浅说中小企业的有效培训一

浅说中小企业的有效培训（一）

随随着加入入WTOO最后的的法律程程序的完完成，入入世在即即的中国国中小企企业迎来来了前所所未有的的竞争和和机遇。说说竞争，是是说将会会有一部部分企业业因为不不能适应应新时代代的企业业竞争而而被淘汰汰；但是是对于另另外很大大一部分分的度过过这个考考验期的的企业来来说，我我们迎来来了一个个长足发发展的机机遇。怎么度过这这个难关关，怎么么抓住这这个机遇遇？

我我们说企企业的竞竞争归根根结底是是人的竞竞争，是是员工之之间配合合能力的的竞争。这这就对员员工能力力的提升升，即企企业培训训提出了了较高的的要求。

但是，由于我们的中小企业发展的历史以及其所有者和经营者的观念和能力决定了他们在员工培训方面还有很大的缺陷。很多中小企业重招聘轻培训，希望通过外来的和尚念好经，而不注重企业既有员工的培训。重金招聘来的又因为缺乏有效的职前培训而不能和企业很快的融为一体，发挥作用也就成了一厢情愿。

我们相信，解决好人的问题将是中国中小企业的当务之急。而提升企业培训的培训能力以及考核培训成果的能力将成为企业竞争能力最有效的提升办法之一。也将是投入产出比例最好的投资之一。第一章

职前培培训

很很多企业业都曾经经遇到一一个问题题：一直直遗憾，没没有招聘聘到合适适、能够够给企业业的发展展带来成成效的员员工。可可以肯定定的是在在招聘方方法以及及过程中中，我们们肯定还还有很多多待提升升的地方方。但是是，对于于已经招招聘的员员工没有有进行有有效的职职前培训训可能是是导致这这一现象象的主要要原因之之一。

不管新新员工以以前有多多么渊博博的专业业学识，不不管他有有多么丰丰富的工工作经验验，都会会因为环环境的不不一样而而使其无无法有效效发挥既既有才能能，更不不要说企企业本身身的发展展还需要要他能够够有能力力的提升升。如果果想要新新员工最最快的融融入企业业的发展展大局，并并且发挥挥有效其其作用，必必须要加加强职前前培训。职前培训的的目的我我们希望望通过职职前培训训实现以以下目的的。对招聘成果果的再检检验：

由于招招聘的时时间以及及环境所所限，我我们只能能从学历历、工作作经历等等方面对对新员工工有一个个简单的的了解。但但是这个个显然远远远不够够。我们们可以通通过职前前培训过过程继续续考察员员工的道道德品质质、为人人修养等等。同时时我们也也可以通通过新员员工在培培训过程程中的表表现来考考察他的的才能以以及专长长。为做做到量才才而用掌掌握第一一手资料料。加快新员工工和企业业之间的的融合过过程：

因为在在招聘的的过程中中，员工工对企业业的了解解比较平平面化,,所以他他对企业业的认同同感也仍仍然处在在了解阶阶段。通通过职前前培训，我我们可以以传达企企业的经经营理念念、发展展前景以以及新员员工在企企业中的的价值体体现。同同时通过过职前培培训，我我们也需需要新员员工能够够和老员员工做好好良好的的沟通。建建立新员员工和企企业之间间的情感感链，增增强员工工的归属属感和认认同感。加强新员工工岗位职职责，职职务技能能培训：：

由于于每个企企业，每每个岗位位都有自自己与众众不同的的地方，刚刚走出校校门的应应届毕业业生自不不必说，即即便有多多年工作作经验的的新员工工也需要要知道自自己新岗岗位的职职责、该该岗位在在整个工工作流程程重的作作用。同同时在了了解职责责的基础础上，要要提升个个人的职职务技能能，以便便更好的的发挥员员工个人人作用。企业特有的的其他目目的职前培训的的实施

很很多企业业经营者者会有困困惑：不不是不知知道该不不该做职职前培训训，而是是不知道道该怎么么做。是是不能，而而不是不不愿。那那么我们们究竟该该怎么实实施员工工的之前前培训呢呢？

刚才和和大家探探讨了职职前培训训的目的的，我们们现在把把他具体体化，看看看需要要提供什什么样的的培训内内容才能能够实现现刚才提提到的培培训目的的。企业历史、目目前状况况、主要要产品和和业务、发发展前景景等讲解解现行政策、企企业规章章制度、工工作流程程等的讲讲解。岗位职责、工工作条件件、物资资设备的的使用等等的讲解解针对性的岗岗位职能能培训。浅说中小企企业的有有效培训训（二）知道了培训训内容就就让我们们开始制制定培训训计划。1、培训前前资料准准备

如如果企业业有职前前培训的的经历，那那需要对对上次培培训资料料进行适适当的修修正和调调整。如如果没有有职前培培训的经经历，就就需要开开始编写写材料。（1）、企企业历史史方面的的材料应应该能够够充分体体现公司司既有荣荣誉，增增强新员员工作为为企业一一员的自自豪感。目目前状况况、主要要产品和和业务方方面的材材料要能能够可观观的反映映企业目目前在同同行间的的地位，企企业目前前存在的的不足以以及对于于新员工工的机遇遇。同时时这也要要充分表表达企业业对新员员工的企企望。企企业的发发展前景景要充分分的描述述所在行行业的未未来机遇遇，企业业将会因因为怎么么样的努努力提升升在业界界的地位位和影响响力。企企业将会会通过那那些投入入措施来来实现这这些目的的。

要让员员工感受受到员工工会因为为企业的的发展前前景将过过职前培培训进一一步考察察自身的的工作流流程还有有那些是是需要进进一步补补充，怎怎么样进进一步完完善工作作流程，使使之更有有效。（2）、作作为公司司的新员员工一定定要知道道所在的的岗位的的岗位职职责，岗岗位职责责主要包包括岗位位隶属关关系、岗岗位需要要才能、岗岗位直接接责任、岗岗位间接接责任等等。

岗岗位隶属属关系主主要是要要告诉员员工将要要对谁直直接负责责。遇到到难以解解决的问问题需要要向谁直直接求救救、请示示，同时时也告诉诉他平级级的岗位位，也就就是说将将会有那那些人和和他配合合。岗位位职责也也对岗位位需要才才能提出出要求的的同时也也提出了了需要承承担那些些责任，以以及要承承担那些些附带责责任。（3）、我我们说为为员工创创造良好好的工作作环境以以及让其其最快的的进入工工作状态态是职前前培训的的主要目目的之一一。作为为公司的的新员工工，他需需要知道道公司为为他创造造了那些些工作条条件，那那些物资资设备将将会在他他的工作作中给其其提供有有效的帮帮助。在在介绍工工作条件件和物资资设备的的同时需需要告诉诉新员工工他们怎怎么样，通通过那些些手续来来使用这这些东西西。（4）、针针对性的的岗位职职能培训训。我们们招聘的的员工不不可能一一下子就就能够达达到岗位位对他的的要求。职职前培训训就要针针对性的的为其提提供职能能培训。在在做职能能培训前前要进行行一定的的考核，也也就是考考核决定定那些人人需要参参加什么么样的培培训。2、培训所所需人、财财、物的的调配准准备（1）、根根据培训训方案，确确定主讲讲人，现现场服务务人员，组组织人员员。同时时由人力力资源部部通知所所需人员员的直接接主管，做做好培训训期间的的工作的的交接以以及代班班计划。（2）、如果确定主讲人为企业外人员，需要提前通知其做好时间安排，并且在培训开始前再次提醒其准时出席。（3）、根据培训方案做好培训费用预算，交由人力资源部主管审批，然后交由财物等部门审批。（4）、提前和后勤部（或者其他主管物资的部门）做好沟通，列好所需物资交由人力资源部经理审批，和后勤部做好培训中所需物的准备。以免培训前临时抽调的不便。3、培训时时间、顺顺序的安安排

遵遵循的原原则是不不能够影影响企业业正常业业务和生生产的开开展。同同时要保保持培训训时间的的紧凑。顺顺序以先先意识和和具象，先先概况后后针对为为主，可可以根据据各个企企业的自自身特点点做好适适当调节节。职前培训的的考核如果缺乏一一个良好好的考核核方法以以及有力力的执行行，那么么培训效效果将会会大打折折扣。一、考核的的方式主主要有两两个方面面：考核。所有有的培训训内容都都适合用用培训考考核,尤尤其是企企业文化化、规章章制度、岗岗位职责责、工作作流程等等方面。实际操作考考核。主主要是工工作流程程，职务务技能等等方面。当然，在以以上两种种方式的的考核基基础上海海需要结结合培训训老师的的评价，被被培训人人员的自自评，同同时接受受培训的的同事间间的组评评等，从从而做好好最终的的评论。二、考核结结果的归归档。新员工的考考评结果果最后要要进人力力资源部部的人事事档案。新员工所接接受的课课程培训训作为重重要的参参考依据据归进人人力资源源部的人人事档案案新员工的考考评结果果部门有有人事任任免及提提名权的的部门经经理以上上级别以以及财务务部门方方可掉用用。新员工的考考评结果果是决定定其最终终是否适适应岗位位需要的的主要参参考依据据。特别建议由于中小企企业缺乏乏有效的的培训经经验和培培训能力力，所以以培训可可以采取取外包的的形式，委委托专门门的培训训机构来来执行。由于企业之之间还存存在很大大的差异异，职前前培训也也可以灵灵活的采采取经过过企业经经营者以以及管理理顾问的的权衡后后认为有有效可行行的方法法。中小企业的的职前培培训是所所有的在在职培训训的基础础，是留留住人才才的第一一步，是是人才能能够有效效发挥自自身能力力的第一一步。只只是第一一步，后