建筑工程管理与实务(常州)2014

全国二级建造师执业资格考试

《建筑工程管理与实务》公开课2013年全国二级建造师执业资格考试考试时间、考试题型及应试技巧本科目的考试时间为3小时；其中：单项选择题20题，每题1分，合计20分；多项选择题10题，每题2分，合计20分；案例分析题4题，合计80分；试卷总分120分。案例分析题：（1）回答要准确，简洁，不要空；（2）尽量使用教材中的语言进行表述；（3）计算题要有计算步骤。参考资料：（1）2013年全国二级建造师执业资格考试建造师考前精讲系列课程———二级建筑工程管理与实务

主讲人：金波

中国科学文化音像出版社有限公司出版发行知识点一土方工程施工技术要求（1）开挖原则：基坑一般采用“开槽支撑、先撑后挖、分层开挖、严禁超挖”的开挖原则（2）浅基坑开挖：基坑边缘堆置土方和建筑材料，一般应距基坑上部边缘不少于2m，堆置高度不应超过1.5m。（3）深基坑的土方开挖：（重点掌握）挖土方案：放坡挖土、中心岛式挖土、盆式挖土和逆作法注：中心岛式挖土（可以加快挖土和运土的速度）背景资料

某办公楼工程，建筑面积18500㎡，基础埋深6.8m，现浇钢筋混凝土框架结构，筏板基础。该工程位于市中心，场地狭小，开挖土方需外运至指定地点。建设单位通过公开招标方式确定了施工总承包单位和监理单位，并按规定签订了施工总承包合同和监理委托合同。合同履行过程中，发生了下列事件：事件一：工期紧，任务重。施工总承包单位依据基础形式、工程规模、现场和机具设备条件以及土打机械的特点，选择了挖土机、推土机、自卸汽车等土方施工机械，编制了土方施工方案。问题事件一中，施工总承包单位选择的是何种土方开挖方案？选择依据有哪些？事件一中，施工总承包单位选择的土方开挖方案是中心岛式挖土。依据：（1）本工程基坑是大型基坑。

（2）工期紧，任务重，应采用可以加快挖土和运土速度的挖土方案。知识点二大体积混凝土工程1.大体积混凝土的浇筑方案：全面分层、分段分层、斜面分层等。2.大体积混凝土浇筑完毕后，应在12h内加以覆盖和浇水。对有抗渗要求的混凝土，采用普通硅酸盐水泥拌制的混凝土养护时间不得少于14d；采用矿渣水泥、火山灰水泥等拌制的混凝土养护时间不得少于21天。3.大体积混凝土裂缝的控制（1）优先选用低水化热的矿渣水泥拌制混凝土，并适当使用缓凝减水剂。（2）在保证混凝土设计强度等级前提下，适当降低水灰比，减少水泥用量。（3）降低混凝土的入模温度，控制混凝土内外的温差（当设计无要求时，控制在25℃以内）。（4）及时对混凝土覆盖保温、保湿材料。（5）可在基础内预埋冷却水管，通入循环水，强制降低混凝土水热产生大的温度。（6）在拌合混凝土时，还可掺入适量的微膨胀剂或膨胀水泥，使混凝土得到补偿收缩，减少混凝土的温度应力。（7）设置后浇缝。（8）大体积混凝土可采用二次抹面工艺，减少表面收缩裂缝。案例：某建筑工程，建筑面积108000m2，现浇剪力墙结构，地下3层，地上50层。基础埋深14.4米，底板厚3米，底板混凝土标号为C35/P12。该方案采用溜槽施工，分两层浇筑，每层厚度1.5米。底板混凝土浇筑时当地最高大气温度38℃，混凝土最高入模温度40℃。浇筑完成12小时后采用覆盖一层塑料膜一层保温岩棉养护7天。测温记录显示：混凝土内部最高温度75℃，其表面最高温度45℃。监理工程师检查发现底板表面混凝土有裂缝，经钻芯取样检查，取样样品均有贯通裂缝。问题：（1）本工程基础底板产生裂缝的主要原因是什么?（2）大体积混凝土裂缝控制的常用措施是什么?（1）本工程基础底板产生裂缝的主要原因有：①混凝土的入模温度过高；②混凝土浇筑后未在12小时内进行覆盖，且养护天数远远不够；③大体积混凝土由于水化热高，使内部与表面温差过大，产生裂缝。（2）大体积混凝土裂缝控制的常用措施：①优先选用低水化热的矿渣水泥拌制混凝土，并适当使用缓凝剂；②在保证混凝土设计强度等级前提下，适当降低水灰比，减少水泥用量③降低混凝土的入模温度，控制混凝土内外的温差；④及时对混凝土覆盖保温、保湿材料；⑤可预埋冷却水管，通入循环水将混凝土内部热量带出，进行人工导热

知识点三钢筋工程钢筋的下料长度：直钢筋下料长度=构件长度-保护层厚度+弯钩增加长度弯起钢筋下料长度=直段长度+斜段长度-弯曲调整值+弯钩增加长度箍筋下料长度=箍筋周长+箍筋调整值【例】某建筑物简支梁配筋如图所示，试计算钢筋下料长度。钢筋保护层取25mm。(梁编号为L1共10根)图

某建筑物简支梁配筋图

①号钢筋下料长度

(6240+2×200-2×25)-2×2×25+2×6.25×25=6802(mm)②号钢筋下料长度

6240-2×25+2×6.25×12=6340(mm)③号弯起钢筋下料长度

上直段钢筋长度240+50+500-25=765(mm)

斜段钢筋长度(500-2×25)×1.414=636(mm)

中间直段长度6240-2×(240+50+500+450)=3760(mm)

下料长度(765+636)×2+3760-4×0.5×25+2×6.25×25=6824(mm)钢筋代换原则：按等强度代换或等面积代换钢筋连接：焊接、机械连接和绑扎连接三种注：当受拉钢筋直径大于28mm、受压钢筋直径大于32mm时，不宜采用绑扎搭接接头钢筋接头位置宜设置在受力较小处。同一纵向受力筋不宜设置两个或两个以上接头。钢筋调直可采用机械调直和冷拉调直，当采用冷拉调直时，必须控制钢筋的伸长率。对HPB235级钢筋的冷拉伸长率不宜大于4%；对于HRB335级、HRB400级和RRB400级钢筋的冷拉伸长率不宜大于1%知识点四混凝土工程（1）施工缝施工缝的留置位置应符合下列规定：在结构受剪力较小且便于施工的部位。1）柱：宜留置在基础、楼板、梁的顶面；梁和吊车梁牛腿、无梁楼板柱帽的下面；2）与板连成整体的大截面梁（高超过1m）,留置在板底面以下20～30mm处。当板下有梁托时，留置在梁托下部；3）单向板：留置在平行于板的短边的位置；4）有主次梁的楼板，施工缝应留置在次梁跨中1/3范围内。（2）后浇带的设置和处理强度等级比原结构强度提高一级，并保持至少15d的湿润养护。（3）混凝土的养护1）应在混凝土终凝前进行；2）对硅酸盐水泥、普通水泥或矿渣水泥一般不得少于7d；3）有抗渗要求混凝土养护不得少于14d。4）混凝土强度未达到1.2N/mm2，不得在其上踩踏知识点五下列危险性较大工程的专项施工方案组织专家进行论证（1）开挖深度超过5m的基坑、基槽支护与降水工程（2）开挖深度超过5m的基坑、基槽的土方开挖工程（3）模板工程（搭设高度8m及以上；搭设跨度18m及以上；施工总荷载15KN/m2及以上；集中线荷载20KN/m及以上）。（4）起重吊装及安装拆卸工程（5）脚手架工程（高度超过50m的落地式钢管脚手架）（6）拆除、爆破工程（7）其他（施工高度50m及以上建筑幕墙工程；跨度大于36m及以上钢结构、大于60m及以上网架结构安装工程；开挖深度超过16m人工挖孔桩工程；地下暗挖、顶管工程；采用新技术、新工艺、新材料和新设备工程）注：专家组成员应当由5名及以上符合相关专业要求的专家组成，本项目参建各方的人员不得以专家身份参加专家论证会。某工程基坑深8m，支护采用桩锚体系，桩数共计200根。基础采用桩筏形式，桩数共计400根。毗邻基坑东侧12m处有既有密集居民区，居民区和桩基之间的道路下1.8米处埋设有市政管道。项目实施过程中发生如下事件：事件一：在基坑施工前，施工总承包单位要求专业分包单位组织召开深基坑专项施工方案专家论证会，本工程勘察单位项目技术负责人作为专家之一，对专项方案提出了不少合理建议。问题：事件一中存在哪些不妥？并分别说明理由。

知识点六施工平面布置图（1）施工平面图的设计步骤：确定起重机的位置确定仓库、堆场、加工场地的位置布置运输道路布置临时房屋布置水电管线计算技术经济指标（2）消防通道宽度不得小于4m，消火栓间距不大于120m，距离拟建房屋不小于5m，也不大于25m，距离路边不大于2m。某建筑工程，地下1层，地上16层。总建筑面积28000m2，首层建筑面积2400m2，建筑红线内占地面积6000m2。该工程位于闹市中心，现场场地狭小施工单位为了降低成本，现场只设置了一条3米宽消防通道。现场平面呈长方形，在其斜对角布置了两个消火栓，两者之间相距86米，其中一个距拟建建筑物3米，另一个距路边3米。为了迎接上级单位的检查，施工单位临时在工地大门入口处的临时围墙上悬挂了“五牌”、“一图”，检查小组离开后，项目经理立即派人将之拆下运至工地仓库保管，以备再查时用。问题：(1)该工程设置的消防通道是否合理?请说明理由。(2)该工程设置的临时消火栓是否合理?说明理由。(3)该工程还需考虑哪些类型的临时用水?(4)该工程对现场“五牌”、“一图”的管理是否合理?请说明理由。答案：（1）工程设置的消防通道不合理。现场应设置专门的消防通道，而不能与施工道路共用，且路面宽度应不小于4米。（2）斜对角布置的两个消火栓合理，其它设置的临时消火栓不合理。距离拟建建筑物不宜小于5米，但不大于25米，距离路边不宜大于2米。（3）该工程还需考虑的临时用水类型有生产用水、机械用水、生活用水、消防用水。（4）不合理。施工现场管理的总体要求中规定，应在施工现场人口处的醒目位置长期固定悬挂，公示"五牌”“一图”。知识点七施工进度控制施工过程数是指参与一组流水的施工过程的数目“n”；施工段是指在组织流水施工时，通常把拟建工程划分为若干个劳动量大致相等的区段，称“流水段”，一般用“m”表示；流水节拍是指从事某施工过程的施工班组在一个施工段完成施工任务所需的时间，用“t”表示；流水步距是相邻两施工过程在同一施工段开始工作的时间间隔,用“K”表示。352回填234基础212垫层132挖土ⅢⅡⅠ

MN等节奏流水施工1、所有的流水节拍都相等2、流水步距等于流水节拍3、工期计算公式T=(m＋n-1)K222D222C222B222AⅢⅡⅠ

MN无节奏流水施工（1）所有的流水节拍不全相等（2）流水步距与流水节拍存在某种函数关系（节拍累加，错位相减，取大差）背景：某基础工程，挖土、垫层、基础和回填四个施工过程，分三个施工段，流水节拍详见下表。352回填234基础212垫层132挖土ⅢⅡⅠ

MN352D234C212B132AⅢⅡⅠ

MN

2，5，6－）2，3，5KA,B=max[2,3,3,-5]=3天

2，3，5－）4，7，9

KB,C=max[2,-1,-2,-9]=2天T=∑K+TN=3+2+5+(2+5+3)=20天“逐段累加，错位相减差之取大”同理：KC,D=5天流水工期的确定二、无节奏流水KA,B=3天

KB,C=2天KC,D=5天T=20天过程施工进度（天）1234567891011121314151617181920ABCD352D234C212B132AⅢⅡⅠ

MN双代号网络图中，一条箭线代表一项工作。箭线的方向表示工作的开展方向，箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的结束。将工作的名称标注于箭线上方，工作持续的时间标注于箭线的下方。

i

j

工作名称工作持续时间虚工作在双代号网络图中起着正确表达工序间逻辑关系的重要作用

双代号网络计划

双代号网络图逻辑关系的表达方法a.工艺关系是由生产工艺客观上所决定的各项工作之间的先后顺序关系。b.组织关系是在生产组织安排中，考虑劳动力、机具、材料或工期的影响，在各项工作之间主观上安排的先后顺序关系。重点掌握双代号网络图中关键线路的判定、时间参数的计算。1、关键线路的确定：（1）从起点节点到终点节点为止，线路时间最长（2）工作总时差为零的线路2、时间参数及其计算步骤：（1）工作的时间参数①工作的最早开始时间（ES）②工作的最早完成时间（EF）③工作的最迟开始时间（LS）④工作的最迟完成时间（LF）⑤工作的总时差（TF）⑥工作的自由时差（FF）

注：总时差指的是在不影响工期的前提下，可以利用的机动时间。自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。（紧后工作的最早开始时间—本工作的最早完成时间）ij（2）计算双代号网络计划的时间参数456312ESLSTFEFLFFF00033033066034156066088088012120572682332214

双代号时标网络计划（1）时标网络计划以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。（2）关键线路的确定：从起点节点到终点节点为止，没有波形线的线路。123456789101112131415161718192012346578双代号时标网络图某装饰工程分为12个施工过程，已编制好的时标网络计划如图所示。（单位:周）问题:（1）该计划执行5周后，工作A、B、C已经完成，而工作E只完成了1/3。在时标网络计划上绘制实际进度前锋线。（2）工作E的实际进度是否影响总工期？为什么？（3）如果E工作拖后的原因，其中1周是由于业主委托的设计院修改图纸造成，另1周是因为施工工艺不符合施工规范要求，发生质量事故而返工。施工单位能否提出工期顺延2周的要求，为什么？1234567891011121314151617181920212223①②④⑤⑥⑦⑧⑨⑩⑪③ACBECHGIJMKL

知识点八事故处理1、事故原因分析：现场安全管理不到位，安全意识淡薄2、事故发生后，单位负责人应当在1小时内向安全生产监督管理部门报告，其内容包括:（1）事故发生单位概况（2）事故发生的时间、地点以及事故现场情况（3）事故的简要经过（4）事故已经造成或者可能造成的伤亡人数（5）已经采取的措施（6）其他应当报告的情况3、安全事故的分类：（1）一般事故（3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100～1000万）（2）较大事故（10人以下死亡，或者50人以下重伤，或者1000～5000万）（3）重大事故（30人以下死亡，或者100人以下重伤，或者5000～1亿）（4）特别重大事故（死亡30人以上或者100人以上重伤，或者经济损失1亿元以上）4、“四不放过”：是指在调查处理工伤事故时，必须坚持事故原因分析不清不放过，员工及事故责任人受不到教育不放过，事故隐患不整改不放过，事故责任人不处理不放过的原则5、施工单位项目经理安全生产岗位职责：（1）对建设工程项目的安全施工负责；（2）负责落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程（3）确保安全生产费用的有效使用（4）根据工程的特点组织制定安全措施计划，消除安全事故隐患（5）及时、如实报告生产安全事故

知识点九合同价款的调整（1）工程量清单的工程数量与施工图纸存在差异，幅度在±3%以内的，不予调整，超出±3%的部分据实调整；（2）措施项目清单：包干使用，不做调整（3）综合单价的调整：1）当工程量清单项目工程量的变化在10％以内时，其综合单价不做调整，执行原有的综合单价；2）当工程量清单项目工程量的变化在10％以外。调整的方法是由承包人对增加的工程量或减少后剩余的工程量提出新的综合单价例：工程量清单给出的基础垫层工程量为180m3，而根据施工图计算的垫层工程量为185m3。总承包施工合同是以工程量清单为基础的固定单价合同，合同约定当A分项工程、B分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在±5%以内的按清单单价计算，超出幅度大于±5时按清单价的0.9倍结算，减少幅度大于5%时按清单价的1.1倍结算A分项工程、B分项工程单价是否存在调整？分别列式计算A分项工程分项工程结算的工程价款（单位：元）。分项工程

AB清单价（元/m）42560清单工程量（元/m）54006200实际工程量（元/m）58005870

知识点十

成本控制方法的应用已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作实际费用（ACWP）已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价计划工作预算费用（BCWS)=计划工作量×预算单价已完工作实际费用（ACWP)=已完成工作量×实际单价例：某打桩工程合同约定，某月计划完成工程桩120根；单价为1．2万元／根。时值月底，经确认的承包商实际完成的工程桩为110根；实际单价为1．3万元／根，则该工程的已完工作预算费用(BCWP)为()万元。

A．132B．143C．144D．1561）费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用

CV＝BCWP-ACWP（负值表示超支，正值表示节约）2）进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用

SV＝BCWP-BCWS（负值表示延误，正值表示提前）3）费用绩效指数CPI=BCWP/ACWPCPI>1费用节支；CPI<1费用超支。4）进度绩效指数SPI=BCWP/BCWSSPI>1进度提前；SPI<1进度延误背景：如果门窗安装的计划费用为25万元，在第205天末检查的时候，发现门窗工程完成了80％，并且实际费用花费了28万，问门窗工程的费用偏差和进度偏差是多少？已完工程的预算费用为：25×80％＝20万费用偏差：CV＝BCWP－ACWP＝20－28＝－8万元。说明费用超支。进度偏差：SV＝BCWP－BCWS＝20－25＝－5万元。说明进度延误。知识点十一建筑工程施工索赔1、承包商索赔成立的条件（1）与合同相比较，已造成了实际的额外费用或工期损失（2）造成费用增加或工期损失不属于承包商的行为责任和风险责任（3）承包商在事件发生后的规定时间内提出了索赔的书面意向通知和索赔报告2、索赔的内容：工期和费用

3、索赔的程序（1）索赔事件发生后28天内，向工程师发出索赔意向通知；（2）发出索赔意向通知后28天内，向工程师提出延长工期和补偿经济损失的索赔报告用有关资料；（3）工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于28天内未予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。（4）工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后28天未予答复或未对承包人工作进一步要求，视为该索赔已经认可。4、不可抗力事件造成的损失，应按下列方法分别承担（1）工程本身的损害、因工程损害导致第三人人员伤亡和财产损失以及运至施工场地用于施工的材料和待安装的设备的损害由发包人承担；（2）人员伤亡由其所在单位负责；（3）承包人机械设备损坏及停工损失，由承包人承担；（4）停工期间，承包人应工程师要求留在施工场地的必要的管理人员的费用由发包人承担；（5）工程所需清理、修复费用，由发包人承担；（6）延误的工期相应顺延。实际考试中的判断技巧一定赔付的：在规定期限内提出且符合以下三个条件之一：（1）建设单位原因（2）监理原因（3）设计原因不予赔付的：（1）施工单位（或承包单位），不论分包还是总包（2）超过规定期限的（28天）特定条件的判断（1）可以预见到的：工期与费用不予赔付。（2）不可抗力：工期索赔成立，费用索赔这样处理：a）各自承担自身的费用损失；b）对于业主要求恢复生产时，需要清理受灾后的现场时，该部分可以向业主提出费用索赔要求。某建筑公司与某工厂签订了建筑面积3000m2工业厂房的施工合同，施工单位编制的施工方案和进度计划已获监理工程师批准。该工程的基坑开挖土方量为4500m3，直接费单价为4.2元/m3，综合费率为直接费的20%，基坑施工方案规定：土方工程采用租赁一台斗容量为1m3的反铲挖土机施工，租赁费为450元/台班，合同约定5月11日开工，5月20日完工，实际施工中发生以下几项事件：事件一：因挖土机大修，晚开工2天造成人员窝工10工日。事件二：施工过程中，因遇软土层，接监理工程师5月15日暂停施工指令，进行地质复查，配合用工15个工日。事件三：5月19日接到监理工程师于5月20日复工指令，同时提出基坑加深2m的设计变更通知单，由此增加土方开挖量900m3。事件四：5月20日至5月22日，因下30年一遇特大暴雨，基坑开挖暂停，造成人员窝工10个工日。事件五：5月23日用30个工日和一台挖机修复冲跨的永久道路，5月24日恢复挖掘工作，最终基坑于5月30日挖掘完毕。问题：（1）上述哪些事件建筑公司可以向厂房要求索赔？哪些事件不可以要求索赔？并说明理由。（2）每项事件可获工期索赔多少天？总计可获工期索赔多少天？（3）如人工费单价为23元/工日，增加用工的管理费为人工费的30%，则合理的费用索赔总额是多少？1．事件一不能提出索赔要求．因挖土机大修而延迟开工属承包商的责任；事件二可提出索赔要求，因地质情况变化属业主的责任；事件三可提出索赔要求，因设计变更是业主的责任；事件四可提出工期索赔，因30年一遇特大暴雨属不可抗力；事件五可提出索赔要求，因修复冲垮的永久性道路是业主的责任。2．事件二可索赔工期5天(从5月15日至19日)；事件三可索赔工期2天900m3÷(4500m3/10天)=2天；事件四可索赔工期3天(5月20日至22日)：事件五可索赔工期1天(5月23日)总计可获索赔工期11天(5+2+3+1=11天)。3．事件二：人工费15×23×（l+30%)=448．5元

机械闲置费450×5=2250元事件三：加深挖掘土方费用900×4.2×(1+20%)=4536元事件四：是不可抗力事件，得不到费用索赔。事件五：人工费30×23×（1+30%）=897元

机械费450×1=450元

可索赔费用总额为448.5+2250+4536+897+450=8581.5元背景：某投资公司建造一幢办公楼，建筑面