土木工程合同管理2

土木工程合同管理业主承包商咨询合同贷款合同勘察/设计合同监理委托合同采购供应合同工程保险合同材料设备运输合同科技开发合同材料设备采购合同流动资金贷款合同保险合同仓储保管合同设备租赁合同工程分包合同国际工程承包合同FIDIC运输合同开发商土地征用与出让合同拆迁安置及拆迁承包合同供用水/电/气等合同房屋租赁与销售合同工程施工承包合同如果变成工程建设中的合同关系代理销售合同物业管理合同工程建设设类专业业毕业生生职业化化道路案例李某受单单位委派派到某国国考察，，王某听听说后委委托李某某代买一一种该国国产的名名贵药材材。李某某考察归归来后将将所买的的价值1500元的药送送至王某某家中。。但王某某的儿子子告诉李李某，其其父已于于不久前前去世，，这药本本来就是是给他治治病的，，现在父父亲已去去世，药药也就不不要了，，请李某某自己处处理。李李某非常常生气，，认为不不管王某某父亲是是否活着着，这药药王家都都应该收收下。[问题]1．李某的的行为的的法律后后果到底底应由谁谁来承担担?2．药是否否应由王王家出钱钱买下?为什么?解答：1．李某购买买名贵药药材是受受王某的的委托才才进行的的，其行行为应属属民事代理理。代理人人在代理理权限内内，以代代理人的的名义实实施民事事法律行行为，被代理人人对代理理人的代代理行为为，承担担民事责责任。因此，，李某购买买药材的的行为后后果应由由王某承承担。2．当被代代理人死死亡后，，代理人人由于不不知道被被代理人人死亡而而为的民民事法律律行为仍仍然有效效。也就是是说，代代理人因因实施代代理行为为所取得得的后果果应由被被代理人人的继承承人受领领，由此此所产生生的债务务作为被被代理人人的债务务，以被被代理人人的遗产或者者其继承承人或受受遗赠人人来承担。。本案中中，王家理当当出钱买买下此药药。1、甲乙订立立买卖合合同约定定：甲向向乙交付付200吨铜材，，货款为为200万元；乙乙向甲支支付定金金20万元；如如任何一一方不履履行合同同应支付付违约金金30万元。甲甲因将铜铜材卖给给丙无法法向乙交交货。在在乙向法法院起诉诉时，既既能最大大保护自自己的利利益，又又能获得得法院支支持的诉诉讼请求求是（））A请求甲双双倍返还还定金40万元B请求甲支支付违约约金30万元C请求甲双双倍返还还定金40万元同时时请求甲甲支付违违约金30万元D请求甲支支付违约约金30万元同时时请求甲甲返还定定金20万元【解答】】D。本题考核核违约金金与定金金适用的的原则。。违约金金、定金金不能同同时适用用，是指指违约金与与定金罚罚则不能能够同时时并用，选项D中的20万元的定定金是返返还甲收收取的乙乙的定金金，而不是惩罚罚性的定定金，另外违违约金可可以取得得30万元，因因此选项项D是既能最最大限度度保护乙乙的利益益，又能能获得法法院支持持的诉讼讼请求。。2、被代理人人因为向向代理人人授权不不明确而而给第三三人造成成的损失失，应()。A.由被代理理人向第第三人承承担责任任，代理理人承担担连带责责任B.由被代理理人独自自向第三三人承担担责任C.由第三人人自己承承担损失失D.由代理人人独自向向第三人人承担责责任3、某建设工工程施工工项目招招标文件件要求中中标人提提交履约约担保，，中标人人拒绝提提交，则则应()。A.按中标无无效处理理B.视为放弃弃投标C.按废标处处理D.视为放弃弃中标项项目平行承发包施工总承包总包管理工程总承包CM钢材商品混凝土电梯幕墙系统中央空调系统建筑业提提供的产品和服服务施工承包设备材料供应工程咨询造价审计项目管理工程监理招标代理工程项目目合同管管理合同管理理的意义义及作用用在项目全全寿命周周期中，，众多的的项目参参与方之之间，形形成了大大量的合合同法律律关系工程合同同确定了了成本、、工期、、质量、、安全和和环境等等项目总总体目标标，规定定明确了了当事人人各方的的权利、、义务和和责任工程项目目管理的的核心，，贯穿于于工程实实施的全全过程土木工程程合同管管理第一章工工程程合同管管理导论论第二章合合同同法基本本原理第三章建建设设工程招招标与投投标第四章建建设设工程监监理合同同第五章建建设设工程勘勘察设计计合同第六章建建设设工程施施工合同同第七章工工程程物资采采购合同同第八章FIDIC土木工程程施工合合同条件件第九章工工程合同同的签约约和履约约管理第十章工工程索赔赔管理第十一章章工工程合合同争议议处理工程合同同管理导导论1.1项项目目采购模模式的演演变和发发展1.2工工程程合同文文本及合合同管理理要点1.3案案例例分析--重点讲解解内容：：项目采购购模式的的动因项目采购购模式的的基本形形式，及及其内容容和特点点工程合同同管理的的特点合同管理理的各阶阶段的主主要内容容合同管理理制度案例分析析作业1.1项目采购购模式的的演变和和发展1.1..1项目采购购模式的的演变工程项目目采购模模式经历历了由业主自营营模式到现代采购购模式演变的多多个发展展阶段。。由业主直接雇佣工人进行工程建设营造师管理工匠并负责设计建筑师负责设计；营造师管理工匠分阶段分专业平行承发包模式；分离出项目管理（咨询、监理）施工总承包设计总承包DB模式EPC模式CM模式BOT模式14世纪15世纪17世纪19世纪20世纪业主自营建筑师出现营造师出现工程承包企业出现总承包企业出现承包模式多元化项目采购购模式演演变的动动因1）业主主观念变变化时间观念念增强。。质量和价价值观发发生变化化。集成化管管理意识识增强。。伙伴关系系意识增增强。提倡项目目一揽子子服务需需求加大大。项目采购购模式演演变的动动因2）设计计与施工工一体化化趋势工程项目目管理理理论的发发展工业领域域的集成成管理趋趋势项目管理理信息化化集成项目采购购模式演演变的动动因3）承包包商利润润盼追求求承包商利利润重心心向产业业链前端端和后端端转移项目采购购模式演演变的动动因4）传统统DBB（Design-Bid--Build））模式的的局限性性建设周期期长设计变更更频繁设计的可可施工性性较差业主控制制项目总总体目标标困难承包商处处于被动动地位项目采购购模式的的基本内内涵国内----“发包”；国外----“采购”项目采购购：是从业主主角度出出发，业业主为了了获得理理想的建建筑产品品或服务务就必须须进行“采购”。项目采购购方式：：指建筑市市场买卖卖双方的的交易方方式或者者业主购购买建筑筑产品或或服务所所采用的的方法。。项目采购购模式的的定义是是：对建设项项目的合合同结构构、职能能范围划划分、责责任权利利、风险险等进行行确定和和分配的的方式，，其本质质是工程程项目的的交易方方式。项目采购购模式的的基本形形式，及及其内容容和特点点1）设计计-招标标-建造造模式（（DBB模式））DBB采采购模式式是传统统的、国国际上通通用的项项目采购购模式，，世界银银行、亚洲开发发银行贷贷款项目目和采用国际咨询询工程师师联合会会（FIDIC）合同同条件的的项目均采用该该种模式式，我国国工程建建设领域域目前基基本上也也是采用用这种模模式。DBB模模式最突突出的特特点是强强调工程程项目的的实施必必须按照照设计--招标--建造的的顺序进进行，只只有一个个阶段结结束后另另一个阶阶段才能能开始。。DBB模模式（图图解）业主咨询工程师设计院承包商分包商1分包商2注：直线表示合同关系，虚线表示工作关系（下同）DBB模模式优点点：参与项目目的三方方的权、、责、利利分配清清楚促使有实实力的设设计咨询询公司应应运而生生管理方法法成熟，，合同各各方对管管理程序序和内容容熟悉业主自由由度大DBB缺缺点线性顺序序使建设设周期长长、业主主管理难难度加大大、设计计师与承承包商协协调不不不易协调调设计的可可实施性性差，业业主利益益受损引起较多多索赔项目采购购模式的的基本形形式，及及其内容容和特点点2）设计计-建造造模式（（Design-Build，DB模式））这种模式式是在项项目的初初始阶段段业主邀邀请一家家或者几几家有资资格的承承包商，，根据业业主的要要求或者者设计大大纲，有有承包商商或会同同自己委委托的设设计咨询询公司提提出初步步设计和和成本概概算。DB模式式图解业主咨询公司设计＋施工总承包商设计院承包商1承包商2承包商3DB特点点：优点：高效性责任的单单一性缺点：业主无法法参与建建筑师的的选择，，工程设设计可能能会受施施工者的的利益影影响等。。项目采购购模式的的基本形形式，及及其内容容和特点点3）建设设管理模模式（ConstructionManagement，CM模式式）CM模式式是采用快快速路径径法施工工时，从从项目开开始阶段段业主就就雇用具具有施工经验验的CM单单位参与与到项目目实施过过程中来来，以便便为设计计师提供供施工方面面的建议议，并且随随后负责管理理施工过程程。这种模式式改变了了过去全全部设计计完成后后才进行行招标的的传统模模式，采采取分阶段招招标，由业主、CM单位位和设计计商组成联合合小组，，共同负负责组织织和管理理工程的的规划、设设计和施施工。CM模式设计商业主CM总承包商分包商2分包商1供应商2供应商1若干分包商若干供应商GMP------保证最大大工程费费用所谓GMP，是指CM单位向业业主保证证将来的的建安工工程费用用的总和和不超过过某一规规定的数数额，这这个最大大数额在在合同文文件中称称为保证证最大工工程费用用(除合同文文件规定定的设计计变更外外)，超过保保证最大大工程费费用的费费用应由由CM单位支付付，业主主不予承承担。GMP保证最大大工程费费用实际工程程费用（（如果超超出）实际工程程费用（（如果节节余）超出部分分由CM单位承担担节余部分分归业主主CM单位可提提成一部部分费用CM特点点：CM模式式又称为为分阶段发发包方式式，只要完完成一部部分分项项（单项项）工程程设计后后，即可可对该分分项（单单项）工工程进行行招标施施工，由由业主与各各承包商商分别签订订每个单单项工程程合同。。CM模式式具有如如下优点点：（1）建建设周期期短。这是CM模式的的最大优点点。CM模式式的基本思想想就是缩短短工程从从规划、、设计、、施工到到交付使使用的周周期，即即采用FastTrack方法，，设计一一部分，，招标一一部分，，施工一一部分，，实现有有条件的的“边设设计、边边施工””。（2）CM经理理的早期期介入。。CM模模式改变变了传统统模式项项目各方方依靠合合同调解解的做法法，代之之以依赖赖建筑师师和（或或）工程程师、CM经理理和承包包商在项项目实施施中的合合作，业业主在项项目初期就选定了了建筑师师和（或或）工程程师、CM经理理和承包包商，，由他们们组成具具有合作作精神的的项目组组，完成成项目的的投资控控制、进进度计划划与质量量控制和和设计工工作，这这种方法法被称为为项目组法法。CM模式式的缺点点主要包包括：对CM经经理的要要求较高高，CM单位的的资质和和信誉都都应该比比较高，，而且配配备高素素质的从从业人员员。分项项招标可可能导致致承包费费用较高高。CM模式式可以适适用于：：设计变更更可能性性较大的的工程项项目；时时间因素素最为重重要的工工程项目目；因总总体工作作范围和和规模不不确定而而无法准准确定价价的工程程项目。。项目采购购模式的的基本形形式，及及其内容容和特点点4）设计计-采购购-建设设模式（（EngineeringProcurementConstruction，EPC））:在EPC模式中中，Engineering不仅包括括具体的的设计工工作，而而且可能能包括整整个建设设工程的的总体策策划以及及整个建建设工程程组织管管理的策策划和具具体工作作；Procurement也不是一一般意义义上的建建筑设备备、材料料采购，，而更多多的是指指专业成成套设备备、材料料的采购购；Construction应译为““建设””，其内内容包括括施工、、安装、、试车、、技术培培训等。。ECP图图解业主EPC总承包商设计、技术Engineering工艺设备采购Procurement施工管理ConstructionManagement分包商3分包商2分包商1ECP模模式特点点（1）业业主把工工程的设设计、采采购、施施工和试试车服务务工作全全部委托托给总承承包商负负责组织织实施，，业主只只负责整体性的的、原则则性的和项目目标标的管理和控控制。（2）业业主可以以自行组建建管理机机构，也可以以委托专业业项目管管理公司司代表业主主对工程程进行整整体的、、原则的的和项目目目标的的管理和和控制。。（3）业业主把管理风险险转移给总总承包商商，因而而总承包包商在经经济和工工期方面面要承担担更多的的责任和和风险，，同时承承包商也也拥有更更多的获获利机会会。（4）EPC模模式还有有一个明显的特特点，就是合合约中没没有咨询询工程师师这个专专业监控控角色和和独立的的第三方方。EPC模模式一般般适用于于规模较大大、工期期较长，，且具有有相当技技术复杂杂性的工工程，如如化工厂厂、发电电厂、石石油开发发等项目目。优点：业主管理理简单承包商承承担所有有责任业主不用用支付额额外项目目费用缺点：承包商自自觉性有有待加强强承包商追追加费用用弹性小小项目采购购模式的的基本形形式，及及其内容容和特点点5)项目目管理模模式（ProjectManagement，，PM模模式）PM模式式是指项项目业主主聘请一一家公司司代表业业主进行行整个项项目过程程的管理理。业主主仅需保保留很小小部分的的项目管管理力量量对一些些关键问问题进行行决策，，绝大多多数部分分的项目目管理工工作都由由项目管管理承包包商PMC(ProjectManagementContractor)来承担。。PM模式式中的PMC受业主的的委托，，从项目目的策划划、定义义、设计计、施工工到竣工工投产全全过程为为业主提提供项目管理理服务。PMC是由一批批对项目目建设各各个环节节具有丰丰富经验验的专门门人才组组成的，，它具有有对项目目从立项项到竣工工投产进进行统筹安排排和综合管理理的能力，，能有效效地弥补补业主项项目管理理知识与与经验的的不足。。PM图解解业主管理承包商工程承包商工程承包商工程承包商工程承包商建筑师工料测量师结构工程师设备工程师分包商分包商分包商分包商设备租赁商设备租赁商设备租赁商设备租赁商供应商供应商供应商供应商PM模式式特点：：通过优化化设计实实现项目目全寿命命周期成成本最低低在完成基基本设计计之后通通过一定定的合同同策略，，选用合合适的合合同方式式进行招招标。通过PMC的多多项目采采购协议议及统一一的项目目采购策策略降低低投资。。PMC对对现金管管理及现现金流量量优化。。项目采购购模式的的基本形形式，及及其内容容和特点点6）建造造-运营营-移交交模式（（Build--Operate-Transfer，BOT模模式）由项目所所在国政政府或所所属机构构为项目目的建设设和经营营提供一一种特许权协协议作为项目目融资的的基础，，由本国国公司或或者外国国公司作作为项目目的投资资者和经经营者安安排融资资，承担担风险，，开发建建设项目目，并在在有限的时时间内经营项项目获取取商业利利润，最最后根据据协议将将该项目目转让给给相应的的政府机机构。BOT图图解业主一般为政府BOT发起人出资人（银行财团）项目施工总承包商项目经营者设计单位施工总承包施工分包商1施工分包商2供应商BOT模模式特点点：优点：（1）降低政府府财政负负担（2）政府可以以避免大大量的项项目风险险（3）有利于提提高项目目的运作作效率（4）给国内带带来好处处缺点：（1）公公共部门门和私人人企业往往往都需需要经过过一个长长期的调调查了解解、谈判判和磋商商过程，，以致项项目前期期过长，，投标费费用过高高。（2）投投资方和和贷款人人风险较较大，没没有退路路，使融融资举步步维艰。。（3）参参与项目目各方存存在某些些利益冲冲突，对对融资造造成障碍碍。（4）机机制不灵灵活，降降低私人人企业引引进技术术和管理理经验的的积极性性。（5）在在特许期期内，政政府对项项目失去去控制权权。BOT模模式被认认为是代代表国际项目目融资发发展趋势势的一种新新型结构构。除了以上上几种项项目采购购模式外外，还有有合伙模式式（Partnering，起起源于美美国20世纪90年代代）、PC——项目总控控模式（ProjectControlling，起起源于德德国20世纪90年代代）、PFI——私人主动动融资模模式（PrivateFinanceInitiative，，起源于于英国20世纪纪90年年代）以以及新近近兴起的的PPP——公私合营营模式（PrivatePublicPartnership））等。1.1..5不同项目目采购模模式的区区别本节主要要介绍传统采购购模式（（DBB）与设设计-建建造模式式（DB）、建建设管理理模式（（CM））的区别。。1）业主主介入施施工活动动的程度度不同（1）传传统采购购模式中中，业主主聘用工工程师为为其提供供工程管管理咨询询，成本本工程师师、工料料测量师师或造价价工程师师等为其其提供完完善的工工程成本本管理服服务。在在国际工工程中，，建筑师师也为业业主承担担大量的的项目管管理工作作，因此此，业主不直直接介入入施工过过程。（2）设设计-建建造模式式中，业业主缺乏乏为其直直接服务务的项目目管理人人员，因因此在施施工过程程中，业主必须须承担相相应的管管理工作作。（3）建建设管理理模式中中，一般般没有施施工总承承包商，，业主与与多数承承包商直直接签订订工程合合同。虽虽然CM经理理协助业业主进行行工程施施工管理理，但业主必必须适当当介入施施工活动动。2）设计计师参与与工程管管理的程程度不同同（1）传传统模式式中授予予建筑师师或工程程师极其其重要的的管理地地位，建建筑师或或工程师师在项目目的大多多数重要要决策中中起决定定性作用用，承包包商必须须服从建建筑师或或工程师师的指令令，严格格按合同同施工。。因此，，在传统统的项目目采购方方式中，，设计师参参与管理理工作的的程度最最高。（2）设设计-建建造模式式中，设设计和施施工均属属于同一一公司内内部的工工作，设设计参与与管理工工作的程程度也很很高。设计工作作和工程程管理工工作一定定程度地地分离。。（3）建建设管理理模式中中，设计工作作和工程程管理工工作彻底底分离。设计师师虽然作作为项目目管理的的一个重重要参与与方，但但工程管管理的中中心是建设管理理承包商商，建设管管理承包包商要求求设计人人员在适适当时间间提供设设计文件件，配合合承包商商完成工工程建设设。3）工作作责任的的明确程程度不同同（1）传统采采购模式式中承包包商的责责任是按设计图图纸施工工，任何可可能的工工程纠纷纷首先从从设计或或施工等等方面分分析，然然后从其其他方面面寻找原原因。（2）设设计-建建造模式式具有最最明确的的责任划划分，承承包商对对工程项项目的所所有工作作负责，，即使是是自然因因素导致致的事故故，承包包商也要要负责。。（3）在在建设管管理模式式中，业业主和承承包商直直接签订订工程合合同，有有助于明明确工程程责任。。4）适用用项目的的复杂程程度不同同（1）传传统采购购模式的的组织结结构一般般较复杂杂，不适用于于简单工程程项目的的管理。。传统模模式在招招标前已已完成所所有工程程的设计计，并且假定定设计人员员比施工工人员知知识丰富富。（2）设设计-建建造模式式的管理理职责简简明，比较适用用于简单的工工程项目目，也可可以适用用于较复复杂的工工程项目目。（3）对于非常常复杂的的工程项项目，建建设管理理模式是是最合适适的。建设管管理承包包商更擅擅长于组组织协调调。同样样，建设设管理模模式也适用于于简单项目目。5）工程程项目建建设的进进度快慢慢不同

（1）由由于传统统项目采采购模式式在招标标前必须须完成设设计，因因此该模模式下的的项目进度度最慢。（2）设设计-建建造模式式的工作作目标明明确，可可让设计计和施工工搭接，，提前开开工。（3）建建设管理理模式的的建设进度最快快，能保证证工程快快速施工工，高水水平地搭搭接。6）工程程成本的的早期明明确程度度不同

（1）传传统项目目采购模模式具有较早早的成本明确确程度。。（2）设设计-建建造模式式一般采采用总价价合同，，包含了了所有工工作内容容。虽然然承包商商可能为为了解决决某些未未预料的的问题而而改变工工作内容容，但必必须对此此完全负负责。从从理论上上而言，，设计--建造模模式的工工程成本本可能较较高，但但早期成本本最明确确。（3）建建设管理理模式由由一系列列合同组组成，随随着工作作的进展展，工程成本本逐渐明明确。因此，，工程开开始时一一般无法法明确工工程的最最终成本本，只有有工程项项目接近近完成时时才可能能最终明明确工程程成本。。1.2工程合同同文本及及合同管管理要点点1.2..1标准合同同条件及及其发展展变化1）标准准合同条条件合同条件件规定了合合同各方方的权利利、责任任以及风风险分配配，是合合同文件件最重要要的内容容之一。。工程标准准合同条条件能够合理理地平衡衡合同各各方的利利益，特特别是可可以在合合同各方方之间比较公平平地分配配风险和责责任。国际上著著名的标标准合同同格式有有：FIDIC（国国际咨询询工程师师联合会会）、ICE（（英国土土木工程程师学会会）、JCT（（英国合合同审定定联合会会）、AIA（（美国建建筑师学学会）、、AGC（美国国总承包包商协会会）等组组织制定定的系列列标准合合同格式式。FIDIC和ICE合合同条件件主要应用用于土木工程程，而JCT和和AIA合同条件件主要应用用于建筑工程程。土木工程程和建筑筑工程的的区别土木工程程是建造各各类工程程设施的的科学技技术的统统称。它它既指所所应用的的材料、、设备和和所进行行的勘测测、设计计、施工工、保养养维修等等技术活活动；也也指工程程建设的的对象，，即建造造在地上上或地下下、陆上上或水中中，直接接或间接接为人类类生活、、生产、、军事、、科研服服务的各各种工程程设施，，例如房房屋、道道路、铁铁路、运运输管道道、隧道道、桥梁梁、运河河、堤坝坝、港口口、电站站、飞机机场、海海洋平台台、给水水和排水水以及防防护工程程等。建筑工程程为新建、、改建或或扩建房房屋建筑筑物和附附属构筑筑物设施施所进行行的规划划、勘察察、设计计和施工工、竣工工等各项项技术工工作和完完成的工工程实体体。2）国际际上权威威的合同同条件（1）ICE标标准合同同。（2）JCT标标准合同同。（3）FIDIC标准准合同。。（4）AIA标标准合同同。3）国内内工程合合同标准准条件及及完善建设部的《建设设工程施施工合同同示范文文本》、、水利部的水利水水电工程程施工合合同条件件以及交通部的《道路路工程施施工合同同示范文文本》是是我国当当前使用用的标准准施工合合同条件件，这几个示示范文本本都是以以FIDIC红红皮书作作为参考考蓝本，可以说说是中国国化的FIDIC红皮皮书。它们对我我国工程程施工合合同管理理制度的的建立和和完善起起着重要要作用，，但都是是基于传统采购购模式的的施工合合同文本本，表现出出明显的的单一性性，灵活活性和实实用性不不够。完完善我国国的标准准合同条条件应该从3个方面面着手：：首先，，标准合同同条件应应该能够够反映各种种项目采采购模式式，不同的的项目采采购模式式应该制制定相应应的标准准合同条条件；其次，标准合同同条件应应该能够反映映各种合合同类型型，如总价价合同、、单价合合同、成成本加酬酬金合同同等，可可通过增增加相关关条款来来反映合合同类型型的多样样性；最后，标准合同同条件应应该能够够反映工工程类型型，如土土木工程程、建筑筑工程、、机电工工程等；；此外，，还应该制制定工程施工工分包合合同条件件以及适用于小小型工程程和简单单工程的的施工合合同简短短格式等等。

就工程合合同方面面，必须须采取更更加积极极的应对对措施，，改革和和完善我我国项目目采购模模式的制制度环境境，使项目采购购模式能够实现现多样性性和灵活活性，以以建立起起完善的的项目采购购模式体体系；另外，，要发展和完完善我国的标准合同同条件体体系，使其更更能够适应工程合同同关系的的多样性性。1.2..2工程合同同管理要要点工程合同同确定了项项目的成成本、工工期和质质量等项项目目标标，规定定和明确确了当事事人各方方的权利利、义务务和责任任。因此此合同管理理是工程程项目管管理的核核心，合同管管理贯穿穿于工程程实施的的全过程程。1）工程程合同管管理特点点主要表现现为以下下方面：：（1）合合同管理理周期长长。（2）合合同管理理效益显显著。（3）合合同变更更频繁。。（4）合合同管理理系统性性强。（5）合合同管理理法律要要求高。。（6）合合同管理理信息化化要求高高。2）合同同管理阶阶段和主主要内容容合同生命命期从签订之之日起到到双方权权利义务务履行完完毕而自自然终止止。而工程合同同管理的的生命期期和项目建建设期有有关，主要有合同策划划、招标标采购、、合同签签订和合合同履行行等阶段的的合同管管理，各阶段合合同管理理主要内内容如下下：（1）合合同策划划阶段合同策划划是在项目目实施前前对整个个项目合合同管理理方案预预先作出出科学合合理的安安排和设设计，从从合同管理理组织、、方法、、内容、、程序和和制度等方面预预先作出出计划和和方案，，以保证证项目所所有合同同的圆满满履行，，减少合合同争议议和纠纷纷，从而而保证整整个项目目目标的的实现。。该阶段合合同管理理内容主主要包括括以下方方面：a.合同同管理组织机构构设置及专专业合同同管理人员配备。b.合同同管理责任及其其分解体体系。c.项目目采购模式和合合同类型型选择和确确定。d.项目目结构分分解体系系和合同同结构体体系设计计，包括括合同打打包、分分解或合合同标段段划分等等。e.招标标方案和和招标文文件设计计。f.合同同文件和和主要内内容设计计。g.主要要合同管管理流程程设计，，包括投投资控制制、进度度控制、、质量控控制、设设计变更更、支付付与结算算、竣工工验收、、合同索索赔和争争议处理理等流程程。（2）招招标采购购阶段合同管理理并不是是在合同同签订之之后才开开始的，，招投标标过程中中形成的的文件基基本上都都是合同同文件的的组成部部分。在在招投标标阶段应应保证合合同条件件的完整整性、准准确性、、严格性性、合理理性与可可行性。。该阶段合合同管理理的主要要内容有有：a.编制制合理的的招标文文件，严严格投标标人的资资格预审审，依法法组织招招标。b.组织织现场踏踏勘，投投标人编编制投标标方案和和投标文文件。c.做好好开标、、评标和和定标工工作。d.合同同审查工工作。e.组织织合同谈谈判和签签订。f.履约约担保等等。（3）合合同履行行阶段合同履行行阶段是合同管管理的重重点阶段段，包括括履行过过程和履履行后的的合同管管理工作作，主要内容容有：a.合同同总体分分析与结结构分解解。b.合同同管理责责任体系系及其分分解。c.合同同工作分分析和合合同交底底。d.合同同成本控控制、进进度控制制、质量量控制及及安全、、健康、、环境管管理等。。e.合同同变更管管理。f.合同同索赔管管理。g.合同同争议管管理等。。合同管理理制度鉴于工程程合同管管理的特特点，工工程项目目的合同同管理必必须注重重专门化化、专业业化、协协调化和和信息化化。合同管理理制度合同管理目标制度

合同统计考核制度合同检查和奖励制度合同信息管理制度合同审查制度合同管理质量责任制度合同会签制度合同印章管理制度合同管理评估制度[案例1-1]]BOT模式的提提出，促促进了全全球基础础设施的的大力发展BOT模式，即即建设—运营—移交融资资模式，，最早是是1984年由土耳耳其总理理土格脱脱·奥扎尔提提出。20世纪80年代初期到到中期，，项目融资资在全球球范围内内处于低低潮。包括土土耳其在内内的一些些国家迫切切需要建建设基础础设施，以促进进经济的发展，，但建设资金金短缺成为基础础设施建建设的瓶瓶颈。在在这种背景下下，土耳耳其总理理奥扎尔尔提出由由政府或或所属机机构为工工程项目建建设和经经营提供供一种特特许权协协议，作作为项目目融资的的基础，由由本国公公司或者者外国公公司作为为项目的的投资者者和经营营者安排融融资、承承担风险险、开发发建设项项目，并并在有限限的时间间内经营项项目，以以获得商商业利润润，最后后根据协协议将该该项目转转让给相应应的政府府机构。。[解析]BOT模式一出出现，就就引起了了国际金金融界的的广泛重重视，被认认为是代代表国际际项目融融资发展展趋势的的一种新新型结构构。BOT广泛应用用于一些些国家的的交通运运输、自自来水处处理、发发电、垃垃圾处理理等服务务性或生生产性基基础设施施的建设设中，显显示了旺旺盛的生生命力。。目前，，全世界界发展中中国家广广泛应用用BOT模式来为为基础设设施项目目融资，，以解决决经济发发展中资资金短缺缺的问题题。不仅仅如此，，发达国国家或地地区也在在广泛应应用这种种融资模模式，比比较典型型的工程程项目有有横跨英英法的英英吉利海海峡海底底隧道工工程、香香港东区区海底隧隧道项目目、澳大大利亚悉悉尼港海海底隧道道工程等等。[案例1-2]]CM模式的提提出，为为组织大大型工程程的快速速施工开开辟了道道路传统的过过程承发发包模式式在理论论上是比比较谨慎慎的，它它使业主主的项目管理理工作相相对简单单，且能能保证控控制投资资，使业业主不会会承担太太大的风险。。但是其其最大的的局限在在于设计施工工相分离离，施工单单位介入入工程项目太太迟，使使建设工工期延长长并导致致投资增增加。因因此，传传统的承承发包模式并并不是一一种十分分理想的的发包模模式。长长期以来来，人们们一直在在寻新的工程程项目发发包模式式，试图图解决传传统模式式的局限限性。1968年，CharlesB..Thomsen等人受美美国建筑筑基金会会的委托托，在美美国纽约约州立大大学研究究关于加加快设计计与施工工的速度度，以及及如何改进控控制方法法时，通通过对国国际上许许多大建建筑公司司的调查查，在综综合各方经验验和体会会的基础础上，提提出了一一份名为为《FastTrack》》的研究报告。。这份报报告详细细研究了了设计与施施工的搭搭接、施施工阶段段系统管管理的方法，，即提出出了CM模式。后后来，CharlesB..Thomsen等人开办了咨咨询公司司，专门门开展CM服务。[解析]CM的出发点点是为缩缩短建设设工期，，其核心心思想是是通过设设计与施施工的充充分搭接接，在生生产组织织方式上上实现有有条件的的边设计边边施工。CM模式提出出后，得得到了美美国工程程界的认认可，20世纪70年代初首首先在美美国的一一些工程程项目上上流行。。CM模式在加快工程程建设速速度，进进而降低低工程投投资方面成效效显著。。因而在在20世纪80年代，这这种模式式在国际际上，特别别在北美美，受到到广泛欢欢迎，并并在许多多国家得得到应用，对促促进国际际工程界界建设管管理水平平的提高高产生了了重要影影响。[案例5-4]]上海黄浦浦江越江江隧道工工程建设设管理模模式不断断创新，建设设水平