学习〈建筑工程施工项目质量管理〉给我的启迪

《学习<建筑工程施工项目质量管理〉给我的启迪》-——浅议建筑工程项目质量管理质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利进行.施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好的经济效益,对国家也会产生良好的社会效益.关键词：工程建设；项目质量管理；重要性一、引言现代工程项目管理作为管理科学中的一个重要学科领域有着极其丰富的内涵，一般来说，它具有一次性、独特性、单件性、建设周期性、经过渐进性、不确定性、组织临时性、复杂的一次性生产和工程项目形成的全经过管理.二、工程项目管理概念及主要目标(一）项目管理的概念工程项目管理就是以工程项目为对象,由项目经理对工程进行高效率的规划、组织、领导、控制和协调，以实现项目目标的经过。工程项目管理以项目经理责任制为中心,以工程合同为依据,按工程项目管理的内在规律，对项目进行范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购与合同管理和综合管理。工程项目管理以顾客为关注焦点，必需以实现项目利益相关者的要求和期望为目标。（二）项目管理的主要目标1、满足项目的要求与期望，其主要涉及到项目范围、项目费用、项目时间和项目质量等方面。2、由于项目利益相关者所处的地位不同，所以对项目的要求和期望是不同的，必需满足项目利益相关各方不同的要求和期望.3、满足项目已识别的要求和期望.4、满足项目尚未识别的要求和期望。三、进行科学的项目管理(一）建立现代项目管理公司制度现代项目管理公司制度是以“适应市场经济要求，产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”为特征的项目管理公司制度,其目的是使项目管理公司按市场法则运行，形成社会主义市场经济体制的基础,进而使市场经济体制对项目管理公司的资源配置发挥基础性的作用,建立现代项目管理公司制度也是项目管理公司改革的方向.1、建立现代制度是为工程项目管理制造市场条件，项目管理公司管理的工程项目是产品，也是商品,因此项目管理要以市场为“舞台”，使项目管理公司按市场法则进行,规范项目管理公司行为，让市场在项目管理公司资源配置上起基础性作用。2,使产权主体多元化、社会化，使资产的所有者和资产经营者分离，经营管理层和作业层分离.项目管理公司能够按工程项目的特点建立项目团队，项目经理部能够按合同要求独立地实现各项目标。3、建立现代项目管理公司制度，用以调整所有者、经营者和生产者之间的关系，形成地调动职工的乐观性,最优地实现项目管理的目标.（二）坚持科学的项目管理体制1、坚持科学的项目组织结构项目组织结构应依据项目的所在地域、规模、结构、技术复杂程度组建，项目所在地与公司总部在同一区域应实行矩阵制管理.项目经理应有弹性的、可变的、动态的，其人员随项目管理的需要而有序流淌,项目距公司总部较远的可实行事业部管理，公司可授权项目经理部较大的人、财、物及经营管理权限.项目组织结构中公司总部为经营决策层,项目经理部为工程经营层，施工队为劳务作业基层，三个层之间的关系为:①公司层次与项目层次之间，应是服务与听从，监督与执行的（劳务作业层可面对)。2、坚持优化和动态地组建项目团队项目团队应本着“目标统一、管理跨度和层次简单、精干高效、具有弹性"的原则组建。项目团队应坚持三个“一次性”的科学定位，即:项目团队是一次性的施工生产临时组织机构；项目是一次性的成本中心;项目经理是一次性的授权管理者，项目完工后项目团队解体。项目团队成员在接受项目经理领导的同时还应接受项目管理公司职能部门的指导检查监督和考核项目团队内部不提倡搞项目股份合作制以免造成公司管理失控资产流失等经济损失。 目前在推动项目管理体制改革中个别工程项目把项目管理搞成个人承包,使项目团队严峻错位,出现了项目团队留利，购置生产资料，造成项目经理部固化,严峻弱化了项目管理公司法人层次的宏观调控和项目管理公司的总体经济实力。3、坚持项目经理责任制项目经理在项目管理公司法定代表人的授权范围内进行工程项目的组织、规划、实施、控制全经过及对项目产品负责，项目经理是项目组织的核心，是项目团队的灵魂.项目经理制定合理的激励措施,.对工程项目经理的选择应坚持以下两点：项目经理的选择能够经过竞争聘请、经理委任、内部协调、基层推举等方式选定。但项目经理应具备优秀的实践能力、管理能力、阅历水平、学问结构和个人魅力。项目经理一经任命产生后，项目经理与项目管理公司法人代表之间的关系是委托与被委托，授权与被授权,直接对项目管理公司总经理负责，既是上下级关系，又是工程承包中利益平等的经济合同关系.项目经理必需按项目管理公司法定代表人授权时间、权限和范围对项目进行详细的组织实施工作，不能越权。4、坚持项目成本核算制度坚持“项目管理公司是利润中心,项目是成本中心"的原则,准确处理项目管理公司与项目的经济利益关系，项目管理公司应坚持每个项目单独核算，落实责任会计，加强成本管理。计确认项目经济责任目标情况，不留尾巴.5、坚持项目经营管理层和作业层分离在现代行项目管理、逐步形成内部劳动力资源有序流淌和重组机制不行缺少的必要条件。6、坚持生产要素的优化配置训，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提升工程建设的科技含量。这是项目管理.(三）构筑与运用企业文化总结.企业文化运用的实质就是要树立起上下级之间、部门之间、各项目团队之间、同事之间的敬业精神、团结协作精神和奉献精神,从而实现工程项目目标和企业目标.（四）设置组织机构工程建设在实施项目管理经过中,设置项目管理组织机构是至关重要的，建立高效的组织体系和组织机构是施工项目管理成功的保证.首先要做好组织预备,建立一个完善的管理队--项目经理部。其目的就是为标,有效地应付各种环境的变化,使组织系统正常运转，保证完成施工任务。目经理人选应具备领导才能、政治素养、理论学问水平、实践阅历、时间观念等根本素养。现代社会经济总量不断增加，经济全球化、信息化趋势日益增强,进展速度加快，经过“一次性”、无先例可强工程建设项目管理，将是项目建设能否达到预期目的的重要条件。项目预定目标。随着投资规模、领域的扩大，投资来源多样化，工程项目对环境、经济影响增强,工程项目管理已从工程项目施工管理扩展到从立项到交付使用维护全经过的管理。工,还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，做到项目建设与环境、社会的协调,否则可能重蹈以前投资失误、失策、失控的覆辙.由于工程项目是一次性的,工程项目管理是各部门工作的最后体现，为此必需利用现代化的管理技术和手段，强化工程项目管理，组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。工程建设项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”,即质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和组织协调。1。质量控制工程项目质量控制是指在力求实现工程建设项目目标的经过中开展的管理活动。影响工程项目质量的因素主要有人、机械、材料、方式和环境五个方面.响工程质量的因素进行控制，以确保工程建设质量.从思想、业务等多方面综合考虑人的素质，保证参建人员以乐观的态度投身到工程建设中；依据工程项目的工艺、技术要求，合理态投入工程建设中;严把材料检查验收关，准确合理地使用原材料,检查、督促做好收、发、储、运等技术管理工作；经过分析、研究、对比,在确认方式可行的前提下优化方案，选用符合工程建设实际、设计合理、工艺先进、措施可行、缩短工期、降低能耗的方案。经过指导、督促、检查，为参建各方建立良好的技术、管理和工作环境,为实现质量控制目标提供良好的外部环境条件.工程项目质量控制工作的重点应放在调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上,,制定切实可行的预防措施。使主动控制措施与监督、检查、反馈等被动控制措施有机结合起来,发觉问题及时解决,发生偏差及时纠正,使工程项目质量始终处于项目管理人员的有效监督控制之下，确保工程建设质量。2。进度控制工程项目进度控制是指在项目目标实施的经过中，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用为止的全经过控制.工程项目进度控制的目标是使工程项目依据预定的时间完成，交付使用。度实现,实际进度与规划进度存在肯定的偏差。如参加工程建设的人员素养和能力较低，材料供应不及时,机械设备数量不足，建设资金不能及时到位，施工技术水平低,不能熟悉把握和运用新技术、新材料、新工艺等。项目实施经过中,要达到工程项目的进度控制目标，必须认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度和均衡性，缩短建设工期。及时将实际进度与规划进度进行对比，发觉偏差,实行有效措施消除影响,并实行赶工措施，使实际进度与规划进度保持全都。方的关系，处理参建各方工作中存在的问题，建立协调的工作关系，投入适当的人力、物力做好联络、联合、调和工作，搞好工程项目的进度控制。3。投资控制目实际投资不超过规划投资的控制手段。工程项目实施经过中，严格依据工程建设合同进行工程结算，严禁超规划结算.工程项目的投资控制不是单一目标的控制,应与工程项目的质量控制和进度控制同步进行，工程建目标的协调、统一，反复协调工程质量、进度和投资之间的关系,考虑实行投资控制措施对要,在保证质量的前提下,加快施工进度，缩短工期，降低耗资，力求实现三大控制目标的最佳协作。4.合同管理建设施工合同是指承发包双方为实现建设工程目标,明确相互责任、权利、义务关系的协议;是承包人进行工程建设,发包人支付价款,控制工程项目质量、进度、投资，进而保证工程建设活动顺利进行的重要法律同商定的义务，确保实现建设目标的重要手段.合同在建设项目管理经过中正在发挥越来越重要的作用,经过对合同管理目标责任的分解，能够规范项目管理机构的内部职能，紧密围绕合同条款开展项目管理工作.合同中明确础.建设项目由于建设周期长、合同金额大、参建单位众多和项目之间接口复杂等特点。在料供应商之间不行避兔地产生各种争吵和纠纷纠纷的法律依据。5。信息管理经济进展某种信息的处理工作.建设工程项目各方面的管理活动并不孤立,它们之间存在相互依靠、相互制约的联系。于是,各管理活动之间必定需要信息的沟通与传递，建设工程项目管理工作的复杂与繁重程度直接决定了项目管理经过中信息流淌的复杂和频繁等特点与调控，对工程项目进行全面综合管理，包括规划、组织、指挥、协调、控制,以实现项目的目标。息沟通规划，信息传递，进度报告和施工资料文件的管理等。6.组织协调生产管理，还涉及到技术、质量、材料、规划、安全和合同等方方面面的管理内容。一个工程项目由于工程量大小、难易程度、分项工程多少等不同,这就决定了一个工程项目的实际的复合型高级管理人才.加强相互沟通，及时进行技术培训，提升工作人员的技术管理水平。建立特意的协调会议制度,定期组织协调会议,解决施工中的协调问题。对待较复杂的部位,应组织特意的协调会，使各专业队进一步明确施工挨次和责任.作者：陈运军15801504802043邮箱cyj5826@126.com下列总结范文为赠送的资料不需要的伙计，下载后能够编辑删除！祝各位伙计生活开心！总之,工程项目管理是一门应用科学，它反映了项目运作和项目管理的客观规律，是在实践的基础上总结研究出来的,同时又用来指导实践活动。工程项目管理的目的是经过对工程项目施工活动进行全经过、全方位的规划、组织、控制和协调，使工程项目在商定的时间和批准的预算内，依据要求的质量等，实现最后的建筑产品，使项目取得成功.作者：陈运军15801504802043邮箱cyj5826@126.com下列总结范文为赠送的资料不需要的伙计，下载后能够编辑删除！祝各位伙计生活开心！员工年终工作总结【范文一】201x年就快结束回首201x年的工作有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,时间过得飞速，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近能够说,201x年是公司推动行业改革、拓展市场、持续进展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下:—、虚心学习，努力工作（)在201x年里,我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路总结工作方式，一方面,干中学、学中干，不断把握方式积累阅历。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提升，经过观察、摸索、查阅资料和实践熬炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富学问把握技巧。在各级领导和同事的协助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的根本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。（)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖,天花修补,二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修还有各类大小维修已达几千件之多！（）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作布置布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实经过中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。（)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励,差的惩罚。(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。（)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实预防为主、防消结合"的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。三、主要阅历和收获在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了肯定成果,总结起来有以下几个方面的阅历和收获：（)只有摆正自己的位置,下功夫熟悉根本业务，才能更好适应工作岗位。（)只有主动融入集体,处理好各方面的关系才能在新的环境中保持好的工作状态。(三）只有坚持原则落实制度,认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。（)要加强与员工的沟通，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想沟通。四、加强检查及时整改，在工作中准确认识自己。（一）开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。（)经过这样紧张有序的一年我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的规划和步骤行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！根本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清晰,事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结阅历的现象。就这样我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年,还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要（）总结下来在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题也学习到了许多新学问、新阅历，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提升和进一步的完善.在日常的工作中我时刻要求自己从实际动身,坚持高标准、严要求,力求做到业务素养和道德素养双提升。五、要定期召开工作会议，兼听下列员工的意见，敢于荐举贤才,总结工作成果与问题,及时实行对策!六、存在的不足总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题主要表目前以下几个方面：1、对新的东西学习不够，工作上往往凭阅历办事，凭以往的工作套路处理问题,表现出工作上的大胆创新不够。2、本部有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或惩罚为企业制造良好的工作环境和形象。3、宿舍偷盗事件的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣扬提升自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，目前工业园已安装了高清视频监控系统,这样就能更好的预防被盗事件的发生。七、下步的打算针对201x年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面:（乐观搞好与员工的协调，进一步理顺关系;（）加强管理学问的学习提升，创新工作方式,提升工作效益;三）加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升.在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向宽敞员工宣扬公司管理的相关规定，提升员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为宽敞公司员工做好模范带头作用.在明年的工作中，我会继续努力,多向领导汇报自己在工作中的思想和感受及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力气要合作才会成功才能把我们的工作推向前进！我信任：在上级的准确领导下，cssm大安防的明天更美妙!员工年终工作总结【范文二】—个人静静的站在窗边，看着路上一辆辆行驶的车辆，不由的想起了以前。转瞬间来到红牛已经一年多了，有过快活与欢乐，哀痛与泪水，还有坎坷。XX，崭新的一年而目前已经过去了半年，在这半年里我又学到了许多的学问。在这半年的工作中我学到了许多平常学不到的岗位学问，尤其这几次停机时跟着设备维修人员一块检修设备时又让我对设备的工作原理有了更深认识，从而使我提升了岗位操作技能，更重要的是在处理故障的同时，我能够熟悉的将学到的新学问与操作技能相结合，削减了处理故障的时间，提升了处理故障的能力。同时也还存在着许多的不足与缺点。学到了什么:1目前对所在岗位的设备工作原理有了更进一步的认识，从而提升了处理故障的能力与技巧削减了处理故障的时间。2对整条生产线也有了的认识在其他岗位出现故障时自己也能过去帮上忙。3目前和相邻岗位的伙伴协作的更加默契了，在彼此的岗位出现故障时只要对方一个手势就会明白自己该做些什么。4在开班后会时经过主管描述生产线场的情况和岗位点评时悟出了什么情况重要什么情况紧急，在同时出现多个突发事件时怎么能有条不紊的处理好每件事。5在观看“XX年度《感动中国》人物"颁奖典之后我感受到我们每个人都很平凡，但在平凡的人生中，也能够做出不平凡的事情，我们每个人都能够经过自己的努力实践，也能够从他们的身上吸取力气，不断前进.存在的不足与缺点：1在岗位出现较大的故障时有些手足无措心里还有些急躁，假若长时间没处理好的话心里还来气。2缺乏较好的工作方式，同样的一件事看别人做起来时觉得挺轻松，当轮到自己做的时候不但没做太好而且还累的满头大汗。3口语表达能力较差，在岗位之间的沟通或者是和伙伴们谈天的时候自己心里想的意思总是不能用抱负的语句表达出来.下半年的目标：在今后的日子里，争取把自己不足的地方弥补回来,多加学习以提升自己的综合能力，上班时调整好自己的心态,多加认真,争取以零失误来回报公司对我的培育。最后，中心的祝福公司的明天会更加的灿烂辉煌。员工年终工作总结【范文三】时间荏苒，XX年年很快就要过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。格外感谢公司给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习,不断的进步，渐渐的提升自身的素养与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，领导对我的支持与关爱,令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚恳的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的协助，才能令到公司的进展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，对比相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活,严格要求自己,在任何时候都要起到模范带头作用。今后努力的方向：随着公司各项制度的实行，能够预料我们的工作将更加繁重,要求也更高，需把握的学问也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习,努力提升文化素养和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。即将过去的这一年，在公司领导及各部门经理的准确领导与协助下,我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作,在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长充分发挥他们的主观能动性及工作乐观性。提升团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者.要想带好一个团队，除了熟悉业务外,还需要负责详细的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。对此我向领导做如下工作报告：、严于律已，自觉加强党性熬炼，党性修养和政治思想觉悟进一步提升年来，我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方式论，运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物,明辨是非，坚持真理，坚持准确的世界观、人生观、价值观，用准确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践，在思想上乐观构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的牢固防线.喜爱祖国，喜爱中国共产党，喜爱社会主义,拥护领导的管理思想,坚信社会主义最后必定战胜资本主义，对社会主义充满必胜的信心.认真贯彻执行党的路线、方针、政策，为加快社会主义建设事业认真做好本职工作。工作乐观主动，勤奋努力,不畏困难,尽职尽责，在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。二、强化理论和业务学习不断提升自身综合素养我重视加强理论和业务学问学习,在工作中，坚持一边工作一边学习，不断提升自身综合素养水平。（1)是认真学习“三个代表"重要思想，深刻领会三个代表重要思想的科学内涵增强自己实践“三个代表重要思想的自觉性和坚决性；认真学习党的十六大报告及十六届三中、四中全会精神,自觉坚持以党的十六大为指导,为进一步加快完善社会主义市场经济体制,全面建设小康社会作出自己的努力.（2)是认真学习工作业务学问，重点学习公文写作及公文处理和计算机学问。在学习方式上做到在重点中找重点，抓住重点,并结合自己在公文写作及公文处理、计算机学问方面存在哪些不足之处有针对性地进行学习,不断提升自己的办公室业务工作能力。（3）是认真学习法律学问，结合自己工作实际特点，利用闲余时间,选择性地开展学习,学习了《中华人民共和国森林法》、《森林防火条例》、《中华人民共和国土地管理法》、《广西壮族自治区土地山林水利权属纠