基准单价：1000元/30273=0.033元/张；如果当月细木工板合格率为96%，指接板合格率为99%；允许浮动±0.5个点；如果降低一点，细木工板以0.029元/张计算；降低2点以0.025元/张计算；升高一点：细木工板以0.035元/张计算；实得：29800（细木工板9800张，指接板20000张）9800×0.029+20000×0.035=984.2元成本工资：（1000元）以前三