（新版）财务管理-战略管理考试复习题库600题（含各题型）

PAGEPAGE165（新版）财务管理—战略管理考试复习题库600题（含各题型）一、单选题1._______是指国家.政党制定的一定时期国家经济发展目标实现的战略策略。A、经济发展水平B、社会经济结构C、消费者储蓄和信贷D、宏观经济政策答案：D2.企业实施非相关多元化主要关注于获得：（）A、规模经济B、协同效应C、范围经济D、财务经济答案：D3.形成价值活动间联系的基本原因有_______A、同一功能可以用不同方式实现B、通过间接活动保证直接活动的成本或效益C、以不同的方式实现质量保证功能D、以上三条全部包括答案：D4.多部门结构也称（）A、N型B、M型C、S型D、L型答案：B5.不属于企业品牌战略的是（）A、单一品牌战略B、多品牌战略C、多元化战略D、主副品牌战略答案：C6.企业采取某种途径应具备的条件有技术，市场，资金以及（）A、制约B、管理C、控制D、配合答案：B7.财务控制这种方式的覆盖面广，是用途极广的控制方式，包括预算控制和（）A、生产控制B、质量控制C、成本控制D、比率控制答案：D8._______战略，或称总体战略，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。A、董事层B、股东层C、公司层D、董事层答案：C9.在并购实施阶段，企业需要进行“（），履行并购协议，支付价格与资产移交”三步。A、筹集资金B、资产评估C、确定并购对象D、实施并购整合答案：A10.1962年，美国著名经济史学家钱德勒出版专著，《战略与结构——工业企业发展的历史阶段》，他认为，美国企业的成长一般都经历了四个阶段，与（）阶段相适应，产生了总公司本部的事业部简称事业部制的分权管理结构_______。A、数量扩大战略B、地区扩展战略C、垂直一体化战略D、多元化经营战略答案：D11.将企业经营战略的重点放在一个特定目标市场，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务的战略，属于（）A、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、稳定战略答案：C12.制造商品牌又称（）A、全国品牌B、分销商品牌C、商品品牌D、四人品牌答案：A13.公司一旦选定了战略，就必须认真考虑企业能否成功地实施。这是指战略控制的什么特征？（）A、可行性B、不一致性C、不确定性D、多样性答案：A14.战略选择的过程具体是以下那个选项_______A、建立、分析、实施B、产生、发展、成熟、衰退C、发现、选择、应用D、制定、评估、选择答案：D15.企业资源按是否容易确认和评估，可分为_______资源。A、一般意义上的资源和核心资源B、有形资源和无形资源C、人力资源和非人力资源D、外部资源和内部资源答案：B16.甲企业是一家家电生产企业，在研究某地市场需求时，该企业市场人员首先搜集了该地区近几年家庭数量及每年新结婚数量的数据。根据以上信息可以判断甲企业在做决策时非常看重_______A、政治环境B、经济环境C、社会文化环境D、技术环境答案：C17.政府最直接的利益期望是_______A、期望B、冲突C、相对权力D、对企业的税收答案：D18.三叉星圆环是奔驰的（）A、品牌名称B、品牌标志C、品牌象征D、品牌图案答案：B19.非正式权力是指_______A、领导者的个人影响力B、对战略资源的控制C、拥有专业化知识D、特殊技能答案：A20.离开了与_______的交流与转换，企业将无法生存和发展。换句话说，企业生存和发展受到其所处的外部环境的影响和制约。A、经济环境B、内部环境C、外部环境D、法律环境答案：C21.价值链活动共享常与以下哪种战略相联系（）A、差异化B、相关多元化C、非相关多元化D、成本领先答案：B22.国内家电企业宏浩集团在2016年5月宣布，将斥资4.5亿美元收购发达国家G国工业机器人制造商K公司。K公司是该国市场上领先的专注于工业制造流程数字化的企业，其研发的机器人已经被用来装配轿车和飞机。宏浩集团收购K公司的动机是（）A、寻求市场B、寻求效率C、寻求现成资产D、寻求资源答案：C23.集中化战略分为低成本集中化和（）A、差异的集中化B、顾客集中化C、地区集中化D、产品线集中化答案：A24.在我国非上市公司的并购程序中，目标企业在依法获准转让产权后，应到产权交易市场登记挂牌。交易所备有《买方登记表》和（）供客户参考。A、《授权委托书》B、《卖方通知书》C、《卖方登记表》D、《资格证明书》答案：C25.所谓行业，可以被定义为（）。A、生产同类产品的企业组成的群体B、生产的产品通过相同的分销渠道进行销售的公司群体C、具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体D、生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体答案：D26.“从来不知道应该做什么，对战略毫不关心。”表现了董事会在参与战略管理的_______参与程度。A、挂名型B、无主见型C、低参与度型D、促进型答案：A27.（）决定品牌战略目标A、品牌战略思想B、品牌战略分析C、品牌战略方案的选择D、品牌战略文化答案：B28.甲公司是一家日用洗涤品生产企业。甲公司在市场调研中发现，采购日用洗涤品的消费者主要是家庭主妇，他们对品牌的忠诚度不高，但对价格变动非常敏感。目前，甲公司主要竞争对手的各类产品与甲公司的产品大同小异。在这种市场条件下，最适合甲公司选择的业务单位战略是_______。A、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、一体化战略答案：A29.下列哪个属于哲学角度的企业愿景_______A、人的存在哲学与企业的存在哲学是统一协同的B、亨利福特说他的自企业愿景是，是使每一个人都拥有一辆汽车C、企业愿景是一种征服世界的野心D、战略与文化密不可分答案：A30.“消费者认为，目前市场上的可口可乐是传统和标准的软饮料，不应当改变它的口味，当然后来由于新可口可乐的口味比原来更佳，还是受到了大部分顾客的欢迎。”这体现了社会文化环境因素分析的_______。A、消费者心理B、文化传统C、价值观D、社会发展趋向答案：A31.企业愿景是对未来的一种憧憬和期望，是企业努力经营想要达到的_______。A、即期目标B、短期目标C、中期目标D、长期目标答案：D32.战略的分析的内容有：外部环境分析、内部条件分析、______、评估企业愿景和使命。A、企业发展机会分析B、企业利益相关者分析C、企业整体劣势分析D、企业产品定位分析答案：B33.“中远集团从1996年就开始收购国内上市公司，并于1996年底与上海亚州商务投资咨询公司接触，双方决定合作”，这段话是指上市公司并购程序中的那一程序？（）A、选择目标公司B、聘请顾问C、继续收购D、发出收购要约答案：B34.（）是企业总体的.最高层次的战略。A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略答案：A35.下列哪个属于心理角度的企业愿景_______A、人的存在哲学与企业的存在哲学是统一协同的B、亨利福特说他的自企业愿景是，是使每一个人都拥有一辆汽车C、企业愿景是一种征服世界的野心D、战略与文化密不可分答案：B36.企业能力按_______可以分为营销能力.运营能力.人力资源能力和组织管理能力。A、管理层次B、职能视角C、综合能力D、在价值链的位置答案：B37.战略管理过程的基本模型包括_______A、战略建立.战略组织.战略实施B、战略分析.战略判断.战略选择C、战略分析.战略选择.战略实施D、战略建立.战略考察.战略推进答案：C38.以现有品牌名称推出新产品的是（）A、品牌延伸B、多品牌C、新品牌D、大品牌答案：A39.2007年某企业销售1500万台冰箱，假设每年增长5%，这样预计第二年的目标是_______A、1500*（1+5%）²B、1500*（1+5%）²*120C、1500*（1+5%）²/12D、）1500*（1+5%）²*0.9答案：A40.以下哪个外部利益相关者的权力来源_______A、影响力B、等级制度C、资源占有或控制D、对战略资源的控制答案：C41.企业国际化战略的特征中，经营环境非常复杂他们比国内环境因素具有更强的（）A、不可控性和难以预知性B、动荡性C、平衡性D、空间性答案：A42.企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商出口产品，这种国际市场进入方式叫()A、直接出口B、间接出口C、特许经营D、战略联盟答案：B43.净化水设备的生产成为某国新兴行业，这对已有的桶装水行业构成了_______A、机会B、威胁C、优势D、劣势答案：B44.产业总体状况中，属于产业所处的生命周期的是（）A、产生B、成长C、巅峰D、没落答案：A45.以下哪一项不属于从相关多元化向不相关多元化转变的时机?（）A、在相关领城仍有大量澘力可挖掘,尧争不充分B、在相关行业的拓展已建立绝对优势或竿固地位C、具备进行不相关多元化发展所特别要求的知识、财力、技术和投资管理人才D、出现了有吸引力的新行业投资机会答案：A46.品牌之所以成为品牌，一定具有其鲜明的（），可以牢牢得吸引住消费者，使人印象深刻，过目不忘。A、企业文化B、个性C、质量D、宣传效果答案：B47.鲁迈特的多元化战略分类_______A、主导集约型B、地区扩展型C、垂直一体型D、多元化型答案：A48.国家政治环境直接影响企业的经营状况，属于政治环境因素对企业的什么特点_______A、：直接性B、：难以预测性C、：不可逆转性D、：可逆转性答案：A49.下列名言警句中能体现竞争中合作的是_______A、沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春B、一花独放不是春，百花齐放春满园C、狭路相逢勇者胜，百舸争流千帆竟D、满园春色关不住，一枝红杏出墙来答案：B50.在我国非上市公司的并购程序中，（）可以作为产权交易的底价。A、资产评估的结果B、交易价格C、产权交易的标的D、评估价格答案：A51._______是指企业依据自己独特的资源，培养创造本企业不同于其他企业最关键的竞争能力与优势。A、：竞争能力B、：发展能力C、：核心能力D、：优势能力答案：C52.某电器公司经过分析和调查，消费者的生活方式正在发生变化，喜欢足不出户就能满足自己的需求，所以电器公司也开通了网上购物，实现了电商模式，该电器公司的消费细分属于_______A、人口细分B、应用细分C、价值细分D、心理细分答案：D53.“要做到真正地以使命为导向就必须做到这样的民主方式:使命比老板更重要”这一观念阐述了_______的使命管理内容。A、使命是为达到目标而做出努力的过程B、使命必须把握好“度”的问题C、使命必须与组织价值观相结合D、使命管理必须打破权势答案：C54.当并购企业提出并购条件后，目标企业接受并购条件的并购称为（）A、善意并购B、敌意并购C、恶意并购D、混合并购答案：A55.学习曲线效应是指_______A、单位产品成本随生产规模增大而下降B、单位产品成本随生产规模增大而上升C、单位产品成本随累积产量增大而下降D、单位产品成本随累积产量增大而上升答案：C56.内部利益相关者有_______A、经理阶层B、等级制度C、购买者和供应者D、政府答案：A57.行业是指一组生产的产品非常相似，可以互相_______的企业组合，它们的产品有许多相同的属性，会为了争夺相同的顾客群展开激烈的竞争。A、代替B、替代C、相同D、同样答案：B58.品牌战略的特征有长期性、风险性、（）、创新性。A、稳定性B、均衡性C、相对稳定性D、平稳性答案：C59._______是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并未全体员工遵循的共同意识.价值观念.职业道德.行为规范和总则的总和。A、企业文化B、企业宗旨C、企业哲学D、企业使命答案：A60.下列关于战略联盟的表述中，说法错误的是（）A、相对而言，股权式战略联盟更强调企业间的协调与默契B、组成战略联盟的企业之间不属于行政隶属关系C、通过战略联盟可以实现资源共享、优势互补D、可以通过建立合作信任关系的联盟关系来实现战略联盟的管控答案：A61.不管企业怎样确定自己的经营性质，目前的产品和市场与未来的产品和市场之间都存在着一种内在的联系，安索夫称这种现象为“_______”。A、安索夫的定义B、明茨伯格定义C、共同经营主线D、长远计划战略答案：C62.成本领先战略是指()A、低价格B、低利润C、低成本D、低收入答案：C63.组织结构与战略关系的基本准则是（）。A、组织战略服从组织结构B、组织结构服从组织战略C、组织战略与组织结构同等地位D、组织战略与组织结构产生共同愿景答案：B64._______是指顾客从一个供应商转到另一个供应商时发生的成本。A、成本B、顾客转换成本C、产品差异D、退出壁垒答案：B65.“这种战略的顺利实施需要得到相应组织结构的支持，这种组织结构的特点就是在固定式结构和松散式结构间寻找最佳的结合方式，其成就就在于它解决了公司在高度变革和高度不确定性的市场上所面临的战略挑战，通过不断地创新和变革公司本身来获得持续的竞争优势。”这是_______现代战略管理新理论。A、顾客价值理论B、商业生态系统理论C、边缘竞争战略理论D、蓝海竞争战略理论答案：C66.“8年中陆续投资1亿元开发一种新型汽车。”阐述了关于_______方面的战略管理目标。A、盈利能力B、生产率C、研究与开发D、成本降低答案：C67.政府最直接的利益期望是_______A、期望B、冲突C、相对权力D、对企业的税收答案：D68.（）是指收购企业在并购中取得被收购企业的控制权，被收购企业在并购后仍保持其独立的法人资格并继续经营,收购企业确认企业并购形成的对被收购企业的投资。A、新设合并B、吸收合并C、兼并D、控股合并答案：D69.不属于目标市场宏观因素分析的是（）A、市场因素B、环境因素C、生产因素D、政治因素答案：D70.某公司为它的一种闪光灯产品开发并实现了无线充电功能。目前市场上没有其他竞争对手提供此功能，在市场调查中，经大多数消费者表示，他们愿意加钱购买此功能，下面哪项将是此产品推向市场的a1战略？A、波特战略中的成本战略B、波特战略中的专一战略C、波特战略中的差异化战略D、波特战略中的细分策略答案：C71.“管理者本人或所在企业过去的成功经验，也不一定适合于当前或未来的新情况，也需要重新审视。”阐述了战略性思维的_______意识。A、超前B、长远C、权变D、创新答案：C72.通常本国的生产成本高于目标国时，企业进入目标国市场的方式会更倾向于选择()A、直接出口B、间接出口C、特许经营D、海外投资答案：D73.战略控制方法按时间分类可以分为三种，事前控制、事后控制和（）A、随时控制B、始终控制C、财务控制

D）生产控制答案：A74._______是宏观环境的基础。A、利息率B、国民经济运行状态极其趋势C、通货膨胀率D、汇率答案：B75.（）决定品牌战略目标A、品牌战略思想B、品牌战略分析C、品牌战略方案的选择D、品牌战略文化答案：B76.事后控制方法的具体操作主要有联系行为和（）A、目标导向B、合理分配C、纠正措施D、强化意识答案：A77.内部利益相关者有_______A、政府B、贷款人C、社会公众D、资本投资者答案：D78.品牌有利于企业实施（）战略A、市场竞争B、市场细分C、CID、市场选择答案：B79.竞争态势矩阵（CPM），用于确认企业的主要竞争者以及相对于该企业的_______。A、优势B、劣势C、战略管理D、战略地位答案：D80.企业利益相关者可分为_______利益相关者和_______利益相关者。A、高层，股东B、董事会，监事会C、股东，合伙人D、内部，外部答案：D81.（）是对企业品牌战略目标、品牌战略方案选择在经营活动中的直接反应。A、品牌战略分析B、品牌战略实施C、品牌战略评价D、品牌战略反馈答案：B82.某公司利用EFE矩阵分析，该公司的综合加权评价值为2.98.分，公司未来发展如何？_______A、处于非常有吸引力的行业中，面临大量的市场机会。B、处于前景不妙的行业中，面临严重的外部威胁。C、处于中等水平的行业中，平稳发展。D、以上都不是。答案：A83.被称为特殊有形资源的是（）。A、财务资源B、组织资源C、实物资源D、人力资源答案：D84.产业结构状况中，产业存在几种基本的竞争力量（）A、2种B、3种C、4种D、5种答案：D85.对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。A、SWOT分析矩阵B、政策指导矩阵C、优劣势分析D、波士顿矩阵分析答案：A86.在发出收购要约前向证监会做出有关（）方面的书面报告。A、签约B、筹集资金C、并购D、收购答案：D87.企业的竞争优势源于（）。A、企业的核心竞争力B、企业能力C、企业资源D、企业素质答案：A88._______是一个非常重要的权力来源。A、等级制度B、影响力C、意见领袖D、拥有专业化知识或特殊技能答案：B89.分散行业的企业在战略选择中应注意的问题_______A、不要一味追求市场占有率的领先地位B、学习及经验曲线效应C、关键资源的投入成本D、与公司中或行业价值链中其他活动的联系答案：A90.国际环境中的主要风险有（）方面A、5B、4C、3D、2答案：C91.战略联盟以共有市场、合作开发技术等为基本目标，若机会来临，联盟中的成员便聚兵会战，一旦机会丧失，各成员又各奔前程，这体现了战略联盟特征的哪一点（）A、优势的互补性B、地位的平等性C、组织的松散性D、行为的战略性答案：C92.鲁迈特的多元化战略中，主导型战略分为哪几种类型（）A、主导集约型B、主导扩散型C、垂直统一型D、以上都属于答案：D93.下列关于差异化战略的叙述中正确的是_______。A、差异化战略就是企业把经营范围限定在某一种产品或服务上的经营战略B、要成功实现差异化战略，企业必须是该行业中的成本最低者C、成功的差异化战略可以使客户对企业的品牌或形象产生偏好或忠诚D、差异化战略通常适合于规模庞大.资金雄厚.市场开拓能力强的大型企业答案：C94.差异化需求对资源的需求是_______A、与目标市场相吻合的能力B、对设备大规模的投资能C、高水平的研发能力D、完善的质量保证体系和完好的设备状态答案：C95.“有些行业‘天生’就是集中的，如石油化工，因为它要有较大的初始投资。同时，也有的行业恐怕‘永远’都是分散的，如修鞋。”这阐述了_______A、战略赌注B、行业的分散与集中程度C、行业内企业的差异化与转换成本D、行业市场的增长程度答案：B96.经验效益法中的“经验”指（）。A、累积产量或服务量B、实际生产经验C、总产量D、工人的工作经验答案：A97.某企业拥有业内领先液晶电视显示器生产技术。在经济危机期间，国际市场需求疲软，根据SWOT模型，该企业应采用的战略为_______。A、增长型战略B、扭转型战略C、多元化战略D、防御型战略答案：C98.企业并购一般要经过调查、谈判、（）和整合四个阶段。A、实施B、并购C、签约D、筹资答案：A99.药品销售公司收购制药企业属于（）A、前向一体化B、后向一体化C、横向一体化D、合资经营答案：B100.企业的战略目标一经制定和落实，就必须保持稳定，不得变更遵循的原则是_______A、稳定性原则B、可行性原则C、一致性原则D、关键性原则答案：A101.下列选项中，不属于企业总体战略的是（）A、发展战略B、密集型战略C、收缩战略D、集中化战略答案：D102.如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就_______A、越大B、中等C、越小D、无威胁答案：C103.结国际化战略是指从事国际化经营的企业，通过系统的评估，自身的经济资源以及经营使命确定一个较长时期内企业的主要任务和目标，并根据变动的国际环境，拟定必要的行动方针，为求企业在国际环境中长期生存和发展所做的（）总体谋划。A、短期B、暂时C、长远D、稳定答案：C104.百事可乐拥有强有力的营销体系，良好的渠道管理、灵活多变的促销策略，严格系统的销售人员管理，这是其_______。A、竞争优势B、竞争劣势C、市场机会D、外部威胁答案：A105.一般采取相关多元化战略的企业往往采取（）A、合作型的事业部结构B、直线职能型结构C、战略事业部结构D、控股公司结构答案：C106.一个设计良好的经营渠道能有效降低多元化经营风险指的是（）风险A、行业退出风险B、市场整体风险C、内部经营整合风险D、削弱原有产业答案：A107.（）决定品牌战略分析过程A、品牌战略方向B、品牌战略实施C、品牌战略目标D、品牌战略分析的方法答案：C108.某首席风险管理官认为其主要竞争对手可能正在实行一项新的活动。该管理官给若干重要人员发了一份关于这项活动的调查问卷，寻求对这项新活动的最初想法。该管理者选择了几项最具可能性的答案，又发了一份调查问卷寻求针对这几种可能方案的最佳选择，该管理官使用的方法应该被称为_______。A、头脑风暴法B、德尔菲法C、趋势外推法D、类比法答案：B109.下列企业并购行为中,属于横向并购的是（）A、奶粉企业并购咖啡企业B、服装企业并购纺织企业C、炼油企业并购钢铁企业D、煤炭企业并购发电企业答案：A110.这种野心，是我想成为什么，所以我能成为什么，诠释的是哪个企业愿景_______A、哲学角度的企业愿景B、文化角度的企业愿景C、心理角度的企业愿景D、领导者角度的企业愿景答案：D111.通过合并收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为()A、横向一体化战略B、纵向一体化战略C、前向一体化战略D、后向一体化战略答案：A112.企业选择多元化经营主要考虑的因素_______A、企业经营资源剩余B、范围经济C、提高或者获取核心能力D、分散风险答案：D113.经营思想，价值观念，工作态度，属于（）整合A、经营战略整合B、组织与制度整合C、人力资源整合D、企业文化整合答案：D114._______规定企业去执行或打算执行的活动，以及现在的或期望的组织类型。A、企业使命B、企业宗旨C、企业哲学D、企业目标答案：D115.下列选项中，适合企业采用集中化战略的是（）A、市场上存在大量的价格敏感用户B、消费者的转换成本较低C、顾客的需求是多样化的D、企业资源和能力有限答案：D116.某企业是一家知名的摩托车生产厂家,自去年开始进入家用轿车行业,这属于哪种战略?（）A、同心多元化B、水平多元化C、非相关多元化D、前向一体化答案：A117.当收购公司直接或间接持有目标公司发行在外的普通股达到5%时，在该事实发生之日起，（）个工作日内，向目标公司，证交所，证监会做出书面报告并公告。A、2B、5C、3D、7答案：C118.广州汽车集团和法国标致公司在广州办合资企业,法国标致公司在向合资企提供零部件时,面临着两种选择:或是把转移价格定得很高,从而单独在法国获利;或是把价格定得较低，同广州汽车集团在合资企业中共享利润,结果法国标致公司选择了前者,造成合作关系紧张，最终导致双方分手。导致联盟失败的原因是（）A、联盟在各企业中所起的作用不同B、联盟各方的利益结构不对称C、联盟各方管理风格及企业文化的差异D、竞争地位的变化导致联盟的解体答案：B119.采用SWOT分析方法对企业内外部环境进行综合分析。其中，T表示_______A、优势B、劣势C、机会D、威胁答案：D120.关于市场差异化战略特点的说法，错误的是_______A、市场差异化战略追求市场细分B、市场差异化战略导致产品呈现多样化C、市场差异化战略的核心在于降低生产成本D、市场差异化战略有利于培养品牌忠诚度答案：C121.“管理学之父”是_______A、德鲁克B、钱德勒C、安京夫D、波特答案：A122._______代表当今还不存在的产业即未知的市场空间，有待大家去挖掘。A、蓝海B、黑海C、红海D、白海答案：A123.以下企业的资源中，不符合企业资源交易性特征的是_______。A、专利B、技术C、能力D、品牌答案：C124.企业使命的含义_______A、企业存在的理由与所追求的价值。B、对未来的一种憧憬和期望，是企业努力经营想要达到的长期目标。C、企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。D、一组生产的产品非常相似，可以互相替代的企业的集合。答案：A125.“筑巢引凤”指（）。A、通过引进人才实施企业新战略B、对关键人物实施激励C、利用现任管理者贯彻新战略D、关键人物的能力应与战略要求相适应答案：A126.战略实施7S架构包括：组织结构、体制、领导风格、人才、.技能、战略、_______A、共同价值观B、技术C、企业家才能D、资金答案：A127.战略性思维具有创造性_______、大胆性、发展性本质特征。A、全局性B、超前性C、权变行D、竞争性答案：B128.内部开发具有的优势（）A、易于控制和比较B、形成资源互补C、获得外部资源D、快速进入新市场答案：A129.属于获得成本优势的途径中控制成本驱动因素的有_______A、经济规模或不经济规模B、竟争对手易于采用模仿的办法。C、顾客需求的改变D、产品供给的改变答案：A130.下列哪一项是相关多元化的例子。（）A、某汽车制造企业为分散经营风险而投资信息产业B、某火电发电厂为保证原料来源收购了一家煤矿C、某家电生产商通过加强品牌建设使其产品打入高端家电市场D、某汽车制造企业利用现有的生产线和营销渠道进入摩托车市场答案：C131.行业生命分为_______四个连续的阶段。A、萌芽.成长.成熟和衰退B、萌芽.成长.衰退和成熟C、衰退.成长.萌芽和成熟D、成熟.衰退.成长和萌芽答案：A132.非正式权力是指_______A、领导者的个人影响力B、对战略资源的控制C、拥有专业化知识D、特殊技能答案：A133.新竞争者进入的威胁主要受到（）的影响。A、进入壁垒，预期的市场先入者的报复B、供应商和购买者的讨价还价能力C、行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额D、产品需求，竞争者的盈利率答案：A134._______角度的企业愿景是一种征服世界的野心。A、企业家B、领导者C、管理者D、董事会答案：B135.如果把企业看做生物体，_______就是不可或缺的“DNA”，它具有自己独特的个性，与其他个体区别开来，并“遗传”下去。A、使命B、愿景C、战略目标D、企业规划答案：A136.综合商店公司通过（）寻求超额利润A、差异化战略B、成本领先战略C、集中化战略D、放弃战略答案：D137.规模经济效应是指_______A、单位产品成本随生产规模增大而下降B、单位产品成本随生产规模增大而上升C、单位产品成本随累积产量增大而下降D、单位产品成本随累积产量增大而上升答案：A138.战略联盟是指两个或两个以上的企业为了实现各自的（）通过公司协议或联合组织等方式而结成的一种网络式的联合体。A、自我价值B、企业目标C、战略目的D、企业需求答案：C139.内部利益相关者有_______A、政府B、贷款人C、社会公众D、资本投资者答案：D140.“宣告自己要扩建工厂.扩大生产能力，就是希望竞争者不扩大能力。”这传递了_______市场信号。A、行动的提前宣告B、行动的事后宣传C、对产业的公开评论D、对自身的讨论和解释答案：A141.在联盟合作中竞争与合作是_______的，垄断组织中竞争是被________的。A、兼容；允许B、兼容；限制C、互斥；允许D、互斥；限制答案：B142.产品在分销过程中占有更大的货架空间来为获得更高的市场占有率奠定基础，一般会选择（）策略。A、统一品牌B、分类品牌C、多品牌D、复合品牌答案：C143.战略合作是出于长期共赢考虑，建立在共同利益基础上，实现深度的合作。同时在（）的合作。A、部分区域B、全方位C、整体区域D、简单问题答案：A144.成本领先战略的实质是指()A、高薪酬战略B、高收益战略C、高成本战略D、低成本战略答案：D145._______即组织对社区.所在地区.社会环境承担什么。A、人力资源配置B、增长与盈利C、社会责任D、技术水平答案：C146.企业成长的四种基本方向_______A、在现有市场内增长B、生产运作共享C、与销售和顾客相关的共享D、管理共享答案：A147.“Nashua公司经营的领域的公共技术为离散粒子的镀膜。”这阐述了_______。A、市场B、技术水平C、经营理念D、产品服务答案：B148.被称之为“目标网”的企业目标大概可以分为三层:总体目标.业务目标_______。A、管理层目标B、职能目标C、执行目标D、战略目标答案：B149.下列不属于企业实施多元化战略风险的是（）A、市场整体风险B、行业更新风险C、削弱原有产业D、内部经营整合风险答案：B150.实施集中化战略的原则_______A、购买群体在需求上存在的差异。B、规模经济效应较小C、市场需求的多样化及分散化D、当服务已成为经营关键时,小企业就会变得更有效答案：A151.在相同的产品类型中引进其他品牌，其品牌战略是（）A、品牌延伸B、多品牌C、新品牌D、品牌线扩展答案：B152.企业战略管理者的本质特征_______A、指挥家B、交际家C、战略家D、资本家答案：C153.收购要约期满，收购要约人持有的普通股未达到目标公司发行在外普通股总数的（）的，为收购失败。A、50%B、30%C、5%D、90%答案：A154.以下哪个外部利益相关者的权力来源_______A、影响力B、等级制度C、资源占有或控制D、对战略资源的控制答案：C155.战略控制方法按控制的业务可以分为几种（）A、1B、2C、4D、5答案：D156.造成分散行业的原因_______A、行业进入壁垒较低,是许多小公司也能非常容易进入的分散行业。B、差异化战略C、集中化战略D、分散化战略答案：A157.战略分析为制定战略提供了_______。A、基础B、保障C、方向D、动机答案：A158.下列关于战略联盟的表述中，错误的是（）A、战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”B、构建战略联盟的企业之间是一种平等的合作伙伴关系C、合资企业是战略联盟常见的一种类型D、股权式战略联盟具有较好的灵活性，但企业对联盟的控制难度大答案：D159._______是利用商品之间相关的比例关系进行预测的方法。A、比例推算法B、投入产出分析预测法C、基数迭加法D、回归分析预测法答案：A160.PEST分析法，应对_______这四大类影响企业的主要外部环境因素进行分析。A、政治，经济，技术，社会B、政治，技术，经济，科技C、技术，文化，政治，社会D、社会，文化，经济，环境答案：A161.我国对商标的认定坚持（）原则A、注册在先B、使用优先辅以注册优先C、使用在先D、注册优先辅以使用优先答案：A162.在我国非上市公司的并购程序中，并购双方报请（）审批并到工商行政管理部门核准登记。A、政府授权部门B、资产管理部门C、工商管理部门D、银行答案：A163.W·钱·金和勒妮·莫博涅两位教授认为市场由两种海洋组成:_______。A、黑海和蓝海B、红海和蓝海C、白海和红海D、红海和黑海答案：B164.长虹电视中的“长虹”二字是（）A、招牌B、品牌名称C、品牌标志D、都不是答案：B165.经济风险主要包括（）A、不同货币汇率的差异和波动B、国家政权的不稳定C、制度和文化不同的障碍D、目标投资的国有化风险答案：A166._______是指企业存在的理由与所追求的价值。A、企业使命B、企业宗旨C、企业哲学D、企业目标答案：A167.企业战略的特征：全局性、长远性、指导性、风险性、_______A、实用性B、创新性C、目标性D、前瞻性答案：B168.下列属于三种多部门结构的形式有（）。A、合作形式B、行政部C、财务部D、合并式答案：A169._______就是一些名不见经传.却在某个窄小的行业里做到了顶峰的中小企业。它们有无可动摇的行业地位。A、隐形冠军B、马斯洛需要层次C、意见领袖D、企业家才能答案：A170.战略管理是在充分占有信息基础上的一个_______的过程。A、决策，实施B、计划，实施C、计策，谋划D、决策，谋划答案：A171.在生产经营活动中，一旦企业判断出外部环境的机会或威胁可能造成的结果，则必须采取相应的纠正或补救措施是_______。A、制定效益标准B、衡量实际效益C、评价实际效益D、纠正措施和权变计划答案：D172.公司的战略只是一个方向，其目的是某一点，但其过程可能是完全没有规律、没有效率和不合理的。表述的是战略控制的什么特征？（）A、可行性B、多样性C、不确定性D、弹性答案：B173.战略管理是企业（）管理理论。A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理答案：C174.采用成本领先战略的优势_______A、形成进入障碍B、产品可靠性差异化。C、产品销售差异化。D、产品品牌差异化答案：A175.适应循环原则是企业组织战略调整的（）A、根本原则B、适应原则C、重要原则D、中心原则答案：A176.通过并购吸收与自己存在（）关系的企业是培养核心竞争力的一个有效方式。A、战略管理B、战略相同C、战略互补D、战略互助答案：C177.在现代，_______已是我国政府指定国民经济发展规划和远景目标的重要工具。A、战略管理B、战略策划C、战略规划D、战略计划答案：C178.在对企业外部环境和内部环境进行综合分析时，可以运用的战略分析工具是_______。A、波特五力模型B、价值链分析C、PEST分析D、SWOT分析答案：D179.组织的能力来源来源于企业对于三方面的投资，其中不包括_______A、企业进行大规模的生产设备的投资B、企业对财务部门的改革投资C、配合规模生产对营销、流通网络的投资D、分配资源而培养的具有领导作用的管理人才投资答案：B180.企业基础设施属于_______A、主要活动B、辅助活动C、基本活动D、实质活动答案：B181._______是企业长期积累形成，为企业所有，并可被企业用来为某些细分市场有效地生产出有独特价值的市场出售物的独特有形物和无形物的统一体。A、有形资源B、无形资源C、客户资源D、核心资源答案：D182._______又称智力激励法，是把一个小组的全体成员都组织在一起，使每个成员都毫无顾忌地发表自己的观点，既不怕别人的嘲讽，也不怕别人的批评和指责，是一个使每个人都能提出大量新观念.创造性地解决问题的最有效的方法。A、德尔菲法B、趋势外推法C、头脑风暴法D、预警分析法答案：C183.集中化战略的形式_______A、产品线集中化战略B、成本集中化战略C、差异集中化战略D、分散集中化战略答案：A184.管理风险中的（）因素成为公司竞争优势从一个国家转移到另一个国家的主要障碍A、制度和文化B、政策C、不稳定D、金融风险答案：A185.内部开发的形式_______A、垂直链裂变。B、横向裂变C、充分利用主产品D、充分利用资金答案：A186.一个企业要保持发展和竞争优势，就需要追求卓越，超越自我，不断进取和创新，这是企业核心能力的哪种构成要素_______A、研究开发能力B、科技转为生产力的能力C、应变能力D、不断创新的能力答案：D187.从某种程度上讲，合作做有利于充分提高竞争效率，战略联盟并不是否认竞争的存在，而是使竞争以新的形态在新的层次上出现，即从原有的_______向_______转变，从恶性竞争向比较优势竞争转变。A、价格竞争；非价格竞争B、数量竞争；非数量竞争C、质量竞争；非质量竞争D、价格竞争；数量竞争答案：A188.甲公司原有业务为糖果食品，2003年通过收购美国最大的宠物食品公司成功进军宠物食品行业，其背后的动因可归结为（）A、实现多元化经营争取市场机会B、设置壁垒C、获得规模经济D、合理避税答案：A189.处于不同产业部门、不同市场且相互之间没有特别的生产技术联系的企业之间的联合,是指（）。A、横向一体化B、纵向一体化C、相关多元化D、混合一体化答案：D190.为解决全球-当地两难问题有些公司在尝试采取一种折中的办法是（）A、内部战略B、跨国战略C、外部战略D、全球化战略答案：D191.迈克尔.波特提出了著名的”五种竞争力模型”这五种基本力量是在潜在的进入者；产业内现有企业间的竞争；供应商；购买者和_______A、替代品B、互补品C、新产品D、老产品答案：A192.企业多元化战略的风险_______A、削弱原有市场B、市场整体风险C、行业进入风险D、行业退出风险答案：A193.某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于（）A、同心多元化B、水平多元化C、集团多元化D、一体化答案：B194.一般来说，战略管理者包括企业的_______、高层管理者、各事业部的经理职能部门的管理者以及专职计划人员。A、股东大会B、监事会C、董事会D、股东会答案：C195.采用成本领先战略的优势有形成进入屏障、增强企业的讨价还价能力、降低替代品的威胁，还有_______。A、如果竞争对手的竞争能力过于强大，拥有开发更低成本的生产办法B、竞争对手易于采用模仿的办法C、顾客需求会改变D、保持价格领先的竞争地位答案：D196.安索夫提出的多元化类型_______A、水平多元化B、地区扩展多元化C、垂直一体多元化D、数量扩大多元化答案：A197.以下属于差异化战略的是_______。A、某公司通过技术开发降低成本来提高利润B、某公司通过创新产品功能来获取竞争优势C、某汽车制造企业利用现有业务基础进入摩托车市场D、某空调企业进入食品加工行业答案：B198.成本领先战略属于()A、公司战略B、竞争战略C、职能战略D、市场营销战略答案：B199.竞争与合作是一种新的辩证关系，竞争并不______合作。（）A、接受B、包含C、排斥D、排除答案：C200.甲高新技术开发公司从公司成立到现在一直采取内部发展战略，利用自身的规模（利润）活动等资源来实现扩张。下列选项中，不属于内部发展战略缺点的是（）A、从一开开始就缺乏规模经济或经营曲线效应B、进入新市场可能要面对非常高的障碍C、可以获得协同效应D、与购买市场中现有的企业相比，在市场上增加了竞争者，可能会激化某一市场内的竞争答案：C201.分散行业的企业竞争战略有_______A、建立有集中控制的分权体制战略。B、差异化战略C、集中化战略D、分散化战略答案：A202.鲁迈特的多元化战略类型中，专业化型的特征是()A、项目复杂B、项目单一C、各个项目均相关联D、以上都不是答案：B203._______就是模仿某一客观现象建立一个抽象模型，并对模型进行分析试验，以观察并掌握客观现象运动和变化规律，从而找出错综复杂问题的解决方案。A、盈亏平衡分析法B、博弈论法C、回归分析法D、模拟模型法答案：D204._______指企业所期望达到的成果与变成的状态。A、企业目标B、企业愿景C、企业使命D、战略目标答案：A205.一般来说拥有多个战略业务单位的企业战略至少分为三个层次:_______。A、董事层战略，监事层战略和管理层战略B、公司层战略，监事会层战略和职能层战略C、公司层战略，业务层战略和职能层战略D、企业型战略，业务层战略和管理层战略答案：C206.在相同的产品类型中引进其他产品，其产品战略是（）A、品牌延伸B、多品牌C、新品牌D、产品线扩展答案：B207.内部利益相关者有_______A、经理阶层B、等级制度C、购买者和供应者D、政府答案：A208._______按规定的程式，采用背对背的反复函询的方式，征询专家小组成员意见，经过几轮的征询与反馈，使各种不同意见渐趋一致，经汇总用数理统计方法进行收敛，得出一个比较统一的预测结果供决策者参考。A、头脑风暴法B、德尔菲法C、趋势外推法D、类比法答案：B209.常用的预测方法有哪几种？_______

①头脑风暴法②德尔菲法③趋势外推法④类比法⑤预警分析法

⑥时间序列法⑦因果关系预测法⑧投入产出分析法A、②③④⑤⑥⑦⑧B、①②③④⑤⑥⑦C、①②④⑤⑦⑥⑧D、①③④⑤⑦⑦⑧答案：B210.差异化战略的核心是()A、不断开拓新市场B、细分市场C、独特的产品和服务D、标准化答案：C211.采用跨国战略的公司配置上游价值链活动的时候不仅要依据较低的成本，而且还要考虑到（）A、其产品或服务增值的潜力B、产品的设计C、企业的是商业信誉D、股东的所有者权益答案：A212._______阶段的典型特征是顾客对产品逐渐熟悉，经验曲线和规模经济的效应令价格下降，分销渠道逐渐成熟起来。A、衰退B、成熟C、成长D、萌芽答案：C213._______包涵一元线性回归.二元线性回归.多元线性回归和非线性回归。A、时间序列分析法B、博弈论法C、回归分析法D、模拟模型法答案：C214.宝洁公司的洗发水产品使用了海飞丝、潘婷、飘柔、沙宣等品牌，这种策略称为（）A、品牌质量决策B、家族品牌决策C、品牌扩张决策D、多品牌决策答案：D215.使命必须与_______相结合。A、愿景B、计划C、憧憬D、宏图答案：A216.企业战略联盟取得成功的关键因素（）A、资金B、能力C、信任D、知识答案：C217.盈亏平衡时，利润为_______。A、亏损B、零C、盈利D、我也不知道答案：B218.对于生产生活必需品的企业来讲，由于面对的竞争对手数量很多，且消费者可以很容易的转换厂家，因此这些企业的讨价还价能力_______A、大B、小C、一般D、不确定答案：B219.企业利用其成功品牌的声誉来推动改良产品或新产品，称为（）A、品牌扩展B、品牌转移C、品牌跟新D、品牌再定位答案：A220.下列哪个属于企业愿景_______A、经济角度的企业愿景B、政治角度的企业愿景C、文化角度的企业愿景D、历史角度的企业愿景答案：C多选题1.企业战略至少分为三个层次:_______。A、公司层战略B、业务层战略C、职能层战略D、管理层战略答案：ABC2.多样化的战略利益有()。A、实现范围经济B、分散经营风险C、增强竞争力D、产生协同效应答案：ABCD3.“管理学之父”德鲁克认为，制定企业使命时应考虑以下几个问题，正确的是_______A、我们的业务是什么。B、我们的业务应该是什么样。C、我们的业务将会成为什么样。D、我们的业务在客户眼中什么样。答案：ABC4.战略联盟与合作的发展使国际竞争版图上的公司界限日益模糊，代之以无数个相互重叠、交叉的公司战略合作圈。由此国际竞争中形成了三个重要的竞争形态_______A、合作圈与圈外公司及其他合作圈相竞争B、合作圈内公司在合作领域之外相竞争C、合作圈内公司在合作领域之内相竞争D、合作圈内公司先合作再竞争答案：ABD5.安索夫根据100家企业的发展和变化，总结出他们成长的四种基本方向是_______A、在现有市场内增长B、开发新市场C、开发新产品D、多元化答案：ABCD6.不相关多元化的作用_______A、公司经营风险在一系列不同的行业得到分散B、生产运作共享C、与销售和顾客相关的共享D、管理共享答案：ABCD7.决定企业使命的因素除了普通公众、政府、当地社区还有（）。A、股东B、顾客C、雇员D、供应商E、竞争者答案：ABCD8.开发企业愿景的主要步骤_______A、建立愿景的规划小组B、确定愿景的核心要素C、测试愿景的可接受性D、扩大愿景的传播范围答案：ABCD9.一个公司进入国际市场时可有的选择包括以下哪几项？（）A、出口产品B、许可协议C、租赁D、收购答案：ABD10.战略管理过程包括（）。A、战略分析B、战略演变C、战略选择与评价D、战略实施答案：ACD11.企业的辅助活动包含_______A、企业投入的采购B、技术开发C、人力资源管理D、企业的基础设施答案：ABCD12.运用合作形式,公司总裁下部署有_______A、研发B、战略规划C、人力资源D、研究答案：ABC13.企业使命的内容主要包括_______A、客户B、市场C、产品服务D、击败对手答案：ABC14.战略控制的特征包括_______A、可行性B、整体利益和局部利益、长期利益和短期利益的不一致性C、多样性和不确定性D、弹性答案：ABCD15.甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持差异化战略，强调原创技术.性能卓越.品质不凡且价格高昂。但甲公司近年连续出现亏损。从差异化战略的风险角度分析，甲公司亏损的原因可能包括_______。A、竞争对手推出了性能更好的差异化产品B、甲公司形成产品差异化的成本过高C、随着家电行业的发展和成熟，消费者对产品的差异化需求下降D、家电行业技术扩散速度加快，竞争对手的模仿能力迅速提高答案：ABCD16.战略群组分析的意义包括_______A、战略群组是行业与个别企业之间的一个连接点B、战略群组的分析可以帮助企业了解所在战略群组内各个竞争对手的优劣势和战略方向C、战略群组的分析有助于了解战略群组之间的竞争情况D、战略群组分析还有利于企业更好地观察整个行业的态势，预测市场变化或者发现新的战略机会E、巩固企业在所处战略群组中的地位答案：ABCD17.管理整合的主要内容有_______A、经营效率整合B、企业文化整合C、财务整合D、人力资源整合答案：ABCD18.企业实施战略联盟的主要目的除了提高企业市场运作能力，还有_______等A、组织能力B、创新能力C、竞争实力D、财务收益答案：ABCD19.国际化战略的特征中经营环境非常复杂，它的复杂性表现为_______A、多变性B、不可控性C、多样性D、整体性答案：ABC20.企业使命的制定步骤_______A、广泛的资料分析B、确定使命的基本框架C、使命的内容具体化D、建立一种后续基调或组织气候答案：ABC21.影响企业目标形成的因素_______A、与政府的关系B、环境中的利益相关者力量C、内部资源与权利关系D、企业过去的发展经验答案：BCD22.根据一些高级经理人员的经验，若想建立牢固）坚实的合作基础，就必须重视三条简单而又重要的原则_______A、平等相待B、主管领导支持C、求同存异，避免对抗D、相互尊重，相互理解答案：ABC23.国际目标市场进入方式主要有_______A、出口B、许可协议C、战略联盟D、收购答案：ABCD24.下列属于企业愿景的功能的是_______A、激励性B、共同性C、时效性D、高效性答案：ABC25.潜在的发展机会可能是_______A、客户群的扩大趋势或产品细分市场B、市场需求增长强劲，可快速扩张C、前向或后向整合D、市场进入壁垒降低答案：ABCD26.采用成本领先战略的优势_______A、形成进入障碍B、增强企业的讨价还价能力C、降低替代品的威胁D、保持价格领先的竞争地位答案：ABCD27.利益相关者理论认为_______是问题的关键A、利益期望B、利益冲突C、利益均衡D、相对权力E、战略资源答案：ABCD28.品牌定位的具体策略有:因果关系为导向的定位.情感为导向的定位.目标市场为导向的定位和_______,共六种。A、品牌影响力为导向的定位B、产品特点为导向的定位C、竞争为导向的定位D、利益为导向的定位答案：BCD29.全球战略目标和全球战略部署包括_______A、各种可能的抉择B、明确的地区C、产品发展规模和优先顺序D、向新地区新领域扩张的步骤答案：ABCD30.预警指标体系通常包括反映经济周期循环波动的哪几种指标？_______A、数量指标B、领先指标C、同步指标D、滞后指标答案：BCD31.甲公司根据市场状况，决定实施差异化战略。为了保证该战略实施成功，该公司应具备的资源和技能包括_______。A、很强的市场营销能力B、完备的规章制度C、获得供应商的有力支持D、强大的研发能力答案：AD32.根据波特的物理模型，下列各项中，可以提高购买商议价能力的原因有_______A、购买商主要为零散的个人，但是通过协议方式进行集体大量购买产品B、市场上的替代产品多C、购买商对于产品的性能、规格、质量以及售价信息很了解D、购买商对于产品的供应时间要求迫切答案：ABC33.合并和收购的优势_______A、能够快速地进入新的行业市场B、合并和收购将导致“相乘”效果发挥,极大促进企业成长C、可以获得外部资源和能力。答案：ABC34.以下属于相关多元化战略中的共享活动的有_______A、技术共享B、生产运作共享C、与销售和顾客相关的共享D、管理共享答案：ABCD35.对于生产者而言,品牌的功能特征包括_______A、品牌不可以增加企业的无形资产B、品牌有助于企业细分市场,树立良好的企业形象C、品牌可以起到广告宣传作用D、通过注册商标使新产品得到法律的保护和监督答案：BCD36.防范战略联盟风险主要从_______方面考虑A、风险发生的概率有多大B、如果风险发生，对企业造成的冲击又会怎样C、谁来管理风险D、谁拥有管理风险的知识和经验答案：ABCD37.鲁迈特的多元化战略分类_______A、主导集约型B、主导扩散型C、垂直分散型D、关联集约型答案：ABD38.战略管理者的构成包括_______A、董事会B、高层管理者C、各事业部经理D、智能部门管理与专职计划人员E、中层管理者答案：ABCD39.社会文化环境因素分析包括_______A、文化传统B、人生观C、价值观D、社会发展趋势答案：ACD40.企业的战略可划分为（）等三个层次。A、公司战略B、经营战略C、职能战略D、人力资源战略答案：ABC41.企业使命的内容_______A、客户B、市场C、产品或服务D、技术水平答案：ABCD42.收购和合并的形式_______A、行政命令B、新设合并C、资产收购D、股份收购答案：BCD43.社会经济结构主要包括五方面的内容，即_______。A、权利结构B、分配结构C、交换结构D、消费结构答案：BCD44.对多元化企业，著名的美国学者赖利.鲁迈特的分类，该分类是基于_______两个指标A、专业化率B、相比率C、相关率D、都不是答案：AC45.品牌战略实施涉及品牌战略管理班子的建立_______等步骤。A、企业的制度更新B、组织结构改造C、资源的配置D、任务的分解答案：ABCD46.政治风险主要包括哪几方面_______A、政治暴力风险B、征收风险C、汇兑限制风险D、制度风险答案：ABC47.导致战略实施的结果偏离预定的战略目标的主要原因有哪些?_______A、制定企业战略的外部环境和内部环境发生了变化B、战略本生存在缺陷或比较笼统C、受企业内部某些主观因素变化的影响D、企业管理者制定的战略决策不合理答案：ABC48.企业属于希望通过并购达成的意愿的是_______A、规避投资风险B、化解企业债务C、扩大经营范围D、扩张企业规模答案：ABD49.根据以上案例说明分析俄亥俄州牛排包装公司的战略选择是什么策略_______A、价值链重构B、替代性策略C、资本需求量策略D、低成本策略答案：AD50.战略性思维包括:_______A、超前意识B、长远意识C、块钱意识D、权变意识答案：ABD51.对房地产项目进行微观环境分析，其劣势可能包括_______A、管理混乱B、资金短缺C、产品积压D、竞争力差答案：ABCD52.企业战略联盟合作伙伴选择的3C原则有_______A、兼容B、管理C、能力D、投入答案：ACD53.使命管理的内容_______A、使命与愿景相结合。B、使命与价值观相结合。C、使命管理必须打破权势。D、各个部门必须制定使命宣言。E、组织生存能力的投资。答案：ABCD54.造成分散行业的原因_______A、行业进入壁垒较低,是许多小公司也能非常容易进入的分散行业。B、规模经济效应较强C、市场需求的多样化及分散化D、当服务已成为经营关键时,小企业就会变得更有效。答案：ACD55.内部利益相关者的权力来源有_______A、资源占有或控制B、参加战略实施C、等级制度D、影响力E、对战略资源的控制答案：DE56.运用竞争形式,公司总裁下部署有_______A、人力资源B、法律事务C、财务D、审计答案：BCD57.企业战略目标的制定方法_______A、盈亏平衡分析法B、时间序列分析法C、回归分析法D、博弈论法答案：ABCD58.战略联盟的具体形式具体包括哪些_______A、研究开发战略联盟B、制造生产战略联盟C、联合销售战略联盟D、合资企业战略联盟E、联盟合资战略联盟答案：ABCD59.企业的宏观环境因素包括？_______A、政治法律因素B、社会文化因素C、经济因素D、科技因素答案：ABCD60.因果关系预测法最常用的方法有_______A、回归分析预测法B、基数叠加法C、比例推算法D、投入产出法答案：ABCD61.企业的主要活动包含_______A、物流输入活动B、运营活动C、物流输出活动D、营销及销售活动E、售后服务活动答案：ABCDE62.地理区域性结构的优点_______A、强调当地国家的利益。B、有利于区域经理致力于满足当地文化差异。C、加强内部管理。D、不断推出适应性的有效组织结构。答案：AB63.企业战略目标的制定方法_______A、盈亏平衡分析法B、盈亏点动态平衡分析法C、回归分析法D、博弈论法答案：ACD64.战略联盟的具体形式_______A、松散关系B、契约关系C、正式的所有关系D、半正式关系答案：ABC65.愿景表述应注意的内容:_______A、简洁清晰B、切忌华丽C、气势宏伟D、宏图大志答案：ABC66.在波士顿矩阵中，下列那些经营单位不属于市场增长率低、相对市场占有率高的情况？（）A、问题类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类答案：ABD67.下列选项中对于品牌延伸的风险有哪些?_______A、企业正确评估自己的品牌实力B、迷信品牌忠臣,而忽视品牌竞争C、品牌延伸往往忽视市场定位和消费者定位的统一D、单一品牌延伸中,品牌优先效应的丢失答案：BCD68.影响企业目标形成的因素_______A、环境中的的利益相关者力量B、内部资源与权力的关系C、企业过去的发展经验D、资源的调动答案：ABC69.品牌的类型包括_______A、字母品牌B、符号品牌C、数字品牌D、图形品牌答案：ABD70.外包的形式_______A、在研发环节B、在生产环节C、在销售环节D、在财务环节答案：ABCD71.德尔菲法有以下特点_______。A、匿名性B、统计性C、反馈性D、类比性答案：ABC72.使命管理的内容具体包括:_______。A、使命必须与愿景相结合B、使命管理必须打破权势C、使命必须与组织的价值观相结合D、使命必须具有企业家才能的意义答案：ABC73.品牌延伸的优势_______A、有利于企业创名牌B、有利于新产品市场的拓展C、有利于品牌价值的充分利用D、品牌延伸有利于企业规模化.多元化生产经营答案：ABCD74.甲公司是C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有_______。A、乳制品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略B、房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用WT战略C、新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO战略D、煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用ST战略答案：BCD75.产业分析包括_______A、产业总体状况B、产业结构状况C、产业安全状况D、产业内战略集团状况答案：ABD76.分散行业的企业在战略选择中应注意的问题_______A、追求市场占有率绝对的领先地位B、在经营领域决策上切忌优断,C、追求完全集权D、对于竞争对手的经营目标及经营费用要有清醒的估计答案：BD77.以下哪项不是业务外包所产生的作用_______A、小公司的人力资源为我所用，使自己省去巨额投资，降低成本。B、在分工的架构下，企业风险因素因分摊而大幅降低。C、在各有所长的分工之下，每个成员都在自己专精的领域不断有效的突破，经营效益也因此而提高。D、管理成本高，交易成本低答案：ABC78.企业核心能力的形成包括三个阶段分别是_______A、确认阶段B、培养阶段C、成熟阶段D、扩展阶段答案：ABD79.企业实行战略联盟主要的动因是_______A、开拓市场B、获取技术C、减少风险D、实现规模经济答案：ABCD80.企业在制定战略目标的过程中，应遵循下列基本原则_______。A、业绩性原则B、可行性原则C、定量化原则D、贡献性原则答案：BC81.下列哪些是政府对企业的期望_______A、提供就业B、缴纳税款C、战略实施D、履行法律责任E、促进经济增长答案：ABDE82.企业战略目标制定的原则_______A、关键性原则B、可信性原则C、定量化原则D、浮动性原则答案：ACD83.根据并购企业与被并购企业业务之间的关系，并购分为_______A、纵向并购B、联合并购C、横向并购D、同心并购答案：ACD84.并购的经营效应主要表现为_______A、实现规模经济B、合理避税C、降低交易成本D、优势互补，实现范围经济答案：ACD85.国际战略联盟的类型有_______A、研究开发战略联盟B、制造生产战略俩能耐C、联合销售战略联盟D、合资战略联盟答案：ABCD86.工业企业向金融、房地产行业扩展,属于_______A、纵向多元化B、横向多元化C、相关多元化D、无关多元化答案：BD87.产品分区性结构整合机制通过对个人交互作用的互相调整而达成有效协调。协调机制包括_______A、经理间的直接接触。B、部门间的联络。C、临时的任务小组或永久团队和整合人员。D、个人之间的直接沟通。答案：ABC88.从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现，后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险，股价一落千丈，其核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力，均以失败告终。下列各项中，属于百川公司上述并购失败的原因有_______A、并购后不能很好地进行企业整合B、支付过高的并购费用C、决策不当D、跨国并购面临政治风险答案：AC89.内部开发的形式_______A、垂直链裂变。B、独资新建企业和工厂。C、技术“副产品”的充分利用。D、充分利用人才。答案：ABCD90.实行差异化战略的途径_______A、产品质量差异化B、产品可靠性差异化。C、产品销售差异化。D、产品流向差异化答案：ABC91.下列属于竞争战略的是（）。A、总体低成本战略B、广泛差异战略C、成本集中化战略D、差异集中化战略答案：ABCD92.外部环境的主要分析方法包括_______A、环境调查法B、环境预测法C、经营环境等级评分法D、国别冷热比较法答案：AB93.目标市场宏观因素分析主要有_______A、市场因素B、环境因素C、生产因素D、政治因素答案：ABC94.下列有关相关多元化战略说法正确的是_______A、相关多元化也称同心多元化B、当前产业或市场缺乏吸引力时会考底使用此战略C、相关多元化的相关性可以是产品、生产技术D、以现有业务或市场进入相关产业或市场答案：ACD95.集中化战略劣势_______A、进入成熟期后收到模仿威胁B、技术进步使经验曲线优势丧失，并导致被竞争对手模仿C、成本相对较高D、技术变革和顾客需求的变化带来威胁，导致失去顾客答案：CD96.属于获得成本优势的途径中控制成本驱动因素的包括_______A、经济规模或不经济规模B、学习及经验曲线效应C、关键资源的投入成本D、与公司中或行业价值链中其他活动的联系答案：ABCD97.如何正确规避品牌延伸风险?_______A、树立品牌延伸的正确态度B、正确认识现有品牌,科学评估品牌实力C、分析品牌延伸的可行性D、改进产品品质,珍惜品牌声誉,巩固消费者的品牌忠诚答案：ABCD98.分散行业的企业竞争战略有_______A、建立有集中控制的分权体制战略。B、集中布点。C、增加产品或服务的附加价值。D、产品通用化答案：AC99.采用集中化战略的劣势_______A、当市场发生变化.技术创新或新的替代品出现时,该产品需求量下降,企业就要受到严重的冲击。B、这种企业对环境的适应能力差.经营风险大,应当看到市场上大多数产品或迟或早终究要退出市场。C、该行业的其他企业也采用集中化战略,或者以更小的细分市场为目标,造成了对

企业的威胁。D、在集中化战略的细分市场中,替代品出现或消费者偏好发生变化,导致市场结构性变化,此时集中化战略的优势也将随之消失答案：AB100.购并的普通方式包括（）。A、合并B、联合统一C、控股经营D、兼并答案：ABCD101.战略选择流程包括：_______A、战略方案的建立B、战略方案的制定C、战略方案的评估D、战略方案的实施答案：BC102.关于战略联盟组织模式概念的理解，下列叙述正确的有_______A、是不同的企业为了达到某一目的而通过契约形成的联合体B、是企业之间暂时性的组织形式C、所加盟的各个企业之间有一个稳定的中心D、在组织机构的形态上呈现出一种团状结构答案：ABC103.从战略管理的角度，可将企业目标分为_______A、能力目标B、业绩目标C、收益目标D、社会贡献目标答案：ABD104.目标公司分析包括_______A、产业分析B、法律分析C、经营分析D、财产分析答案：ABC105.创造信任的要素除了交流还有_______A、公平B、减少交往对象的数量C、保持长期关系D、灵活性与非正式性答案：ABCD106.相关多元化战略_______A、技术共享B、成本共享C、与销售和顾客相关的共享D、以上全部答案：AC107.对竞争对手分析的主要内容包括_______A、竞争对手的未来目标B、竞争对手的假设C、竞争对手的现行战略D、竞争对手的潜在能力答案：ABCD108.品牌延伸一般可通过哪几种途径?_______A、对原产品进行创新以推出改进型产品B、兼并C、收购D、创立新的品牌,抛弃原始品牌答案：ABCD109.战略分析的外部环境分析包括_______A、宏观环境分析B、产业环境分析C、竞争环境分析D、市场需求状况分析答案：ABCD110.安索夫提出的多元化类型有_______A、水平多元化B、垂直一体化C、同心多元化D、混合型多元化答案：ABCD111.实施多元化战略的途径_______A、内部开发B、合并和收购C、联合开发答案：ABC112.行业生命周期模型的四个阶段包括_______A、萌芽阶段B、发展阶段C、成长阶段D、成熟阶段答案：ABCD113.下列关于多元化战略的多部门结构有_______A、相关多元化战略B、限制性相关战略C、联系型相关战略D、不相关多元化战略答案：BCD114.下列属于企业外部环境因素的是_______A、政治法律因素B、经济因素C、社会文化因素D、科技因素答案：ABCD115.甲企业是一家化妆品公司，该企业为其产品确定的目标市场为“年轻时尚，习惯在高档场所购物的女性白领阶层”，其中包括的市场细分变量为_______A、人口细分变量B、地理变量C、品牌忠诚度D、购买特性答案：AD116.下列关于多元化战略风险的表述正确的是_______A、多元化战略下各产业有可能面临共同风险B、多元化战略进入某产业后，若经营不善通常可全身而退C、实施多元化战略有可能削弱原有经营的产业D、多元化战略的目标通常由于内部冲突而无法实现答案：ACD117.战略控制的特征包括?_______A、可行性B、不一致性C、多样性和不确定性D、弹性答案：ABCD118.领导型企业在哪些方面起着领导作用_______A、价格变化B、销售区域C、促销力度D、品牌效应答案：ABC119.企业国际化战略应当表明以下几点_______A、企业的经营领域B、找出企业经营领域方面的差别优势C、指出企业战略推进步骤及大体的时间安排D、希望取得的目标成果答案：ABCD120.企业多元化的原因_______A、战略性行业转移B、范围经济C、提高或者获取核心能力D、集中化解风险答案：ABC121.企业核心能力的评价标准_______A、有价值能力B、稀有能力C、难以模仿能力D、可替代能力答案：ABC122.企业资源的特征_______A、路径依赖性B、不可模仿性C、不可扩散性D、时效性答案：AD123.品牌定位是一个立体概念,主要在_______三个维度展开。A、消费者B、企业C、竞争者D、品牌自身答案：ACD124.下列属于企业无形资源的有_______A、人力资源B、技术资源C、创新资源D、信誉答案：BCD125.企业的增长能力是指企业通过生产经营活动的积累获得资源和规模扩大的能力。它主要表现在哪两个指标_______A、资产报酬率B、市净率C、总资产增长率D、营业利润增长率答案：CD126.发展战略的类型包括（）。A、集中生产单一产品或服务的战略B、相关多样化战略C、收获战略D、不相关多样化战略E、纵向一体化战略答案：ABDE127.波特对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析有_______要素。A、未来目标B、现行战略C、自我假设D、能力答案：ABCD128.分散行业可以采取的战略选择包括_______A、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、多元化战略答案：ABC129.造成分散行业的原因除了行业壁垒较低之外还有哪些原因_______A、规模经济效应较小B、市场需求的多样化及分散化C、不具有市场占有率上的优势D、服务成为关键时小企业会更有效答案：ABD130.行业竞争结构分析通常采用波特的五