整理完整的仓库管理制度多篇范本

第27页共27页整理完好的仓库管理制度多篇范本库房管理制度[篇一:商贸公司库房管理制度]为了更好地发挥仓库对商品的调配功能，标准公司仓库的商品管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、平安、高效、有序、合理地运作，特制定本管理制度。一、建帐所有商品应按每一品种规格设置商品明细账，所有商品的品名规格、数量、单价、金额、批号、有效期及存放区域均应在明细分类账上作详细的记录。财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，互相一致。合格品、逾期失效品、报废品、试用品等应分别建账反映。库房管理制度。二、入库商品进库时，仓库管理员必须凭订货单、送货单办理入库手续，根据实物填写入库单，入库单应详细登记品名规格、单位、数量、单价、金额、批号、有效期、经手人，并根据入库单登记材料明细账和存货卡。入库单一式三份，仓库一份、供给部门二份(一份存根、一份在财务结算时与发票一同交财务)。三、出库根据开具的各卖场送货单发放商品，出库单应登记编码、品名规格、数量、单价、金额、批号、有效期、单位盖章及送货人、收货单位及经手人、库管，根据送货单逐日逐笔登记商品明细账。送货人应在当日内把卖场签收的回单交给财务，假设有特殊情况可在第2天交回，假设未按时交回，://tongxiehui./by/54671.应追究相关人员责任。出库单一式四份，仓库一份，卖场二份(一份卖场存根、一份结账时与财务核对)，一份交财务。四、必须严格仓库管理规程进展日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时登记入账，做到日清日结，确保商品进出及结存数据的正确无误。每日工作完毕，应将当日发生的入库单、领料单交财务部门。库房管理制度。五、原那么上按先进先出法发放商品。六、盘存每月中旬定期盘点(总库和卖场)。盘点包括存货数量和质量的检查。库存商品清查盘点中发现问题和过失，应及时查明原因，并进展相应处理。如属短缺及存在质量上的问题需处理的，应及时的用书面的形式向有关部门汇报，必须按审批程序经领导审核批准后才可处理，否那么一律不准自行调整。七、仓管员工作职责1、准确地做好商品进出仓库的账务工作。2、严格按照商品的验收要求做好商品验收工作。3、不合订购要求的商品坚决不予验收。4、认真做好仓库月报、季报和年度报表。5、认真做好仓库商品的分类摆放和保管工作。6、认真做好仓库平安防范(做到防火、防盗、防潮)及卫生工作。7、认真做好仓库发货工作，坚持发货原那么:先进仓的货先发。8、认真做好退货工作。退货原那么:确认报废、过期的商品要求及时通知采购员退回供货商并报财务;卖场退回的商品及时回收仓库保管。9、认真做好各卖场的销售监控工作，防止商品丧失。10、有责任提出仓库管理的合理建议。11、认真配合各分销商或卖场做好各类商品的收发及调货工作。[篇二:库房管理制度]第一条:库房是公司物资供给体系的一个重要组成局部，是公司各种物资周围储藏的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是:保管好库存物资，做到数量准确、质量完好、确保平安、收发迅速、面向消费、效劳周到、降低费用、加速资金周转。第二条:库房设置要根据工厂消费需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局;内部要加强经济责任制，进展科学分工，形成物资分口管理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和abc分类法，不断进步库房管理程度。第三条:物资入库，库管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，并作好物资交接手续、签字确认。第四条:物资入库，应先入待检区，经检验未合格，不准进入货位，更不准投入消费使用。第五条:材料验收合格，库管员凭发票所开据的名称、规格、型号、数量验收就位。入库单各栏应填写清楚，并伴随托收单交财务记账。第六条:不合格品，应隔堆放，严禁投入消费。如工作马虎，混入消费，库管员应负渎职的责任。第七条:验收发现问题，应及时通知上级和经办人处理。托收单到而货未到，或者货已到而没票据，均应向经办人反映查询。第八条:物资的存储管理，原那么上以物资的属性、特点和用处规划设置存储区域，;但凡吞吐量大的落地堆放，周转小的用货架存放;落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类定位编号。第九条:物资堆放的原那么是:在堆垛合理、平安、可靠的前提下，推行五五堆放法，根据货物特点，做到过目见数，检点方便，成行成列，垒放整齐。第十条:库房库管员对库存、代保管、待验材料，以及设备、容器和工具等富有经济责任和法律责任。因此做到人各有责、物各有主、事事有人管。库房物资假设有损失、贬值、报废、仓库盘点盘盈、盘亏等，库管员应及时报考物控主管，分析^p原因、查明责任，按规定办理报批手续。未经批准一律不准擅自处理。库管员不得采取“盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。第十一条:保管物资要根据自然属性，考虑存储的场所和保管常识加以处理，加强保管制度，到达“十不”要求，务必使公司财产不发生责任损失。同类物资堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有余地。第十二条:保管物资，未经主管同意，一律不准擅自借出;总成物资一律不准折件零发，特殊情况应经主管批准。第十三条:库房要严格保卫制度，制止非本库人员擅自入库。库房严禁烟火和明火作业。库房库管员要懂得使用消防去器材，掌握必要的防火知识。第十四条:按“推陈出新、先进先出、按规定供给、节约用料”的原那么发料。发料坚持“一盘底、二核对、三发料、四减数”的原那么。对贪图方便，违背发料原那么造成物资失效、霉变、大料小用、优材劣用以及过失等损失，库管员要负经济责任。第十五条:领料单要填明材料名称、规格、领料数量、型号、材料名称用处、核算员和领料人员签字。属方案内的材料应有材料方案;属限额供料的材料应符合限额供料制度;属规定审批的材料应有审批人签字。已超费的领料人未办理相关手续，不得发料。第十六条:调废材料，库管员要审查单价、货款总金额，盖有财务科收款章方可发料。发现价格不符、货款少收等，应立即通知开票人更正后发货。第十七条:对于专项申请的材料，除方案采购员用做备用的数量外，均应由申请部门领用。常备用料，凡属于可以分割折零的，本着节约的原那么，都应折零供给，不准一次性发料。第十八条:各车间指定固定领料负责人，发料时库管员必须与领料人在库房指定位置办理手续，当面点交清楚，防止过失出门。第十九条:所有发料凭证，库管员应妥善保管，不得丧失。第二十条:记账要字迹明晰，日清月结不积压，托收、月报要及时。第二十一条:允许范围内的磅差、合理的自然损耗引起的盘盈盘亏，每月都要上报，做到账、卡、物、资金“四一致”。第二十二条:创造“五好库房”是每个库管员努力的方向，每月对库房进展一次检查，以促进创“五好库房”活动的开展。第二十三条:库管员调开工作，一定要办理交接手续，移交中的未了事宜及有关凭证，要列出清单三份，写明情况，双方签字，物控主管见证，双方各执一份，部门存档一份，事后发生纠葛，仍由原移交人负责。对渎职造成的亏损，除照价赔偿外，还要给予纪律处分。[篇三:餐厅库房管理制度]1、仓库负责人对入库的食品做好验收工作，变质食品、标识不齐不全的食品不得入库;2、食品入库后，做好登记，出库时做到先入先出;3、各类食品分类存放，保持整齐、坚持垫离、并符合要求，离墙离地(地30厘米、墙10厘米);4、仓库要经常通风，库房内地面、墙壁、天棚、门窗要保持干净;5、库房内不准存放过期食品、腐烂变质食品。6、做好“四防”工作，防尘、防蝇、防鼠、防毒。[篇四:建筑工地库房管理制度]第一章总那么第一条为使本公司的仓库管理标准化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司详细情况，特制订本规定。第二条仓库管理工作的任务(1)做好物资出库和入库工作。(2)做好物资的保管工作。(3)做好各种防患工作，确保物资的平安保管，不出事故。第二章仓库物资的入库第三条对于业务人员购入的货物，保管人员要认真验收物资的数量、名称是否与货单相符，对于实物与货单内容不符的，办理入库手续要如实反映。第四条对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，保管人员有权回绝办理入库手续，并视详细情况报告主管人员处理。第三章仓库货物的出库第五条对于一切手续不全的提货，保管人员有权回绝发货，并视详细情况报告主管人员。第四章仓库货物的保管第六条仓库保管员要及时登记各类货物明细帐，做到日清月结，到达帐帐相符，帐物相符、帐卡相符。第七条每月月底之前，保管人员要对当月各种货物予以汇总，并编制报表上报部门主管人员。第八条保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。发现盈余、缺少、残损，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提出处理意见，报部门主管人员。第九条做好仓库与运输环节的衔接工作，在保证货物供给、合理储藏的前提下，力求减少库存量，并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。第十条根据各种货物的不同种类及其特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存方便。第十一条对于易燃、易爆、剧毒等货物，应指定专人管理，并设置明显标志。第十二条建立健全出入库人员登记制度。第十三条严格执行平安工作规定，实在做好防火、防盗工作，保证仓库和货物财产的平安。第十四条库管人员每天上下班前要做到三“检查”，确保财产货物的完好。如有异常情况，要立即上报主管部门。(1)上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丧失。(2)下班检查是否锁门、拉闸、断电及不平安隐患。(3)检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥善保管。第十五条严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定:(1)严禁在仓库内吸烟。(2)严禁无关人员进入仓库。(3)严禁涂改账目。(4)严禁在仓库堆放杂物、废品。(5)严禁在仓库内存放私人物品。(6)严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。(7)严禁随意动用仓库消防器材。(8)严禁在仓库内乱接电，临时电线，临时照明。第五章附那么第十六条本规定由行政部制定，报总经理批准施行。第十七条本制度自年月日起执行。建筑工地库房管理制度参考为加强对施工现场的材料物资的管理，确保其可以保质保量投入使用，满足工程施工的需求，防止材料资损坏、变质和丧失等，特制定本制度:一、工程经理部进入施工现场后，由工程经理负责建立工地材料物资库房，为施工材料物资的贮存、保管创造条件。当工地无条件建有封闭库房时，工地应积极采取设立围栏、隔离等措施满足材料物资的贮存、保管要求。二、工程经理、施工队长是工地库房管理第一责任人、工程部、各施工队要各自确定一名专职库房保管员，负责工程部及各自施工队工程材料物资的验收、贮存、保管和发放工作。三、库房保管员必须具备忠诚老实、办事认真、责任心强的品德，并有根本的书写和计算才能。四、库房保管员对入库的材料物资要严格进展质量、数量的检查验证，合格前方可接收登记入库，保证入库数量准确、质量合格，对不合格品有权拒收。五、库房保管员对库存物资，要建立健全材料台帐，做到贮存记录准确、完好，保证帐、卡、物三相符，对库存物资要挂标牌、标明名称、规格型号等。六、材料物资的贮存保管要做到布局合理，结实平安，能上架的上架，无条件上架的要分类、分规格码放整齐，并有标识。七、入库产品要根据各类产品不同性质分别保管，对易燃易爆、易碎、有毒的物品应按有关规定要求，采取隔离措施进展重点保管。八、库房保管员对材料物资的发放，遵循先进先出的原那么，认真办理出库的记账手续，填写单据数量要准确，字迹明晰可辨，签字认真，日期要确切。九、库房保管员对在库产品应坚持盘点和不定期抽检，随时掌握品种、数量的变化情况，及时报告工程经理进展补充以满足施工的需求。十、对露天存放的材料要根据天气变化情况，及时采取挡雨、防晒措施，保证材料不受损失。十一、库房保管员有义务要做好日常通风、降温、晾晒、防尘、防锈、涂油工作，保持库房清洁、整齐、通风、枯燥良好环境，十二、库房内严禁吸烟，电炉取暖、做饭等动用明火的行为，无关人员严禁进入库房，注意防盗、防火、防毒以确保库房的平安。十三、库房保管员要遵守职责，遵纪守法，当发现因玩忽职守造成物资材料丧失、损坏、变质等情况要及时报告工程经理，并进展相应赔偿，违纪不报者，经发现将根据情节轻重给予处分，或追究法律责任。[篇五:公司仓库管理制度]第一章仓库管理规定为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，标准公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、平安、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各工程工程所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库材料供给不延误工程工程的进度，较准确做好各工程工程本钱决算。特制定本管理制度。1、为防止公司材料资产流失，公司用于工程工程的一切所购置材料物品(板房所需购置的家私和摆设品，公司可以指定专人验收后交仓库)都必须先入库后才能从仓库领出，制止不入库直接交工地的做法。没验收人签名，公司财务部有权回绝报帐。2、仓库所有物品进展分类建立帐册。可分为:五金交电水暖类、化工(油漆)铝钢材类、板(木)材建材(包括瓷砖)类、手开工具和机具及配件类、日杂防护劳保用品类。3、仓库所有物品必须根据材料的属性和类型安排固定位置进展标准化摆放，尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。4、仓库必须建立起分类的入库帐本和各工程工程的出库帐本。所有帐目当天发生当天入帐完毕，制止隔天做帐。5、与仓库发生各种业务关系的各相关人员必须严格按<仓库管理作业流程》进展办理各种业务，制止发生各工地主管直接将材料报采购员购置的现象，公司直接受权给采购员购置的工程工程所需材料物品除外(购置回来必须仓库进展验收入帐后再按手续领出)。6、仓库每季度进展一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘点情况(包括产生盈亏情况说明)上报公司。盘点时，制止不对实物实盘，仅抄袭敷衍了事。7、仓库对所有机具类工具进展登记造表，建立起借用要登记的管理方法。每年清理、整理一次，按可用、在用、废旧、报废情况登记造表上报公司。特别是由于使用寿命极限报废的且属于公司固定资产的机具要及时上报公司财务部销帐。8、各工程工程开工正式交付业主或甲方使用后，仓库应在7天内将本工程工程开工的材料决算表造出并上报公司。9、做好仓库的平安防范工作。合理摆放消防器具，仓库内及仓库四周5米内属于禁烟区，任何人员不准吸烟，违者一次罚款100元。非仓库管理人员没经答应制止进入仓库。不听劝告者给予经济处分。10、做好仓库物品的平安保护工作。根据材料的性能合理放置各类材料，防止材料变形、变质、受潮等现象发生。要经常检查化工类物品的性能、状态，变质且有危险的物品要及时处理并上报公司。11、做好材料价格的保护工作。制止私自将公司的材料底价和材料供应商有意图告诉竞争对手或与公司不相关的人员。12、严把材料预定和报买关。材料员要认真审查仓库所交之要购置的材料，详细注明所需材料的品名、等级、规格、数量、色质、到货期限(必要的也可提交样品、示意图和材料店名)等交采购员，防止采购员误买、错买、多买、少买，以致造成公司损失。13、认真做好材料采购工作。采购员要认真审阅采购单的采购要求(不明白问清楚材料员)，严格按采购要求按时将材料购回仓库，防止工程材料长时间不到位而延误工程进度。购置材料尽可能面对代理商，有利于做好退货工作以减低公司损失。购置材料的总体原那么为:货比三家，同等材料优质价便效劳好者中标。14、严把材料验收标准关。仓管员要仔细对照采购定单及参考样品认真核实送到仓库或工地材料的品名、等级、规格、产地、单价、数量、性能、质量和期限等。确保入仓的材料合符要求。如材料不合要求或货不对板应该不予验收签名，并将情况及时通报采购员。15、仓库人员、材料员及采购员必须定期总结材料工作方面的问题。涉及材料价格问题应将情况及时通报设计师和预算员或公司，预防公司向准客户报工程预算价时严重底于市场致使公司受损。16、第12、13、14条的相关人员要有高度的工作责任心，造成公司严重损失者，公司将追究当事人责任。17、仓库人员应及时将公司办理材料退货的详细情况报给公司财务部，防止公司遭受经济损失的现象发生。18、仓库应做好各工程工程完工后的剩余材料安放保管工作，以便于以后搞好售后效劳工作。第二章仓库管理作业流程1、各工地主管(水电和油漆主管)接新工地图纸后认真审阅，根据工地工程预算情况和实际工程进展需求，提早5天列出材料需求方案单，此单注明材料的品牌、规格、型号、数量，包括性能、状态、颜色(假如是非常用的材料，需设计师提供样板或材料采购的店名)等提交仓库。2、仓库接各工地材料需求方案单后，立即核查库存情况，决定是否购置或购置量。如需购置，开出订购单，报材料员审核。3、材料员根据订购单认真审核(包括到工地实际测量数量等)并与工地沟通后，提交订购单给采购员进展采购或通知供给商送货。4、采购员(供给商)在接单2天内必须按订购单的要求将材料购回送到仓库。5、材料到仓库后，仓管员必须严格按定单要求点数验收、入库、入帐。如不能确定验收标准的材料，应及时通知材料员和工地主管到场验收以确保材料有效。6、材料进仓时，仓管员要按规定放好并及时通知工地到仓库领材料。仓管员根据各工地开出的领料单的数量发货给各工地并做好工程帐目。第三章仓管员工作职责1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。4、认真做好仓库季报、工程工程开工材料决算表工作。5、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。6、认真做好仓库平安防范及仓库卫生工作。7、认真做好仓库发料工作。发料原那么:凭工地主管签名的领料单进展发放;材料必须送至仓库门口交接(重物品除外);先进仓的料先发，旧废料根据实际情况合理利用。8、认真做好退料工作。退料原那么:不合要求材料及时通知采购员退回供货商并报财务;工地完工的剩余材料及时回收仓库保管。9、认真做好各工地材料使用的监控工作。防止重复领料和材料浪费。10、认真做好手开工具和机具的借收登记工作。11、有责任提出仓库管理的合理建议。12、认真配合各工地做好各项材料管理和保护工作。库房管理制度管理制度一一、仓库日常管理1.仓库管理员必须合理、有序、科学的设置各类原料及成品的摆放区域，保持仓库整洁卫生，对易燃、易爆、易受潮的物资采取相应的平安防预措施;2.仓库管理员必须设置各类原料和成品进出的明细账簿和台帐，对当天发生的业务逐一记录，做到日清日结，确保物料进出与结存数据的准确无误。3.仓库管理员必须每天把所发生的原料和成品数据输入电脑，以便统计与查询。4.仓库管理员必须根据消费需要及原料库存情况合理安排采购方案，并严格控制各类物资的库存量。5.仓库管理员必须定期进展各类物品的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，按月编制报表送厂部管理中心，并提出处理意见，责成财务及相关部门及时加以处理。仓库管理制度规定如下一、物资的验收入库仓库管理制度1、物资到公司后库管员根据清单上所列的名称、数量进展核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。2、对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。3、库管要严格把关，有以下情况时可回绝验收或入库。a)未经总经理或部门主管批准的采购。b)与合同方案或请购单不相符的采购物资。c)与要求不符合的采购物资。4、因消费急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填“入库单“。二、物资保管仓库管理制度1、物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用处分类分区码放，做到“二齐、三清、四号定位“。a)二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。b)三清:材料清、数量清、规格标识清。c)四号定位:按区、按排、按架、按位定位。2、库管员对常用或每日有变动的物资要随时盘点，假设发现误差须及时找出原因并更正3、库存信息及时呈报。须对数量、文字、表格仔细核对，确保报表数据的准确性和可靠性。三、物资的领发仓库管理制度1、库管员凭领料人的领料单如实领发，假设领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的，库管员有权回绝发放物资。2、库管员根据进货时间必须遵守“先进先出“的仓库管理制度原那么。3、领料人员所需物资无库存，库管员应及时通知使用者，使用者按要求填写请购单，经总经理批准后交采购人员及时采购。4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资，不得在货架或货位中乱翻乱动，库管员有权制止和纠正其行为。5、以旧换新的物资一律交旧领新;领用的各种工具均要上工具卡，并由领用人和总经理签字。四、物资退库仓库管理制度1、由于消费方案更改引起领用的物资剩余时，应及时退库并办理退库手续。2、废品物资退库，库管员根据“废品损失报告单“进展查验后，入库并做好记录和标识。仓库管理制度小结:1、仓库是企业物资供给体系的一个重要组成局部，是企业各种物资周转储藏的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。它的主要任务是:保管好库存物资，做到准确，质量完好，确保平安，收民迅速，面向消费，效劳周到，降低费用，加速资金周转。2.仓库设置要根据工厂消费需要和厂房设备统筹规划，合理布局;内部要加强经济责任制，进展科学分工，形成物资分口管理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断进步仓库管理程度。一、库房管理目的:(一)仓库标准化管理，保证材料及产品在存储期间的质量。(二)及时为消费提供优质的材料、零配件以及半成品。(三)及时为销售部门提供合格优质的产成品。(四)明晰、完好、及时记录出入库情况，定期与财务部汇报数据。(五)出入库管理方法:原材料和成品按以下九个大项分类管理。1、塑料件;2、橡胶件;3、标准件;4、电子件;5、电机;6、软化剂;7、外加工;8、包装物;9、产成品;二、原材料入库。外购原材料到货后，库房管理员应按实际情况填写《入库单》，并仔细核对物资的数量、规格、型号，核对无误后入库。三、产成品入库。(一)经品质部验收合格并填写《检验移交单》后入库。(二)对需要质量验收的原材料。四、入库时先标识。(一)待验品，按规定及时通知质检部门进展验收，经认定合格的原材料放入指定合格品区域。断定不合格那么标识“不合格品”标识，隔离堆放。(二)在验收过程中发现数量、规格型号、颜色、质量及单据等不符合时，应立即向有关部门反映，以便及时查清、解决问题，必要时通告对方。五、对临时存放在库房的货品，必要时划出区域，隔离存放，做好“待处理品”标识。六、对退货产品的处理应按《退货单》进展清点和出入帐，并查明退货原因。对退货属返修产品，需报消费部与供给部，由消费开具《返修产品领料单》进展返修;对退货属报废产品由品质部验收签字后入废品库，并报总经理批准后进展报耗。七、对于不合格品、消费过程中合理消耗产生的废品需入废品库，经品质部和消费相关责任人签字前方可入库。废品库需明确划分。八、入库物资的堆放必须符合先进先出的原那么。九、入库物资应及时入库。十、原材料的出库与发放:(一)凡属产品配套原料，由消费部出具消费通知单和消费领料清单。由仓库保管员进展分解消化，车间专人来领取原材料，严格按《消费领料清单》的规格、型号、数量等发放。(二)用于消费过程中造成报废或损失而需进展补料，那么需由消费部开出《补料单》前方可发放。(三)非消费所用的物资发放，需严格审批手续、必要时需务副总经理批准，凭《领料单》发放。(四)物资(包括成品)的发放力求先进先出，详细按仓库物资先进先出执行标准进展操作。当面点清数量，核对规格名称，并及时登记处入帐(手工及电脑帐)，做到帐、物相一致，帐、帐相符