学校校园无线覆盖网络建设方案

..校园无线建设方案局部xxxx学校高中部建设无线网络。xxxx学校网络的作用，更好地效劳学校信息化开展需求，需要对校园网络系统增加无线网络覆盖。要资源，本次改造在原有的有线网络根底上增加无线网络覆盖。牌。、网络应用要求:经过增加无线网络覆盖，使得校园内能够无线上网，为了保证用户无线上网的平安，增加配套无线平安设备。、网络管理要求:学校前期已经建设了有线网络系统、网管软件、IT运案，无缝对接所涉及的所有费用由我公司承当。、无线网络平安要求:DoS等攻AP或Station的平安属性定制无线网络准入规那么，经过射频信号阻止非法用户接入，建立射频平安区，提供具有物理平安、可信的无线网络。确保xxxx学校网络系统采购工程一次验收合格率100%，工程质量符合质量验收标准。达质量目标。3天内设备开头进场，50个日历天内完成全部施工任务。如有幸中标，接到中标通知后1天内布置专业技术人员进场。〔1〕确保平安生产无事故。〔2〕确保现场文明施工到达文明工地。〔3〕为了使学校教学环境不受干扰，施工中，我们将在设备、机械选择以及设置隔间关系，在文明施工的根底上使工程的质量、进度、现场管理等方面形成一个有机的整体。QC小组活动，乐观开展技术革新。夜巡，确保“创安工地〞。xxxx学校的无线网络覆盖建设。xxxx内办公人员提供一个平安、节能的工作环境空间。将学院建成投资合理、先进、有用、反映时代精神的现代化校园。〔1〕该工程工期紧。业主对工程工期的要求格外高，必需符合工程总体进度要求，合3天内设备开头进场，50个日历天内安装完毕。〔2〕该工程各工种施工队伍多，在做好智能各系统的总体施工规划的同时，做好各专业分包的管理协调工作，防止返工及现场的混乱现象出现。〔3〕该工程智能化系统要求较高，系统复杂、时间紧、工序繁多在施工前做好该系统的深化设计。工期目标满足业主总体进度布置，确保在合同工期内完成各项施工任务。质量目标符合省、国家有关验收标准，平安文明施工要符合省级文明工地的要求。环境保护目标实行有效措施，防止施工扰民，最大限度削减对环境的影响。平安生产目标杜绝死亡、重伤事件，平安施工，严格遵照?建设工程平安生产管理条例?。文明施工目标协作有关单位到达文明工地标准。2.3施工工期、施工进度方案3天内设备开头进场，50个日历天内完成所有工程施工。在工程施工方案布置中确保关键工程提早开工，按时结束，在整体方案均匀的情况下，尽量将工期向前排，留有余地，以免前松后紧。施工段的划分将本工程工程的实施经过分为五大阶段：施工图优化设计，实施方案评审及细化阶段；确认有关资料及施工方案布置；施工预备；安装调试现场管理；其他。智能化各子系统在实施中进行统一布置及调度，故这几个阶段贯穿在各子系统的施工中。施工图优化设计，实施方案评审及细化协调甲方及有关专家对施工图设计进行评审〔或施工图交底出的技术状态〔即功能、技术及效劳等人员机具材料预备：接到中标通知书后我公司立刻布置工程部管理人员进驻现场。同时组织现场施工人员、辅材、机具进场。因本工程工期较紧，有局部系统的设备供货周期比拟长，如：配电、桥架7~1550与厂商联系，按工程合同中商定的内容洽谈设备订购合同。技术交底：建筑智能化工程的施工应严格遵循建筑智能化安装施工及验收标准和相关工艺标准及有关规定。施工前要认真组织学习标准、标准、施工图集。之间及施工单位内部专业技术人员与施工负责入之间进行。内容包括：设计要求、施工组织设计中的有关要求，工程所用材料、施工器具、设备性能参数、施工条件、施工挨次、施工方式〔工艺护、验收评定标准、施工中平安考前须知等。技术交底文件编写和交底记录要形成文件装入竣工技术档案中。施工界面划分：文件，各方签字，共同遵守。资金使用情况，解决较为重大的问题，协调、归纳、总结并形成书面报告和通知，及时向甲方提交报告。编，将整编好的自己承包工程范围内的竣工技术资料，由总包单位统一整编、组卷。进度控制管理及保证体系工程工程的进度控制管理与质量控制和投资控制一样是工程施工管理的重要控制内容量和不因此而增加施工实际本钱的条件下，适当缩短施工工期。进度控制管理要求智能化工程的施工工期必需依据总体进度的变化进行控制和调整制内容主要包括以下几个方面：时调整人力、物力、财力等资源；及时与相关工种进行协调和协作。认真分析影响施工进度的因素及预见可能发生的变化，把握进度控制的主动权。调度工作。际进度和方案的比照，进行动态调整。认真编制方案检查和控制报告。进度管理中最重要的是劳动力和物力的投入和采购工作的方案与管理进度的要求顺利完成。劳动力投入情况分析及工程的总结和交接；最后为工程竣工后的售后技术效劳，投入劳动力较少。劳动力投入主要是穿线工、电工、机电自动化、计算机、设备安装等类的工种，要求熟确使用各类仪表及检测仪器。劳动力投入依据工程施工进度和质量等关键要素由工程经理进行动态控制和布置。...缩短工期的措施施：人力方面：组建以公司总工程师为领导的调试班子；密切与设备供应商的联系，必要时由设备供应商参加到本调试小组中；邀请国内资深的行业专家进行协助；物力方面：调动公司一切调试设备，必要时可从厂家购置额外调试设备，以加快调试进度。局部调试设备采纳双备份制度；先期进行调试设备的预备工作，并对调试设备作全面的检查，以确保使用的可靠性；调试设备仪器必需妥善保管；7个工作日将调试设备仪器运抵现场。施工组织机构概述量、进度、造价等各个方面能进行有效管理和控制。我公司一旦中标，将为本工程投入最富阅历的人员，对工程进行精心设计和管理，并保证整个工程质量、进度和平安等目标得以全面实现，详细措施如下：组建最准确施工管理工程组，适应施工管理要求工程施工、阅历丰富的各部门骨干，工程组将由工程主管、工程技术总监、工程经理、技术负责人、质量管理员、材料管理员、方案管理员、平安员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出了加强指导、协调和管理能力。认真做好施工预备，制造良好的施工条件为了搞好施工管理，确保无平安事故，认真做好施工管理预备工作是格外重要的。认真落实各项规章制度我们制定了质量、施工、技术、设备、物资、资料、平安治安、标准化等管理方式，并认真予以落实和执行。工程组人员必需按职责熟悉并认识业主的要求和有关的制度、标准，及合同中各项条款和附件的要求和规定。施工组织机构及工程人员配置我公司将成立xxxx学校工程领导小组，其主要作用是组织检查工程执行情况，并及时技术总监〔总工程师〕等。量、平安、管理。管理员、材料管理员、方案管理员、平安员等工程管理人员。技术负责人下辖技术工程师。工程施工组织机构如以下图：主要施工管理人员配置表序号职务岗位姓名职务职称公司总部1工程主管刘翔总经理高工2工程技术总监汪海现场工程部技术经理工程师3工程经理朱峰明工程经理工程师4工程副经理胡立超工程经理工程师5质检员孙轩质检员6材料员徐飞材料员7平安员喻聪平安员8施工班组长张峰施工员9施工员张能俊电工10施工员孙晓雨焊工以上人员其效劳在合同执行完毕前方告结束。工程组成员的职责工程主管职责：对工程的实施进行有效的组织，确保工程的进度和质量；对工程组进行乐观有效地管理，确保工程组的工作职责和效率；工程技术总监〔总工程师〕职责：协助工程主管工作把控工程整体技术要求全程工程技术知道工程经理职责：全面负责该项工程的质量、进度、本钱、机具、人员的布置调配，是工地平安生防为主〞的方针，按规定做好平安防范措施，定期组织本工程部的人员参加平安学习等。定期对比建筑工地现场的平安检查表、形象进度表、质量报检表等，检查工地现工全经过的平安生产。发生重大伤亡事故，重大未遂事故，保护好现场，并且立刻报告上级及相关部门，参加事故调查。处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告，更不能擅自处理。建立平安岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工平安各项技术资料。技术负责人职责：充分理解业主的各项技术需求，并把它们融入技术方案和图纸设计中；协调好技术工程师的各项分工职责；确保技术方案和图纸设计的合理性，以到达最准确的性价比；施工班组长职责：施工班组长作为现场代表，直接对工程经理负责，在保证工程质量前提下抓好进度，对施工质量负责，在工程经理授权下协调现场的施工问题。遵守工序质量制度，严格执对工序质量做好记录定期上报。参加图纸会审和技术交底，协作工程经理布置好每日的工作，对班组成员进行全程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更做好签证，并及时调整工程进度。严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。每周二前填写上记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。填写施工日志、质量报表、工程进度表、施工经过的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。资料员职责:标准、工艺标准、施工标准、图集、施工图纸、施工组织设计、工程工程质量方案等的整理与保管。施工经过中形成的资料如：施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐〔预〕检记录、设计变更的整理、保存和归档。质量管理员职责：对工程全经过的质量负责；依据国家及地方的标准及法规、工程的相关文件监控工程的质量；依据此工程的详细情况，编制质量手册，并要求所有工程组成员遵照执行；建立定期检查制度；制订质量岗位责任制；平安管理员职责：确保工程的平安实施；关怀工人的工作状态，保证工人的工作状态；材料管理员职责：对现场的材料进行平安的管理；对材料的使用进行有效地监督，尽力防止材料的浪费；保证工程质量体系实施措施及克服质量通病的措施本工程质量必需符合?建筑工程施工质量验收统一标准?〔GB80300—2001〕?智能建筑工程质量验收标准?〔GB80339-2003〕及有关设计、施工验收标准、技术要求的规定。2.5.2质量、平安管理组织机构全面规划、组织指定工程的工程施工方案、落实施工人员调遣及物料、工具预备。全部工作。监督检查工程内各工程工作的进展情况，对人员、器材、施工平安负全责。按公司规章和施工标准组织施工严把质量关，保证施工质量。工程经理的工作方针和管理目标。集成的思维优化设计，以科学的方式精心组织施工，实现费用最低、工期最准确的预定目标。工程经理的管理目标是：对系统实施的全经过实行工程管理，做到“三控制、二管理、组织协调好各方面的关系。进行下一道工序。主〞的观点，严格遵照?建设工程平安生产管理条例?施，负责工程完工局部的保护工作。要求，强化贯彻IS0900l质量管理体系要求及本公司的质量手册程序文件，并认真编写第三评定制度，使施工的全经过处于受控状态，为业主提供满足的产品和优质效劳。1〕认真贯彻执行工程质量方案，做到工程质量分级管理，严把质量关，在竣工验收时到达一次交验合格；2〕严格执行国家计量法规，所有计量器具经检验合格前方能使用，凡使用的计量器具在工程质量检验记录上应标明型号及编号；3〕严格按图施工，格外是进口设备要详细阅读说明书和有关资料，要把握设备使用的有关标准和技术要求，各项安装工程均应按编制的施工方案有序的进行。4〕加强施工现场的质量检查，配备专职检查人员，并持证上岗：5〕加强原材料和设备质量的质量检查工作，不管是国产还是进口均需一一检查，做好记录严格把关；6〕凡隐蔽工程都需相关部门验收，并做好原始记录，方可进入下道工序。1〕开工前，工程经理部应及时编制自供材料方案，以便及时组织，保质保量供应。2〕工程部材料员及专业技术员对材料应进行质量检验如发觉不合格，应及时提出退货不得用于工程施工，各种材料设备必需符合以下要求：A、到达国家有关法规，技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检验合格证质保书，试验报告，说明书以及有关的技术资料。B、实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号，批准日期和有效期。C、使用商标和分级的产品，应在产品或者包装上有商标和分级标记。3〕现场材料依据不同的类型、规格分别堆放，并挂牌标识，以防错用。考虑采纳其它料代用，代用材料的规格品种需经原没计单位签字认可后，方可使用。1〕施工经过中使用的计量，检测器具必需是有效检验周期内的合格器具，但凡新购或超过有效检验周期的计量器具，必需在指定的检测单位检验合格后，方可使用。2〕但凡工程中使用的计量器具，仪器仪表，应送检合格后，方可安装。1〕应着重线管、桥架的接地情况，变频用电设备附近的屏蔽情况2〕做好隐蔽工程隐蔽前的检查工作并做好相应的隐蔽记录和验收工作3〕机房及贵重设备安装应事先及时通知相关单位加门加锁，加强成品保护4〕在各分项工程进行的同时做好各系统的接线检查，为调试做好预备，严禁不经检查立刻上电。5〕严格依据图纸、资料检查各分项工程的设备安装、线路敷设是否与图纸相符。6〕逐个检查各设备、点位的安装情况，接线情。如有不合格填写质量反应单，并做好相应的记录。7〕各设备、点位检查无误完毕后，对各设备、点位逐个通电实验。通电实验为两人一组，涉及强电要挂牌示警，并记录。8〕各系统调试运转正常后，整理竣工资料，组织交验，交验保运经过中着重对业主运行人员的培训。9〕逐步将各分项工程交付业主运行人员，并办理相应的手续。施工工艺、技术质量管理1〕严格按图纸施工，在保证系统功能质量的前提下，提升工艺标准要求，确保施工质量。2〕预埋〔留〕位置准确、无遗漏。3〕管道支吊架整齐、美观、坚固、管道连接处清洁、美观、电气连接严密、牢靠。4〕设备安装坚固、美观、设备横、竖成列。5〕智能化线缆不得与强电走同—桥架。下：1〕各系统线缆铺设安装工程质量程序控制2〕系统调试工程质量工序流程3〕隐蔽工程的质量保证措施建立健全工程质量检查和验收制度，把责任落实到人，是保证隐蔽工程质量的关键。工程经理对隐蔽工程质量总负责，工程部负责将各工程责任层层分解，落实到班组和个人。严格隐蔽工程检查验收程序，认真执行三检制度:自检、互检、专检。a)施工班组在工序完成后，对隐蔽工程进行自检，自检合格后填写质量检查评定表；b)报告工程经理。检查合格后，由工程经理书面通知工程师进行隐蔽验收；c)工程师对隐蔽工程进行验收合格后，方可进行下一工序的施工；施工经过中，质检员、质检工程师常常在工地施工面检查，及时指出工程中的不合格处，让施工作业班组飞快加以改正。隐蔽工程检查中必需按标准和设计要求进行，对预埋件、预留等的检查做到无一遗漏，位置准确。对关键工序、格外工序要在质量方案中设立质量控制点，上道工序检查不合格的不准进入下一工序的施工。对隐蔽工程的验收，应按合同规定的时间，事先通知工程师，让工程师有足够的准备和充分的检查时间对将隐蔽的工程的每一局部进行检查预埋完成后必需首先经过现场施工单位质量保证体系的三级检查，并备有书面记录，然后由工程师按隐蔽工程验收，阅历收签证后才能经过。隐蔽工程的验收要争取一次经过，建立奖优罚劣的制度，对隐蔽工程一次验收合格的处分，将验收情况与经济效益相结合。按要求整理好各工程隐蔽工程资料，隐蔽工程施工中有严格的施工记录，记录中有都有技术负责人，质量检查人签字，返工后的隐蔽工程复检合格后，填写隐蔽工程验收记录，同时向驻地工程师发复检申请，并办理相应签认手续。各子系统工程均应列出“关键工序〞实施中及时跟踪检验，对影响工程质量的进行严格控制。插入盒箱长度不一，盒箱标高不一，探头排列不整齐，接地等，特制定以下措施：准确选用支架形式和固定方式，防止扭斜现象，保证支架平直坚固。电缆放置挨次，便于查找，防止信息相互干扰。顶棚上探头的安装应拉线定位，确定间距，探头排列整齐、端正。理选择接地集合点。保证平安生产和文明施工的技术措施安工作，建立健全平安生产组织机构。平安生产措施主要包括：平安员组织施工人员进行平安教育，并做好工程平安交底工作，填报相应的资料。编制完整的平安资料、做好平安警示标志。定期组织施工技术人员进行平安学习，并做好学习记录。施工现场平安员每周四进行平安检查一次工程经理进行现场平安检查，并召开平安生产大会。认真接受业主方对平安施工的监督检查，并坚决及时的实行措施予以解决。作好平安技术交底，切实作好事故预防工作，确保生产平安。进入现场人员使用三宝，作好个人四口防护，保证操作环境平安1米高的双层围栏或搭设平安立网以防止人员坠落，以及防止各种材料、工具等坠落伤人。2米以上时，都必需搭设脚手架，并进行双人作业。三安：平安帽、平安带、平安网。四口：通道口、楼梯口、电梯口、井道口。跑道及斜道的两侧边、卸料平台的侧边。施工用电须遵照平安用电100设漏电保护装置，由施工人员自行移动的照明灯具，必需用36V低压灯或用应急灯。在潮湿地点或表盘内作业必需穿绝缘鞋。使用的机具设备应加强维修保养，保持状态良好，以确保平安生产。对任何人身和设备平安的隐患，立刻实行措施予以消除。对现场的施工人员做好个人防护用品、用具发放工作。在施工现场设置符合消防要求的消防设施，且应保持完奸的备用状态。文明施工日标：协作总包单位到达省级文明工地标准。场的各项管理工作所有进场施工人员必需佩带工人有企业标示的胸卡心中，从而自觉地付注于实际施工中。做好施工现场办公环境的美化，现场绿化。占场内道路及平安防护设施。生。搞好驻地的卫生工作，保持周围环境的清洁。在施工中认真接受并及时处理业主方发觉和提出的有碍文明施工的任何问题和批判。为，公司每月组织对工程的平安生产、文明施工检查，发觉问题认真查处施工进行综合考评和惩处，协作总包单位和其他施工单位到达省级文明标准工地。1〕智能化系统工程施工时，必需实行措施，如加固、覆盖、搭脚手架等保护地面、墙面、门窗不受损坏。2〕严禁利用已安装好的设备、管道等作脚手架使用、吊拉承重件或焊吊、支架。3〕对已安装好的设备作好标识，注明设备名称、作业单位、施工人员、完成日期、质志，对重要设备要设专人看管，防止丧失。4〕作业完毕，线槽、盒箱等加盖盖好，穿墙预留孔洞堵塞严密，不得在施工现场乱扔食物，防止鼠害。做好环境保护，防止扰民措施1〕教育全体施工人员增强环保意识。开展文明施工，