施工组织设计及安装管理方案

欢迎下载内容仅供参考施工组织设计及安装管理方案一、 工程概况工程分管总监项目经理现场施工监理现场施工管理主要内容是工程分管总监项目经理现场施工监理现场施工管理●工程分管总监:ﻫ 管理协调整个施工组织机构,对整个工程进度质量安全宏观 控制。●项目经理:1、负责与采购方及其与本工程有关的施工单位的配合。2、负责与总部主管机构协调和配合,正确执行主管机构的业务、技术指令.３、负责本项工程的施工技术及现场全面管理.●现场施工监理:1ﻫ、负责对安装人员进行技术指导及监督。２、严格要求施工工艺和技术规范。ﻫ３、在现场施工中遇到的问题负责及时解决。●工人配备:地板安装工人配备１0备注:按甲方实际工期要求调配人手,保证按时竣工．三、 施工准备工作计划在开始施工前一个月着手准备施工的各项事宜。技术资料准备（1） 熟悉审查相关水电路图等各项与地板施工相关的图纸,明确设施工规范现场勘查、核实是否符合地板安装条件。(3） 确定负责人员，编制施工进度计划。施工人员组织准备（１） (２）根据施工量及进度要求,组织充足的地板安装工人。（３)制定严密的工程管理制度。ﻫ●施工现场准备(1)搞好“二通”即货物运输的路通和安装必须的电通.（2) 搞好临时设施，准备材料及安装工具的存储空间。四、施工工艺要求要求如下:1、基层面处理:基层面要求平整、干燥、干净．有凹凸处用铲刀铲平，铲平后若有小面积坡度或凹凸处明显,可用石膏粘贴剂拌3０％的粗砂抹平,待干透应小于3ｍｍ/2m2、垫层铺设材料：0。５mm,5３、地板铺装：AＣM安装踢脚板。拉线检查所铺地板的平直度，安装时随铺随检查。B、最后一排地板要通过测量其宽度进行切割，拼装，并用拉钩或螺旋顶使之严密。4、收口过桥安装:用收口条、五金过桥衔接。这样铺设的优点是:使地板铺得密实，不易变3—5mm五、质量保证措施 建立完善的工程质量管理网络质量管理人员的职责与权限,对施工质量层层把关，进行全过程监督和不定期抽查，坚决把质量问题消除在萌芽状态。严格执行质量标准在施工过程中,要严格执行国家标准、合同文件要求。施工人员要严格按程序施工,并符合有关规程、规范.３．积极配合质量监理工作ﻫ施工期间，积极配合采购方对工程全过程全方位的质量监理工作,确保质量目标的实现。４. 执行质量奖惩制度加强工程质量考核,对一切违反质量操作规程及要求，造成工程损失者坚持按照公司制定的《安装管理条例》给予严厉惩罚。同时对工程质量及进度作出贡献的安装人员都要给予奖励，把工程质量与每个人的经济利益紧密联系起来,确保质量达标。５.现场文明施工加强对工人的教育、监督,切实做到工完料净场地清.六、成品保护措施成品保护培训对参与工程的所有人员,进行安装完毕的成品地板保护意识及保护手段培训,让每个人都形成良好的意识.合理安排施工，尽量避免与其它供应商交叉施工,减少损坏机会.盖，所有纸板拼缝用透明胶带密封,以保护地板不受划痕。现场施工监理随时对安装完毕的房间进行检查。七、施工验收标准与执行(一)施工验收标准GB5032T-20０1范》执行。GB50２０9—２00２”《建筑地面工程施工质量验收规范》执行.(二）施工验收执行施工