国内企业实施ERP案例

11国国内内企企业业实实施施ERP案案例例11.1部分分国国内内企企业业实实施施ERP一一览览表表11.2三菱菱电电机机（（广广州州））压压缩缩机机有有限限公公司司11.3上海海贝贝尔尔有有限限公公司司11.4厦门门威威迪迪亚亚建建材材工工业业公公司司11.5一汽汽－－大大众众11.6长虹虹集集团团11.7康佳佳集集团团股股份份有有限限公公司司11.8沧州州化化工工实实业业集集团团有有限限公公司司11.2三三菱菱电电机机（（广广州州））压压缩缩机机有有限限公公司司项目目背背景景三菱菱电电机机（（广广州州））压压缩缩机机公公司司主主要要经经营营为为空空调调用用旋旋转转式式压压缩缩机机地地制制造造，，销销售售对对象象为为大大中中型型空空调调生生产产企企业业。。生生产产能能力力达达80万万台台／／年年，，企企业业员员工工约约800多多人人，，企企业业总总注注册册资资金金为为3800万万美美元元。。为了了更更好好地地理理顺顺企企业业内内外外部部管管理理、、巩巩固固企企业业的的管管理理成成果果，，同同时时，，吸吸收收和和引引进进先先进进和和成成熟熟的的管管理理思思想想、、管管理理方方法法、、管管理理手手段段，，公公司司把把ERP的的引引进进和和实实施施提提到到了了议议程程中中，，明明确确期期望望企企业业管管理理人人员员籍籍此此提提高高工工作作效效率率，，企企业业籍籍此此有有序序和和高高效效经经营营，，从从而而提提高高效效益益、、降降低低成成本本、、实实现现更更佳佳投投入入/产产出出比比。。系统统概概况况ERP系系统统：：开开思思ERP服务务器器：：IBMAS/4001110小小型型机机数据据库库：：DB2操作作系系统统：：OS/400上线线日日期期：：1999/11/30ERP系系统统及及网网络络结构构图图ERP建建设设投投资资总总额额：：投资资总总额额为为：：1511.2万万元元硬件件：：合合计计90.4万万元元。。其其中中服服务务器器（（AS/4001110））45.0万万元元、、终终端端机机及及外外设设20.0万万元元，，网网络络系系统统：：25.4万万元元软件件、、咨咨询询及及服服务务：：66.8万万元元。。项目目实实施施阶阶段段第一一阶阶段段主主要要实实施施进进销销存存、、财财务务。。完完成成于于1999/12/10））第二二阶阶段段主主要要实实施施模模块块包包括括生生产产数数据据管管理理、、主主生生产产计计划划管管理理、、物物料料需需求求计计划划管管理理，，利利用用这这些些模模块块实实现现采采购购计计划划自自动动作作成成。。(完完成成于于2000/02/20））软件件商商提提供供的的技技术术支支持持及及服服务务：：现场场服服务务：：包包括括系系统统调调研研、、管管理理咨咨询询、、培培训训、、指指导导业业务务流流程程的的运运作作、、处处理理实实施施过过程程的的问问题题等等，，由由软软件件公公司司实实施施工工程程师师或或咨咨询询顾顾问问进进行行，，标标准准为为3500元元起起/人人x日日。。二次次开开发发：：针针对对客客户户的的特特殊殊要要求求（（例例如如报报表表格格式式、、特特有有的的处处理理流流程程、、用用户户专专项项需需求求等等））而而进进行行的的二二次次开开发发，，收收费费标标准准为为2500元元起起/人人x日日。。远程程在在线线支支持持：：免免费费维维护护期期后后，，用用户户在在未未购购买买售售后后服服务务而而需需要要远远程程支支持持，，按按200元元起起/人人x小小时时收收费费。。培训训费费：：收收费费标标准准为为用用户户每每人人天天1000元元人人民民币币(最最少少5人人开开班班)。。系统统年年维维护护费费：：初初始始免免费费维维护护期期为为一一年年（（自自软软件件安安装装之之日日起起算算）），，一一年年后后，，年年维维护护费费双双方方签签定定的的售售后后服服务务合合同同收收取取费费用用，，一一般般为为系系统统报报价价的的15%-20%。。第一一阶阶段段的的项项目目实实施施计计划划和和主主要要工工作作内内容容制定定详详细细实实施施计计划划：：严严格格按按照照项项目目管管理理工工程程，，对对项项目目进进行行任任务务细细分分，，制制定定了了可可行行的的详详细细到到天天实实施施计计划划，，明明确确工工作作任任务务、、双双方方责责任任人人、、达达到到的的目目标标。。（（完完成成于于1999/011/25））系统统调调研研和和管管理理咨咨询询：：对对公公司司的的业业务务管管理理现现状状进进行行详详细细的的调调研研和和分分析析，，结结合合开开思思ERP的的管管理理思思想想、、管管理理方方法法、、管管理理手手段段，，编编制制系系统统调调研研报报告告，，形形成成公公司司业业务务管管理理在在ERP中中实实现现的的指指导导思思想想、、方方法法和和详详细细的的实实施施步步骤骤。。（（完完成成于于1999/08/02））建立立项项目目实实施施组组织织：：该该工工作作是是项项目目实实施施成成功功的的关关键键要要素素。。公公司司成成立立了了三三级级实实施施组组织织，，分分别别为为：：以以高高层层领领导导和和开开思思公公司司项项目目经经理理为为主主的的项项目目领领导导小小组组；；以以中中层层领领导导和和开开思思实实施施顾顾问问为为主主的的实实施施小小组组；；以以具具体体业业务务部部门门领领导导和和业业务务骨骨干干为为主主的的应应用用小小组组。。（（完完成成于于1999/08/02））召开开项项目目实实施施大大会会（（完完成成于于1999/08/02））产品品安安装装和和系系统统调调试试（（完完成成于于1999/08/14））第一一阶阶段段的的培培训训：：范范围围包包括括企企业业中中高高层层领领导导、、业业务务骨骨干干、、具具体体的的操操作作层层。。内内容容包包括括：：ERP理理论论、、项项目目工工程程管管理理、、系系统统管管理理、、以以企企业业业业务务管管理理内内容容为为划划分分依依据据的的开开思思ERP各各模模块块的的应应用用。。（（完完成成于于1999/09/10））建立立实实施施工工作作点点：：以以企企业业业业务务管管理理内内容容为为具具体体划划分分依依据据，，结结合合开开思思ERP的的处处理理过过程程，，制制定定详详细细的的实实施施工工作作点点，，明明确确工工作作点点的的管管理理内内容容、、操操作作处处理理过过程程、、责责任任人人。。（（完完成成于于1999/09/20））企业业内内部部对对ERP的的自自消消化化：：建建立立实实验验环环境境，，进进行行内内部部培培训训，，对对实实际际业业务务管管理理的的原原型型测测试试。。（（完完成成于于1999/09/25））第一一阶阶段段的的管管理理运运作作标标准准和和制制度度初初稿稿。。（（完完成成于于1999/09/30））基础础数数据据准准备备：：对对ERP运运作作所所需需的的基基础础数数据据，，制制定定编编码码原原则则和和分分类类方方法法，，收收集集静静态态数数据据，，录录入入ERP系系统统。。（（完完成成于于1999/09/30））系统统初初始始化化：：包包括括库库存存管管理理、、采采购购管管理理、、销销售售管管理理、、总总帐帐管管理理、、应应收收/应应付付、、固固定定资资产产初初始始数数据据的的收收集集，，经经过过严严格格的的检检查查，，录录入入ERP系系统统，，完完成成系系统统的的初初始始化化过过程程。。(完完成成于于1999/10/20））第一一阶阶段段试试运运行行：：以以公公司司的的实实际际业业务务为为依依据据，，利利用用逼逼近近求求准准法法，，不不断断进进行行监监控控和和跟跟踪踪，，发发现现问问题题，，解解决决问问题题，，同同时时，，对对第第一一阶阶段段的的管管理理运运作作标标准准和和制制度度不不断断完完善善和和修修正正。。(完完成成于于1999/11/30））第一阶阶段实实施评评估和和总结结。(完成成于1999/11/30））第一阶阶段切切换运运行。。(完完成于于1999/12/01）第一阶阶段的的管理理运作作标准准和制制度定定稿。。(完完成于于1999/12/10）实施过过程中中遇到到的典典型问问题及及解决决方案案ERP运作作标准准和考考核制制度的的建立立：必要要的运运作标标准和和考核核制度度是保保障ERP成功功实施施和应应用的的要素素之一一。在在开思思的协协作之之下，，本公公司逐逐步建建立和和完善善了运运作标标准和和考核核制度度，成成倍提提高了了数据据的准准确性性、业业务运运作时时有章章可依依、有有则可可循。。传统财财务向向ERP集集成财财务的的转变变：因财财务人人员习习惯了了某公公司单单一财财务软软件的的做法法，对对ERP财财务运运作造造成阻阻力。。为此此，开开思采采用对对比的的方法法，详详细解解说财财务运运作如如何体体现集集成和和真正正意义义上的的管理理型财财务。。通过过调研研，利利用开开思ERP财务务科目目的往往来、、数量量、部部门等等特性性，将将财务务系统统原有有的800多个个科目目削减减为280个，，并且且，利利用ERP的集集成性性与凭凭证的的自动动生成成，减减少了了工作作量，，使财财务人人员把把精力力集中中到更更深度度的财财务监监控和和管理理中。。编码问问题：数据据的编编码是是影响响企业业ERP应应用效效果的的关键键要素素之一一。在在基础础数据据的准准备过过程中中，编编码工工作在在进度度和质质量上上要平平衡。。编码码规则则既要要考虑虑企业业各业业务部部门的的需求求和要要求，，也要要考虑虑企业业未来来的发发展需需要，，同时时，还还要兼兼顾操操作的的方便便性。。编码码工作作要形形成文文档性性的标标准文文件，，基础础数据据及企企业未未来新新增的的数据据要严严格按按编码码规则则执行行，同同时，，也要要严格格按编编码申申请的的流程程进行行审批批。经经过一一段时时间的的整合合，公公司制制定了了ERP运运作的的所有有编码码的规规则和和申请请流程程，同同时，，也发发现和和纠正正了未未实施施ERP之之前多多套编编码的的问题题，确确定了了编码码的唯唯一性性，为为企业业数据据集成成提供供了保保障。。培训问问题：培训训是使使企业业从管管理和和技术术上掌掌握ERP思想想和运运作的的过程程，是是企业业成功功实施施ERP的的关键键要素素。在在进行行培训训时，，采取取多层层次、、分重重点的的策略略，从从受训训对象象上分分中高高层领领导、、业务务骨干干、操操作层层，逐逐级培培训；；从培培训内内容上上，对对企业业的业业务按按部门门范畴畴进行行归类类和分分类，，以实实际发发生的的业务务数据据为材材料，，对各各岗位位进行行举一一反三三、不不厌其其烦的的培训训。同同时，，为了了保证证培训训的效效果，，协助助对方方进行行培训训考核核，给给考核核通过过的人人发放放ERP上上岗证证。通通过严严密有有效的的培训训，既既保证证了ERP录入入数据据的准准确性性，也也比预预期缩缩短了了实施施周期期，保保证了了项目目的良良性实实施。。实施小小组的的定期期会议议：ERP是一一套集集成的的企业业全面面经营营管理理系统统，某某一部部门的的数据据出现现问题题，将将直接接影响响到其其它部部门的的数据据，在在应用用过程程中，，总会会发生生一些些非理理想化化情况况，出出现问问题并并不是是坏事事，只只要企企业能能重视视和解解决，，就更更能促促进和和理顺顺管理理环节节。在在ERP的的实施施过程程中，，实施施小组组的定定期会会议是是不可可或缺缺的，，在每每一周周周末末，实实施小小组都都要开开一个个碰头头会议议，分分析和和总结结各部部门的的应用用成果果、出出现的的问题题，这这样，，既有有内部部经验验的交交流，，也能能集中中协调调部门门之间间的问问题，，同时时，也也能调调动各各部门门使用用ERP的的积极极性，，激起起各部部门在在应用用中多多出成成绩的的良好好竞争争局面面。单据及及报表表问题题：企业的的业务务数据据有很很多单单据和和报表表，在在信息息化管管理之之前，，保留留原始始单据据是必必要的的，但但在实实施信信息化化系统统之后后，除除必要要的业业务单单据外外，大大部分分业务务实现现无纸纸化办办公。。在这这个问问题上上，处处理要要非常常谨慎慎，选选择的的时机机非常常关键键。在在处理理这个个问题题时，，需与与公司司中高高层领领导和和各业业务部部门骨骨干进进行非非常详详尽的的沟通通和分分析，，甚至至到每每一张张单据据，最最终确确定要要保留留的单单据，，完成成手工工与电电脑在在更广广泛意意义的的切换换。如何利用ERP：在实施过程程初期，很很多员工把把ERP只只作一项任任务，领导导要求做什什么就做什什么，纯粹粹的“推式式管理”，，而且数据据录入之后后，真正去去利用数据据，提炼数数据价值的的人并不多多，ERP大多数情情况下变成成了数据采采集系统。。发现这种种现象后，，开思一方方面进行数数据深度应应用的培训训，另一方方面，从中中层领导和和业务骨干干着手，要要求必须把把ERP纳纳入到日常常管理工作作中去，按按规定要求求的业务必必须在ERP中运作作，审批工工作和报表表以电脑为为准。通过过这种策略略，管理人人员对ERP的认识识和应用，，变被动为为主动，更更多情况下下是在“拉拉式”思想想。此外，，对ERP的数据，，如果不加加利用，ERP只能能充当采集集系统，在在这方面，，让领导转转换观念使使非常重要要的，ERP数据只只有去真正正使用它，，才能产生生价值，才才能为企业业的经营管管理服务。。部分国内企企业实施ERP一览览表序号公司名称ERP系统上线日期12345611891011121314151611118上海贝尔有限公司康佳集团股份有限公司长虹电子集团公司厦门威迪亚建材工业公司武汉红桃K联想电脑中国化工进出口公司一汽大众南通醋酸纤维公司上海汽车工业销售总公司三菱电机（广州）朝柴集团长安汽车集团公司许昌烟草工业机械厂重庆兆峰陶瓷重庆普益斯汽油机公司上海福克斯波罗有限公司山西三维集团SAPR/3ERP自行开发MRPIISAPR/3ERPSAPR/3ERPSAPR/3ERPSAPR/3ERP利玛MRPIISAPR/3基础,开发SAPR/3ERPSAPR/3ERP开思ERP开思ERP开思ERP,66.8万元利玛MRPII利玛MRPII利玛MRPII利玛MRPII四班MSSMRPII四班MSSMRPII四班MSSMRPII1999.121992初ERP项目硬软件投资2000万元1998.6,第二期计划再投资2000万元2000.11.152000.9.11999决定引进1996实施19911开始ERP建设1999中期选中1993启动19911.111993开始ERP建设1999.12.1，软件费含服务,硬件90.4万元1996初开始建设1993开始建设不详，系统为CAPMS/95，应在1995后1998开始建设1996.1.11990.121998引进,总投资3295万元,软件150万元序号公司名称ERP系统上线日期/其他说明192021222324252621128293031323334353631138394041中美上海施贵宝制药公司一汽集团散热器总公司宁波卷烟厂新华制药北京开关厂广东香山衡器有限公司上海德加拉电器有限公司上海康普艾压缩机公司广东科龙电器有限公司上海电机厂摩托罗拉（天津）摩托罗拉（杭州）洛阳轴承集团有限公司石家庄制药集团有限公司上海寺冈电子有限公司沧州化工实业集团公司河南省宛西制药股份公司华北制药集团倍达公司烟台汽车制造厂上海二纺机股份有限公司成都东方气轮机厂西安仪表厂徐工集团筑路机械分公司SSA/BPCSMRPIISSA/BPCSMRPIISSA/BPCSMRPII金蝶K/3ERP金蝶K/3ERP金蝶K/3ERPQADMFG/PROQADMFG/PROCAMANMANCAMANMANORACLEERPORACLEERP和佳ERP和佳ERPBaanERP华夏新达新世纪MOVEX和利时定制开发浪潮集团开发实施CIMS开发自行开发MRPIIHPMM3000MRPII，厂商不详1991.111994.11软硬件与网络投资300万元19911.819991998起实施1995.8不详1992.9MRPII1993MRPII2000.11199111999.1219911.11启动，ERP工程投资上千万元19911.62000.11,ERPV3.51999.3引进1998启动，ERP工程投资5000万元1996启动，软件开发费80万元1995.4启动，MRPII1988启动，2年后实施不详1995.11购买，19911.1.1上线11.7康康佳集团团股份有限限公司公司概况康佳集团股股份有限公公司现有员员工近万人人，是中国国500家最大规规模工业企企业和最大大的视听设设备制造商商之一，其其产品远销销南北美洲洲、欧洲和和东南亚等等国家和地地区。作为上市股股份制公司司，康佳重重视采用现现代化管理理思想管理理企业、提提高企业竞竞争力。1992年年初，公司司就引进了了MRPII思想，，即在王安安小型机上上自行开发发MRPII系统统，包括财财务管理、、库存管理理、工艺管管理等几大大模块。系统需求有效地控制制生产制造造过程和产产品成本，，提高新产产品开发能能力和产品品质量，不不断提高客客户服务水水平，增强强员工的现现代化管理理意识和水水平。系统概况SAPR/3ERP系统统；InformixDynamic11.2数据库；；系统服务器器采用IBMPCServerRS/6000系系列，使用用双机热备备份，并与与Raid520Gb磁磁盘阵列相相连；网络连接设设备包括IBM82111交换集线线器及IBM8224堆叠叠式集线器器。交换机机选用IBM8260，IBM8210，，服务器接接155Mb端口，，客户端接接10Mb端口；1998.6实现了了第一阶段段实施的重重要切换。。ERP项目目软硬件设设备投资已已超过2000万元元。今后后两年还将将投入2000万元元。网络系统拓拓扑结构实施模块FI(财务务会计模块块)、MM(物料料管理模块块)模块全全部功能以以及成本管管理中控制制模块、销销售和分发发模块、生生产计划管管理模块部部分功能的的实施，使使康佳集团团的财务管管理和物料料管理进入入了真正意意义的实施施管理和控控制。步入1999年，康康佳将进一一步完善ERP系统统中PP（（产品计划划）、CO（管理会会计模块））、SD（（销售与分分发）三个个模块实施效益短短的几个个月的时间间里，康佳佳集团成功功的实现了了新老系统统的转换，，到1998年下半半年已完全全抛弃了原原有生产管管理系统，，并在1998年底底成功地把把这个系统统扩展到全全国5大生生产基地；；用ERP管管理企业生生产，提高高了人均产产值和客户户服务水平平，库存资资金占用降降低了30-50%；集团在员工工人数不增增加的情况况下，98年度实现现年产彩电电450万万台，营业业收入超过过100亿亿元；ERP项目目的成功实实施为进一一步推进CMIS，，实现设计计、制造一一体化奠定定了坚实的的基础。体会ERP的实实施依赖于于信息与通通讯技术以以及物流、、资金流、、信息流的的集成，企企业管理模模式应当严严格依照ERP的规规范进行改改造；实现ERP系统的关关键所在：：第一要领领导支持，，第二要目目标明确；；在项目实施施过程中，，把主要精精力放在系系统集成和和ERP项项目的实施施上，对系系统硬件设设备、网络络结构设计计和结构化化布线等尽尽量借助外外部力量，，以便在短短时间内完完成ERP系统建设设。网络系统拓拓扑结构11.8河河北沧沧州化工实实业集团有有限公司企业概况河北沧州化化工实业集集团有限公公司是以化化工生产经经营为主的的大型综合合经济实体体，总资产产超过30亿元人民民币。92年在企企业内搭建建局域网，，实施MRP工程，，1994年由财务务管理软件件入手在企企业内逐步步实施ERP系统，，至今年均均创效益1000多多万元。对ERP的需求求企业内部部管理的的需求：：产、供供、销平平衡和库库存管理理、资金金平衡等等需要的的各种技技术参数数能更加加直观地地表现出出来，操操作更加加快捷简简单。此此外，为为便于管管理，各各个分公公司的业业务数据据要及时时地反馈馈到总公公司等。。企业外部部环境的的需求：：随着市市场经济济的发展展，竞争争越来越越激烈，，对帮助助领导快快速做出出决策的的图表化化数据分分析的要要求变得得十分迫迫切。此此外，网网络设备备和通信信设施的的改造升升级，以以及图形形化操作作的要求求都使得得原有的的DOS系统无无法适应应。企业战略略方面的的需求：：随着全全球经济济一体化化的到来来以及面面对加入入WTO的挑战战，企业业要发展展必须与与世界接接轨，原原有的系系统只有有彻底改改造才能能与世界界保持一一致和连连接，否否则就会会影响信信息渠道道的畅通通，影响响企业的的进一步步发展。。ERP系系统引进进的是华华夏新达达的“新新世纪/ERPv3.5””实施功能能产品配方方管理：：既包括括产品及及所需物物料，也也包含联联产品、、副产品品、回收收物和废废物。目目的是有有效降低低企业的的物耗，，提高原原料利用用率。工艺线路路管理：：提高产产品的生生产效率率，保证证产品质质量，合合理分配配和调度度企业的的有效资资源。生产计划划优化管管理：根根据产品品的产出出比例关关系以及及它们的的价格、、市场需需要等，，进行优优化排产产，确定定生产中中的主产产品和其其他产品品的比例例关系，，以便合合理利用用资源及及适应市市场需要要，使企企业处于于最佳生生产状态态。批次管理理：对于于化工产产品来说说，在其其管理过过程中要要有严格格的批号号管理。。批次管管理功能能可以实实现对物物料的批批次管理理、保质质期管理理等。安全管理理：对可可能存在在的危险险进行控控制，以以保证企企业的安安全生产产。运输管理理：一般般有自备备车皮、、槽车，，有复杂杂的铁路路运输管管理。功功能强大大的运输输管理模模块，可可以实现现对这种种复杂的的铁路运运输和公公路运输输的管理理。实施功能能包装物管管理：确确定产品品、原材材料的包包装类型型和包装装条件，，并合理理调配，，保证生生产的连连续性和和和更好好地存储储物料。。设备管理理:对对生产过过程中的的各种信信息进行行及时反反馈，以以保证设设备的正正常运转转，并对对设备的的备品备备件进行行管理，，以保持持备品备备件的合合理库存存。成本核算算管理：：化工企企业属于于大批量量面向库库存生产产的企业业，其成成本核算算方式通通常采用用分步结结转法。。成本核核算模块块可与相相关系统统（如财财务、库库存、采采购、人人力资源源等）集集成起来来，提高高成本计计算的自自动化程程度。DCS网网关：通通过DCS系统统可以清清楚地了了解到企企业的生生产情况况。DCS网关关提供与与DCS控制系系统的接接口处理理，以便便实时采采集数据据，进行行相关分分析或作作为ERP系统统的相关关数据，，减少了了数据的的重复录录入，提提高了工工作效率率。实施效益益实施ERP后，，管理成成本降低低，效率率大大提提高，市市场应变变能力增增强，连连续5年年保持销销售收入入快速增增长。2000年实现现销售收收入13.9亿亿元，利利润6004万万元，分分别比去去年增长长81%和18%。从组织结结构到管管理模式式均发生生了较大大的变化化，管理理费用大大大降低低。其中中，沧井井分公司司目前仅仅有管理理人员40人，，操作人人员600人（（一般企企业至少少有2500人人）。此此外，由由于采取取了厂家家预订制制度，采采购人员员每次进进货都要要货比三三家，一一般价格格只能下下降，超超价和开开拓新厂厂家要申申报。该该制度每每年可为为企业节节约600万～～800万元支支出，市市场变化化大时高高达1000多多万元。。在亚洲金金融危机机时（98年））PVC树脂市市场极度度低迷。。集团利利用企业业信息系系统及时时分析了了市场变变化，认认为PVC树脂脂价格将将会出现现暴涨，，提前把把库存增增加到了了8000吨左左右。随随后，PVC的的市场价价格果然然每吨上上涨了2000元左右右，仅此此一项就就为公司司多创效效益1500万万元。沧化集团团在进口口EDC材料时时，利用用内部快快捷的信信息反馈馈和决策策系统，，较为准准确地把把握市场场走势，，2000年因因价格优优势就为为沧化集集团降低低成本达达2000多万万元。提高了企企业的整整体素质质，使集集团一次次性通过过了ISO9002质量认认证。11.6长长虹集团团企业信息息化工作作概况85年虹虹的财务务处引进进了计算算机，用用于财务务记账；；88年年，长虹虹采用3COM的技术术建设了了自己的的第一个个局域网网；90年采购购部用DBASE构建建了长虹虹的第一一个数据据库应用用。计算算机的应应用大大大提高了了长虹集集团的采采购、销销售等日日常工作作的效率率。长虹集团团横跨绵绵阳20公里，，全国的的销售点点上万，，年销售售额上百百亿，原原有的信信息系统统的构建建基础是是各个部部门，并并不利于于从整个个集团的的角度加加强统一一规划和和管理。。ERP需求加强财务的管管理和控制，，降低原料和和成品库存，，简化生产环环节；构建强大的客客户服务平台台，也就是从从管理会计和和客户关系的的角度来着眼眼建设长虹ERP。11.6长长虹集团系统概况SAPR/3的4.6版本CISCO的的千兆以太网网IBMRS6000S80服务务器作ERP主机IBM的Tivoli作作网络管理理软件IBM的DB2作数据库库平台实施情况2001年11月15日日ERP第一一期上线后，，会计中的应应收、应付、、项目和资金金管理等模块块运行良好，，一次成功；；在半个多月的的试运行后，，财务部门主主动提出将并并行的老系统统停掉，全部部切换到新系系统；下一个目标为为将前端的生生产制造和CAD联系起起来，将整个个企业ERP和研究、开开发结合起来来，构建长虹虹自己的CIMS系统，，为长虹保持持高速健康的的发展提供一一个坚实的IT基础。11.5一一汽大众系统概况软件：SAPR/3硬件：HP实施效果经过6年实施施，现在一汽汽大众已经拥拥有全国一流流的ERP系系统通过ERP实实施，实现了了本市供应商商的准时化供供货，供应链链的雏形已经经形成。案例例介绍——保险杠供货取得如下管理理效益用管理模式和和管理规则取取代长官意志志减少管理层次次，使公司机机构更加扁平平化增大了工作的的透明度，有有利于跨部门门工作的连续续性、一致性性，大大提高高了效率明确了员工工工作的权利和和责任，增强强了员工的主主动性与责任任心保险杠供货主要产品捷达达和奥迪有10多种颜色色，相应的保保险杠部件也也有10多种种颜色。为保保证对一汽大大众的准时供供货，供应商商对每一种颜颜色的保险杠杠均备有200件的库存存，造成厂区区漫山遍野全全是保险杠的的局面。资金占用膨胀胀库存面积不够够产品合格率下下降实施ERP后后，向保险杠杠厂的生产计计划部门提供供一汽大众的的生产信息控控制系统的终终端。零部件件供应商根据据一汽大众的的生产计划和和总装车间的的装车顺序制制订自己的生生产计划，有有效的解决了了上述问题。。11.4厦厦门威迪亚建建材工业公司司公司背景成立于95年年，中美合资资，主要生产产卫生洁具，，产品主要销销往美国、日日本、东南亚亚地区及部分分国内市场。。公司现有员员工300多多人，年产值值8000万万人民币，属属典型中小企企业。系统概况项目范围:ERP软件件SAPR/3中的PP、MM、、SD、FI、CO模块块项项目时间:于2000年2月份份正式启动SAP项目，，09/01/2000上线硬硬件技技术架构：IBMNetfinity11000,2CPU,90GHD,2.4GRAMIBMNetfinity5500,2CPU,36GHD,0.1168GRAM实施效益组织变化：建建立了以业务务流程为导向向的组织架构构，明确岗位位职责；业务流程变化化：

通过过BPR清晰晰了业务流程程，并制订了了新的企业管管理规章制度度；人员素质提高高：通过项目目的实施，为为培养了一批批既懂管理，，又善于应用用电脑技术的的管理人才。。管理人员从从事物主义中中解脱出来,致力于实质质性的管理工工作，实现规规范化管理；；计划合理性：：中小批量和和多品种带来来的计划变动动得到有效控控制；库存降低：库库存的准确率率达98%，，库存值逐渐渐降低，周转转率提高；延期交货减少少：当库存减减少并稳定的的时侯，用户户服务的水平平提高了，使使企业的准时时交货率，误误期率降低，，这就使销售售部门的信誉誉大大提高；；采购提前期缩缩短：采购人人员有了及时时准确的生产产计划信息，，能集中精力力进行价值分分析，货源选选择，研究谈谈判策略，了了解生产问题题，缩短了采采购时间和节节省了采购费费用；提高客户响应应速度：使用用ERP系统统，可以快速速查询产品价价格，当前库库存备料，订订单执行状况况等信息，快快速答复客户户的问题。11.3上上海贝尔有限限公司公司背景中比合资公司司，成立于84年。公司司总注册资本本1.2亿美美元，总资产产142亿元元，现有员工工4000多多人，其中112%以上上有大学本科科以上学历，，包括硕士和和博士生500余名。至至2000年年底，累计实实现销售收入入500余亿亿元，上缴税税金86亿元元。2000年，公司实实现销售收入入108亿元元。需求分析94年，引进进了SSA公公司的MRPⅡ，并于次次年正式启动动。同时财务务部、生产部部也有专用的的管理信息系系统。但MRPⅡ仅仅局局限于物料管管理，没有财财务和销售等等信息，没和和财务、销售售集成。随着着企业的发展展和市场的变变化，MRPⅡ显得越来来越力不从心心。为了提升升管理，提高高管理效率和和对市场的反反应速度，98.10，，公司正式决决定上ERP。系统概况软件：引入SAPR/3的销售、、生产、供应应和财务4个个模块；硬件：服务器器是SUNEnterprise5500和3500（简称3500）。磁磁盘阵列采用用SUNStoredgea5000（16个9GB和和6个18GB的硬盘））；操作系统：UNIX操作作系统。11.3上上海贝尔公司司ERP应用———集成公司司主要业务因因素销售：用来帮助企企业销售人员员完成客户档档案、销售报报价、销售订订单、客户定定金、客户信信用检查、销销售发运处理理、销售发票票处理等一系系列销售管理理事务。生产：按照预测的的销售前景来来编制生产大大纲；再按主主生产计划的的排程，编制制物料需求计计划，据此采采购原材料和和零件，并安安排部件的生生产，以期将将在制品、原原材料及成品品控制在最优优水平上。财务：对企业在在经营