河北石油分公司监管副总经理岗位说明书

监管副总经理岗位说明书岗位名称监管副总经经理岗位编号所在部门岗位定员直接上级总经理工资等级直接下级安全发基处处、企业业管理处处、质量量计量处处处长薪酬类型所辖人员15人岗位分析日日期本职：协助助总经理理工作，分分管公司司发展规规划、基基建、安安全、数数质量管管理和技技术进步步工作职责与工作作任务：：职责一职责表述：：参与公公司重大大决策工作时间百百分比：：工作任务参与制定公公司发展展战略、规规划频次：参与制定公公司年度度经营计计划和预预算方案案频次：参与公司重重大财务务、人事事、业务务问题的的决策频次：掌握和了解解公司内内外动态态，提出出有关决决策建议议频次：职责二职责表述：：领导分分管部门门制订管管理制度度和年度度工作计计划工作时间百百分比：：工作任务主持制订有有关管理理制度，领领导制订订安全发发基处、企企业管理理处、质质量计量量处年度度工作计计划频次：组织制订分分管部门门重大任任务阶段段工作计计划频次：职责三职责表述：：领导安全全发基处处工作工作时间百百分比：：工作任务组织督导公公司安全全检查和和安全教教育培训训工作频次：组织督导公公司安全全隐患整整改、储储运设施施改造工工作频次：组织督导公公司职业业安全卫卫生、环环保及车车辆安全全管理工工作频次：组织督导公公司发展展基建工工作频次：职责四职责表述：：领导质量量计量处处工作工作时间百百分比：：工作任务组织督导公公司油品品质量管管理工作作频次：组织督导公公司油品品计量管管理工作作频次：指导、监督督科技项项目，推推广标准准化管理理频次：职责五职责表述：：领导企业业管理处处工作工作时间百百分比：：工作任务组织公司企企业战略略的制订订工作频次：指导、监督督企业管管理制度度的建设设工作频次：组织督导公公司管理理体制、经经营机制制的综合合配套改改革工作作频次：组织公司企企业文化化建设工工作频次：组织公司广广告宣传传工作频次：职责六职责表述：：内部组组织管理理工作时间百百分比：：工作任务负责分管部部门内部部、分管管部门之之间、分分管部门门与公司司其它部部门间关关系，解解决争议议频次：负责分管部部门的员员工队伍伍建设，提提出和审审核对下下属各部部门的人人员调配配、培训训、考核核意见频次：监督分管部部门的经经费预算算的执行行情况，及及时给予予指导频次：职责七职责表述：：完成总总经理交交办的其其他工作作权力：权限一：重大决决策的建建议权权限二：分管工工作的监监督检查查权权限三：安保基基金返还还部分使使用的建建议权权限四：下级工工作争议议的裁决决权权限五：直接下下级岗位位任命的的提名权权和调配配奖惩建建议权工作协作关关系：内部协调关关系其他高层管管理人员员、公司司各部门门、各分分公司外部协调关关系省技术监督督局、省省工商行行政管理理局、省省消防局局、省公公安厅、省省安全监监督局、省省政府办办公厅、省省质检院院、省编编委、省省计委、省省土地局局、省气气象局、省省地震局局、省环环保局所需记录文文档：各各种文件件、会议议纪要、招招标有关关手续、合合同审批批单、投投资计划划等任职资格：：教育水平本科专业工商管理等等相关专专业经验12年以上上相关工工作经验验知识通晓现代企企业管理理有关知知识和相相关的国国家法律律法规，了了解国际际国内本本行业及及相关行行业的发发展趋势势，熟悉悉本行业业业务流流程技能技巧先进管理方方法的应应用能力力、较强强的人际际沟通协协调能力力、较强强的写作作能力、各各种办公公软件的的应用能能力培训经历经营管理、计计划管理理、工商商管理培培训工作条件及及