2022年红旗杯竞赛考试汇总-下（判断题-共2部分-1）

PAGEPAGE1082022年红旗杯竞赛考试汇总-下（判断题-共2部分-1）判断题1.《安全生产法》规定，新员工有权了解作业场所和岗位存在的危险源、环境危害因素A、正确B、错误答案：A2.《改善项目提案表》可以及时对改善点进行改善前后对比及标准化总结，做到“改善一项、总结一项、固化一项”，并可对后续分析和持续改善提供资料支持。A、正确B、错误答案：A3.《关于推进企业质量管理小组活动的意见》中指出：“对停止活动半年的QC小组予以注销”。A、正确B、错误答案：A4.「消除不良原因」是指对不良的「发生源」或「源流」执行对策并确实的确认消除不良原因的方法是否真的有效才能算完成。A、正确B、错误答案：A5.12369是全国统一环境问题举报热线电话。A、正确B、错误答案：A6.1955年盛行“安全始于整理整顿，终于整理整顿”，提出“2S”。A、正确B、错误答案：A7.1986年，首本5S改善专著问世，日本全国掀起5S热潮。A、正确B、错误答案：A8.4M1E（人、机、料、法、环）的变化点管理中，Man是指现场的所有人员，包括管理人员和作业人员。A、正确B、错误答案：A9.5s“整顿”中主要排除的是寻找物品时间的浪费。A、正确B、错误答案：A10.5S管理必须实现常态化管理，是企业所有管理的基础A、正确B、错误答案：A11.5S管理就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境A、正确B、错误答案：A12.5S管理是通过规范员工行为，不断提升员工素质，使之养成一种习惯的方法，它是整理、整顿、清扫、清洁、素养五项管理活动的简称A、正确B、错误答案：A13.5S管理中整顿的三定原则是定容、定量、定置A、正确B、错误答案：A14.5S活动是开展安全、质量、成本等基础保障，我们要将5S活动工作中的一部分，使它成为常态化。A、正确B、错误答案：A15.5S是努力提高员工的自身修养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风A、正确B、错误答案：A16.5S是生产现场最基本的管理标准，其中“整理”是指区分“要”与“不要”，将要的物品放置在现场，将不要的物品移走。A、正确B、错误答案：A17.5S是使现场管理水平不断提升，让员工养成良好的习惯，加强5S活动的深化，使之成为一种习惯和文化。A、正确B、错误答案：A18.5S是一项持续性推进的工作，只有进行时，没有过去时和完成时，高层领导要持之以恒的给予重视5S活动。A、正确B、错误答案：A19.5s整理中，区分“必需品”与“非必需品”的依据是物品的使用频率。A、正确B、错误答案：A20.5S之仓库管理中遵守的原则是分区、分架、分层。A、正确B、错误答案：A21.5W1H是为了传达正确的情报，或确认现象时，没有看漏发生的表示方法。A、正确B、错误答案：A22.8D问题解决法一般认为是福特公司所创，但8D问题解决法是由美国国防部在1974年创立，描述8D问题解决法的标准称为“MIL-STD1520CorrectiveActionandDispositionSystemforNonconformingMaterial”。此标准已在1995年废止，福特汽车也在汽车产业使用了类似的作法，后来也有许多电子公司开始使用。A、正确B、错误答案：A23.A3资料可以数据、图表、文字并用。A、正确B、错误答案：A24.A3资料是人才培训的重要工具之一A、正确B、错误答案：A25.AGV小车是指装备有电磁或光学等自动导航装置，能够沿规定的导航路径行驶，具有安全保护以及各种移载功能的运输车。A、正确B、错误答案：A26.CRM一般指客户关系管理。客户关系管理是指企业为提高核心竞争力，利用相应的信息技术以及互联网技术协调企业与顾客间在销售、营销和服务上的交互，从而提升其管理方式，向客户提供创新式的个性化的客户交互和服务的过程。A、正确B、错误答案：A27.ERP是由美国计算机技术咨询和评估集团GartnerGroupInc提出的一种供应链的管理思想。A、正确B、错误答案：A28.IE工作研究常用的分析技术：“5W1H”+“ECRS四大原则”+“一表”。A、正确B、错误答案：A29.ISO标准是指由『国际标准化组织(InternationalOrganizationforStandardization，ISO)』制订的标准。A、正确B、错误答案：A30.ISO组织明确要求实施ISO9000体系的企业必须要用PDCA来推进。A、正确B、错误答案：A31.JIT物料运动的目标是在正确的时间，以正确的方式，按正确的路线，把正确的物料，按正确的数量，送到正确的地点。A、正确B、错误答案：A32.JustInTime即在需要的时候，按需要的量生产所需的产品。A、正确B、错误答案：A33.KYT为危险预知训练，是员工对安全方面的隐患进行预防训练。A、正确B、错误答案：A34.MTBF（MeanTimeBetweenFailure）：平均故障间隔时间。相邻两次故障之间的间隔时间的平均值。A、正确B、错误答案：A35.MTTF（MeanTimeToFailure）平均无故障时间（平均失效前时间）。系统平均能够正常运行多长时间，才发生一次故障。A、正确B、错误答案：A36.PDCA各个英文字母的的含义是计划、实施、检查、处置A、正确B、错误答案：A37.PDCA管理循环是螺旋上升式的循环，每转动一周，质量就提升一步。A、正确B、错误答案：A38.PDCA循环不是在同一水平上循环，每循环一次，就解决一部分问题。A、正确B、错误答案：A39.PDCA循环是美国质量管理专家沃特·阿曼德·休哈特首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。A、正确B、错误答案：A40.PDCA循环又称戴明环，是全面质量管理中解决问题、改进工作最为重要和行之有效的方法。A、正确B、错误答案：A41.PLM是一种应用于在单一地点的企业内部、分散在多个地点的企业内部，以及在产品研发领域具有协作关系的企业之间的，支持产品全生命周期的信息的创建、管理、分发和应用的一系列应用解决方案，它能够集成与产品相关的人力资源、流程、应用系统和信息。A、正确B、错误答案：A42.POKA-YOKE意为“防错/防呆技术”，是日本的质量管理专家、著名的丰田生产体系创建人新江滋生先生根据其现场质量改进的丰富经验创造发明的概念A、正确B、错误答案：A43.QA（QualityAssurance）是将制造和品质管理融合为整体共同保证产品质量的体制结构。A、正确B、错误答案：A44.QC七工具（老）是指排列图、因果图、直方图、控制图、散布图、调查表、分层法。A、正确B、错误答案：A45.QC手法中分层法的目的是：明确数据特征，明确各层之间数据的差异。可以从数据中获得正确有效的信息达到准确地抓信现状。A、正确B、错误答案：A46.QC小组的注册登记每年进行一次，QC小组的人数一般以3-10人为宜。A、正确B、错误答案：A47.QC小组活动的步骤包括：选定主题现状把握目标设定活动计划要因分析对策及研讨效果确认标准化等8个步骤A、正确B、错误答案：A48.QC小组活动的开展是遵循PDCA循环进行的A、正确B、错误答案：A49.QC小组活动过程中，对问题现状的把握通常是眼睛可以直接观察到的现象、数据等。A、正确B、错误答案：A50.QC小组活动坚持用事实说明为依据，用科学的方法来分析与解决问题，而不是凭“想当然”或“个人经验”。A、正确B、错误答案：A51.QC小组活动坚持用数据说明事实，用科学的方法来分析与解决问题，而不是凭“想当然”或“个人经验”。A、正确B、错误答案：A52.QC小组活动具有明显的自主性、广泛的群众性、高度的民主性、严密的科学性，提倡和坚持“小、实、活、新”的发展方向。A、正确B、错误答案：A53.QC小组活动是员工的自主行为，推进QC小组活动健康持久地发展，是领导和有关管理部门的职责。A、正确B、错误答案：A54.QC小组活动是员工的自主行为，也是领导和有关管理部门的职责之一A、正确B、错误答案：A55.QC小组活动有8个步包括：选定主题现状把握目标设定活动计划要因分析对策及研讨效果确认标准化，这个说话是否正确。A、正确B、错误答案：A56.QC小组活动中常用的道具有：排列图因果图调查表分层法直方图控制图散布图。A、正确B、错误答案：A57.SMED快速换模就是把换产分为内换产和外换产，精益生产就是要求尽可能的将内换产时间变为外换产时间，并缩短外换产时间。A、正确B、错误答案：A58.SPC和MSA是否成功的关键因素在于数据收集的真实可靠，一线操作人员在进行SPC和MSA时最重要的角色是进行数据收集，按照工程技术人员所制定的收集规则，真实有效的收集数据并记录。A、正确B、错误答案：A59.T．T是指产品生产节拍；C.T是指产品的生产循环时间。A、正确B、错误答案：A60.TPM的目标是通过改善设备、改善工作环境，从而改变人的意识，最终实现企业体质的根本性改变。A、正确B、错误答案：A61.TPM的特点就是三个“全”，即全效率、全系统、全员参与。A、正确B、错误答案：A62.TPM是一项长期需要长期坚持的工作，通过推行TPM可以有效的降低成本A、正确B、错误答案：A63.TPM小组活动：一般由3-10人组成，小组有活动目标，目标与公司目标一致。A、正确B、错误答案：A64.TPM以5S为基础，依靠八大支柱，通过重叠式的活动来达到意识的变革和行为的变更。A、正确B、错误答案：A65.阿米巴经营就是以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。A、正确B、错误答案：A66.安灯报警流程用于寻求管理层的帮助，当问题很难解决时，依据问题的严重度和频次上报。A、正确B、错误答案：A67.安灯技术指企业用分布于车间各处的灯光和声音报警系统收集生产线上有关设备和质量等信息的信息管理工具A、正确B、错误答案：A68.安东的作用是用来传递信息A、正确B、错误答案：A69.安全标志分为禁止标志、警告标志、指令标志、提示标志A、正确B、错误答案：A70.安全带适用于基准面2米以上的高处作业A、正确B、错误答案：A71.安全阀应铅封完好，动作灵敏、可靠，定期校验；介质应排放至安全的地方A、正确B、错误答案：A72.安全管理实施程序:第一步是危害辨别,第二步是危险评估,第三步是危险控制A、正确B、错误答案：A73.安全管理实施程序:第一步是危害辨别,第二步是危险评估,第三步是危险控制。A、正确B、错误答案：A74.安全管理中的惊吓提案以改善提案的形式指出现场存在的安全隐患。A、正确B、错误答案：A75.安全管理中的三违是指：违章作业、违章指挥、违反劳动纪律A、正确B、错误答案：A76.安全教育记录分为全员教育、新人教育、复工教育、变工种教育四种。A、正确B、错误答案：A77.安全就是不发生工伤事故，职业病、设备与财产损失的状况，以及人不受伤害，物不受损失。A、正确B、错误答案：A78.安全绿十字是最常见、最直接的安全管理方法A、正确B、错误答案：A79.安全色中蓝色表示指令、必须遵守的约定。A、正确B、错误答案：A80.安全色中指令色（蓝色）表示必须遵守。A、正确B、错误答案：A81.安全生产“五要素”包括：安全文化、安全法制、安全责任、安全科技、安全投入。它们既是相对独立，又是相辅相成的有机统一体。A、正确B、错误答案：A82.安全生产管理的目标是，减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过程中由于事故所造成的人身伤害、财产损失、环境污染其他人员损失A、正确B、错误答案：A83.安全生产管理要坚持安全第一、预防为主的方针。A、正确B、错误答案：A84.安全生产规章制度应发放到相关工作岗位，并对员工进行培训和考核。A、正确B、错误答案：A85.安全生产目标的“三个0”是零伤害、零事故、零损失A、正确B、错误答案：A86.安全锁是指使用锁来维持切断机器动力后的停止状态，防止他人误操作的措施。A、正确B、错误答案：A87.安全通道的标识颜色应使用绿色A、正确B、错误答案：A88.安全卫生管理要贯穿到日常工作中A、正确B、错误答案：A89.安全作业观察是班组安全管理工作的重要内容之一。A、正确B、错误答案：A90.按灯（Andon）系统能够收集生产线上有关设备和质量管理等与生产有关的信息，加以处理后，控制分布于车间各处的灯光和声音报警系统，从而实现生产信息的透明化。A、正确B、错误答案：A91.按照《机械行业安全生产标准化》规定，班组长的安全生产教育培训应不少于16学时，每年应进行一次不少于8学时的再培训。A、正确B、错误答案：A92.按照《机械行业安全生产标准化》规定，离开原岗位六个月以上回到原岗位的工人，必须重新进行岗位安全教育。A、正确B、错误答案：A93.按照业务类型，BOM可分为：EBOM设计物料清单、PBOM计划物料清单、MBOM制造物料清单、CBOM成本物料清单；A、正确B、错误答案：A94.把换产分为内换产和外换产，精益生产就是要求尽可能的将内换产时间变为外换产时间，并缩短外换产时间，这种方法叫SMED快速换模。A、正确B、错误答案：A95.把每个作业人员都培养、训练成多能工是实现少人化的重要部分。A、正确B、错误答案：A96.白天在公共场所尽量采用自然光照明。A、正确B、错误答案：A97.柏拉图中有累计影响度线，将累计影响度达到80%左右时，对应的少数几个项目确定为产生重要作用的或最具改进效果的关键项目。A、正确B、错误答案：A98.班务公开的实质是民主管理和民主监督A、正确B、错误答案：A99.班组标准作业观察有效开展，操作者能够按照标准作业操作，并能利用标准作业进行改善和作业优化。A、正确B、错误答案：A100.班组成本管理的目的就是以最小的成本投入，实现最大效益的目标。A、正确B、错误答案：A101.班组成本管理是持续的改善活动。A、正确B、错误答案：A102.班组成本管理应以质量为前提。A、正确B、错误答案：A103.班组成本管理应做到量化管理。A、正确B、错误答案：A104.班组成本管理中的重要环节包括工具、辅助材料的领用、报损及废品报废。A、正确B、错误答案：A105.班组成本控制的程序分为事前控制、事中控制和事后控制。A、正确B、错误答案：A106.班组成本控制的原则为节约原则、全员参与原则、目标管理的原则、全生产过程原则等四大原则。A、正确B、错误答案：A107.班组的目标管理除了对上级方针目标进行有效和准确的承接和分解、进行量化的同时，还必须有具体对策和时间节点。A、正确B、错误答案：A108.班组的现场使命：适时地、便宜地、制造合格产品。A、正确B、错误答案：A109.班组的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施，让每名员工都了解风险点的基本情况及防范、应急对策。A、正确B、错误答案：A110.班组管理就是按照上级确定的标准和流程进行展开，也需要遵守PDCA循环A、正确B、错误答案：A111.班组管理看板使用要求系统管理，对于规定的内容模块，要结合本班组实际，关注薄弱环节，展示最需要管控的方面，采取彻底解决问题的措施。A、正确B、错误答案：A112.班组和个人对安全生产监督管理部门的安全检查，应当予以配合，不得拒绝、阻挠。A、正确B、错误答案：A113.班组级巡检中，班组长应每天至少巡检1次，并重点关注变化点的作业状态。A、正确B、错误答案：A114.班组了解顾客的需求和期望，不仅要了解顾客今天的需求，也要预测顾客未来的潜在的需求和期望。A、正确B、错误答案：A115.班组例会是一种班组民主管理沟通会，班组长听取班组员工的管理改善建议。A、正确B、错误答案：A116.班组民主管理，是班组全体职工依照法律规定，通过一定的组织形式，对班组权限范围内的事务，行使民主管理权力的活动A、正确B、错误答案：A117.班组目标管理的四个要点是：制定目标、分解目标、监管目标、评价结果。A、正确B、错误答案：A118.班组内人员请假一个上午，必须进行变更记录A、正确B、错误答案：A119.班组年度绩效达到部门中上水平，仍然需要再往上提升。A、正确B、错误答案：A120.班组设备成本的管理包含设备停工损失。A、正确B、错误答案：A121.班组生产中学会使用班组成本月报及日统计发现问题，然后利用立项手段解决问题，对于解决的成果，用OPL的方法对班内相关人员培训，最后用班组月报评价成果。A、正确B、错误答案：A122.班组生产中学会使用班组成本月报及日统计发现问题，然后利用立项手段解决问题，对于解决的成果，用一点课的方法对班内相关人员培训，最后用班组月报评价成果。A、正确B、错误答案：A123.班组实际发生的费用较预算差异较大时，应及时分析并制订相应措施。A、正确B、错误答案：A124.班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理、搞好安全生产的基础。A、正确B、错误答案：A125.班组是企业从事生产经营活动或管理工作最基层的组织单元，是激发职工活力的细胞，是提升企业管理水平，构建和谐企业的落脚点。A、正确B、错误答案：A126.班组是企业的细胞，也是最基本的生产单位，班组建设搞得好坏是关系到企业能否立于不败之地的重要因素之一。A、正确B、错误答案：A127.班组是最基本、最核心的管理细胞。A、正确B、错误答案：A128.班组属于操作层面，其目标不仅要符合上级方针就可以，还需要遵循SMART原则。A、正确B、错误答案：A129.班组所使用的测量设备和仪器，需要定期的进行确认、校准和调整。A、正确B、错误答案：A130.班组文化核心构成主要包括班组理念文化、班组制度文化、班组行为文化。A、正确B、错误答案：A131.班组现场发生火警时，火灾现场人员应第一时间利用消防设施设备进行扑救,第一时间向厂部领导和安环部门报告,第一时间拨打火警电话报警；A、正确B、错误答案：A132.班组应当每日召开一次班前会，并对所辖作业区域至少进行一次安全巡查,查明作业场所和工作岗位可能存在的重大危险和事故隐患提出防范和整改措施。A、正确B、错误答案：A133.班组应当在有较大危险因素的有关设施、设备上，设置明显的安全警示标志。A、正确B、错误答案：A134.班组应根据企业生产经营形势和自身特点，围绕实现车间和企业目标，确定班组工作目标。A、正确B、错误答案：A135.班组应以精益生产为原则，围绕安全、质量、生产、成本、人事及变化点等六大管理任务开展班组工作。A、正确B、错误答案：A136.班组员工操作后自检是一种事后把关型的质量管理，因此不是一种积极的质量管理方式。A、正确B、错误答案：A137.班组员工工作出现问题时，对其进行批评，一定要选择合适的时间、方法。A、正确B、错误答案：A138.班组员工应掌握本岗位的危险源的伤害方式、防范措施。A、正确B、错误答案：A139.班组员工做的是执行层面的事情，只要清楚自己的岗位职责、工作纪律、作业指导书等相应的规章制度即可，还要去关注企业战略。A、正确B、错误答案：A140.班组长、安全员应熟练掌握设备、设施性能及物质的危险性质；严格执行班前会、“点检”、“巡检”等制度，班组安全检查记录齐全A、正确B、错误答案：A141.班组长、安全员应熟练掌握设备、设施性能及物质的危险性质；严格执行班前会、“点检”、“巡检”等制度，班组安全检查记录齐全。A、正确B、错误答案：A142.班组长的管理结果中，成本是可以通过智能化手段控制和降低的。A、正确B、错误答案：A143.班组长对本班组操作人员加工的产品进行检验属于互检。A、正确B、错误答案：A144.班组长劝说组员时除了有理有据，更应换位思考A、正确B、错误答案：A145.班组长是实施质量控制和质量改进的领导者和组织者A、正确B、错误答案：A146.班组长是一个班组成长的基石，要不断去学习新知识，不仅要在理论上提升高度，在实际生活中也要不断的提升高度。A、正确B、错误答案：A147.班组长无权随意调配员工上班时间。A、正确B、错误答案：A148.班组长小李认为班组管理看板中五大任务的指标是班组具体管理活动的目标，要想调动他们班组的活性，首先要针对他们班组设定一个组织目标，如争做集团“十佳班组”。您认为他这种想法是否正确。A、正确B、错误答案：A149.班组长需要增加个人魅力，树立良好的个人威望A、正确B、错误答案：A150.班组长需掌握公司规章制度及标准流程，并在日常工作中实施人员技能培养工作。A、正确B、错误答案：A151.班组长要控制生产的进度和目标。安排员工做事以后，他做得怎么样，要进行检查和控制。A、正确B、错误答案：A152.班组长要用5W1H进行管理，即（WHEN,WHERE,WHO,WHAT,WHY,HOW)为基础进行整理，养成汇报的习惯A、正确B、错误答案：A153.班组长要用5W1H进行管理，即（When何时，Where何处，Who谁，What做什么，Why为何，How如何)为基础进行整理，养成汇报的习惯。A、正确B、错误答案：A154.班组长要有团队领导能力，能够调动班组成员的积极性，要有硬本领，要爱护员工（在技术上指导，生活上关心），使班组员工愿意听从指挥，真正成为团队核心。A、正确B、错误答案：A155.班组长要做到言传身教，以身作则，引导员工朝正确的方向努力奋斗，实现员工自我价值。A、正确B、错误答案：A156.班组长应对班组安全例会缺席人员返回班组后进行补充安全教育A、正确B、错误答案：A157.班组长应负责“上岗操作培训”、“质量安全教育”、“班组管理方式”培训，做好培训记录，确保新进员工掌握上岗的能力。A、正确B、错误答案：A158.班组长应坚持班前、班中、班后安全检查A、正确B、错误答案：A159.班组长应尽量使用公开表扬。A、正确B、错误答案：A160.班组长应针对生产管理中的重点、难点开展专项问题解决活动A、正确B、错误答案：A161.班组长有权力和责任制止无特种作业资格人员进行特殊工种作业A、正确B、错误答案：A162.班组长有权制止任何人员的违章作业。A、正确B、错误答案：A163.班组长在管理中应遵循“管理无小事”的原则。做到班前布置,中间控制,事后检查三步骤A、正确B、错误答案：A164.班组长在人员紧张的情况下，不可以安排无岗位资质的人员上岗操作。A、正确B、错误答案：A165.班组长在日常工作中，办事公正是一个管人理事起码的前提。A、正确B、错误答案：A166.班组自主管理建设要注重发挥员工的主观能动性，形成全员参与班组管理的良好氛围。A、正确B、错误答案：A167.搬运本身就是不创造价值的浪费，应坚决予以减少或取消。A、正确B、错误答案：A168.暴风雪及台风暴雨后,应对高处作业安全设施逐一加以检查。发现有松动、变形、损坏或脱落等现象,应立即修理完善。A、正确B、错误答案：A169.避免不合格再次发生，须采取纠正措施，消除产生不合格的原因。A、正确B、错误答案：A170.变化点管理的目标就是无论那种要素发生变化，都必须保证本工位的产品质量合格A、正确B、错误答案：A171.变化点管理的五个方面包括人、机、料、法、环。A、正确B、错误答案：A172.变化点控制的关键在于什么时间、由谁采取何种措施，以及如何保证措施正确有效的实施。A、正确B、错误答案：A173.标准化作业主要包括标准节拍、标准顺序和标准手持。A、正确B、错误答案：A174.标准手持是指按作业顺序作业时，能以重复相同的步骤进行作业，而必须在工序内设置的最小在制品库存A、正确B、错误答案：A175.标准与改善之间关系：先建立标准执行后再改善，改善后固化，形成新的标准是新的改善基础。A、正确B、错误答案：A176.标准作业不能正常实施的状态时都可以称做异常A、正确B、错误答案：A177.标准作业测时，应选择熟练的操作者进行测时A、正确B、错误答案：A178.标准作业的前提是以人的动作为中心，作业具有可重复性。A、正确B、错误答案：A179.标准作业观察不仅要观察是否遵守了标准作业、还要发现困难作业。A、正确B、错误答案：A180.标准作业观察不仅要观察是否遵守了标准作业、还要发现困难作业等异常的状况A、正确B、错误答案：A181.标准作业可作业企业员工的培训教材A、正确B、错误答案：A182.标准作业三要素是编制标准作业文件的前提，只有同时满足这三个条件的岗位才能编制完整的标准作业文件。A、正确B、错误答案：A183.标准作业是实现均衡生产和一个流生产的又一重要前提。它要求所有的作业人员都必须在节拍时间内完成单位制品所需要的全部作业，并以此为基础，对作业人员进行训练和对工序进行改善。A、正确B、错误答案：A184.标准作业文件要保证时效性，避免出现标准模糊，员工不知道按哪个标准作业。A、正确B、错误答案：A185.标准作业要领书其主要作用就是对作业内容的细化，指导操作者进行标准作业A、正确B、错误答案：A186.标准作业执行符合度越高，产品的一致性就越高，但不代表产品的质量就越高。A、正确B、错误答案：A187.标准作业执行率是指遵守的作业岗位数/观察的作业岗位数×100%A、正确B、错误答案：A188.标准作业指导书的编制依据技术部提供的控制计划、QC工程表、技术问题通知单、工艺卡等技术文件。A、正确B、错误答案：A189.不产生任何附加价值的动作、方法、行为和计划等都是浪费。A、正确B、错误答案：A190.不合格品是指经检验和试验判定，产品质量特性与相关技术要求和图纸工程规范相偏离，不再符合接收准则的产品。A、正确B、错误答案：A191.不能认为生产现场人员只要动了就创造了价值。A、正确B、错误答案：A192.不是自己操作的设备，不准随意开动；各种开关、阀门、警告牌等不准乱动A、正确B、错误答案：A193.不增加价值的活动就是浪费；尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了绝对最少的界限，也是浪费。A、正确B、错误答案：A194.不制定工作目标,事前计划不周详,事中管理执行不到位,往往会令班组长无功而返A、正确B、错误答案：A195.不准跨越运转的设备和各种输送带、输送链严禁对运行的设备进行加油，擦拭和清扫等工作A、正确B、错误答案：A196.采取纠正措施，消除产生不合格的原因，其目的是避免不合格再次发生A、正确B、错误答案：A197.参加QC小组的人员是企业的全体员工，不管是高层领导，还是一般管理者、技术人员、工人、服务人员，都可以组织QC小组。A、正确B、错误答案：A198.操作者是作业的直接参与者，能够发现标准作业中存在的不足之处，所以，作业文件编制完成后对操作者进行培训是必要的。A、正确B、错误答案：A199.操作者为了保证自身不受到伤害，最首要的是要遵守安全规定。A、正确B、错误答案：A200.操作者需每周对《固定工具领退登记卡》上的工具进行清点，及时收回借出的工具，保持卡、物相符A、正确B、错误答案：A201.层别法在使用时要求对层别的对象具有可比性。A、正确B、错误答案：A202.产品成本计算的最基本方法叫品种法。A、正确B、错误答案：A203.产品形成的全过程同时也是成本控制的过程。A、正确B、错误答案：A204.厂房内的应急照明和指示标识应齐全、完好、有效A、正确B、错误答案：A205.超出试用期之后再通知试用期不合格，法律是不承认的A、正确B、错误答案：A206.车间层信息化是制造业的薄弱环节。A、正确B、错误答案：A207.成本按照成本性态划分，可分为固定成本、变动成本和混合成本。A、正确B、错误答案：A208.成本的降低会伴随着质量风险的加大。A、正确B、错误答案：A209.成本的降低可能会伴随着质量风险的加大。A、正确B、错误答案：A210.成本改善是通过彻底排除生产制造过程的各种浪费，达到降低成本的活动。A、正确B、错误答案：A211.成本会计的核心是进行成本核算。A、正确B、错误答案：A212.成本计算有按会计期间进行的，也有按生产周期进行的。A、正确B、错误答案：A213.成本考核的作用是，评价各责任中心特别是成本中心业绩，促使各责任中心对所控制的成本承担责任，并借以控制和降低各种产品的生产成本。A、正确B、错误答案：A214.成功的团队具有专业技能能力、干成事情的能力、人际关系能力三种能力。A、正确B、错误答案：A215.诚实、守信是社会主义职业道德的主要内容和基本原则。诚实是守信的基础，守信是诚实的具体表现A、正确B、错误答案：A216.持续不断地学习同坚持不懈的勤奋工作同等重要。A、正确B、错误答案：A217.处于生产工序环节中的班组，下道序是其顾客，上级、职能部门等都是班组的相关方。A、正确B、错误答案：A218.穿戴护具的目的是保护自己的身体和健康A、正确B、错误答案：A219.创新活动本身可以创造资源。A、正确B、错误答案：A220.创新是一种有目的性的管理实践。A、正确B、错误答案：A221.创新思维是创新的核心。A、正确B、错误答案：A222.从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤离作业场所A、正确B、错误答案：A223.从业人员享有批评、检举控告权和拒绝违章指挥、强令冒险作业的权利。生产经营单位不得因从业人员行使上述权利而对其进行打击报复，如：降低工资、降低福利待遇和解除劳动合同等。A、正确B、错误答案：A224.从质量和企业关系方面看，提高质量是企业生存和发展的保证。A、正确B、错误答案：A225.存货周转率越高,表明企业存货资产变现能力越强,存货及占用在存货上的资金周转速度越快。A、正确B、错误答案：A226.大部分的触电死亡事故是电击造成的A、正确B、错误答案：A227.单台人工生产能力越低，单台人工成本越高。A、正确B、错误答案：A228.当班组出现废品时，应用废品分析单进行标准化分析，其中原因分析从人、机、料、法、环等5方面进行分析。A、正确B、错误答案：A229.当钢丝绳采用绳夹连接时,钢丝绳夹夹座应在受力绳头一边;每两个钢丝绳夹的间距应不小于钢丝绳直径的6倍。A、正确B、错误答案：A230.当生产现场出现品质问题，作为品质管理者应及时组织相关人员召开品质分析会，进行三分析：分析产品品质问题危害性、产品品质问题原因、应采取的措施再发防止。A、正确B、错误答案：A231.当生产现场出现品质问题，作为品质管理者应及时组织相关人员召开品质分析会：主要分析产品品质问题危害性、产品品质问题原因、应采取的措施再发防止。A、正确B、错误答案：A232.当下属的成熟水平不断的提高时，领导者可以减少对活动的控制。A、正确B、错误答案：A233.当执行状态与原设定状态发生了改变时，生产现场的人、机、料、法、环5个方面中，任何一个发生了改变就是一个变化点。A、正确B、错误答案：A234.当质量缺陷发生时必须第一时间通知到操作者。A、正确B、错误答案：A235.等待的浪费是指待料，或机器设备自动加工时，操作员在机器旁监视。A、正确B、错误答案：A236.第二次国共合作没有一个为国共两党所共同承认和正式公布的政治纲领。A、正确B、错误答案：A237.电机是电-机能量转换的装置A、正确B、错误答案：A238.电气上的接"地"的含义不是指大地,而是指电位为零的地方。A、正确B、错误答案：A239.电器线路中不能用铜丝代替保险丝A、正确B、错误答案：A240.动作的浪费是指不给产品增加价值的设备和人员的作业。A、正确B、错误答案：A241.对变化点的发生提前做好预知，提前做好应对预案，从而减少由于变化点产生的质量缺陷。A、正确B、错误答案：A242.对变化点的发生提前做好预知，提前做好应对预案，从而减少由于变化点造成的影响（伤害、事故、品质衰减、成本增加等）A、正确B、错误答案：A243.对策实施计划表是问题解决的关键点，必须按照5W1H的原则进行确定。A、正确B、错误答案：A244.对从事接触职业病危害的作业的劳动者，用人单位应当按照国务院卫生行政部门的规定组织上岗前和在岗期间的职业健康检查，并将检查结果如实告知劳动者。职业健康检查费用由企业承担.A、正确B、错误答案：A245.对待有缺陷产品的三不政策是：不接受、不制造、不传递。A、正确B、错误答案：A246.对可能突然逸出大量易燃易爆、有毒气体造成急性中毒的室内作业场所，应设置事故通风装置及与事故排风系统相联锁的泄漏报警装置。A、正确B、错误答案：A247.对设备的改进改良、引进新装置、使设备自动化的改善，是现场改善中的设备改善A、正确B、错误答案：A248.对同一部门同一岗位使用的正式职工与劳务派遣人员不可以采用不同的绩效考核方式。A、正确B、错误答案：A249.对危险性较大的作业活动，实施作业许可管理，严格履行作业许可审批手续。A、正确B、错误答案：A250.对新兴行业、领域的安全生产监督管理职责不明确的，由县级以上地方各级人民政府按照业务相近的原则确定监督管理部门。A、正确B、错误答案：A251.对于好的设备，既要有懂管理、懂技术的复合型管理人才，也要有会保全、能改善、负责任的工匠员工来使用，才能保证产品的质量，要有现代化的设备管理理念才能真正发挥设备的效益、生产出高质量的产品。A、正确B、错误答案：A252.对于制造型企业而言，如果没有其制造现场良好的体制来予以支撑的话，纵使有再好的行销策略也是无法在市场竞争中长久地生存的A、正确B、错误答案：A253.发生工伤事故时，班组长应立即向上一级领导报告，组织抢救并保护好现场，参加事故的调查分析和处理工作。A、正确B、错误答案：A254.发生火灾时，首先要保证自身安全。A、正确B、错误答案：A255.发生事故或未遂事故，班组长要立即报告领导，不得隐瞒，并保护现场，积极参加抢救A、正确B、错误答案：A256.发生异常的事态，正常作业不能实施的状态全部叫做异常。A、正确B、错误答案：A257.发现或产生质量的不良，如能修理应及时进行在线返修，防止不良流出。A、正确B、错误答案：A258.发现问题与处理问题的能力反映的是班组长的管理水平，与企业的整体管理水平有直接关系。A、正确B、错误答案：A259.发现有人触电时，应立即切断电源，用木棍竹竿等绝缘物体将电器挑离触电者身体A、正确B、错误答案：A260.发现有人触电时，应立即切断电源，用木棍竹竿等绝缘物体将电器挑离触电者身体。A、正确B、错误答案：A261.凡是使人感到厌烦、不需要的或有害身心健康的声音都称为噪声。A、正确B、错误答案：A262.返工产品必须按照返工的作业指导书进行作业。A、正确B、错误答案：A263.返修为使不合格产品满足预期用途而对其所采取的措施A、正确B、错误答案：A264.方针目标的评价可分为自我评价和上级评价，评价的频次根据管理层次不同而有所不同。A、正确B、错误答案：A265.方针目标的评价评价频次根据管理层次不同而有所不同，评价的方式可分为自我评价和上级评价。A、正确B、错误答案：A266.防错的顺序原理是指避免工作之顺序或流程的前后倒置，可依编号顺序排列。A、正确B、错误答案：A267.防错概念是日本质量管理专家、丰田生产体系创建人新乡重夫首创，并将其发展成为用以获得产品零缺陷，最终免除质量检验的工具。防错又叫防呆A、正确B、错误答案：A268.防错装置也可能发生故障，因此，对防错装置要坚持进行定期点检。A、正确B、错误答案：A269.非电气操作人员，不准拆装电气设备和线路A、正确B、错误答案：A270.非增值但必要的工作是指不直接创造价值但在当前情况下必须要做的工作。A、正确B、错误答案：A271.废旧电池是危险有毒废物。A、正确B、错误答案：A272.废品损失是指在产品生产过程中出现废品而发生的无价值的耗费。A、正确B、错误答案：A273.费用界限的划分过程实际上就是产品成本的计算过程。A、正确B、错误答案：A274.分批法适合于单件、小批生产企业、按照客户定单组织生产的企业——因而也称“订单法”。A、正确B、错误答案：A275.风险点是指风险伴随的设施、部位、场所和区域，以及在特定设施、部位、场所和区域实施的伴随风险的作业过程，或以上两者的组合。A、正确B、错误答案：A276.风险分级管控措施主要包括：应急控制、个体防护控制、管理（行政）控制、工程控制四个方面。A、正确B、错误答案：A277.改善不仅仅局限于生产现场A、正确B、错误答案：A278.改善活动对个人而言，既能增加表现自我的机会，也能提高荣誉感。A、正确B、错误答案：A279.改善就是通过对作业岗位的作业内容、人员不断优化，消除各种异常的活动A、正确B、错误答案：A280.改善就是要不断的消除浪费。A、正确B、错误答案：A281.改善是为了更好地达成工作目的，而变更工作方法、手段。A、正确B、错误答案：A282.改善项目实施完毕后，需采取相应的固化措施来确保改善效果的持续保持。A、正确B、错误答案：A283.改善有两种，一种是对于标准的执行程度的改善，是对于既有不合理现象的改变，使之更接近标准。一种是对标准本身的改善，使得标准更高，从而使得管理水平更高。A、正确B、错误答案：A284.钢丝绳在破断前一般有断丝、断股预兆,容易检查、便于预防事故。A、正确B、错误答案：A285.岗位技能是按照国家规定的职业标准，通过政府授权的考核鉴定机构，对劳动者的专业知识和技能水平进行客观公正、科学规范地评价与认证的活动。A、正确B、错误答案：A286.岗位能力泛指在某种从事的职位或工作岗位领域上表现出来的个人动手和实际操作的一种技巧或能力A、正确B、错误答案：A287.岗位消防安全“四知四会”中的“四会”是指：会报警，会使用消防器材，会扑救初期火灾，会逃生自救A、正确B、错误答案：A288.高处作业、带电作业、爆破作业等危险作业，一定要先办危险作业审批手续，经批准后才能作业A、正确B、错误答案：A289.高处作业、带电作业、爆破作业等危险作业，一定要先办危险作业审批手续，经批准后才能作业。A、正确B、错误答案：A290.高处作业或在有可能坠落物体下方交叉作业时必须戴安全帽A、正确B、错误答案：A291.个人工作成果最大化一般都和组织效率有关A、正确B、错误答案：A292.个体防护用品包括：防护服、耳塞、听力防护罩、防护眼镜防、护手套、绝缘鞋、呼吸器等。A、正确B、错误答案：A293.各种生产动态信息放在电脑、文件夹中，不仅管理人员自己清楚进度，还需要可视化。A、正确B、错误答案：A294.根据物品的使用频度制定要与不要判别基准，区分必需品与非必需品。要与不要的判别基准是动态的，要根据生产的实际变化做适时调整，但不宜调整的过度频繁。A、正确B、错误答案：A295.工程中描述螺纹连接拧紧程度的指标是力矩。A、正确B、错误答案：A296.工具、辅助材料的领用、报损及废品报废是班组成本管理中的重要环节。A、正确B、错误答案：A297.工序测时表是一种作业写实，把实际情况原封不动地、正确地记录下来。A、正确B、错误答案：A298.工序能力测算是对企业工序能力的确认与评估。A、正确B、错误答案：A299.工业毒物进入人体的途径有3个，即呼吸道、消化道、皮肤。A、正确B、错误答案：A300.工业发展经历了单件生产方式、大量生产方式、精益生产方式。A、正确B、错误答案：A301.工艺，简单说就是将原材料或半成品加工成产品使用到的方法、技术等；A、正确B、错误答案：A302.工艺纪律检查是指定期或不定期地对工艺文件、工艺执行情况、设备状况和质量进行抽查。A、正确B、错误答案：A303.工艺节拍是按照产量纲领计算出来的，若不通过设备改造将长期不发生变化。生产节拍是柔性可变的，在市场需求发生变化时，生产节拍将随即发生相应的变化。A、正确B、错误答案：A304.工装周检指的是工装应按规定的周期进行检验。A、正确B、错误答案：A305.公司通过目标或方针管理为全体员工指明工作的方向，公司的各项目标的达成由班组管理来支撑，依靠现场员工队伍去实现。A、正确B、错误答案：A306.巩固成果，就是在成功后将成功的过程标准化并横向展开；并着手下一步改善A、正确B、错误答案：A307.供应物流包括原材料等一切生产资料的采购、进货运输、仓储、库存管理和用料管理。A、正确B、错误答案：A308.沟通是达到和谐治理的一个工具、桥梁和方法。A、正确B、错误答案：A309.沟通是一个双向过程，既要准确说出要表达的信息，也要用心倾听，不明白的地方积极提问。A、正确B、错误答案：A310.沟通注重和每一个人进行良性的互动。既不能够偏重某些班组员工,使其他员工受到冷落;也不应该只顾自己,想说什么就说什么。A、正确B、错误答案：A311.构筑班组骨干力量，开展工作，可以在每月的薪酬上肯定他们的成绩。A、正确B、错误答案：A312.顾客满意是指顾客对其要求已被满足的程度的感受，持续改进是指增强满足要求的能力的循环改进活动。A、正确B、错误答案：A313.关键绩效指标KPI是一种量化管理的指标。A、正确B、错误答案：A314.管理的目的是使所有的工作都能制度化、系统化，所有部门和员工都能按照“低支出高收入”的原则进行运作，进而为企业创造更多的经济效益、更多的利润空间。A、正确B、错误答案：A315.管理既是一门科学，又是一门艺术，是科学与艺术的有机结合体A、正确B、错误答案：A316.管理者以身作则，下属会自觉跟随，身教重于言传。A、正确B、错误答案：A317.过度的库存会严重积压流动资金及额外管理费用。A、正确B、错误答案：A318.过量生产的浪费是指过多或过早生产比下一个流程或客户需求多的产品。A、正确B、错误答案：A319.海因里希的法则是：每当有300次的微小缺陷，就会发生29次的频发停止，就会发生1次的突发停止，自主维修是针对微小缺陷开展的活动。A、正确B、错误答案：A320.合理化建议的改进目标是消除工作中的一切浪费。A、正确B、错误答案：A321.合理化建议目标包括提高效率、提高质量、降低成本、优化环境。A、正确B、错误答案：A322.衡量政绩的最终标准是人民拥护不拥护、赞成不赞成、高兴不高兴、答应不答应。A、正确B、错误答案：A323.红牌作战指的是在工厂内找到问题点并张贴红牌，让大家都明白问题所在并积极去改善，从而达到整理、整顿的目的。A、正确B、错误答案：A324.互检是指班组长对本班组操作人员加工的产品进行检验。A、正确B、错误答案：A325.划定“定位置停止线”要求每道工序的操作者只能在各自的作业区域内工作，不能跨区域作业，如果在区域内不能完成，应该停止生产线。A、正确B、错误答案：A326.滑移料架是货物能自行下滑，保证先进先出的零件货架。A、正确B、错误答案：A327.火灾造成人员死亡的主要原因是吸入有毒烟气A、正确B、错误答案：A328.货物高度超过阻挡视线或下坡时，不可以向前缓慢行驶A、正确B、错误答案：A329.机械在其制造、安装、使用、维护过程中，会带来挤压、切割、打击等机械伤害和触电、高温、高压、振动、辐射等非机械伤害。A、正确B、错误答案：A330.即使生产10万台发动机只有1台不合格，对客户而言就是100%的不合格。A、正确B、错误答案：A331.即使有些动作认为是必要的行为，但如果不能产生价值，就是浪费。A、正确B、错误答案：A332.计划、实施、检查、处置的管理工具简称为PDCA。A、正确B、错误答案：A333.计划保全和自主保全是设备保养的两个方面，缺一不可A、正确B、错误答案：A334.计划的编制过程，即使决策的组织落实过程，又是决策的更为详细的检查和修订的过程A、正确B、错误答案：A335.计划维修活动是以专业维修人员为主，对设备和工装依据特定的针对性计划，凭借专业技术和工具，对设备进行保养、检查、更换、校准、恢复、改善等一系列活动A、正确B、错误答案：A336.计划维修活动是以专业维修人员为主，对设备和工装依据特定的针对性计划，凭借专业技术和工具，对设备进行保养、检查、更换、校准、恢复、改善等一系列活动。A、正确B、错误答案：A337.技能素质是指具有能够胜任某一具体工作的岗位技能。A、正确B、错误答案：A338.加工5件产品，在每个工序发现的缺陷数分别是5、7、2、3、3，该产品单台缺陷数为4。A、正确B、错误答案：A339.加工的浪费是指不必要的精度、步骤或流程。A、正确B、错误答案：A340.加强培训教育，主要是指对班组进行技能、安全生产、岗位职责和工作标准等方面的教育培训。A、正确B、错误答案：A341.假设顾客要购买10辆汽车，如果企业生产了20辆，多余的10辆属于制造过剩的浪费A、正确B、错误答案：A342.价值只能由最终客户确定。A、正确B、错误答案：A343.坚持班会制度，每日班前会可以总结上一班次的生产状况，对劳动纪律管理有一定意义。A、正确B、错误答案：A344.间接成本是指不能直接计入某特定产品的成本，需要分摊的成本。A、正确B、错误答案：A345.检修用电设备施时必须停电、验电、做接地及挂牌操作，并设专人监护A、正确B、错误答案：A346.减少库存积压的重要意义是减轻盘点压力，减少资金的积压，提高物料的周转率和避免产品变质A、正确B、错误答案：A347.建立岗位职责制，以标准作业指导书为前提，制定质量考核标准，达到事事有考核的考评责任制。A、正确B、错误答案：A348.建立质量环与制作生产过程质量控制工位提示卡是生产过程质量控制的两种方法。A、正确B、错误答案：A349.建设项目安全环保“三同时”是指项目的安全环保设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用A、正确B、错误答案：A350.建设项目安全环保“三同时”是指项目的安全环保设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。A、正确B、错误答案：A351.将识别的危险源按照风险矩阵法或作业条件危险性评价法进行分级，将所有危险源按风险度分为I、II、III、IV级。A、正确B、错误答案：A352.接受公平理论的管理者可能会决定向新来的员工支付比最低工资高的工资，因为他认为最低工资不足于维持他们的生活。A、正确B、错误答案：A353.节拍时间显示的是向客户卖出产品的速度，是使用生产产量和可用工作时间计算出来的，对于生产部门来说是生产一台或者一个产品花费了多少时间的一个值。A、正确B、错误答案：A354.节拍时间指的是生产一个零件或一个产品应该以多少时间进行生产的时间值A、正确B、错误答案：A355.节拍是根据市场销售需求量，由生产台数和运转时间决定的。A、正确B、错误答案：A356.尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了“绝对最少”的界限，也是浪费A、正确B、错误答案：A357.进行工序标准工时测量时，每次测量的操作起点、终点必须完全相同。A、正确B、错误答案：A358.进入容器必须进行安全隔绝A、正确B、错误答案：A359.进入污水管道作业，必须做好通风，有毒气体检测，个人防护，安全监护及救援等防护措施。A、正确B、错误答案：A360.禁止从设备上跨越或在器具之间穿行A、正确B、错误答案：A361.禁止带压拆装容器连接部件，禁止切割密封容器和管道A、正确B、错误答案：A362.禁止对已经报废或者未经检验、检测的移动式压力容器、气瓶进行充装。A、正确B、错误答案：A363.精神层文化是企业文化构成中的核心A、正确B、错误答案：A364.精益品质推进为ISO9001体系管理提供了现场品质管理落地的方法和工具。A、正确B、错误答案：A365.精益生产的基本思想是彻底杜绝浪费，理想目标是：零库存、零缺陷、零故障、零切换、零停滞、零搬运、零浪费、零灾害。A、正确B、错误答案：A366.精益生产的基本思想是彻底杜绝浪费。A、正确B、错误答案：A367.精益生产的品质管理强调事前预防不合格品的发生。A、正确B、错误答案：A368.精益生产方式不仅只适合生产制造部门领域。A、正确B、错误答案：A369.精益生产方式的最终目标是利润最大化。A、正确B、错误答案：A370.精益生产方式组织生产过程的基本做法是用拉动式管理替代推动式管理。A、正确B、错误答案：A371.开工前应对检测设备进行点检、确认。A、正确B、错误答案：A372.开展合理化建议活动是企业参与市场竞争，提高企业经济效益的有效方式之一。A、正确B、错误答案：A373.开展自主维修的基础是做好现场“4S”。A、正确B、错误答案：A374.看板是将产品编号、产品名称、数量、库存地点、消耗地点、看板周转张数等信息集中反映在某一载体上，作为下道工序向上道工序取货的依据，同时也是生产线组织生产的指令。A、正确B、错误答案：A375.看板是智能化的重要考核指标。A、正确B、错误答案：A376.可编程逻辑控制器(PLC)是一种专门为在工业环境下应用而设计的数字运算操作电子系统。A、正确B、错误答案：A377.可吸入颗粒物是我国城市环境首要的污染因子。A、正确B、错误答案：A378.可移动式电动工具的电源线一般不超过2米，使用时不应跨越安全通道，配线及插头应符合安全要求。A、正确B、错误答案：A379.克服即兴发言的恐惧的最好办法是把焦点从自身转移出来，关注语言输出的价值A、正确B、错误答案：A380.客户是企业发展的基石，让客户满意是我们一切工作的出发点和落脚点A、正确B、错误答案：A381.控制图把引起问题的原因分为异常原因和偶然原因。A、正确B、错误答案：A382.控制图的上、下控制限就是区分偶然波动与异常波动的科学界限。A、正确B、错误答案：A383.控制图是用来区分由异常原因引起的异常波动，或是由过程固有的随机原因引起的偶然波动的一种工具，用来判断过程是否稳定。A、正确B、错误答案：A384.库存的浪费会使先进先出变得困难。A、正确B、错误答案：A385.库存浪费泛指一切原材料库存、在制品库存以及成品库存。A、正确B、错误答案：A386.拉动式生产管理中，最常用的设备有暗灯、看板等。A、正确B、错误答案：A387.浪费就是不产生任何附加价值的动作、方法、行为和计划等。A、正确B、错误答案：A388.浪费是造成成本上升的最大原因。A、正确B、错误答案：A389.浪费是指不创造价值而且完全是不必要的工作，应该被消除。A、正确B、错误答案：A390.劳动保护用品包含安全头盔、耳塞、保护眼镜、口罩、护腕、手套、安全鞋A、正确B、错误答案：A391.劳动者自身对工伤的发生有过错的，不能减轻或免除用人单位的赔偿责任。A、正确B、错误答案：A392.理论知识和实践相结合也是后辈指导的基本原则。A、正确B、错误答案：A393.理想的流线化，针对不同的客户需求，应该有多种生产节拍，柔性化。A、正确B、错误答案：A394.劣化型故障分为两类，一类影响OEE的性能稼动率，一类影响良品率。A、正确B、错误答案：A395.零缺陷管理不是仅仅控制内部过程，而是通过过程为客户创造价值。A、正确B、错误答案：A396.流线化生产是精益生产主要内容之一，是实现精益JIT的重要手段。A、正确B、错误答案：A397.流线化生产线的物料管理原则：物料放置尽量靠近操作员、不同的物料要分类放置、物料的放置要实现先入先出、物料要实行三定管理。A、正确B、错误答案：A398.六西格玛（SixSigma，6Sigma）是一种管理策略，它是由当时在摩托罗拉任职的工程师比尔▪史密斯（BillSmith)于1986年提出的A、正确B、错误答案：A399.没有标准作业的现场，操作者任意操作，不知道什么是异常、什么是正常、什么是浪费，因此也就没有改善。A、正确B、错误答案：A400.每道工序的操作者只能在定位置停止线划分的作业区域内工作，不能跨区域作业，如果在区域内不能完成，应该停止生产线。A、正确B、错误答案：A401.每月观察计划（即每日观察哪位员工及哪些项目）由班组长制定A、正确B、错误答案：A402.美国知名管理行为和领导权威约翰.科特教授与其研究小组认为，凡是重视企业文化建设的公司，其经营业绩远远胜过那些不重视企业文化建设的公司。A、正确B、错误答案：A403.明确本部门目标后，还要同时制定支撑目标达成的实施计划，并得以有效实施。A、正确B、错误答案：A404.明确数据特征，明确各层之间数据的差异。可以从数据中获得正确有效的信息达到准确地抓住现状是QC手法的分层法的目的。A、正确B、错误答案：A405.某班组全天生产530件产品，其中不合格6件，该班组当班直行率为98.86%A、正确B、错误答案：A406.某服务班组通过识别顾客的具体需求，将车间的指标“顾客满意度”分解为“顾客等待时间”，以作为班组活动的衡量指标，目标值则定为“顾客等待时间小于3秒钟”。A、正确B、错误答案：A407.某个工作日晚上，因抢修设备，企业安排小王加班两小时，小王所在企业可以通过安排换休而不必支付加班工资。A、正确B、错误答案：A408.某公司领导给某QC小组下达了1个指令性课题，活动的目标应给定达到什么程度（如：活动的目标要把产品的合格率由现状的70%提高到80%）。A、正确B、错误答案：A409.目标分解是由上至下，目标实现是由下至上。A、正确B、错误答案：A410.目标管理中确定的目标是上下级共同参与制定出的。A、正确B、错误答案：A411.目标是指在一定期限内要达到的水平或应取得的成果，通常要用量化的指标表示。A、正确B、错误答案：A412.目标通常要用量化的指标表示，是一定期限内要达到的水平或应取得的成果。A、正确B、错误答案：A413.目视管理的设备管理是以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的，以期达成设备的零故障目标A、正确B、错误答案：A414.目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉信息和感知信息来组织现场生产活动，以达到提高劳动生产率的一种管理方式A、正确B、错误答案：A415.目视化安全管理是将危险的事物予以“警示”，刺激人的“视觉”，唤醒人的安全意识，防止事故、灾难的发生A、正确B、错误答案：A416.目视化是一种管理工具。A、正确B、错误答案：A417.目视化与可视化管理的作用是：使管理更加透明，使潜在问题显露化，让管理更简单、易执行。A、正确B、错误答案：A418.帕累托图适用于计数值，而非计量值，必须建立在充分的客观事实基础之上A、正确B、错误答案：A419.排列图：亦称帕累托图，横轴表示影响质量的各种因素，纵轴表示各因素发生频数及累计频率，是为寻找问题重点而使用的图A、正确B、错误答案：A420.排列图是建立在帕累托“少数关键，多数次要”的原理基础上。A、正确B、错误答案：A421.排列图所显示的项目一般不少于3项，最多不宜超过8项。当少于3项时，可用简易图表代替（如饼图）。A、正确B、错误答案：A422.派遣员工参加外部培训是一种企业福利。A、正确B、错误答案：A423.培训与开发是促进员工职业生涯发展的重要途径。A、正确B、错误答案：A424.配电箱、配电柜等机电设备外壳接地应牢固、可靠A、正确B、错误答案：A425.品质的管理重点在过程，通过改善提升过程管控能力。A、正确B、错误答案：A426.品质管理中，1:10:100法则指的是在设计阶段花1块钱能解决的问题，在制造要用至少10倍成本来纠错，若缺陷流出到顾客，则至少要花100倍成本来纠错。也就是说,发现缺陷晚了一步，需要花费的成本将成指数倍上升。A、正确B、错误答案：A427.品质问题再发防止包括品质警示、不良品教育、品质标准修订等具体手段，目的就是防止此类品质问题的再次发生。A、正确B、错误答案：A428.品种法是产品成本计算的最基本方法。A、正确B、错误答案：A429.普遍认为生产现场存在七大浪费，不产生任何附加价值的活动统称为浪费。这个浪费是站在客户的角度评价的。A、正确B、错误答案：A430.普遍认为生产现场存在七大浪费，精益生产中把不产生任何附加价值的活动统称为浪费。A、正确B、错误答案：A431.七大浪费之首是过量生产的浪费A、正确B、错误答案：A432.企业安排职工大年初一加班，可以安排换休，必须支付加班工资。A、正确B、错误答案：A433.企业产生利润的源泉在于制造的过程和方法A、正确B、错误答案：A434.企业存在的目的是：担负起保持与国际社会协调之社会所赋予的使命A、正确B、错误答案：A435.企业的培训也是一种激励，员工参与培训并从中受益，就会乐于参与和支持企业的培训计划。A、正确B、错误答案：A436.企业的全体员工，不管是高层领导，还是一般管理者、技术人员、工人、服务人员，都可以组织和参加QC小组活动。A、正确B、错误答案：A437.企业的宗旨是工作的最终目的A、正确B、错误答案：A438.企业发生事故遵循的“四不放过”原则是指事故原因分析不清不放过；事故责任者和周围群众没有受到教育不放过；没有采取防范措施不放过；事故责任人没有受到处理不放过A、正确B、错误答案：A439.企业获得利润的两大手法是降低成本和提高效率。A、正确B、错误答案：A440.企业为了保证和提高产品或服务质量而支出的一切费用，以及因未达到产品质量标准，不能满足用户和消费者需要而产生的一切损失，都属于质量成本。A、正确B、错误答案：A441.企业为了避免过量生产，需按客户的需求生产产品A、正确B、错误答案：A442.企业文化的激励功能是指起到精神激励的作用，将员工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来A、正确B、错误答案：A443.企业文化同心圆模型比较形象地表达了企业文化精神层，制度层，物质层三个层面之间的系统性辨证关系A、正确B、错误答案：A444.企业应按照有关规定配备注册安全工程师，建立健全从管理机构到基层班组的管理网络。A、正确B、错误答案：A445.企业应将工作过程中可能产生职业危害及其后果等告知作业人员。A、正确B、错误答案：A446.企业应事前分析和控制生产过程及工艺、物料、设备设施、器材、通道、作业环境等存在的安全风险。A、正确B、错误答案：A447.企业应运用定位、划线、挂标示牌等方法对作业区域及安全进行可视化，使员工能及时发现现场问题，从而及时解决或预防。A、正确B、错误答案：A448.企业制造费用分配方法一经确定，不得随意变更。A、正确B、错误答案：A449.起重用钢丝绳发现断股、断丝，吊链发现裂纹，吊钩发现裂纹、明显变形的情况时必须进行更换，以免发生坠落事故A、正确B、错误答案：A450.起重用钢丝绳或吊链夹角必须不大于120度A、正确B、错误答案：A451.气瓶减压器的压力表及安全阀应准确，灵敏可靠，压力表应至少每年检定1次A、正确B、错误答案：A452.气瓶颜色识别：氧气气瓶是天蓝色的、乙炔气气瓶是白色的。A、正确B、错误答案：A453.气压的变化导致风扳机紧固力矩变化的情况存在。A、正确B、错误答案：A454.汽车尾气是一种危害性很大的物质A、正确B、错误答案：A455.前辈对后辈的指导源于工作中的每时每刻。A、正确B、错误答案：A456.前辈在进行作业指导时，其自身除了能无疏漏地、正确地找出关键作业点、及关键在什么地方之外，还必须必需具备“作业分解”的能力。A、正确B、错误答案：A457.前工序的零部件尚未运达或零件缺陷等因素，导致后道工序无法进行加工作业导致的浪费属于等待的浪费A、正确B、错误答案：A458.清洁的含义：通过标准化、制度化和定期检查保持上述3S。A、正确B、错误答案：A459.清扫要与点检、保养工作充分结合。A、正确B、错误答案：A460.区别新民主主义革命与旧民主主义革命的根本标志是革命领导权不同。A、正确B、错误答案：A461.区分产品成本计算基本方法的主要标志是产品成本计算对象。A、正确B、错误答案：A462.权变理论认为，任何领导形态均可能有效，其有效性完全取决于是否适应所处的环境A、正确B、错误答案：A463.全国消防日是11月9日。A、正确B、错误答案：A464.缺乏以客户需求为导向的拉动式准时