(风险管理)风险管理体系_第1页
(风险管理)风险管理体系_第2页
(风险管理)风险管理体系_第3页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

风险管理体系的政策、制度与程序，以及内部审计系统。三个特征：风险是关乎未来的、有不确定性、有损益发生。风险管理的体系与流程管理体系应当包括以下四个模块：理和降低，然后进行风险监控。所以，要想做好风险管理，必先完善风险管理的三个流程：理流程，实际上也是从另一个角度来看风险管理工作的步骤。相互制约、相互监督。风险管理的考核。按照规定，进行经营业绩和管理流程的记录、评价、分析和考核，形成制度化管理方式。这是风险管理规范化运行的一个重要环节。风险管理两大方法风险管理的基本方法主要有两个：一个是控制法，一个是财务法。就是对采购人员采购行为进行的一种控制。风险控制主要包括两个方面：用回避的方法完全彻底地消除某一特定风险可能造成的损失务的引进，暂停正在进行的经营活动，挑选更合适的经营业务、经营环境。避免风险的另一个基本方法是改变生产活动的工作方法和工作地点等。例如化工厂以惰性溶剂取代易燃易爆溶剂，可以避免爆炸的风险，从而避免潜在的和现存的风险。排除风险措施主要有以下几种：的风险控制、为企业决策提供一个科学的依据。生的概率，减少风险带来的负面影响。旨在尽力减少组织的财产损失。这其实也是一种事后管理。了，已经造成了损失，企业如何利用各种财务工具，尽量地保障企业生产风险管理的财务手段包括风险的自留、风险的转嫁、风险的对冲。损失发生后财务后果的处理方式。运用自留风险方式须具备以下三个条件：的财务准备去弥补财务上的损失，不会使企业的生产活动受到很大影响。可能还是无法进行正常的生产经营活动，这就是一种盲目的冒险行为。留风险的能力，也未必是一种最好的方式。用。AIBM50亿，商业银行B3015个亿的贷款资产和BB把15个亿的款贷给了IBM归还给AA15亿贷给了微软，并获得微软归还给B全部本利的50说是风险的对冲。另外一种金融创新和保险产品原理类似，但是不够标准化。比如商业银行A针对某项贷款资产付给商业银行B按照协议相应承担一定比例的损失。这也是一种常见的风险转嫁方式。衍生工具等调换的手段来降低风险。35利用期权则是买进某币种在将来以某固定价格卖出的权利三类主要风险管理找出管理的有效方法。准，科学评估资产负债的流动性风险，进行风险控制。同时(由于流动性风险的发生往往以具体小概率事件出现为引子重点在于参数选择和情景设定，包括市场参数、公司特殊参数、系统风险参数等。应收账款的信用风险管理不到位，轻则造成企业的流动资金紧张，重则造成公司大笔坏账损失，甚至经营困难。应收账款管理的三个基本原则分别为：企业对于可接受风险提供的一个基本判别。额，它实际上也是企业愿意对某一客户承担的最大风险额。应收账款管理的内部控制有三项措施：险的重要措施。进行，以防止信用盲目扩张。资本运作的风险与防范。资本运作尽管意义重大，但并不总能取得良好的预期效果。就并购来说，以下风险经常会出现：信息不对称风险、法律风险、融资风险、扩张过速风险、多元化经营风险、资源整合的风险。为了避免或减轻因资本运作失败给企业带来的损失，资本运作必遵循以下几个原则：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论